南城曹岗道路施工组织设计

南城曹岗道路施工组织设计目录第一章、编制说明 3一、编制依据 3二、编制内容 4三、编制目的 5第二章、工程概述 5一、工程项目名称 5二、项目位置与规模 51、项目位置 52、工程规模 53、主要施工内容 5三、项目要求 51、项目工期要求 52、项目质量要求 63、安全文明施工要求 6第三章、施工准备 6一、技术准备 6二、物资准备 81、材料准备 82、机械设备准备 83、运输准备 8三、施工组织和劳动力准备 81、施工管理体制的设置原则 82、项目法施工 93、组建单位工程项目经理管理层 94、劳动力组织 105、施工组织机构 10四、施工准备 121、技术准备 122、物资准备 133、施工组织和劳动力准备 144、现场准备 165、场外施工准备 17第四章、主要部分施工方法和技术措施 17一、施工测量 171、测量工作程序 172、建立测量控制系统 183、保证测量准确度及精度的措施 184、内业计算 19二、水泥混凝土路基施工 19三、水泥稳定层施工 19四、混凝土面层施工 23五、雨季施工处理办法 28第五章、施工进度保证措施 28一、目标与管理机构 291、工期目标与承诺 292、组织机构的落实 29二、合理使用工具以及材料 291、选择性能优良的施工机具 292、做好材料管理工作 29三、科学合理施工 301、施工程序的合理确定 302、科学合理管理工程施工进度 30第六章、施工质量保证措施 30一、水泥混凝土路面施工技术分析 30二、水泥混凝土路面施工主要工序及质量控制 31三、质量保证措施 341、质量管理 342、提高工程质量的方法措施 383、隐蔽工程验收 394、材料质量控制 405、材料送检措施 42第七章、施工安全保证措施 46一、施工安全保证体系 461、安全管理方针 462、安全管理目标 463、施工安全保证体系 46二、施工安全管理机构 461、施工安全管理机构 462、施工安全管理职责 47三、施工安全管理制度 481、建立健全施工计划管理制度 482、建立健全质量安全管理制度 483、建立健全现场技术管理制度 484、建立健全现场材料管理制度 495、建立健全现场机械管理制度 49四、施工安全保证措施 491、临边和“四口”防护 492、施工用电安全 493、施工机械使用安全 504、防火安全 505、施工安全 516、现场保卫 51五、应急保证措施 521、应急预案 522、现场急救措施 54第八章、文明施工措施 59一、文明施工目标 60二、文明施工管理机构 60三、文明施工措施 601、施工总平面管理 602、重点部位文明施工管理措施 61第九章、现场施工环境保护措施 62一、环境保护目标 62二、环境保护管理制度及办法 63三、环境保护技术措施 64第十章、冬雨季施工方方案 67一、冬季和雨季的施工安排 67二、冬季施工措施 67三、雨季施工措施 68第十一章、成品保护及工程保修工作的管理措施及和承诺 70一、成品保护承诺 70二、成品保护管理 70三、成品保护责任及管理措施 711、成品保护责任 712、现场材料保护责任 723、道路施工阶段的成品保护责任及管理措施 73四、工程回访制度 731、工程回访程序 732、回访组织 73五、工程服务和保修范围及期限 731、保修期限与承诺 742、维修程序 743、保修记录 75第十二章、附表 75附表一、南城曹岗村道路工程拟投入的主要施工设备表 75附表二、劳动力计划表 76附表三、进度计划 77附表四、施工总平面图 78施工平面图说明 79第一章、编制说明一、编制依据本施工组织方案是根据业主提供的招标文件、招标补遗，投标文件、工程量清单、施工图纸等，结合现行的施工技术规范、综合我司以往同类工程的施工经验进行编制的。我司非常重视本工程施工组织设计的编制，接到中标通知书后，立即组织成立了本单位施工方案编制小组。小组成员由具有丰富施工经验和理论知识的工程技术人员组成，他们进行了熟悉招投标文件、技术规范和施工图纸的工作，同时还进行根据施工现场，以全面准确地了解本标段施工要求、设计情况。我司进一步组织了由总工程师牵头的方案讨论活动，确定了一些关键性施工技术和施工方法。本施工组织设计力求做到详细，具有可操作性，能够用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体剖析说明。本工程将会严格按照相关的质量管理体系的要求进行运作，按施工方案拟订的质量保证措施进行施工过程的控制，发挥我公司在人才设备、技术上的优势，真正贯彻“精心施工，高效优质，竭诚服务，持续改进”的质量方针，确保工程质量。我司承诺服从建设单位、项目建设管理单位、监理单位等相关单位的调度，做好有关各方面协调工作，调动全公司的力量，确保工程质量到达合格规定的要求。本施工组织设计编制时主要参考以下规范（规程）、标准和文件：派潭镇派潭大道南段环境整治工程施工招投标文件、图纸和地质资料。国家、建设部及地方颁布的最新相关的施工规范（规程）。二、编制内容施工图纸所包括的全部道路工程施工。三、编制目的为确保工期、质量、安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，保证工程按期、按质完成。第二章、工程概述一、工程项目名称工程项目名称：南城曹岗村道路工程；建设单位：南城曹岗村民委员会；建设地点：枣阳市南城办事处曹岗村二、项目位置与规模1、项目位置南城曹岗村道路工程位于枣阳市南城办事处曹岗村。2、工程规模南城曹岗村道路工程：道路全长4.3千米、商混C30砼路面，硬化宽度为4.5米，路面厚度为22厘米.3、主要施工内容主要建设内容为:工程量清单及施工蓝图范围内的全部内容。三、项目要求1、项目工期要求南城曹岗村道路工程：60日历天2、项目质量要求工程质量标准达到“合格”要求，保修期按照建设工程管理的相关规定执行。3、安全文明施工要求施工过程中严格按照安全文明施工的要求，确保施工过程不发生环境污染和重大安全事故。第三章、施工准备施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。由于本工程为市政工程结合绿化、交通设施工程，施工工期较紧，工程质量高。根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则不仅造成人力、物力的浪费，还造成质量、进度、安全上障碍。施工准备工作计划包括编制施工方案、测量放线、资源进场计划、试验计划、混凝土试配、质量计划、文明施工、技术交底等方面的准备，具体可分为技术准备、物资准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备共五项。一、技术准备1、进行图纸初审和会审，编制施工组织设计和专项施工方案，要求在施工准备阶段完成该两项工作。2、制定好各项试验检验计划。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，制定试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。3、与甲方办理工地交接手续，现场勘察，引入高程建立轴线控制网。根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照设计图纸的要求，建立施工用的控制网和永久性控制点。4、认真做好现场调查勘探，对地质条件、水文情况、地下管线情况均须作详细的了解；在对水文情况进行细致了解的基础上，制定必要的雨季施工措施，材料部要配备好塑料布等遮盖材料以及雨衣、水鞋等劳保用品以及水泵、水管、应急灯等应急设备，按照施工组织设计要求，认真落实雨季的施工项目的施工设施和技术组织措施。5、施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。6、工程部编制旬、月度施工进度计划，编制各种材料进场计划，编制施工预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。7、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制，也即项目部总工程师→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、物资准备1、材料准备根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。（1）本工程所使用的工程材料，须有建材质检部门的检验报告和厂家产品合格证。材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，由于施工场地狭窄，各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。（2）各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（3）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。2、机械设备准备机械、设备工程师组织根据本工程实际情况选择机械以及施工中所需的各种中小型机具设备的配置，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。3、运输准备现场配备1辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。三、施工组织和劳动力准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程要用项目法施工管理体制。1、施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程序等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行相关标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下各功能专业组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、高速、低耗、安全、文明地完成项目任务而努力工作。3、组建单位工程项目经理管理层本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任本单位工程的主要负责人，并且配置相应的管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长。项目管理层由项目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、机械工程师、道路工程师、主办施工员、安全文明工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。