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文档简介
集中采购工作审批表
填报时
间:
涉及地区
年月
日
采购名称
大致数量CS02指标
完成招标文件时
间:年月日
发出招标文件时
间:年月日
投标极止时
招标工作计划
问:年月口
时
开标评标:年月日
至年月日
其它:
集团采购管理部
集团产品右术管理部
招标领导小组
集团财务管理部
(建议成员)
集团工程管理部
集团律师
技术评标组商务评标组
评标委员会
(建议成员)
审查批准
分管执行总
裁:年
月日
填报人:集团采购管理部总经
理
供应商投标资格预审表
考察时间:年月日
供应商考察内容
名称(材料/设备/施工)
成立时间生产规模
企业
简况资质等级职工人数
经营范围
技术管理高级职称高层管理人员
人员
中级职称中层管理人员
产品质量/产品水平年销售量
市场销售情
况质量管理售后服务
营销证件营业执照生产许可证
情况
产品准销证产品鉴定证
信誉
状况合作信誉银行资信
附:近三年(含
目前)所承建项建设单位项目名称产品类型建筑规模合同价款质量达标
日清单:
承包商名称
投标单位资格预审汇总表
填报时
间:
年
涉及地区
月
日
部品名称
大致数量CS02指标
资质
单位名称注册资金所在地区其它
等级
响应招标
单位名单
建议以下隼位参加投标:
资格预审
意见
主力、
人:年月
日
集团采购
管理部
总经理
采购管理部总经
审批
理:年月
日
采购管理部总经
理:__________________________________________________年_____月—
一日
附:《资格预审报告》
集中采购需求一览表
地区项目年度
部品名称:门窗项目简介:附电
子文档
CSO
2考
核
标
技术标准要求合同要求产品其它说明
杆:类型数量
(规格/要求)签订时间进场时间(CS02单价)
万
元
序
号
门
1推拉
(铝
合金/
2平开
塑钢)
3地弹
4固定
5推拉
6平开
窗
7(铝
合金/
塑钢)
8
9
10
地区总经理:
产品技术部总经理:
项目工程部高
经:
填表
人:
日期:
集中采购需求一览表
地区项目年度
部品名称:包梯项目简介:附电子文
档
CS02
考核
技术标准要求合同要求产品其它说明
标类型数量
(规格/要求)签订时间进场时间(CS02单价)
杆:
万元
序号
1
2
3
4
5
电梯
6
7
8
9
10
地区总经理:
产品技术部总经理:
项目工程部高
经:
填表
人:
日期:
集中采购需求一览表
地区项目年度
部品名称:外墙材料项目简介:附电子文档
CS02
考核
标技术标准要求合同要求产品其它说明(CS02
类型数量
杆:(规格/要求)签订时间进场时间单价)
万元
序号
1颜色硅丙类
2弹性类(中弹、高弹)
涂料
3丙烯酸类
4质感类
5颜色三色转
面碍
6仿石砖
7颜包沥青瓦
屋面
瓦
8陶瓦
9
10
地区总经理:
产品技术部总经理:
项目工程部高
经:
填表
人:
日期:
集中采购需求一览表
地区项目年度
部品名称:门业项目简介:附也子
文档
CS02
考核
标技术标准要求合同要求产品其它说明
类型数量
杆:(规格/要求)签订时间进场时间(CS02单价)
万元
序号
1钢质进户门进户门
2钢木门
3甲级
钢质
防火门
4乙级
5防盗安全门
钢质防火、防
6
盗门
7车库门遥控车库门
8
9
10
地区总经理:
产品技术部总经理:
项目工程部高
经:
填表
人:
日期:
集中采购需求一览表
地区项目年度
部品名称:开关及插座项目简介:附电子
文档
—
CS02
考核
标技术标准要求合同要求产品其它说明
类型数量
杆:(规格/要求)签订时间进场时间(CS02单价)
万元
序号
1
2
3开关
4
5
6
7
8插座
9
10
地区总经理:
产品技术部总经理:
项目工程部高
经:
填表
人:
日期:
集中采购需求一览表
地区项目年度
部品名称:低压配电箱项目简介:附电子文档
CS02
考核
标技术标准要求合同要求产品其它说明
