2026年造价工程师考试《工程造价案例分析》模拟试题卷（附答案）

2026年造价工程师考试《工程造价案例分析》模拟试题卷（附答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共20分）1.某项目采用固定总价合同，合同价为800万元，约定的不可预见费率为5%。在工程实施过程中，由于业主方设计变更导致工程量增加15%，且发生现场签证费用20万元。承包商应向业主方索赔的合同总价增加额为（）万元。A.120B.140C.160D.1802.根据我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），分部分项工程费的组成中不包括（）。A.人材机费用B.措施项目费C.管理费D.规费3.在FIDIC合同条件下，业主方因承包商原因导致工期延误，指示承包商加速施工，承包商因此增加了赶工措施费10万元，并额外获得了5天的工期补偿。该5天工期的补偿属于（）。A.情况变更B.合同变更C.工期索赔D.费用索赔4.某土方工程，计划工期为20天，实际工期为22天，计划每天投入人力10人，实际每天投入人力12人。该工程的单位时间资源消耗比计划（）。A.增加了20%B.减少了20%C.增加了10%D.减少了10%5.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自由时差最小的线路C.持续时间最长的线路D.没有虚工作的线路6.某工程材料原价为500元/吨，运杂费为50元/吨，运输损耗率为1%，采购保管费率为5%。该材料的预算价格约为（）元/吨。A.575B.582.50C.587.63D.592.507.下列费用中，属于建筑安装工程费中的间接费的是（）。A.材料检验试验费B.施工机械使用费C.企业管理费D.大型机械设备进出场及安拆费8.采用最低评标价法进行招标投标评审时，通常以（）作为主要评审依据。A.投标报价B.商务标书C.技术标书D.企业业绩9.某工程合同约定采用单价合同，招标文件提供了工程量清单和相应的综合单价。在工程实施过程中，发生了合同中未包含的新增项目，其综合单价的确定应优先采用（）。A.承包商的报价B.业主方的报价C.市场价格D.招标文件中的类似单价10.根据我国《标准施工招标文件》，施工合同履行过程中，若发生合同约定的变更，承包商应在收到变更指示后（）天内，向监理人提交变更估价申请。A.7B.14C.21D.2811.工程预付款的支付比例不宜过高，一般不宜超过（）。A.合同总价款的10%B.合同总价款的20%C.合同总价款的30%D.合同总价款的50%12.索赔的成立，必须同时具备的前提条件不包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包商的额外支出或工期延误B.承包商必须有索赔的证据C.承包商必须在索赔事件发生后的28天内向监理人提交索赔意向通知D.索赔事件的发生是由于业主方的直接原因造成的13.某工程计划工期为12个月，合同总价为1000万元，按月匀速拨款。由于业主方原因，工程实际开工时间推迟了2个月，但在后续施工中每月实际完成计划进度的1.2倍。则项目实际累计支付额达到合同总价80%时，大约已施工了（）个月。A.8B.9C.10D.1114.在工程结算中，对于因设计变更引起的工程量增减，其确认和计价应遵循的原则是（）。A.就高不就低B.就低不就高C.按合同约定D.由监理工程师决定15.价值工程的核心是（）。A.对产品进行功能分析B.对产品进行成本分析C.提高产品的价值D.降低产品的成本16.采用挣值法（EVM）进行项目绩效评价时，若成本绩效指数（CPI）小于1，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度提前D.项目进度滞后17.在工程风险管理中，风险识别是指（）。A.确定风险发生的可能性和影响程度B.评估风险发生的概率和可能造成的损失C.分析风险产生的原因和条件D.识别工程项目中存在的潜在风险因素18.某工程采用平行施工方式组织，将一项为期90天的工程任务分解为3个相等的工作段，每个工作段由一个独立的工作队负责。假设各工作队工作效率相同且连续作业，则该工程的总工期为（）天。A.30B.45C.60D.9019.工程量清单计价模式下，分部分项工程量清单的综合单价包括（）。A.人材机费+措施费+管理费+规费+利润B.