借调申请与结束流程指南

借调申请与结束流程指南

目录

一、内容概览.................................................3

1.1目的与意义...............................................3

1.2适用范围.................................................4

二、借调申请流程.............................................5

2.1申请前的准备.............................................5

2.1.1了解借调政策与要求...................................6

2.1.2确定借调目的与期限.....................................8

2.1.3准备申请材料...........................................9

2.2申请提交与审批...........................................9

2.2.1提交书面申请..........................................10

2.2.2审批流程介绍..........................................11

2.2.3预约面谈............................................12

三、借调期间管理............................................13

3.1工作安排与职责..........................................14

3.1.1明确工作内容与目标....................................15

3.1.2制定工作计划..........................................16

3.1.3保持与原单位的沟通....................................17

3.2绩效评估与反馈.........................................18

3.2.1设定绩效指标..........................................19

3.2.2定期进行绩效评估.....................................20

3.2.3反馈与改进..........................................21

四、借调结束流程............................................22

4.1结束前的准备工作........................................23

4.1.1总结借调期间的工作成果................................24

4.1.2协助接收单位完成交接工作..............................25

4.1.3确认财务结算事项......................................26

4.2结束申请与审批..........................................28

4.2.1提交借调结束申请......................................28

4.2.2审批流程介绍..........................................29

4.2.3预约面谈..............................................30

4.3结束后的交接与总结......................................30

4.3.1与接收单位进行交接....................................32

4.3.2总结借调经历与收获....................................34

4.3.3反馈与改进......................................35

五、注意事项................................................36

5.1遵守组织纪律与规定......................................37

5.2保护个人隐私与信息安全..................................38

5.3积极配合与支持相关工作..................................39

一、内容概览

本文档旨在为借调申请与结束流程提供全面的指南，以确保所有相关人员能够清晰、

准确地完成借调过程中的各项任务。以下是借调流程的主要内容概览：

1.借调申请提交

•填写申请表：申请人需详细填写申请表，包括基本信息、借调目的、预期结果等。

•附件准备：根据要求准备相关证明材料，如身份证明、学历证明、工作证明等。

•审批流程：提交申请表后，将进入审批流程，由相关部门或领导进行审核。

2.借调期间管理

•日常管理：确保借调人员遵守公司规章制度，参与日常工作和会议。

•沟通协调：与原单位保持联系，及时了解借调人员的工作进展和需求。

•问题处理：对借调期间出现的问题进行记录和分析，提出解决方案。

3.借调结束流程

•提前通知：在借调期满前，提前通知原单位并告知结束时间。

•工作交接：确保借调人员完成所有工作任务，并进行工作交接。

•文件归档：整理借调期间的相关文件和资料，归档备查。

•评估反馈：对整个借调过程进行总结评估，收集反馈意见以供改进。

4.注意事项

•保密协议：严格遵守保密协议，不得泄露公司机密信息。

•合同条款：熟悉合同条款，确保双方权益得到保障。

•法律风险：注意避免法律风险，如违反合同规定可能导致法律责任。

通过遵循本文档中的指导原则，可以确保借调申请与结束流程的顺利进行，为公司

和员工.创造双嬴的局面。

1.1目的与意义

本指南旨在为借调申请与结束流程提供详细的指导，确保整个过程高效、透明且合

规。通过明确各阶段的操作步骤和注意事项，我们希望能够帮助参与者更好地理解和遵

守相关规定，从而提高工作效率，避免潜在的风险和纠纷。借调是一种灵活的人力资源

调配方式，它在公司内部调动员工到其他部门或项目中工作，以满足特定业务需求。然

而频繁的借调不仅可能导致人员流动性大增，还可能影响团队稳定性和业务连续性。因

此建立健全的借调申请与结束流程至关重要，它有助于规范借调行为，减少不必要的冲

突，并确保借调工作的顺利进行。

1.2适用范围