4、劳动力组织本工程量大，所涉及的工种包括混凝土工、管道安装工、泥水工、装饰装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。本工程使用的技术工人，均是我司固定职工。做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5、施工组织机构项目经理技术负责人项目副经理材料员：资料员：施工员：安全员：质量员：图3-1施工组织机构框图项目经理技术负责人项目副经理材料员：资料员：施工员：安全员：质量员：5、1技术管理人员配置技术管理人员一览表姓名文化程度职称职务大专工程师项目经理大专工程师项目副经理大专工程师项目技术负责人中专技术员施工员大专技术员材料员大专技术员质量员大专技术员安全员大专技术员资料员四、施工准备施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。由于本工程为房屋建筑工程结合机电设施工程，以及部分室外零星建筑工程，施工工期较紧，工程质量高。根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则不仅造成人力、物力的浪费，还造成质量、进度、安全上障碍。施工准备工作计划包括编制施工方案、测量放线、资源进场计划、试验计划、混凝土及砂浆配合比试配、质量计划、文明施工、技术交底等方面的准备，具体可分为技术准备、物资准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备共五项。1、技术准备1、1进行图纸初审和会审，编制施工组织设计和专项施工方案，要求在施工准备阶段完成该两项工作。1、2制定好各项试验检验计划。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，制定试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。1、3与甲方办理工地交接手续，现场勘察，引入高程建立轴线控制网。根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照规划局规定的建筑红线、建筑总平面图和设计图纸的要求，建立施工用的轴线控制网和永久性控制点。1、4认真做好现场调查勘探，对地质条件、水文情况、地下管线情况均须作详细的了解；在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的降水排水措施，制定必要的雨季施工措施，材料部要配备好塑料布等遮盖材料以及雨衣、水鞋等劳保用品以及水泵、水管、应急灯等应急设备，按照施工组织设计要求，认真落实雨季的施工项目的施工设施和技术组织措施。1、5施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。1、6工程部编制旬、月度施工进度计划，编制各种材料进场计划，编制施工预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。1、7做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制，也即项目部总工程师→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2、物资准备2.1材料准备根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。（1）本工程所使用的工程材料，须有建材质检部门的检验报告和厂家产品合格证。材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，由于施工场地狭窄，各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。（2）各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（3）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。2.2机械设备准备机械、设备工程师组织根据本工程实际情况选择机械以及施工中所需的各种中小型机具设备的配置，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。2.3运输准备现场配备1辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。3、施工组织和劳动力准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程要用项目法施工管理体制。3.1施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程序等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行相关标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下各功能专业组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、高速、低耗、安全、文明地完成项目任务而努力工作。3.3组建单位工程项目经理管理层本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任本单位工程的主要负责人，并且配置相应的管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长。项目管理层由项目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、机械工程师、道路工程师、主办施工员、安全文明工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。3.4劳动力组织本工程所涉及的工种包括混凝土工、架子工、泥水工、瓦工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。本工程使用的技术工人，均是我司固定职工。做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、现场准备现场准备包括施工现场控制网点、现场“三通一平”、现场排水等方面的准备。4.1向有关部门了解场地内电讯、排水、煤气、电缆、地下障碍物等的埋藏情况，并进行详细勘查，与甲方协调迁移场地内地下各类管线网，并采取有效措施加以保护或处理解决。4.2现场“三通一平”。4.3为了使工地施工用地能更充分的发挥作用，并保持工地干净整洁，搞好现场文明施工，按各施工阶段施工总平面布置要求和施工设施需要量计划设置施工区。对散体物料堆场作适当围护。5、场外施工准备5.1签定施工合同根据本工程招标文件及招标答疑会议纪要、投标文件、中标通知书、国家合同法律，公司与建设单位签定施工合同。5.2办理有关证件开工前必须按市相关规定办理好开工报告、夜间施工许可证、渣土运输许可证等。5.3加工定货根据施工进度计划和施工预算所提供的需用量，构件、管材等提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好加工定货工作。第四章、主要部分施工方法和技术措施一、施工测量1、测量工作程序（1）测点交接→测点复测→建立施工导线网、布置水准控制点→测定道路中线→局部放样。（2）开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。2、建立测量控制系统针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。（1）平面控制系统拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统。系统布设时，以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一环形闭合导线，并联测甲方提供的控制点。导线点的埋设规格采用《工程测量规范》附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。（2）高程控制系统建立以导线点为基础、等级为三等的高程控制系统，即：环线闭合差为：±12√Lmin（L为环线的水准路线长度，单位为km），由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。3、保证测量准确度及精度的措施根据本工程的特点，测量内容主要为水平角测量、距离测量及高程测量，拟采用以下措施保证测量准确度及精度。（1）需严格遵守中华人民共和国国家标准《工程测量规范》中的相关规定，作业前各种测量仪器应做好规范要求的检验项目。（2）水平角测量：水平角观测采用方向观测法，以两个半测回测右角取平均值为水平角测量值。两半测回之间，应变动度盘位置，其观测角值较差不大于20秒。（3）距离测量：仪器采用全站仪，测量时单向照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须反方向测量距离作为校核），二次读数较差不大于10mm。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量规范》中表2.4.10的规定。（4）高程测量：采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差≤12√Lmm，L为往返测量水准线路长度（km）。4、内业计算导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足《工程测量规范》的要求。二、水泥混凝土路基施工路基应分层填筑、均匀压实，路基压实采用重型击实标准，路基填料的强度、粒径及压实度应满足规范要求。当路堤底部是松散填土时，路基填筑前也应翻挖后再回填分层压实，压实底不低于92%。填土高度小于路床厚度时，基底的压实度不应小于路床标准。三、水泥稳定层施工22cm厚C30水泥稳定石屑施工在基础达到设计要求的重型击实最大干密度要求值以上后方可进行施工。施工顺序根据排水沟施工进度及基础成型情况，采用平行交叉作业。工艺流程：“施工准备→施工放样→混合料拌和→运输→摊铺整平→碾压→整形封面→洒水养生和交通管制”，关键环节是配料准确、拌和均匀、碾压密实和适时养生。随着水稳在运动场基层中的广泛应用，同时也暴露出原材料质量不合格、配合比不准确、拌和不均匀、摊铺不平整、粗集料离析、碾压不密实、接缝不平整等质量问题，从而形成强度不足、局部松散破碎、干缩裂缝、起皮、松散、裂缝、弹簧、翻浆等质量缺陷。为了保证运动场基层满足设计要求和使用要求，必须依据相关规范、标准层层把关，严格控制，重点是控制混合料拌合铺设及碾压密实过程。