人材机费+措施费+管理费+利润C.人材机费+措施费+规费+利润D.人材机费+管理费+规费+利润20.在工程结算过程中，承包商提交的结算文件通常包括（）。A.竣工图纸B.竣工验收报告C.工程量计算书D.以上都是二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题2分，共20分）21.影响建设项目投资估算精度的因素包括（）。A.估算阶段B.估算依据的详细程度C.项目方案的成熟度D.估算人员的经验E.国家宏观政策的变化22.根据FIDIC合同条件，承包商可以索赔的费用通常包括（）。A.因业主方原因导致工期的延误而造成的额外管理费B.因业主方提供的设计文件错误导致的返工费用C.因材料价格上涨导致的材料成本增加D.因业主方指令暂停工程而造成的窝工损失E.因承包商自身管理不善导致的费用增加23.工程网络计划中，节点最早时间和最迟时间的计算方法正确的有（）。A.节点最早时间=其所有紧前节点最早时间中的最大值B.节点最迟时间=其所有紧后节点最迟时间中的最小值C.当节点i只有一条内向箭线时，其最早时间等于其紧前节点j的最早时间加上j到i的持续时间D.当节点i只有一条外向箭线时，其最迟时间等于其紧后节点j的最迟时间减去i到j的持续时间E.网络计划起点节点的最早时间为024.下列费用中，属于建筑安装工程费中的直接费的有（）。A.施工现场临时设施费B.工人意外伤害保险费C.材料采购及保管费D.施工机械折旧费E.企业管理人员工资25.招标投标过程中，可能构成无效投标的情形包括（）。A.投标人未按照招标文件的要求提交投标保证金B.投标人的报价明显低于其他投标人的报价，经评审后能够证明其合理性C.投标文件未按招标文件的要求签署、盖章D.投标人相互串通投标报价E.投标人在投标有效期内撤回已提交的投标文件26.施工合同履行过程中，发生合同变更后，承包商提交的变更估价申请应包括的内容通常有（）。A.变更工程量B.变更项目的综合单价分析C.变更项目的总价D.变更原因的详细说明E.承包商实际发生的额外成本明细27.工程索赔的成立，必须同时满足的基本条件包括（）。A.索赔事件已实际发生B.索赔事件的发生不属于承包商的行为责任或风险承担范围C.承包商因该事件导致了额外的成本增加或工期延误D.承包商在索赔事件发生后的规定时间内，按照合同要求提交了索赔意向通知和索赔报告E.索赔的证据充分、有效28.采用挣值法（EVM）进行项目绩效评价时，常用的评价指标包括（）。A.进度绩效指数（SPI）B.成本绩效指数（CPI）C.计划完成值（PV）D.挣值（EV）E.实际成本（AC）29.价值工程的核心内容包括（）。A.对研究对象进行功能分析B.寻求最低寿命周期成本C.提高研究对象的价值D.组织专家团队进行头脑风暴E.对研究对象进行成本分析30.工程项目管理中的风险应对策略主要包括（）。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险控制E.风险利用三、计算题（请按题目要求进行计算，列出算式、计算过程，结果保留小数点后两位。每题10分，共30分）31.某土方工程，挖方量为3000立方米，计划工期为10天，计划每天平均挖方量300立方米。实际施工中，前6天每天投入挖掘机3台，平均台班产量为60立方米/台班；后4天因天气原因，仅投入挖掘机2台，平均台班产量降为50立方米/台班。计算该工程的实际工期和平均每日资源消耗量（以挖掘机台班计）。32.某工程材料甲，原价为800元/吨，运杂费为50元/吨，运输损耗率为1%，采购保管费率为5%。已知甲材料消耗量为500吨。计算该材料甲的总预算价格。33.某工程计划工期为12个月，合同总价为1200万元。按合同约定，预付款为合同总价的20%，分两月支付；每月支付进度款为当月计划完成工作量的80%；竣工结算时，扣回预付款。假设工程实际施工进度与计划一致，计算第5个月末业主方应支付给承包商的款项（不考虑其他因素）。四、综合分析题（请根据题目要求，结合背景资料和相关知识进行分析、计算和说明。每题20分，共40分）34.背景资料：某工程采用单价合同，招标文件提供了工程量清单和相应的综合单价。承包商在投标时，对某分项工程的综合单价报价为150元/平方米。工程实施过程中，业主方指令该分项工程的设计做法发生变更，导致工程量增加800平方米，且合同中没有相应的综合单价。