洪泽商业中心施工组织设计

洪泽商业中心施工组织设计洪泽商业中心华润苏果超市施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：扬州市第四建筑安装工程有限公司编制日期：二00六年八月二十日目录一、工程概况二、工期及质量目标三.施工准备情况四.施工组织管理网络五.施工总体部署六.主要分部分项施工方法七.针对本工程特点采用的特殊措施八.季节性施工技术措施九.质量保证措施十.工期保证措施十一.安全生产和文明施工措施十二.降低成本提高经济效益措施十三.主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表十四.施工进度计划表十五.施工总平面布置一、工程概况1.工程的招标范围洪泽商业中心招标范围为华润苏果购物中心（A区）、商铺楼（B区）、商场（C区）、商场及餐饮（D区）等工程。2.工程的地理位置本工程位于洪泽县东风路南侧，人民路西侧,各种材料可运入施工现场，交通十分便利。3.工程建筑规模3.1本工程总建筑面积大约为38165㎡，其中华润苏果购物中心（A区）框架二层，局部三层，东西长80.95m，南北长100.8m，建筑高度为19.7m建筑面积为18502㎡；其余单项工程图纸未到。3.2本工程由南京鼎辰建筑设计有限责任公司设计。4.工程建筑概况（华润苏果购物中心）4.1剖面设计(1)本工程设计标高±0.000相当于地质勘探报告中的假定高程+0.50米。(2)本工程为洪泽商业中心华润苏果超市其中一层和二层为商铺及超市用房，三层为仓库及库房用房。本工程楼层高为6.0m。4.2装修做法（1）外墙干挂花岗岩及广告牌（详见室外装璜施工组织设计）（2）内墙白色乳胶漆墙面做法详见苏J01-2005-5-9。卫生间为瓷砖墙面做法详见苏J01-2005-5-19。（3）楼地面地面：卫生间地面（有防水层）做法详见苏J01-2005-2-13；超市、商场、商铺地面做法详见苏J01-2005-2-2；楼梯间地面为防滑地砖做法详见苏J01-2005-2-2；配电房、消控室地面为混凝土防水地面做法详见苏J01-2005-2-7；收货场地面为水泥金刚砂耐磨地面做法详见苏J01-2005-2-40。楼面：卫生间楼面（有防水层）做法详见苏J01-2005-3-9；超市、配电房、库房楼面做法详见苏J01-2005-3-2；超市下沉楼板（有防水层）做法详见苏J01-2005-3-3；楼梯间地面为地砖做法详见苏J01-2005-3-8；仓库楼面为水泥金刚砂耐磨楼面做法详见苏J01-2005-3-40。4.3门窗门为甲级防火门、铝合金门连窗、双面夹板木门、铝合金平开门、玻璃幕墙门、特极防火卷帘门等；窗为铝合金门连窗、玻璃幕墙、铝合金推拉窗、固定铝合金窗、固定乙级防火窗等。4.4屋面：1号屋面：做法详见苏J01-2005-7-24（D）；2号屋面：做法详见苏J01-2005-7-19（D）；3号屋面：做法详见苏J01-2005-7-36，用于雨蓬以及屋顶构架等。5.工程地质概况本工程地质勘察资料由淮安天缘岩土工程勘察有限公司提供其勘察编号为K，建筑场地为不液化场地，地基处理及基础设计说明详见结施图。6.工程结构概况6.1基础工程本工程基础采用柱下独立基础及条形基础，基础底板埋置在第三层土上，其地基承载力特征值为Fak=230kpa。6.2上部结构体系（1）结构形式本工程抗震设防类别为乙类，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度7度（0.15g），设计地震分组为第一组。框架抗震等级为三级，框架抗震构造措施按二级施工，填充墙抗震构造措施为8度。（2）构件尺寸 框架柱尺寸为：900mm×900mm、600mm×900mm、800mm×800mm、800mm×700mm、700mm×700mm、600mm×700mm、600mm×600mm、500mm×600mm以及4个直径为600mm圆柱等。框架梁尺寸为：450mm×950mm、250mm×750mm、250mm×700mm、300mm×700mm、200mm×950mm、200mm×400mm、200mm×300mm等。(3)水平体系楼面及屋面为现浇钢筋混凝土梁板，板厚110mm、120mm等。6.3设计混凝土强度等级结构部位混凝土强度等级基础部分：垫层C15梁、板C30柱C30主体结构：一层屋面：梁、板C30柱C306.4钢筋级别钢筋采用HPB235（Q235）I级钢、HRB335II级钢、HRB400III级钢。6.5墙体材料（1）本工程基础墙均采用240厚MU15混凝土普通砖，M10水泥砂浆砌筑。（2）本工程±0.00以上外墙均采用200厚Mu10级KM1多孔砖，M5混合砂浆砌筑。（3）电梯井道围护填充墙采用Mu10级KM1多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。（4）本工程内部非承重墙采用轻质材料（砌块或板材），其容重不应大于7.0KN/M用混合砂浆砌筑加轻墙添加剂砌筑。（注：内部非承重墙采用的材料待装璜施工时再确定。）（4）女儿墙采用MU10级KM1多孔砖，M5混合砂浆。7.安装工程概况给排水工程主要包括生活给水系统、消防给水系统、室内污、废、雨水系统、空调冷凝水系统。电气工程主要包括：动力及照明配电系统、建筑防雷与电气保护接地系统、火灾自动报警系统；电视、电话、宽带网等弱电系统管路预留设计。工程设计概况生活给水设计（1）水源：生活、消防用水以城市自来水为供水水源。供水水压约为0.25Mpa，施工前请建设单位作现场测定，若有不符请与设计人员及时联系。（2）生活用水量表：生活用水量标准：8L/m2·d，全日生活用水量：Q=150T/dQtmax=16.5T/h（含10%未预见水量）。（3）给水方式：市政直供。7.2、消防给水设计：本设计按体积超过5000m3的商店的防火要求，设置消防给水设施。室内设有消火栓灭火系统和自动喷洒灭火系统。（1）设计参数：室内消火栓系统用水量为15L/s，室外消火栓用水量为30L/s，火灾延续时间按2小时计；自动喷水系统用水量为40L/s，作用时间按1小时计。消防水池有效容积500m，在商业区内与水泵房一起集中设置。（2）消防水源：消防用水来自城市自来水。总进水管管径DN150，室外给水管成环状布置。（3）室内消火栓系统：系统采用临时高压制。消火栓系统消防加压水泵选用XBD5.4/15-80-250BL，消防泵2台，一用一备，Q=15L/S，H=54m，N=15KW。扑灭初期火灾的消防用水由屋顶消防水箱供给，有效容积为18m3。室内消火栓布置，以保证被保护范围内的任何部位都有两个消火栓的水枪充实水柱能同时到达为原则，每支水枪流量≥5L/s，水枪充实水柱长度≥10m。消防箱内配有DN65栓口一个，φ19水枪一支，DN65衬胶水带（25m）一卷。消防箱内还配有手接联动或消防中心发指令启动消防泵；同时消防泵的工况信号反馈至消防控制中心。室内消火栓系统管道成环状布置。系统设水泵接合器1套。动报警消防联动按钮，可直接联动或由消防中心发指令启动消防泵；同时消防泵的工况信号反馈至消防控制中心。室内消火栓系统管道成环状布置。系统设水泵接合器1套。（4）自动喷水系统：系统采用临时高压制。火灾危险等级为中危险II级，喷水强度8L/min·m2，作用面积160m2，单个喷头的最大保护面积11.5m2。喷头的温度级别为68℃，自动喷水湿式报警阀设置在水泵房内。每个报警阀所控制的喷头以800个左右。水力报警阀详见国标02S406ZSFZ系列，水力警铃至走道。报警阀后除信号阀和试水阀外的阀门，必须常开，用锁具锁住。根据防火分区的划分，在每个防火分区的管网始端设信号蝶阀和水流指示器，分层分区报警。一旦发生火灾，喷头动作喷水，湿式报警阀的水力警铃报警，阀组上的压力开关发出信号，可直接联动（或由消防控制室发指令启动）消防泵；同时火灾区的水流指示器动作发出信号，显示火灾位置，消防控制室可结合此信号及烟感、温感报警系统的信号，迅速判断火灾情况，实行全自动或半自动控制喷水灭火系统。消防泵的工况信号全部反馈至消防控制中心。自动喷洒头布置仅供装饰工程参考安装，装修时需对空调风口、灯具、自动喷洒头综合协调，支管管径参见下表。公称管径DN25DN32DN40DN50DN70DN80DN100DN150标准喷头数12361115≤40＞40喷淋系统消防泵选用XBD5.8/40-125L，消防泵2台，一用一备，Q=40L/S，H=58m,N=55KW。扑灭初期火灾的消防用水由与消火栓系统合用的屋顶消防水箱和气压增压设备供给。系统设水泵接合器3套。