2、原材料：水稳基层的原材料主要有水泥、粗集料、细集料、矿粉。在使用过程中按规定频率抽样检验，不合格的材料不得用于工程中。水泥：水泥应选用初凝时间大于3h、终凝时间不小于6h的32.5、42.5级普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥用于水稳基层施工，一般宜使用低强度等级的水泥，禁止使用快硬水泥、早强水泥以及其它受外界影响而变质的水泥。原材料的准备和机拌设备的选择：开始拌和前，拌和场备料应满足3-5天的摊铺用料，以保持材料的均匀性和一致性。拌和设备的性能决定了混合料的配料精度和均匀性，应选用带有电子计量装置的生产能力不小于400T/h的高性能稳定石屑拌和机，以保证混合料的级配符合配合比要求，保证拌和料的稳定性，且生产能力应与摊铺能力应匹配。混合料的出料和运输：拌和机出料不允许采取自由跌落式的落地成堆、装载机装料的办法，应采用带活动门漏斗的料仓，由漏斗出料直接装车，装车时车辆应前后移动，分三次装料，避免混合料离析。运输混合料宜采用大吨位（15T以上）的自卸运输车，在卸料和运输过程中要尽量避免中途停车和颠簸，以确保混合料的延迟时间和混合料不产生离析，此时，还要根据运输距离和天气情况，考虑是否覆盖，以防水分过分损失及表层散失过大。混合料在卸入摊铺机喂料时，要避免运料车撞击摊铺机。运输车辆的数量按现场、拌和场各有五辆再加中途运输车辆考虑。

3、混合料的摊铺：在摊铺前应对基层进行全面检测，凡不合格的部位应立即采取适当措施进行补救，同时要将基础上的浮渣、杂物清理干净，以免产生松散、起皮现象。开始摊铺时，必须在其基层上洒水湿润，但不得有积水。

4、准确施工放样：在施工前，首先对导线点、水准点进行复测，然后放出施工段落内的中线及边线，打好导向控制线支架（间距一般直线为10m，平曲线为5m），再根据虚铺系数算出虚铺厚度，按高度挂好导向控制线。控制线要防止现场作业人员扰动钢丝绳，以免造成摊铺面波动。

5、混合料的压实

1）碾压方式：初压一般采用钢轮压路机静（稳）压1～2遍（压实度达到90%）→

开始轻振碾压

→

再重振动碾压（主导压实机械是18T）

→

复压采用振动压路机弱振碾压2-4遍→

最后用钢轮稳（静）压至无轮迹为止。（严禁使用胶轮压路机进行碾压）。初压12-18T压路机，稳压及复压用18T以上的压路机。压至表面平整、无明显轮迹，且达到设计要求的压实度。

碾压速度：初、终压宜为1.5-1.7Km/h（慢、稳），复压宜为2.0-2.5Km/h（较慢）。

压实顺序：由两侧向中心碾压。碾压时，轮迹应重叠1/2轮宽。

注意事项：碾压时应在含水量等于或略大于最佳含水量时进行。相邻两段的接头处，应错成横向45°的阶梯状碾压。严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上调头和急刹车，以免拉动基层，在第一遍初步稳压时，倒车后尽量原路返回，换挡位置应在已压好的段落上，在未碾压的一头换挡倒车位置错开。严格控制施工时间，尽量减少和避免各种原因造成的间断，拌和至碾压结束原则控制在3h（水泥终凝前及试验确定的延迟时间）以内。