承包商在收到变更指令后，于收到指令后第5天向监理人提交了变更估价申请，申请增加费用800*150=120,000元，并要求相应延长工期5天。监理人审核后认为，承包商的报价过高，市场同类工程的类似单价约为120元/平方米。监理人通知承包商，该变更项目的综合单价应调整为120元/平方米，并批准工期延长3天。问题：（1）承包商该变更估价申请是否合理？说明理由。（2）监理人批准的综合单价及工期延长天数的依据是什么？（3）若该变更项目实际发生的额外人工成本为10,000元，材料成本为20,000元，管理费按人工成本的10%计算，利润按（人工成本+材料成本+管理费）的5%计算，则承包商最终应获得的变更费用是多少？35.背景资料：某工程项目合同工期为18个月，合同价为1000万元。承包商在合同中承诺的合同工期提前奖为5万元/月，工期延误罚则按每月10万元计。工程实施过程中，由于业主方提供的设计文件存在错误，导致承包商工期延误3个月。承包商因此向业主方提出工期索赔和费用索赔。经监理人核实，设计错误属于业主方的责任，且承包商因此增加了赶工措施费15万元，并导致窝工损失8万元。同时，承包商还因工期延误错过了某个优惠的付款条件，损失了5万元。问题：（1）承包商可以获得的工期索赔天数是多少？（2）承包商可以获得的费用索赔总额是多少？（3）业主方应支付给承包商的工期提前奖或应扣减的工期延误罚则是多少？试卷答案一、单项选择题1.B2.B3.C4.A5.C6.C7.C8.A9.D10.B11.A12.D13.B14.C15.C16.A17.D18.B19.A20.D二、多项选择题21.ABCDE22.ABD23.ABCE24.ACD25.ACD26.ABC27.ABCD28.ABCDE29.ABC30.ABCD三、计算题31.解：实际工期计算：前6天挖方量=3台*60立方米/台班*6天=1080立方米剩余挖方量=3000立方米-1080立方米=1920立方米后4天平均每日挖方量=2台*50立方米/台班=100立方米/天后4天完成的天数=1920立方米/100立方米/天=19.2天实际工期=6天+19.2天=25.2天（取整或按实际情况处理，此处按计算结果25.2天）实际平均每日资源消耗量=(3台*6天+2台*19.2天)/25.2天=(18台+38.4台)/25.2天=56.4台/25.2天≈2.24台班/天32.解：材料甲总预算价格=[原价(1+运输损耗率)+运杂费]*(1+采购保管费率)=[800元/吨*(1+1%)+50元/吨]*(1+5%)=[800元/吨*1.01+50元/吨]*1.05=[808元/吨+50元/吨]*1.05=858元/吨*1.05=901.9元/吨材料甲总预算价格=901.9元/吨*500吨=450,950元33.解：预付款=1200万元*20%=240万元第1个月支付款=(当月计划工作量*80%+预付款/2)=(1200/12*80%+240/2)万元=(80+120)万元=200万元第2个月支付款=当月计划工作量*80%=(1200/12*80%)万元=80万元第3个月支付款=当月计划工作量*80%=(1200/12*80%)万元=80万元第4个月支付款=当月计划工作量*80%=(1200/12*80%)万元=80万元第5个月支付款=当月计划工作量*80%=(1200/12*80%)万元=80万元第5个月末累计完成工作量=1200/12*5=500万元第5个月末累计支付款=200+80+80+80+80=600万元第5个月末业主方应支付款项=累计支付款-累计完成工作量*(1-预付款比例)=600万元-500万元*(1-20%)=600万元-500万元*0.8=600万元-400万元=200万元四、综合分析题34.解：（1）承包商该变更估价申请不合理。理由：根据合同约定或相关规范，对于合同中没有约定综合单价的变更项目，其综合单价的确定应优先采用招标文件中的类似单价。承包商报价150元/平方米可能过高，监理人采用市场同类工程类似单价120元/平方米是合理的。（2）监理人批准的综合单价及工期延长天数的依据是：依据合同中关于变更估价的原则和程序。即：合同中有类似单价的，参照类似单价；没有类似单价的，按照合同约定的方法（如协商确定、参考市场价格等）确定。同时，根据变更对工期的影响，经协商或依据合同约定批准合理的工期顺延时间。监理人批准120元/平方米单价，批准3天工期延长，符合合同原则。（3）承包商最终应获得的变更费用计算：变更项目综合单价=120