（4）灭火器配置：按民用建筑中危险级配置，选用每具3kg磷酸铵盐的手提式干粉灭火器，每个消火栓箱处为一个设置点，每个设置点配两具，装于专用箱内。7.3、排水设计：（1）排水体制：采用雨污水分流制。（2）污水系统：室内采用污水废水合流制，餐饮厨房排出的含油污水经隔油池除油处理后汇入生活污水管道。（3）雨水系统：屋面雨水及地面雨水经有组织收集后接入小区雨水管，汇集后排入城市雨水管。雨水设计重现期屋面采用P=5年，地面采用P=2年，t=5分钟。7.4、管材及接口：（1）生活给水管：室外给水管采用孔网钢骨架聚乙烯复合管，电热熔连接；室内给水管采用钢塑复合管，电热熔连接。（2）消防给水管：采用热镀锌钢管，DN<100的采用丝扣连接，DN>100的采用卡箍连接。（3）室内污水管、雨水管、废水管：采用UPVC排水塑料管，胶接。超市特有的热水排水管采用排水铸铁管，橡胶圈法兰盘接口。（4）空调冷凝水管：采用热镀锌钢管，丝扣连接。7.5、卫生器具及阀门配件：（1）器具采用节水型优质器具。水龙头采用陶芯快开龙头，地漏：厨房采用铸铁有水封带网框式地漏，平台采用无水封直通式地漏，其余均采用水封高度不小于50mm的直通式地漏。（2）阀门（图中注明的除外）：生活给水管，DN<50的采用全铜截止阀，DN>50的采用弹性座封铜芯闸阀；消防给水管，DN<200的蝶阀采用把手型对夹式蝶阀，DN>200的采用蜗轮蜗杆型对夹式蝶阀。7.6、管道敷设：（1）管道吊支架：管道支架和吊架必须按照施工验收规范的要求设置，不锈钢按厂商提供的技术规程执行。（2）排水管在最底层和有卫生器具的最高层必须设置检查口。如立管偏置时，在其上部应设检查口。卫生器具排水管与排水横管垂直连接，采用90度斜三通；排水管的横管与立管连接，采用45度斜三通或45度斜四通和顺水三通或顺水四通；排水立管与排出管端部的连接，采用两个45度弯头；排水管在轴线偏置时，采用乙宇或45度弯头连接；支管接入横干管、立管接入横干管时，尽量在横干管管顶或其两侧45度范围内接入。（3）所有穿梁、墙（尤其是剪力墙）、楼板、地下室外墙及安装在墙槽或地坪中的管道，施工时应与土建密切配合，按本设计所示的位置，做好各种预埋预留工作。（4）凡图中未注明标高的给水管道，均应在满足规范的前提下，尽量贴近楼板或梁底安装。管道在同一标高交叉相碰时，以有压管让无压管、小管让大管为原则。7.7、管道保温：屋面上、楼梯间明露的给水管（包括消防管）均需保温，采用30厚闭孔式橡塑发泡管壳，专用胶水粘接壳缝外包铝箔布。7.8、管道试压：管道安装完毕后，按现行“验收规范”和相应的“技术规程”分区分层进行给水管水压试验和排水管灌水通球试验。室内生活给水管的试验压力为1.0Mpa。消火栓系统的试验压力为1.0Mpa，喷淋系统的分区试验压力为1.4Mpa，消火栓泵、喷淋泵压水管的试验压力为1.5Mpa。7.9、线路敷设：室外电源进线由上一级配电开关确定，本设计只预留进线套管。本工程电力干线详配电系统。所有配电干线均按35度环境温度下的载流量选定，并已考虑集中敷设的载流量降低效应影响。除图中线路已标注外，其余线路：未注明插座线路均为BV-3*2.5mm2穿P20/SC20管沿墙或沿地坪暗敷。未注明照明线路均为BV-2*2.5mm2穿P16/SC15管沿墙，沿平顶暗敷。门厅等场所灯具具体布置结合装修。在建筑物顶棚内采用金属管、金属线槽敷设。当采用1类灯具时，灯具外露可导电部分应可靠接地。电缆桥架采用钢制，直线每30m留有20mm的伸缩缝并设置可靠电气连接及接地跨接措施。布线用塑料管、塑料线槽，应采用难燃型材料，其氧指数应在27以上。事故照明灯及疏散指示标志，应设玻璃或其他非燃烧材料制作的保护罩。动力配电管线出口除图中注明外均以“设施图”为准。消防设备配电线路暗敷时，保护层厚须大于30mm；明敷时做防火处理。电气竖井内孔洞在设备安装完毕后用防火材料封堵。残疾人卫生间紧急呼叫按钮，底边距地0.5m安装，内装电池，按下后遥控启动门外声光报警装置。声光报警装置，底边距地2m安装，内装电池，可手动复位。施工时可先预留86盒。风机二次联动控制原理图见图集99D303-2，P11~12。7.10、设备安装：配电箱、表箱底边距地1.4m暗装，配电间、管井内配电柜、箱明装。未注明插座底边距地0.3m暗装，插座均为安全型。电梯井道内照明采用安全型照明灯具，底边距地0.5m开始每隔7m左右设一盏灯。疏散指示（30min）采用分散供电方式，门上疏散指示灯底边距门上0.1m暗装。墙上疏散指示灯（30min）底边距地0.8m暗装。照明灯具选用节能灯。未注明设备的安装方式详图例表。部分照明平面以二次装饰图为准，本图只预留电源。跷板开关底边距地1.3m暗装，距门框0.15m。有多个开关时依次排列。风机盘管控制开关中心距地1.3m暗装，距门框0.15m。卫生间内开关、插座采用防水防溅型面板。热水电源插座带开关。插座均为安全型。有淋浴、浴缸的卫生间内开关、插座须设在2区以外。电话及数据接线箱，电视及监控接线箱底边距地1.5m。隔墙两面位置相近的插座应错开安装。漏电保护装置300毫安时动作时间为0.4秒，30毫安时动作时间为0.1秒。7.11、接地：本工程防雷接地、电气设备的保护接地共用统一的接地极—BV-2.5-P16-W.F.C系统接地型式为TN-S制。本工程实施总等电位联结。电源进户线处须做重复接地，接地极与防雷系统共用建筑物基础钢筋。本工程采用专入PE线，插座接地端应可靠接PE线。凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应可靠接地。所有出入本建筑的金属外皮、钢管等与电气设备接地相连。所有出入本建筑的金属管道均应在穿越建筑处与该建筑结构主钢筋可靠连通实施等电位连接。建筑内预留等电位接线卡。重复接地端子、防雷测试卡均可作为本工程的等电位联接板MEB。电梯机房等场所需设接地端子。卫生间设有局部等电位联结端子箱，底边距地0.5m。具体处理方法详见相关平面图纸和国标通用图《等电位联结安装》02D501-2。卫生间区域内的插座PE端均应采用BV-2.5-P16-W.F.C与LEB端子板连通。接地装置利用建筑物基础钢筋和引下线焊接而成，接地电阻实测不得大于1欧姆，否则补打接地极，直至合格。7.12、防雷：计算得出该建筑年预计雷击次数0.08（Td=36）按GB50057-94《建筑物防雷设计规范》（2000年版）分类，本建筑属三类防雷建筑物。建筑物的防雷装置应满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。（1）避雷带：避雷带沿屋面女儿墙或沿口平敷，避雷带每隔1.0m转弯处0.5m设固定支架，支架高0.1m，避雷带为热镀锌圆钢φ12。凡屋面的所有金属构件、金属通风管、金属屋面、金属屋架等均匀与避雷带可靠焊接。（2）引下线：本工程防雷引下线利用建筑物柱内两φ16主钢筋作为引下线的钢筋应具有贯通性连接。引下线钢筋应与避雷带焊接连通。（3）接地极：本工程接地极利用大楼基础钢筋。引下线钢筋应与底板钢筋焊接。防雷接地利用建筑物基础钢筋，采用两根φ12的钢筋。实测冲击接地电阻不得大于1欧姆，否则补打接地极直至合格。7.13、消防：（1）设备安装：重复显示屏底边距地1.5m安装，分线盒安装在平顶内，声光报警器底边距地2m靠墙安装。感烟、感温探测器均吸顶安装。手动报警按钮底边距地1.5m安装，消防栓按钮安装在消火栓箱内。消防电话插座底边距地1.5m安装。紧急广播、扬声器为挂柱式，底边距地2.5m安装。施工及二次装修过程中，请注意探测器周围0.5m内不应有遮挡物。探测器至墙壁、梁边的距离不应小于0.5m，天棚上的探测器边缘与下列设施的水平间距离保持。与照明灯具的水平净距离不小于0.2m。感温探测器距高温光源灯具<如碘钨灯、容量大于100W>的白炽灯等的净距离不小于0.5m。距不突出的扬声器的净距离不应小于0.1m。与各种自动喷水灭火喷头的净距离不应小于0.3m，距多孔送风顶棚孔口的净距离不应小于0.5m。（2）线路敷设：火灾报警系统线路规格见系统图，支线及联动控制线均采用阻燃导线穿SC管沿墙或平顶暗敷。电缆桥架采用防火型。（3）消防联动控制：火灾自动报警系统形式采用控制中心系统，系统内设置火灾报警、消防联动控制、火灾应急广播、消防通信等装置，能集中显示火灾报警部位信号，联动控制各消防设备及相关设备，启动火灾应急广播和消防通信。消防控制室设在一层，报警控制主机设在消防控制室。报警装置由探测器、手动报警按钮、消火栓按钮、水流指示等组成。消防联动控制装置能自动或手动控制消防泵、喷淋泵等。控制消防水泵及喷淋的启、停，显示消防水泵的工作，故障状态，显示水流指示器报警阀工作状态。停止空调送风，并接收其反馈信号。切断有关部位的非消防电源。