5）气温高时，水分蒸发快，缩短碾压段长度，反之，可适当延长碾压段长度，一般以40-50米为宜，过短则易造成平整度较差。

6、养生及交通管制

每一段碾压完成并在压实度检测的同时，应立即开始养生，养生宜采用保水性能好的材料覆盖，建议最好采用土工布，不得用湿粘土、塑料薄膜或草质编织物覆盖。覆盖2小时后，再用洒水车洒水保湿养生。用洒水车洒水养生时，洒水车的喷头要用喷雾式，不得用高压式喷管，以免破坏基层表面，每天洒水次数应视气候而定，整个养生期间（7-28天及下一层施工前）应始终保持水稳层表面湿润。养生期并应封闭交通，养生期内洒水车必须在场外行驶。合理的养生既是保证水稳强度的需要，又是减少和避免干缩裂缝的措施，值得提出的是在养生期结束后，如果不及时铺筑沥青封层（透层）和沥青面层让其曝晒，同样会散失水分产生干缩裂缝。将现状砂石路面改造为水泥混凝土道路，车行道宽4米，水泥混凝土面层受行车荷载的重复作用及环境因素（温度和湿度）的影响较大，其施工质量的好坏将直接关系道路的正常运营和使用寿命。因此，必须精心组织，规范施工，确保工程质量。四、混凝土面层施工1、安装钢模板安装钢模板是保证线形、平整度、路拱度，纵缝顺直度，板厚度宽度等各项技术指标的重要环节。在操作过程中坚持“诚、固、准”的要求。“诚”是钢模板采用标准槽钢加工而成，槽钢高度与混凝土板厚一致，长度5米，接头处用专用配件牢固固定，接头要紧密，不能有离缝、前后错茬和高低不平现象。模板就位后用“T”型道钉嵌入基层进行固定。将固定好的模板底部用砂浆填塞密实，保证钢模稳固。“准”是保持钢模顶部标高的准确，用水准仪检查顶面标高平度误差控制在毫米以内。检查无误后，在钢模内侧面均匀涂刷一薄层机油。2、混凝土拌制本标段路面工程混凝土商品混凝土。3、运输、卸料、摊铺混凝土混凝土拌合物采用砼输送车运送到铺筑地点进行摊铺、振捣、做面。混凝土拌合物摊铺前，要对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。砼输送车抵达铺筑现场后，采用侧向或纵向方式将砼混合料直接卸在安装好侧模的的路槽内。卸料时，尽可能均匀，如发现有个别离析现象，立即翻拌均匀。摊铺时，将倾卸在路槽内的混凝土按摊铺厚度均匀地充满在模板范围内，摊铺时严禁抛掷和搂耙，以防离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。4、钢筋要求水泥混凝土路面所用钢筋、传力杆、拉杆等钢筋应符合国家有关标志的技术要求。钢筋应顺直，不得有裂纹、断伤、刻痕、表面油污和锈蚀。传力杆钢筋加工应锯断，不得挤压切断；断口应垂直光圆，用砂轮打磨掉毛刺，并加工成2～3mm圆倒角。5、砼捣固与成型首先，采用插入式振动器按顺序插振一次。插入式振捣器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离也不应大于振捣器作用半径的0.5倍，插点间距要均匀，防止漏振，在振捣时要避免与钢模和钢筋碰撞。振捣时间以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不宜过振。其次，用功率不小于2.2kw的平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10-20cm，同一位置不宜少于15秒，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。再则，用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动往返拖拉2-3遍，使表面泛浆，并赶出气泡，振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度控制在每分钟1.5m左右。对不平之处辅以人工补填找平，补填时用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补。振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜。振动梁底缘应经常校正，保持设计线形。最后，再用平直的提浆棍进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。接着进行真空吸水处理。6、真空吸水对混凝土面板进行真空吸水处理，能显著降低水灰比、提高密实度、提高混凝土早期强度、改善其物理力学性能；能有效地防止混凝土在施工期间的朔性开裂，可延长路面的使用寿命。真空吸水装置在使用前应进行检查，如有问题，要采取修补或更换等措施。混凝土拌和物经振实整平后进行真空吸水。在混凝土面上铺上真空吸水装置的塑料气垫薄膜，然后用小擦刷沿密封边轻轻扫压一遍，开泵脱水的同时，再接压一遍，以保证其密封效果。开泵进行吸水，并观察各处气垫薄膜内的水流状况，若发现局部水分移动不畅，可间隙短暂地掀起邻近的密封边，借此渗入少量空气，促使混凝土表层水份移动。待混凝土表面水分抽完、手指捺压混凝土无指痕时，即完成脱水工作。然后在吸垫四周位置略微掀起1～2cm，继续抽吸10～15s，以吸尽作业表面及管路中余水。吸水后，卷起吸垫，移至下一块作业面上再继续进行真空吸水。每次吸垫位置与前次重叠20cm，以防漏吸，造成含水量分布不均。真空吸水后，用圆盘抹光机对混凝土面板进行粗抹光。7、机械抹光圆盘抹光要机对混凝土进行粗抹，能平整真空吸水后留下的凹凸不平，能封闭真空吸水后的定向毛细孔开口，能通过挤压研磨能消除表层孔隙、增大表层密实度，使表层残留水和浆体不均匀分布现象得到改善，以减少不均匀收缩。混凝土板完成真空吸水后，用圆盘抹光机对其进行全面粗抹。抹光时尽量顺路方向进行，这样易保证纵向的平整；抹光过程中，将混凝土表面的高处多磨、低处补浆（原浆）的方式进行边抹边找平，同时采用直尺配合进行纵横检测。8、人工精修精修是保证路面平整度的把关工序。为达到要求的平整度，采取“量”、“抹”结合的人工精修方法。