类型数量
杆:(规格/要求)签订时间进场时间(CS02单价)
万元
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
地区总经理:
产品技术部总经理:
项目工程部高
经:
填表
人:
日期:
年度集中采购计划汇总表
最早合同
序号项目质量要求涉及地区数量招标时间其它说明
签订时间
铝合金
1门窗
塑钢
2门业
3涂料
4面砖
5屋面瓦
6电梯
7开关及插座
8低压配电箱
9
10
注:填写部门为集团采购管理部。可根据需要,分开多张表格进行填写。
编制:
审核:
批准:
日期:年月日
集中采购合同审核会签表
合同名称
合同编码合同级别合同类别涉及地区及其合同总价
合同总价
集团采购管理部
报审意见
总经
理:年月日
总经
理:___一年一月一一日
对进场时间和进度要求进行审核。
集团工程管理部
签名:年
月日
签名:__________________________________年_____
月日
对质量要求和技术标准进行审核
集团产品技术
管理部
签
名:年月日
签
名:____年_月—日
律师审核
签
名:年月日
签
名:__年—_月_日
分管执行总裁
审批签
名:年月日
签
名:___________________年_____月_____日
集中采购合同变更会审表
合同名称变更编号
合同编号预计变更金额
她区总经理
报审意见
地总:合同负责人:日期:
地总:____________合同负责人:__________日期:__________
变更
汇审意见
会议主持(集团采购管理部代表):日期:
会议主持(集团采购管理部代表):_日期:__
承包商
监理工程师
设计单位
地区工程部
与会部门地区产品技术部
人员签字地区总经理
地区常务董事(列席)
集团产品技术管理部
集团工程管理部
集团采购管理部
集团采购管
理部总经理
审查意见
签
名:年月
日
执行总裁
审批意见签
名:年月
日
项目对供应商的评估表
部品名称:合同履约时间:
供应商名称:
评估项目合同负责人评估意见评分
交货期/工
程进度
与总包/监
理/业主各
方配合情况
质量标准
文明施工
管理能力
售后服务
项目工程部
高级经理
综合评估
签字:日期:年月日
签字:__日期:_年_月_日
产品技术部
总经理
评估意见
签字:日期:年月日
签字:___________日期:______年_月_日
,也区总经理
总评意见
签字:日期:年月日
签字:__日期:______年_月_日
5分:圆满并杰出完成目标,并得到客户的高度认可;
4分:合格完成目标一工作完成情况完全符合目标要求;
3分:基本完成目标一工作的完成情况基本达到目标要求;
2分:未达到目标要求一因为供应商自身的原因工
作未完成,或存在失误:
1分:远低于目标要求一供应商存在重大失误、违
规、违约的行为。
(供应商)对项a配合度的评估表
项目名称:
项目名称:
评估项目具体评估意见评分
供货/进度
计划安排
现场配合
义务的兑现
情况
合同款支付
现场问题的
处理
出现第三方
纠纷时业主
处理问题的
公正性
继续合作
意愿
项目经理
综合评估
和建议
签字:日期:年月日
签字:日期:年月日
公司领导
总评意见
(职务)
签字:日期:年月日
签字:日期:年____月____日
5分:圆满并杰出地履行合同义务,并得到客户的高度认可;
4分:较好地履行合同义务;
3分:基本履行合同义务,工作上存在小的失误;
2分:未能履行合同义务,工作上存在明显的大误;
1分:严重违约,工作上存在重大失误、违规、违纪的行为。
列入集团长期战略联盟单位申请表
推荐部门
拟推荐单位和供应产品
集团内业绩记录:
拟推荐单位业绩
集团外业绮记录:
阐述推荐理由
签字:日期:年月日
签字:______________日期:________年—月____日
地区(或集团职能部)
总经理意见签字:日期:年月
日
签字:—_日期:_
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