当火灾确认后，消防中心发出控制指令，强制电梯停于首层，接通事故照明和疏散指示灯，并启动紧急广播系统。消防控制室应设置消防专用电话总机，在消防水泵房、配变电室等设置专用电话分机。消防控制室应设置可直接报警的外线电话。火灾报警及控制系统应在消防部门审批后方可施工，系统设备供应商应按设计要求提供所用设备系统详图，平面图和工程施工接线图。8.工程场地概述8.1施工场地平整，地表无障碍物。8.2场地与基坑的明排水，经沉淀后可排放到市政下水管道中。8.3现场供电和给排水条件较好。9.工程特点9.1工期紧根据业主要求，本工程总工期天数为135天，为满足业主要求，我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术缩短工期。9.2分部工程多本工程分部工程多，除土建、安装工程外，还有装饰和配套工程等工程，施工中必须统筹安排，确保工程如期完成。9.3楼板裂缝防治本工程为展示楼，现浇钢筋混凝土板裂缝的防治是十分重要的问题，必须制定严格科学的裂缝防治措施。9.4楼层卫生间渗漏，防潮质量问题的防治卫生间的渗漏、防潮，墙体的渗漏、防潮是建筑施工中难以解决的问题，施工中必须制定合理科学的措施，精心施工，防止出现类似问题。9.5屋面渗漏防治屋面渗漏是住宅工程中质量通病，为避免本工程施工过程中出现这一质量通病，施工制定科学合理的措施，严格把好施工中每一个环节，确保施工质量。根据上述特点，在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本工程的建设任务。二、工期及质量目标。1.工期1.1根据我公司制定的横道计划，总进度计划控制在135天。1.2工期安排(1)计划开工日期：2006年8月20日。（2）实际开工日期：2006年8月22日。（3）计划竣工日期：2007年元月3日。2.质量目标2.1质量目标：一次性验收合格。2.2质量事故目标：实现零目标。3.工程安全生产目标市级安全文明工地三、施工准备情况1.施工前期准备工作1.1业主技术文献的移交。1.2会同有关单位进行规划红线、建筑物定位基准点和标高资料的移交及现场交底。1.3测量放线。(1)在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。(2)校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。(3)测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。1.4根据业主提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置，落实水、电接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。1.5依照施工平面布置总图，在主要出入口处做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。1.6布设现场临时用电线路，搭设施工现场生产和生活的临时设施，作好施工现场临时道路、排水沟和排污沉淀池。1.7土方开挖时，做好基坑降水的准备工作。2.技术准备工作2.1技术人员的具体组织安排根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员进行有效的分工合作，编制施工项目管理规划。2.2熟悉和会审图纸(1)组织各专业有关施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改意见。(2)在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由业主主持，组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容，并与业主、设计单位、监理单位达成一致意见，明确设计补充图纸的出图时间，图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文件的一部分。2.3会同业主、监理单位搞好现场的交接工作施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及标高的移交。2.4编制施工组织设计和工程质量计划(1)在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点、结构形式、工期要求，在投标文件的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊过程施工技术方案。(2)按国家质量体系的要求，结合本工程的施工特点，编制项目质量计划，明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键节点的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。2.5编制施工预算熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分项工程工程量。作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析，填写材料、人工单价、计算其价格。编写预算说明书。2.6技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。各级人员接受交底后认真学习，并贯彻执行。2.7新工艺、新技术、新材料的选用及推广安排，制定使用新技术、新材料、新工艺的人员培训与试验计划。3.施工物资准备3.1建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。3.2熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各种物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。3.3根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购，指定供货商所供物资的范围，施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。3.4制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理方法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。3.5根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。3.6根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物质采购计划及进场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。3.7编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。3.8技术部门、质检部门和物资供应部门对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。3.9按业主和监理批准的施工平面布置，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放等设施。现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。3.10根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。4.施工机具准备4.1根据工程结构特点：选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其它施工机械。对选用的机械设备进行技术论证（详见主要施工机械和工具表）。4.2按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。4.3施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。4.4工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。4.5进行施工塔吊的选位认证，确定施工时使用三台塔吊，安装在东（F~G轴之间）、西（F~G轴之间）、南（5~6轴之间）三个方位。5.