“量”即用具有标准线且不易变形的铝合金直尺，紧贴模板顶面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移，作最后一次检测砼顶面的平整度。一旦发现误差较大，立即进行修补。搓刮前，将模板顶面清理干净。搓刮后即可用直尺于两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按一下，低凹处不出现压痕或印痕不明显，较高处印痕较深，据此进行找补精平。“抹”即人工用抹子将表面抹平。分两次进行，先找补精平，等砼表面收浆无泌水时，再作第二次精抹，以达到规范要求的路面平整度要求。9、抗滑构造制作抗滑构造是提高水泥混凝土路面行车安全性的重要措施之一。其制作采用拉毛方式进行。我们采用压纹机进行拉毛，拉毛时保持纹理均匀，顺直、深度适宜；并控制纹理走向与路面前进方向垂直，相邻板的纹理要相互衔接，横向邻板的纹理要沟通以利于排水。拉毛以混凝土表面无波纹水迹、砼初凝前较为合适。过早和过晚都会影响制作质量。10、养生混凝土板抗滑构造制作完毕待砼凝固后应立即养生，拟采用覆盖旧麻袋、草袋等洒水湿养生方式。每天一般洒水4-6次，但必须保证在任何气候条件下，覆盖物底部在养生期间始终处于潮湿状态，以此确定每天洒水遍数。养生时间根据混凝土强度增长情况而定，一般宜为14～21天。养护期满后方可将覆盖物清除，板面不留有痕迹。碾压完成后，立即进行养生，在其上覆盖硬纸皮，洒上适量的水，重视保湿，以免水分蒸发。养生时间不应少于7天。养生期间，应严格控制车辆通行。11、接缝材料应选用能适应混凝土面板膨胀和收缩、施工时不变形、弹性复原率高、耐久性好的膨胀板。应采用塑胶、橡胶泡沫板或者沥青纤维板，其技术要求应符合《公路水泥混凝土路面施工技术细则》12、切缝掌握好切缝时机是防止初期断板的重要措施。根据我们的经验，当混凝土达到强度6.0～12.0MPa时是进行切缝的最佳时机，但气温突变时，我们将适当提早切缝时间，以防止混凝土面板产生不规则裂缝。切缝采用路面切缝机进行施工，切缝深度横向缩缝处为(1/4～1/5)板厚、纵向缩缝为(1/4～1/5)板厚、胀缝处为3～4cm，缝宽缩缝处为0.3～0.8cm、胀缝处为2cm，开始切缝前先调整刀片的进刀深度，切割时随时调整刀片切割方向，切缝时刀片用水进行冷却，水的压力不低于0.2MPa。停止切缝时，先关闭旋扭开头，将刀片提升到混凝土板面以上，停止运转。切缝后，我们将尽快灌注填缝料。13、填缝填缝采用聚氯乙烯胶泥填缝。填缝前，采用压缩水和压缩空气彻底清除接缝中砂石及其它污染物，确保缝壁及内部清洁、干燥。灌注在缝槽口干燥清洁状态下进行，缝壁检验以擦不出灰尘为可灌标准。聚氯乙烯胶泥的灌注高度，夏天宜与板面齐平，冬天宜低于板面1-2mm；填缝要求饱满、均匀、连续贯通。施工完毕后，仔细检查填缝料与缝壁粘结情况，在有脱开处，用喷灯小火烘烤，使其粘结紧密。14、质量检验水泥稳定碎石在摊铺未压实前应每天取样一次或每拌和250吨取样一次，并按照JTJ057-94及JTJ058-2000规范的标准方法在工程师确认合格的实验室检验含水量、水泥含量、混合料干容重和颗粒组成范围（筛分试验）。五、雨季施工处理办法本工程路基施工时还应特别注意以下几点：（1）雨季施工应适当缩小工作面，土方采用随挖、随运、随铺、随压实的方法，尽量当天施工当天成活，妥善安排好现场的排水和交通，切忌在全线大挖大填。（2）路基填土每日完工前，应将表面整平作横坡并压实，以避免积水浸软路基。填土施工中遇雨要立即用机械摊平排压并留出横坡或将来土堆成大堆，存于高处，以免雨水浸泡。（3）开挖路基应在两侧路肩或人行道部位每隔适当距离挖出排水沟，以便雨水及时流至路外。第五章、施工进度保证措施经精心计划安排，我司承诺在合同规定的工期内完成本工程。为保证在合同工期内工程按质按量完成，我司拟将本工程列入企业重点确保的项目，重点加强管理。采取如下工期保证措施：一、目标与管理机构1、工期目标与承诺本工程的施工工期共计60日历天。我司承诺在此施工期内完成本工程的合同施工任务，工程质量到达合同规定的要求。如建设单位需要提前完工，我司将积极响应，采取科学合理的赶工措施，按期按质完成。2、组织机构的落实调配经验丰富和业务水平高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部，全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富、战斗力强的施工班组完成各专业工种的施工。工期指标将其写进与项目部签定的合同条款中，作为项目经理任期考核的主要指标。并制定奖罚方法，延期完成，给予严厉处罚。二、合理使用工具以及材料1、选择性能优良的施工机具施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良的施工机具，合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。2、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。三、科学合理施工1、施工程序的合理确定采用平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，既在平面分区流水，又均衡施工，互不干扰，大大加快了施工进度，缩短工期。2、科学合理管理工程施工进度编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周到会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。第六章、施工质量保证措施一、水泥混凝土路面施工技术分析

采用水泥混凝土材料作为道路路面的主要施工材料，能使路面具有强度大、抗冲击性强、抗拉性好等特点，目前已广泛应用在道路施工当中。在道路路面施工过程中，可根据不同的施工类型，采取相应的技术措施。

目前道路建设中常见的施工类型中，会在混凝土材料中有单纯的混凝土，进行配筋则成为钢筋混凝土或者纤维混凝土。如果采用纯混凝土材料建造的素混凝土结构，其运用范围相对较广，同时对于施工的技术要求也相对较低，施工效率高。因此，在实际应用时，要根据道路施工的实际需要采用相应的路面施工材料与技术。二、水泥混凝土路面施工主要工序及质量控制

1、施工准备阶段，做好对原材料的质量控制为保证施工顺利进行，应做好施工准备工作。根据道路的实际情况，选择相对的施工材料，包括碎石、水泥、砂石等。一般情况下，用于市政道路施工的硅酸盐水泥，其型号要高于32.6MPa标准，如采用其它种类的水泥，必须要满足道路修建达到的性能及经济性要求。此外，需要采用系数模数高于2.6标准的中粗砂，并控制其杂质比例不得超过允许范围内，耐磨韧性满足施工需要；选择碎石时应控制碎石颗粒径低于35mm，耐久性与坚硬度符合施工要求。做好原材料的配合比工作，并根据道路要求适度渗入外加剂，增强混凝土强度与耐久性，对进入施工现场的材料，必须进行检验，不合格的材料，不能进入施工环节，从源头上保证道路施工质量。2、测量放样

在准备工作完成后需要针对施工现场做测量放样处理，放出路线对应的中桩与边桩，针对基层高程做复测，处理好基层保持干净状态，而后装上模板。通常情况上水泥混凝土路面多运用定型钢板，立模处理前需要针对放出模板边界线做进一步精确化，立模中需要确保模顶保持平顺状态，而后运用铁杆促使侧模双侧置入到基层达到稳固效果，同时运用水准仪对模板顶面标高做精确监测，一旦与相关规定不相符则应该及时有效调控。在施工中也需要频繁的调整校验。而在处理中，需要掌握一定细节把控，如模板内侧需要运用一定润滑油或者废机油等做润滑，从而有效的便于后期的拆模处理。

3、混凝土搅拌与运输

一般在混凝土搅拌中多运用强制式的搅拌机，在搅拌前需要做好相关机械的检修，确保其处于正常良好的运转性能状态。同时应该做好水泥混凝土相关的配比处理，运用电子计量设备对所有的配料量做精确性的把控，此外还需要严格把控水与灰的比例，以及具体的搅拌时长。拌和斗装料的依次顺序应该控制为砂、水泥、碎石，或者可以御用碎石、水泥、砂的次序，在进料后可以边拌边加水。当水泥混凝土搅和后，可以运用自卸车将已经拌和标准的水泥混凝土依照要求运送到施工现场，在运输中，避免产生急刹车、急转向，避免因此导致漏浆。此外还需要控制离析，如果有显著的离析情况，需要在铺装中再做重新拌和处理。4、摊铺和振捣施工

在水泥混凝土通过翻斗车运输到现场后，需要在指定地点均匀卸落，而后运用人工挖高补低的处理来让水泥混凝土保持较为均匀状态的摊铺，在摊铺处理中，避免水泥混凝土混合料产生离析。需要针对模板与边角位置做更为严密紧实的摊铺处理，防止产生蜂窝状的麻面。同时，应该把控混凝土在振捣后所产生的沉降量水平。如果属于现场制成的干硬性混凝土，摊铺所达到的厚度应该管控在22~24cm范围，如果属于塑性商品混凝土，其厚度应该管控在26cm内，如果单次摊铺厚度相对较大，如果摊铺超过的单次摊铺所达到的厚度标准，可以运用2次或者多次性的摊铺处理，而后要做好对应的振捣。同时在多次摊铺处理中，两次间的间隔时间应该控制在0.5h内，同时需要保证下层摊铺所达到的厚度高于上层。当振捣厚度在22cm内的混凝土板操作中，运用插入式振捣棒由其边角做起始来进行振捣处理，而后运用平板振捣器做整体性的振捣。此外还需要有专人负责找平处理。

5、真空吸水

在振捣初步操作整平后可以在混合料的表层铺装气垫薄膜，让光面向上，半球面凸头需朝下，从而有效的形成真空腔的状态，以及可以保持水流的应有通道。气垫薄膜可以在混凝土表面过滤布，让作业面保持负压，而后装置吸头，将吸垫和机组做有效的连接，而后开动真空泵让真空保持在60~75kPa范围来符合相关作业标准。真空应保持面板厚度的1~1.5倍。吸水处理后，将吸垫打开一个角落部分后再做停机，避免波纹管中存储水发生逆流而进入混凝土的表层。吸水作业后可以提升混凝土面层所具有的密度，提升其强度，而后再做振捣找平处理。

6、抹平整平

在抹平处理中可以运用半自动化的整平机操作，版面填补施工运用碎石性的混凝土拌合物不可以运用纯砂浆开展填补找平处理。在整平处理前，需要针对模板顶层做全面清洁，而后做人工操作的抹平处理。在抹面处理中，需要把粘浆全面清洁，同时对于缺边与掉角应该做全面的修补。在抹面处理中不可以针对混凝土的面板做洒水，并且在施工中需要有专人做好路面平整度情况的监测，如果不符合相关标准，需要及时修复处理。在人工抹面中，需要将表面凹凸差控制在3mm以内，如果不符合相关标准需要做修复返工处理。抹面操作后需要运用托光带采用横向处理的方式轻度的拖拉数次，在板体得到初步凝固之后可以做撸边处理。通过小角抹子在混凝土板周边做细致的压撸性的切割处理，而后运用L型抹子做撸实处理，确保板边保持严实光滑、清晰美观状态的棱角边状态。拉毛处理时运用金属丝梳只针对表面做横向性的横槽处理，保持1~2mm的尺度，保持纹理均匀，与道路方向保持垂直状态。7、切缝、接头与养护处理