劳动力准备5.1劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备（详见劳动力安排一览表）。5.2根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。6.施工现场用水准备6.1施工现场用水量计算。施工现场生产、生活用水1.10L/S施工现场消防用水10L/S总用水量（Q）10+1/2×1.1=10.55L/S自来水流速(V)1.50M/S自来水进水管直径d===0.095M由于施工现场原留有自来水总管径为0.15M，远大于所需管径为0.095M的要求。进场后首先切断原有地下管网，然后按总平面图的要求重新安装。6.2施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场，主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及施工做好用水准备。7.施工现场用电准备7.1施工现场用电量计算（参见工程主要施工机械和工具表）Σp1=185.1KWΣp2=160KWK1=0.6K2=0.6COSφ=0.75（注：电渣压力焊机与碰焊机及电焊机不得同时操作）生活照明用电按总用电量10%考虑。施工现场总用电量P=1.1×(0.6×185.1+0.6×160)/0.75=303.7KW7.2由于施工现场原留有SL400KW/10变压器一台，已经满足施工要求.利用原配电房，从配电房重新按施工用电平面布置图架设线路。7.3施工用电要求：（1)在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。（2）大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。（3）施工现场具体用电方案，由安全设备科专题编制方案，经审批后实施。四、施工组织管理网络1.施工组织管理体系1.1我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。1.2根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立本工程项目部，工程项目部向公司经理室负责。1.3施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对业主的承诺。1.4施工项目部下设土建工程部、装修工程部、安装工程部三个部门，协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全成本和文明施工进行全面的施工管理。1.5项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。1.6在具体施工人员的配备上，主要考虑挑选高素质、技术全面、操作技能过硬的各专业能手，组成精锐强干的作业队，形成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。1.7为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司技术科、经营管理科、设备材料科、质量安全科等均设专人负责该工程，定期对工程进行监督检查。这样项目部在公司经理室的领导和各职能科室的监督下，实行分级负责的责任承包管理制度；公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。2.组织机构管理网络2.1建立由项目经理领导、项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项工程，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。2.2组织机构管理网——详见下图。3.施工项目部和主要管理人员管理职责3.1施工项目经理部工作职责⑴代表公司履行对业主的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，保证质量、工期和安全目标的实现。⑵组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。⑶负责项目施工组织设计（质量计划）的编制与实施。⑷按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上进行工程项目的施工管理和具体实施。项目经理项目经理项目工程师项目副经理项目施工员项目质检员项目取样员项目材料员项目安全员各工种工长各专业施工队项目预算员土建工程部装饰工程部安装工程部组织机构管理网图⑸负责现场施工生产全过程的安全文明施工控制。3.2项目经理工作职责⑴项目经理是企业在项目上的代表人，是本工程项目上的最高管理者，是项目实施过程的全职组织者和指挥者，全面主持项目执行机构的日常工作，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度。⑵代表投标单位履行对业主的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行质量方针，实现工程质量目标。⑶履行《工程施工合同》中由施工项目经理履行的各项条款。⑷贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、规章、政策、技术规范和标准，执行企业的各项管理制度。⑸组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。⑹负责项目施工组织设计（质量计划）的编制与组织实施，组织和领导工程创优工作。⑺根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）底施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。据此与有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。⑻组织项目管理，进行施工项目管理规划，对施工项目的进度、质量、成本和安全目标进行有效控制，对施工项目中的人力、物资、机械设备、资金、技术等各生产要素进行优化配置和动态管理。(9)正确处理国家、企业、项目管理组织内各成员三方面的利益关系，合理进行经济分配。(10)处理好与业主、监理单位及有关协作单位之间的关系。(11)组建项目经理部，确定组织机构，聘用企业内部管理人员，明确责任。(12)以企业法定代表的身份处理与承担施工项目有关的外部关系，受委托签暑有关合同。(13)依照有关配合协议对专业施工单位进行管理和分配。(14)按本企业的管理制度进行项目经理内部的经济分配。(15)负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订、审批工作。(16)负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。(17)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。(18)牵头负责项目与业主和政府机构的联络工作，负责与业主、监理单位、设计单位等的协调和沟通的组织领导工作。3.3项目副经理工作职责(1)分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。(2)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。(3)配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。(4)配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。(5)协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政，保安等部门的工作。(6)组织项目实施的各类分供应商的选择工作。(7)配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作。(8)配合项目经理，管理工程管理部、财务核算部和物资供应部的工作。(9)在项目经理的领导下，组织项目实施过程中各类分供应商的选择工作。(10)与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。(11)项目经理一道，决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。(12)在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。(13)协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。(14)具体阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。3.4项目工程师工作职责(1)协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。(2)协助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标。(3)负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，具体负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织工作，负责质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。(4)负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。(5)组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理单位和设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议讨论或磋商。(6)负责质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。(7)负责项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。(8)负责项目施工技术交底工作，并按技术交底要求组织施工。(9)负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。(10)组织项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。(11)对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。(12)负责领导和组织工程的技术资料（竣工图、竣工资料、技术总结）和质量记录的整理、汇总评定工作。(13)编制工程竣工决算，负责对外结算。(14)负责各专业施工班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。3.5土建工程部工作职责(1)负责项目基础、结构、装修等工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。(3)负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作。(4)参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。(5)参与相关分供应商的选择工作。(6)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。(7)编制职责范围内工程的物资需求计划。(8)负责填写施工日志，收集整理技术资料工作，参与项目阶段交验和竣工交验。(9)负责职责范围内与业主、监理工程师联系，进行分部分项工程的检查验收工作。3.6装修工程部工作职责（装饰装修指本工程室内粗装修）(1)负责项目装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。(3)协助物资采购部准备符合合同要求的装修材料样品，负责装修材料样品的呈报工作。(4)参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。(5)参与相关分供应商的选择工作。(6)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。(7)协助技术质保部编制职责范围内工程的物资需求计划。(8)负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。(9)负责职责范围内的与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。3.7安装工程部工作职责(1)负责项目安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。(3)负责编制机电安装工程各类施工技术方案。(4)协助物资采购部准备符合合同要求的设备材料样品或资料负责具体呈报审批工作。(5)参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作，负责与土建和装修工序的配合协调工作。(6)参与相关分供应商的选择工作。(7)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。(8)负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划。(9)负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工工作，参与项目阶段交验和竣工交验。(10)负责职责范围内的与业主、监理工程师联系分部分项工程的检查。3.8项目文件管理员工作职责(1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。(2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。(3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。(4)监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。(5)加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。(6)负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。3.9项目工长工作职责(1)遵守操作规程，严格按图施工。(2)参加图纸会审，设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。(3)根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。(4)对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。（5）负责抄平、放线、掌握各分产、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。⑹协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。⑺督促班组做好自检，交接班检查工作，组织分项工程质量检验评定，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。⑻按规定做好试块的制作、养护、送检工作。（9）每天做好施工记录。(10）木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。3.10项目质检员岗位职责(1）严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目工程师做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。(2）认真检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。(3）负责对书面见证点的检查、签证，参加见证点、停工待检点的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。(4)对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目总组织整改，并跟踪检查。(5)协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。