混凝土在抹面处理2h之后，其表面已经符合了应有的硬度标准，通过手指轻度的按压如果不会产生指痕则可以做常规的养护处理。可以运用氯橡胶养护剂做其表面的喷洒，要保持均匀状态，喷洒应多于2遍。在混凝土达到了初期的结硬后需要立即切缝，运用专门的切割机处理。在填缝之前，应该将缝隙内存在的泥沙与杂物全部清理干净，而后运用浇灌的方式将填缝料置入。填料中不应该将缝隙填满过深，应该先运用柔性材料做封底的填合，而后增加填料。在接头的位置需要人工平整处理，压路机保持路中心缓慢的静压，而后逐步到新铺的道路处。接头位置需要运用横向的振动性的机械压实，其中需要做好接头位置平整与压实情况的检测，确保接头位置有较好的严密平整效果。在养护处理上，需要在碾压后做对应处理，运用洒水车做对应的洒水处理，频次应该以确保其表层有较好的湿润度为宜。同时在养护期间避免车辆通行，需要让专人做好交通管制处理，防止重载性的车辆在路面上通行，同时要控制车行速度在30km/h的标准之内。三、质量保证措施1、质量管理1.1样板管理样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作：（1）体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。（2）选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。（3）选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。（4）在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。（5）组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。1.2施工过程质量监控管理（1）施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。（2）施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。④关键部位、薄弱环节是质量监控的重点单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。1.3质量验评管理（1）检查要细、面要广是正确评定质量的基础在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。（2）抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键2、提高工程质量的方法措施2.1加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。2.2加强协调管理的措施①技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。②管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。③组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。2.3及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。2.4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。3、隐蔽工程验收为了进一步加强工程的质量管理，避免隐蔽工程可能造成的质量隐患，确保工程质量满足设计和规范要求，特制定《隐蔽工程验收制度》。一、验收人员：工程部分管人员、监理公司人员、施工单位施工员和质量检查员。二、验收时间：隐蔽工程应提前一天报验。三、验收内容：道路工程中的所有隐蔽工程。四、验收程序和规定：1、隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和工程分管人员并注明验收时间和内容。2、隐蔽工程验收必须由工程分管人员、监理人员、施工单位施工员及施工班组等共同验收，有必要时要有下一程序施工班组参加。3、基底、基槽、桩基础工程要有勘察单位、设计单位相关负责人员和相关检测单位负责人参加。4、隐蔽工程验收合格后，由监理人员和工程分管人员签署隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进行下一程序施工。5、隐蔽工程验收不合格的，经整改后必须重新验收，合格后方可签署隐蔽工程验收记录，允许下一程序的施工。6、砌体拉接钢筋工程由监理人员或分管人员的日常检查进行抽查验收。7、隐蔽工程验收不合格的，限期必须整改，如未及时整改将对施工单位按“相关奖罚细则”予以警告或处罚。五、隐蔽工程验收程序隐蔽工程在下一道工序开工前必须进行验收，按照《隐蔽工程验收控制程序》办理。4、材料质量控制(一)提高全员质量意识，以人为控制核心做好质量宣传工作，是搞好质量控制的一种重要手段。我们既不能把质量控制看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。质量控制按其实施者不同，包括业主方面、政府方面和承建商方面等。所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，所以人应作为控制的核心。避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的。(二)材料、构配件的质量控制材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工;材料质量是工程施的基础，材料质量不合格，工程质最也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证;是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在工程施工中，对材料质量控制应着重于充分掌握材料信息，优选供货厂家、合理组织材料供应，确保施工正常进行、合理地组织材料使用，减少材料的损失、加强材料检查验收、眼把材料质量关、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。材料的质量控制要依据材料的质量标准，明确材料的质量性能。材料的质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，如水泥的标准有细度、标准稠度、用水度、凝结时间、强度、体积安定性等。掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量。如水泥的颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越高;初凝时问过短，不能满足施工有足够的操作时问，初凝时间过长，又影响施工进度;安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故;强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。因此，对材料的质量控制，就是要检验材料是不是符合质量标准。(三)坚持实行质量预防和质量控制“质量第一，预防为主”是项目施工质量管理的基本观点。预防为主，就是要分析在市政工程施工过程中可能出现质量问题的环节，采取预防措施。层层设防.进行严格的质量控制。所以，实行质量预防和控制，防止质量事故，保证创优目标实现，首先要从预见的准备工作抓起。原材料必须保质保量准时进入现场.绝不允许以劣充好的现象发生.无合格证和实验结果的材料禁止运到现场.从材料上保证市政工程创优。施工前技术交底必须明确、详尽，防止出现违反规定的施工工艺和操作规程的现象发生.特别对采用新工艺、新材料的_T程，除技术交底要十分准确、详尽外.技术主管负责人必须亲临现场指导施工，从技术上保证工程创优。质检部门要有预见性地把容易出现质量事故和质量通病的施工环节变为重点控制、检查部位。把施工后的检查变为施工前和施工中的预防，争取工程一次创优。质检过程中，不经认定的分项工程不准支付工资和奖金。质检部门的工作重点要放在工序控制上。分部工程质量是由分项工程质量评定而来。而各分项工程又是由各工序组成。所以。搞好单位工程质量的核心是工序控制。是创优的具体保证。要不断克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。5、材料送检措施为规范工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的见证取样和送检工作，保证工程质量，根据建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》,制定本制度。一、实施见证取样和送检检测的项目：1、用于结构的混凝土试块（28天标准养护）；2、用于结构的钢筋和连接接头试件；3、用于结构的混凝土中使用的掺加剂；4、用于结构实体检验的混凝土同条件试块；5、用于结构的钢材和焊接材料；6、用于预应力张拉的材料和锚具；7、用于工程的防水材料；8、用于工程结构的砂、石；9、合同约定应进行见证检验的项目；10、用于国家规定必须实行有见证取样和送检的其它试块、试件和材料。二、见证取样的工作程序：1、工程项目施工开始前，项目监理机构要督促施工单位尽快落实见证取样的送检试验室。对于施工单位提出的试验室，监理工程师要进行实地考察。试验室一般是和施工单位没有行政隶属关系的第三方。监理工程师应从以下5个方面对施工单位委托的试验室进行考核：⑴