(6)协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。(7)对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》、《停工通知书》。(8)参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。(9)对施工过程和原材料、构配件等的检验评定结果负责。(10)参与工程质量事故的分析和处理工作。3.11项目核算员岗位职责(1)正确掌握国家有关劳动定额的政策、法令、认真执行国家和省有关定额及企业补充定额。(2)下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、资金、外包应付帐单并建立台帐。(3)负责编制项目成本报表、台帐、正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。(4)对成本进行预测，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时影响成本的重大因素向项目经理报告。3.12项目安全员岗位职责(1)协助项目经理，负责管理本项目工程内的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令以及本公司《安全生产文明施工》控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。(2)深入现场和作业部位了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全问题提出整改意见，督促整改。并负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种防护设施完整有效、安全使用，保障适宜的施工安全环境。(3)定期参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时签发整改通知单，并帮助、督促本项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情隐患，应立即签发停工通知单，并报告有关领导，协助领导迅速组织人员采取有效措施予排险。(4)参与讨论编制本工程项目施工组织设计中的安全措施方案，积极提出合理化建议，对安全技术措施的实施情况进行检查监督。(5）协助项目经理做好新进场工人的“三级”安全教育，督促抓好班级建设，检查督促班组长做好班前会岗前安全教育工作。(6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，建立健全本项目工程各项安全管理软件资料，做到记载详细，资料齐全，归档及时。(7)执行事故执行制度，参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助施工项目部提出整改措施，并负责督促按期实施。对发生重大伤亡事故应及时报告上级主管部门，组织人员保护好事故现场，配合上级调查处理。(8)负责本项目工程的安全防护措施（脚手架、塔吊、井架、以及施工用电等）的检查初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责实施监督检查。3.13项目材料员岗位职责(l)根据工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。(2)负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。(3)负责现场物资堆放和标识管理工作。(4)对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用。(5)物资发放凭施工预算控制发料，坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐物相符，定期进行实物清查和盘点工作。(6)妥善保管好各类物资的标识及有关记录。(7)按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，实现三“清”文明现场。(8)对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。3.14项目部专职机电人员岗位职责(1)在项目经理的领导下，认真贯彻执行公司有关机、电设备管理的规章制度。(2)提高核算意识，熟悉和掌握设备租赁费的组成、修理费用、人工费用等定额，监督和审核施工现场设备使用及机电人员的台班记录，检查和控制维修费用的使用，做好核算和经济分析工作，提出改进措施，努力降低机构使用成本。(3)坚持“安全第一”的方针，负责各种进场机、电设备的完好确认及参与大型机、电设备的安装验收工作，对不符合设备完好标准要求，安全使用得不到保障的进场设备有权给予退场处理，并按要求建立相关的检查、验收确认手续。(4)参与项目部对项目施工所需水、电、设备等方案的规划、布置工作，积极提出合理化建议，并负责方案实施过程中的监督检查工作。(5）负责项目部自有机、电设备的建帐立卡工作，按时做好清产核资和统计报表上报工作，做到帐、卡、物相一致，保证项目资产不流失。(6）在项目部的领导下，参与编制项目自有小型机具设备、电器材料的管理制度和实施细则，并组织贯彻实施。遵守“安全、可靠、经济、合理”的原则，负责编制项目工程所需机械设备和各种电器材料、备品备件的材料计划，协助现场材料员做好验收入库、领用等工作。(7）认真执行“定人、定机、定岗位”的三定制度，检查、监督机电职工及施工班组安全使用和操作设备，严格执行安全技术操作规程。对违章作业的机电工和设备操作者有权制止和提出批评，对屡教不改者有权要求项目部给予退场处理。对检查出的机、电设备隐患必须及时组织整改，确保机、电设备的使用安全。(8）负责一般设备事故的调查，分析处理工作，参与重大设备事故的调查处理工作。4.项目各管理阶段任务管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面保证施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要，工程管理部组建工程项目经理，配备人员；编制施工项目管理规划；进行施工现场准备，达到开工要求；编写开工申请报告，上报，待批开工。施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交验标准，推行全面优质管理按施工组织设计进行施工；做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，实现国优目标。管理好施工现场，文明施工，达省文明标化工地。严格履行工程承包合同，协调好业主、监理单位及相关单位的关系。处理好合同变更。作好记录、检查、分析和改进工作。验收交工结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价，依据承诺、合同结束交易关系，向业主提供需求的建筑产品工程收尾；进行试运转；在预验收基础上接受正式验收；整理移交竣工文件，进行结算；总结工作，编制竣工总结报告；办理工程交接手续，工程交验合格。竣工后的服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品政党发挥功能，反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务。为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务。进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维护。竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测，实现工程量质量目标。5.项目管理内容与要求内容要求制定施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲纲生文件进行项目分解、制定阶段控制目标进行工程项目分解、绘制分解体系图表。制定各阶段各部分控制目标。形成施工生产和项目管理总体网络系统。建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图。绘制施工项目管理信息网络图。编制施工管理规划确定管理重点。编制重点分部或分项施工方案。