试验室的资质等级及其试验范围；⑵

法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；⑶

试验室的管理制度；⑷

试验人员的资格证书；⑸

本工程的试验项目及其要求。2、在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。3、见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托单应有见证人员和送检人员签字。检测单位应检查委托单及试样上的标识和封志，确认无误后方可进行检测。三、实施见证取样的要求：1、凡涉及结构安全的试块和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。2、见证人员应由建设单位或监理单位具备见证员资质的专业技术人员担任，并应由建设单位或监理单位书面通知施工单位、检测单位和负责该项工程的质量监理机构。3、施工单位从事取样的人员一般应由专职质检人员担任。4、送往试验室的样品，要填写“送验单”，送验单要盖有“见证取样”专用章，并有见证员的签字。5、检测单位应严格按照有关管理规定和技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。见证取样和送检的检测报告必须加盖见证取样检测的专用章。6、当承包单位采用新材料、新工艺新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。7、专业监理工程师应对承包单位报关的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

⑴材料、半成品及构件，必须有供应部门或厂方提出的证明合格的文件，或在产品上盖有“合格”印章，由承包单位提交监理工程师审查。对于没有此类证明或虽有证明合格的文件，但经监理工程师检查可在使用中发现有怀疑时，监理工程师应书面指令承包单位，进行抽样检查或复验，证明合格后，方可使用在工程上。

⑵监理工程师应审查水泥、钢筋、焊条、钢结构制品、混凝土构件等用在结构部位的材料、半成品以及防水、防腐蚀材料的合格证、试验报告等文件及按材料试验检验制度的有关要求，抽取试样的复试单据。

⑶对用于工程上的各种设备，监理工程师要审查承包单位或供货单位提供厂家资质、产品批号、出厂合格证和符合认证资格文件等，对进口设备必须审查海关商检书。

⑷监理工程师可视情况做试样抽检。

⑸监理工程师对检验证明有疑问时，应要求承包单位及时补做检验报监理工程师，监理工程师应重新签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。第七章、施工安全保证措施一、施工安全保证体系1、安全管理方针坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。2、安全管理目标杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，一般事故频率小于1‰，创建安全文明施工工地。3、施工安全保证体系二、施工安全管理机构1、施工安全管理机构配备强有力的项目领导班子，建立完善的安全保证体系，成立以项目经理为安全小组组长，各职能部门领导及质安员为组员的安全领导小组，落实岗位责任制，明确分工职责，分解安全指标，将安全指标分解到每个现场施工管理人员之中，使管理人员在施工过程中有目标、有针对性、有检查、有落实，对安全齐抓共管，使安全管理到位有力，措施落实且具体，安全管理纵向到底、横向到边，覆盖整个施工过程。2、施工安全管理职责（1）建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制，项目经理为本工程的第一安全责任者，全面领导本工程的安全工作；同时建立健全总承包部、各处室、各专业分包商（施工队）三级安全管理网络，并有效开展工作；认真落实各部门、各级人员的安全责任制，做到各司其职。（2）建立以项目总工程师（技术负责人）为首的安全技术保证体系，强化安全技术管理，保证重要临时设施、重要施工工序中的安全技术措施的编制、审批和设施正常化、规范化；对于重大的起重、带电作业等危险性作业项目，必须办理“安全施工作业许可证”，经项目总工程师批准后执行。（3）设立由专职安监人员组成的安全监察机构，在项目经理的领导下主管本工程的安全施工监督管理工作；对总承包部所属的单位执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域加强预测预防和现场监护。（4）班组长是本班组安全施工的第一责任者，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责；班组设兼职安全员，协助班组长开展安全工作。（5）项目经理部配备2~3名专职消防员，并培训一支义务消防队，健全现场消防安全网络；制定“消防工作措施”，在执行中加强专职消防员的严格检查和监督，切实做好防火安全管理工作。三、施工安全管理制度1、建立健全施工计划管理制度认真编制施工月、旬作业计划。做好总平面管理工作，经常检查执行情况。认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。合理安排施工程序，做好安全生产。2、建立健全质量安全管理制度严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度。严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。各种机电设备要按规定接地，设置保险装置。现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接电源。加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火。特殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可使用。施工设备必须按有关规章操作。现场临时用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》。3、建立健全现场技术管理制度施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。施工前必须进行技术交底工作。公司技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行。分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。4、建立健全现场材料管理制度严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。混凝土构件、人行道砖等各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕洒、怕淋及易失火物品应入库保管。严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料要堆放整齐。现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。5、建立健全现场机械管理制度现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守《机械使用安全技术规程》。认真做好机械设备的保养及维修，并认真作好记录。应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。四、施工安全保证措施1、临边和“四口”防护对管坑等处都必须设置防护栏杆。施工现场通道附近的各类出口，除设置防护设施与安全标志外，夜间还要设红灯示警。2、施工用电安全施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。现场设配电房，采用三相五线制，配电房具备一级耐火等级。用电由有相应专业资质的持证专业人员管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。施工现场临时用电要按要求建立安全技术档案。施工现场使用的设备及线路，按施工组织设计要求安装和架设，用电原则执行一机、一闸、一漏电保护开关的“三级”保护措施，要对所有机械作接零和重复接地的装置。所有电掣箱均有门、有锁、有防漏雨盖板，有危险标志，有统一编号，有管理负责人。严禁电线随地走，发现使用线路有破损或绝缘性能不良应立即撤换。所有电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等，不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用铜线代替熔丝。手持电动工具建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养，电源线、插头和插座应完好，电源线按其容量使用无接头的多股铜芯橡