进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划，在施工生产中，通过检查、分析、控制来确保预期目标实现进度目标控制、质量目标控制、成本目标控制、安全目标控制均衡合理施工，保证合同工期。建立质量体系，确保施工质量。采取有效措施，降低成本，提高效益。创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行。生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理建立符合项目施工特点的用工分配制度优化劳动组合，提高劳动生产率。材料管理用科学组织管理方法进行管理。合理节约使用材料，降低成本。机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理。提高建筑施工机械化水平和效率。技术管理建立正常的施工生产技术秩序。积极采用“四新”实现实施技术管理现代化。6.项目管理控制表控制目标控制任务常用方法进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期（合同工期）要求横道图法网络图法S型曲线法香蕉曲线法质量控制使分部分项工程达到质量检验标准要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数量统计法方针目标管理法成本控制实现施工组织设计的降低成本措施降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值对比法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全物的状态安全控制环境，消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事故树分析法文明管理环境控制依据ISO14000标准条款要求，控制噪声，控制污水排放，控制粉尘，美化环境“5S”管理技术现场管理小QC小组因果分析法五、施工总体部署1.施工部署原则1.1本工程因有后浇带，故按后浇带设水平施工流水段，每个施工段各工种都安排两个施工班组。1.2施工单位组织施工以土建工程为主，水电安装工程及装饰工程配合施工，协调业主所指定的专业施工单位的施工。1.3整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装预埋）、水电安装和粗装饰工程。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。1.4整个工程实行平面分段立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1.5本工程工期紧，任务重，总的施工部署遵循“先维护后开挖，先深后浅，先地下后地上，先主体后装饰，先土建后安装，先内后外，先粗后细，先繁后易，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，安装工程同步穿插，安装与主体配合施工”的原则组织施工，重点抢基础与主体工程，中间插入填充墙和装饰工程的准备工作，装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束后组织施工、水电、设备安装工程穿插施工。1.6整个工程施工期间以基础、主体结构为主要进度控制线，一切施工管理（人、财、物）必须满足该施工段，尽量提前以便可以进行后继工作，并确保工程施工总进度计划。1.7在主体完成时前组织中间验收，以便合理安排工期，确保施工总计划的完成。1.8各专业施工单位必须无条件服从施工总进度计划的安排。2.施工资源配置2.1商品混凝土。2.2混凝土的垂直及水平运输选用混凝土汽车泵。2.3施工现场的主要施工垂直及水平运输机械采用二台40TM塔吊及一台40TM塔吊。2.4柱、梁、楼面板混凝土所用模板均采用18mm厚大块胶合板，按清水混凝土的要求，拼缝紧密，保证模板不漏浆。2.5外脚手架采用双排落地钢管脚手架。2.6梁、柱中箍筋由材料供应商直接提供，梁、柱采用定型模板；其余钢筋及模板的制作全部在现场加工间制作，运至施工作业面进行组装。3.工程结构施工段的划分流水段的划分垂直施工段按基础及楼层划分为4个施工段即基础、一层、二层、三层；水平施工段按后浇带留置的位置划分为2个施工段即A~F轴和F~L轴；本工程共分为7个施工流水段。4.施工安排4.1当工程完成主体结构后，先组织一次中间验收，以便装饰工程顺利施工。4.2各施工段的施工时间相对错开一个施工节拍，以便混凝土浇筑时间相互错开。5.粗直径钢筋连接方法柱钢筋采用电渣压力焊，框架梁主要受力钢筋采用滚扎直螺纹连接。6.基坑围护、降水方案构想6.1基坑围护必须有足够刚度才能保证施工安全。6.2根据地质勘察资料反应，地下水位标高在基坑开挖深度以上，且基础土质较硬，土壤渗透性较小，基础施工时基坑内集水主要来自雨水及地表面水，故本工程将采用明沟排水。7.主体施工程序7.1基础工程（1）施工流程测量放线→基坑降水→土方开挖→基坑验槽→浇筑砼垫层→绑扎独基及条基钢筋→浇筑独基及条基混凝土→支柱模板→浇筑柱混凝土→砌筑基础墙→绑扎地圈梁及柱钢筋→浇筑地圈梁及柱混凝土→基础验收→回填土、平整场地。（2）在基础土方依次开挖的同时，砼垫层紧跟着进行，钢筋绑扎、模板支设和混凝土浇筑按分段要求跟进施工。（3）基础工程施工完毕，进行基础验收，合格后施工回填土、平整场地，按设计要求将室外地面均回填平整至相应设计底标高，以便利用其场地。（4）士0.00以下的管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。7.2主体工程(1)结构主体施工流程测量弹线→绑扎框架柱钢筋→立框架柱、框架梁、板面模板→浇筑框架柱混凝土→绑扎框架梁钢筋→绑扎板面钢筋→浇筑框架梁、板面混凝土→拆除模板→墙体砌筑。(2)主体施工时，以支模、浇筑混凝土为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。7.3装饰工程(1)主体验收合格进行室内装饰工程施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内装饰基本结束后进行安装。(2)外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。7.4屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为装饰工程施工创造有利条件。7.5室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。六、主要分部、分项施工方法1.测量控制1.1控制点的确认对提供的原始基准点、基准线、参照点和参照标高等测量控制点进行复核。1.2工程轴线的布设和测设单位工程的方格网采用坐标计算法，先根据总平面图提供的红线坐标，确认本工程的四条控制线，采用经纬仪定出各个轴线及控制线。1.3高程控制测量高程控制点的布置同工程轴线控制。1.4测量放线(1)组建工程测量专业小组，由施工员负责。(2)现场使用一台J2经纬仪和两台DS3水准仪，量距使用长城牌50m钢卷尺，一次购置2把，互核后做好记录，一把使用，一把备用。(3）结构施工的轴线控制采取标志方法。(4）根据设计总平面图的布置，用经纬仪测设控制线（网），用钢管桩标志固定，全部测设工作完成后，进行闭合验收，控制网按二级导线精度要求。(5）放线顺序：测各轴线交汇点→木桩临时固定→闭合验收→钉龙门板→复核原有轴线和桩位。(6）为防止施工途中轴线桩遭遇到破坏，工程轴线失准，要求在工程四周的外侧做好轴线引出控制点，引出点一定要构筑在稳定的地基上或永久性建（构）筑物上，要求牢固，不受干扰，可能通视。1.5工程的轴线控制点和控制层高的水准点(1)基础工程完成后，将工程轴线引测到工程的底层柱上，并做好标志。(2)为向上引测轴线和楼层标高，在士0.000构筑牢固的，可以控制工程轴线和楼层标高的轴线和水准控制点，通过楼面板上的测量孔进行行引测。1.6轴线及标高的竖向引测(1)经纬仪法：在地面（士0.000）留孔点上架设激光经纬仪，对中整平后，用激光天顶法投出轴线控制点。(2)吊线坠法：用l0-15kg线坠，悬挂在测量层测量孔中心，观察线坠尖与轴线控制点的偏差。1.7楼层标高的测定通过底层基准线，从地面的水准基点上用钢卷尺向上量得施工层标高，施工楼层再架设水准仪操平，将标高打到所需各部位，标高测量严禁层翻倒，防止累计误差，均需从地面水准基点上量得。1.8沉降观测(1）建筑物沉降观测点布置在建筑物四个角及每边中间上。(2）建筑物四周及每边中间沉降观测的水准基点的构筑要求。①可以通视。②高程由建设单位提供的水准点直接引测。③地基牢固，构造在不受干扰的地方或附设在永久性建（构）筑物上。(3）建筑物的观察点：在主体混凝土结构上预埋不小于中20钢筋或成品不锈钢件。(4）测量要求①沉降观测从基础开始，每两个月观测一次，竣工后第一年内每隔三个月观测一次，以后每隔六个月观测一次，直到沉降相对稳定为止。②水准基点与建筑物沉降观测点的相对高程的测量按照水准测量闭合导线方法要求进行，符合四等水准测量的精度。③定期测量，填写测量记录，竣工验收后交建设单位保管和测定。（5）保证测量精度，施工现场组织专职人员测量，仪器定期检验。1.9本工程测量仪器仪器名称规格型号数量普通经纬仪J21台水准仪DS32台钢卷尺50m2把钢卷尺5m、3m各20把2.基坑降水及基坑维护2.1根据地质勘察资料，地下水位标高在基坑开挖深度以上。基础施工时地下降水采用明沟降水。2.2明沟降水沿基坑四周布置，同时设置12个500*500*700集水坑。2.3在基坑内设排水沟和集水井，将基坑内的雨水及渗透水用六台大潜水泵排出基坑。2.4为防止地表水流入基坑，地面上、基坑内构筑排水沟，连通地面排水系统。3.土方工程3.1土方开挖(l）施工顺序定位放线→挖土→人工修整→基坑验槽→基础验收→回填土。(2）土方开挖前的准备工作检查降水情况，完成挖土施工方案设计。(3)土方开挖①土方开挖方法②土方开挖采用五台反铲挖掘机挖掘，自卸汽车运土，人工修整。机械挖掘控制线标高为-2.8m（预留200土），待垫层施工前由人工修整至设计标高。③挖土机大开挖时，操作人员上岗前必须检查挖土机情况，发现问题及时修理，严禁带病操作。④挖土机械在前、后行走时必须看清前方是否有人或障碍物。⑤机械回转时，必须看清360°回转半径内是否有物料、行人等。⑥配合机械挖土的人员必须看清挖点处及回转禁区，严禁在禁区内配合作业。⑦为防止地表水流入基坑以及安全要求，基坑边设挡水坎和围护栏杆。⑧整个基础施工期间，必须确保基坑内无水。⑨土方开挖过程中，加强对土质情况，地下水位变化观测并做好记录。(4)基坑成型后，应会同有关部门及时进行验槽，办理验槽记录签证，以便尽快浇筑混凝土垫层。（5）由于本工程工期较紧，局部超深部位采用C10素砼回填。如因河塘或其他的原因，必须超挖深部位需采用C10素砼回填。3.2土方回填基础墙施工完成后，经有关部门验收确认合格后，尽快进行室内及需要填筑区域的回填土工作，直至所需标高。3.2.1施工准备：a材料土：宜利用基槽中挖出的土，但不得含有有机杂质。其粒径不大于50㎜，含水率符合规定。b主要机具打夯机（两台）、手推车、反铲挖土机（两台）、翻斗车（十五辆）、铁锹、靠尺等。c作业条件（a）.确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度要求、压实遍数等参数。回填土一般选用含水量在10%左右的干净粘性土（以手攥成团自然落地散开为宜），若土过湿，要进行晾晒或掺入干土、白灰等处理，若土含水量偏低，可适当洒水湿润；虚铺厚度为200--250mm，压实系数必须达到0.94。（b.）回填前应对基础、地下防水层、保护层进行检查验收，基础混凝土强度应达到要求，方可进行回填土。c.施工前应做好水平标志。3.2.2操作工艺a工艺流程基坑底地坪清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收b回填前应清理基坑底的垃圾、杂物。c检验土的质量，粒径是否符合规定，土的含水量。d基坑回填应在相对两侧或四周同时进行。深浅基坑相连时要先填深基坑，填至与浅基坑标高一致时，再与浅基坑一起填夯。分段填夯时，交错处做成阶梯形，上下接槎距离不小于1m。e施工前，应做好水平标志，以控制回填土的厚度，土应分层铺摊。蛙式打夯机每层铺土厚度为200mm。每层土至少打三遍，要求一夯压半夯。f每层填土夯实后，按规定进行环刀取样，测出干土的质量密度。g雨期施工时，防止地面水流入坑内，免得边坡塌方或浸泡基土。h修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平。i管道下部应按标准要求填夯回填土，如果漏夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。3.2.3质量标准a主控项目：基底处理，必须平整干燥，无杂物。土料符合不含有有机杂质，粒径不大于20mm的要求。回填土按规定分层夯实。取样测定夯实后的干土质量密度，其合格率不小于90%。b实测允许偏差项目项目允许偏差（mm）检验方法顶面标高+0，-50用水准仪或拉线尺检查表面平整度20用2m靠尺和契型尺量检查3.2.4回填程序：本工程回填土方工程量较大，但不占总工期，回填穿插在主体工期内（在一层拆除模板后）进行。回填时按基础施工划定区域，先回填A区、后回填B区，东西两侧同时回填至设计标高。3.2.5质量控制与检验回填土在夯实或压实之后，要的对每层回填土的质量进行检验。一般采用环刀取样测定土的干密度，求出土的密实度，或用小型轻便触探仪直接通过锤击数来检验干密度和密实度。4.模板工程4.1支模系统用料(1)楼面模板采用胶合板，按清水混凝土的要求，拼缝不大于5mm，保证模板不漏浆。(2）柱侧模的竖肋、楼面模板的横楞采用50×100mm的木枋。(3）柱侧模的围凛、脚手、剪刀撑采用中48×3.5mm焊接钢管，扣件卡连结。(4)梁、板面模板的排架采用φ48mm钢管排架和快速拆装体系定型支撑。4.2施工方法(1)模板采取在现场加工间集中制作，运至施工现场作业面安装的施工方法。(2）框架柱模板①独立柱采用带竖肋木模②模板分片运输到施工现场拼装③柱模安装，搭设钢管扣件井式脚手临时固定，验收校正后，加设抛撑和系杆给予稳定。④柱模采用钢管扣件抱箍，转角处用铸铁十字扣件连接，横距350mm-700mm，从下至上不等距布置，间距上疏下密。⑤柱模板安装后必须在其根部采用1:3水泥砂浆进行找缝，以确保混凝土在浇筑时不漏浆。(3)楼面框架梁板模板①楼面模板的支撑，采用钢管排架，纵横向支撑的立杆间距为600mm-900mm。为避免对现浇楼板产生附加荷载，支撑上下基本对齐。②为加强楼面顶撑的刚度，除搁栅外，竖向每1.5m设一道纵横水平连杆，每6m不少于一道双向剪刀撑。③楼面模板采用18厚胶合板，铺设在50mm×100mm木楞上，木楞搁置在钢管排架上。④梁的侧模采用￠48钢管进行夹固，间距为600mm，为保证刚度和稳定性顶端设置斜撑加固。⑤为提高工效，楼面模板编号定位，固定使用位置，保证质量。⑥精心处理柱、梁、板交接处的模板拼装，做到稳定、牢固、不漏浆。⑦所有模板按清水混凝土的要求，拼缝处粘贴海绵条，保证模板不漏浆。⑧梁模板采用加肋胶合板。⑨模板验收校正后，纵横方向均加设剪刀撑给予整体稳定。(5)模板的维修与保养①模板使用后，再次使用前，表面积灰清理干净，涂刷隔离剂②每层模板拆除后在楼层集中维修，以配制后重新翻至上层使用。③木模板架设后，在干燥天气时要浇水保养。(6)拆模要求①根据本工程柱距（梁跨），楼面结构模板和支撑系统的拆除，必须在再上层的梁板混凝土浇筑后，且本层混凝土强度达到规范规定的强度时拆除。②拆模必须由项目技术负责人出具拆模通知单后实施。③承重模板（梁、板底模）的拆除时间如下表所示。结构名称结构跨度（n）达到混凝土标准强度的百分率（%）板≤2≥50＞2、≤8≥75≤8≥75梁＞8≥100≤8≥75悬臂构件—≥100④拆模顺序为先支后拆，后支先拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。⑤拆除跨度较大的梁底模时，应先从跨中开始，分别拆向两端。⑥拆模时不要用力过猛过急，拆下来的模板要及进运走、整理。板面涂隔离剂，按规格分类堆放整齐。(7)施工现场的模板数量：柱模板一套，楼面及梁侧模板二套，支撑系统二套。4.3支模质量要求(1)模板制作安装的质量和等级评定按《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建筑工程质量检验评定标准》和《建筑安装工程质量检验统一标准》进行验收和评定。(2)模板及支撑必须具有足够的强度，刚度和稳定性。(3)模板的接缝严密。(4)模板的实测允许偏差符合下表，其符合率应控制在90％以上。项目名称允许偏差值（mm）轴线位移5底模上表面标高士5截面内部尺寸基础士10柱、墙、梁士4一5层高垂直度不大于5m6大于5m8表面平整度55钢筋工程5.1结构层钢筋施工顺序框架柱→检查、校正框架柱钢筋→套框架柱箍筋→框架柱钢筋接长→绑扎框架