（一）概述

本指南旨在规范借调申请与结束流程，确保借调工作的有序进行。以下对借调流程

的应用范围进行详细说明。

（二）适用范围

本借调申请与结束流程适用于本单位全体员工及因工作需要进行跨部门或跨单位

借调的情况。以下是具体的适用范围：

1.内部借调：适用于本单位内部员工因工作需要临时调整至其他部门工作或项目组

的情况。此类借调不涉及人事关系变动，仅涉及工作安排的调整。

2.外部借调：适用于本单位员工因合作项目、支援工作等需要，临时到其他单位工

作的情况。此类借调可能涉及人事关系变动，需遵循双方单位的相关规定。

3.短期与长期借调；短期借调一般指借调时间较短，不影响原部门正常工作秩序的

情况；长期借调则需考虑人事、绩效、职业发展等方面因素，需经过更为严格的

审批流程。

此外本流程还适用于借调工作的结束流程，包括借调结束通知、工作交接、绩效评

定等环节。通过规范的流程管理，确保借调工作的顺利进行和员工的合法权益。在此过

程中需注意表格的应用和解释工作的重要性，如有疑问，可参考相关模板和要求进行理

解，也可向人力资源部门或相关部门咨询了解。同时在实际操作中应结合实际情况，遵

循本指南要求，确保流程的顺利进行。

二、借调申请流程

在进行借调申请时，我们需要遵循一定的步骤和规范以确保流程的透明度和效率。

以下是详细的借调申请流程：

1.准备材料

•个人信息：提供个人简历、身份证复印件及学历证明等基本资料P

•工作经历：详细列出过往的工作经验、项目经验和技能特长。

•推荐信：由前雇主或同事出具的推荐信，介绍你的能力和合作态度。

2.提交申请

将准备好的材料提交给人力资源部门，并填写《借调申请表》。此表通常包括基本

信息、申请原因、预期工作内容以及任何特殊需求（如培训计划）。

3.资格审核

人力资源部门对提交的申请进行初步审查，主要评估申请人是否符合公司政策规定,

是否有相关工作经验，以及是否满足职位的要求。

4.面试安排

通过资格审核后，候选人会被邀请参加面试。面试可能涉及自我介绍、专业知识问

答、团队协作能力测试等多个环节。

5.签订合同

面试结束后，如果双方达成一致意见，公司将与应聘者签订正式的借调协议，明确

双方的权利和义务。

6.上岗准备

借调开始前，公司会为员工提供必要的培训和支持，帮助他们尽快适应新环境并完

成岗位职责的熟悉。

7.结束流程

借调期满后，员工需按照规定的时间向公司提出结束借调的申请。人力资源部门会

对借款员工的工作表现进行评估，并根据评估结果决定是否给予续借机会或终止借调关

系。

2.1申请前的准备

在提交借调申请之前，为确保顺利进行借调，员工需进行充分的准备工作。以下是

关键的准备步骤：

(1)明确借调目的和需求

在申请借调前，员工应明确借调的目的和需求。这包括了解借调的原因、期限以及

借调后所需承担的工作职责。例如：

•借调原因：提高专业技能、拓展工作领域、加强团队协作等。

•借调期限：建议借调时间为3个月至1年。

•工作职责：负责项目执行、协助团队成员解决问题等。

(2)评估自身能力和资源

员工需对自己的能力和资源进行全面评估，以确保在借调期间能够胜任新的工作任

务。这包括：

•专业技能：评估自己在相关领域的知识和技能水平。

•工作经验：回顾过去类似项目的经验和成果。

•个人特质：分析自己在团队协作、沟通和领导等方面的能力。

（3）了解借调政策和规定

员工应熟悉公司关于借调的政策和规定，确保自己的申请符合相关规定。这包括：

•借调审批流程：了解提交申请的步骤和时间要求。

•借调期限：确认借调的时间范围和结束条件。

•借调期间福利：了解借调期间薪资、社保等福利待遇。

（4）准备申请材料

根据公司要求，员工需准备以下申请材料：

•借调申请表：填写完整的借调申请表，包括个人信息、借调目的、期限等。

•身份证明：提供身份证复印件或其他有效身份证明材料。

•工作评价：提供过往工作表现的评估报告或推荐信。

•教育背景：提供学历证书和成绩单等相关证明材料。

•技能证书：如有相关技能证书，请提供复印件。

（5）寻求内部支持

在申请借调前，员工可寻求相关部门的支持和建设，以确保申请的成功。这包拈：

•直接上级：与直接上级讨论借调的目的和需求，征求他们的意见。

•同事建议：与同事交流，了解他们对借调的看法和建议。

•人力资源部门：向人力资源部门咨询借调政策和申请流程，确保申请材料的准确

性。

通过以上准备工作，员工可以更加顺利地完成借调申请，为公司创造更多价值。

2.1.1了解借调政策与要求

为了确保借调流程的顺利进行，首先需对借调的相关政策和具体要求有全面而深入

的了解。以下表格将详细列出借调政策的要点，以便您能够迅速掌握关键信息。

政策要点详细说明相关代码示例

明确借调适用于哪些员

EmployeeType:Junior,

借调对象工，如初级员工、中级员

Intermediate

工等。

列出员工借调的必要条Condiliuns:

借调条件件，例如工作表现、肉位PerformanceRating>=3.5,

需求等。PositionNecessity='High'

规定借调的最短和最长期MinLoanPeriod:3months,

借调期限

限。MaxLoanPeriod:24months

借调期间薪酬的调整标SalaryAdjustment:BaseSalary

薪酬调整

准。0.9

借调员工在借调期间应享Benefits:Healthinsurance,

福利待遇

受的福利待遇。Lifeinsurance

借调申请的审批流程步ApprovalFlow:[Manager,HR,

审批流程

骤。DepartmentHead,CEO]

在了解以上政策要点后，以下公式可用于计算借调员工的预期总收入:

[TotalExpectedTncome=BaseSalary+OvertimePay+Bonuses]

2.1.2确定借调目的与期限

在正式提出借调申请之前，明确借调的目的和期限是至关重要的。这一步骤不仅有

助于确保借调过程的效率和成效，还有助于避免可能出现的误解和冲突。以下是关于如

何确定借调目的和期限的一些建议要求:

（1）确定借调目的

借调的目的应当具体、明确，并与组织的整体目标和战略紧密相连。这包括但不限

于以下几个方面：

•项目支持：如果是为了协助某个正在进行的项目，需要详细描述项目的当前状态、

面临的挑战以及期望通过借调实现的具体成柒。

•技能提升：如果目的是为了提升个人或团队的技能水平，应详细说明希望学习或

掌握的技能，以及预期的学习成果。

•知识共享：如果是希望通过借调来分享特定的知识和经验，需要明确指出希望传

授的内容，以及接收方可能从中获得的利益。

•网络扩展：借调还可以作为一个扩大职业网络的机会，因此应当考虑如何利用这

个机会来建立新的联系和合作。

（2）确定借调期限

借调的期限应当合理，既不能过短以至于无法达到预定的学习或支持效果，也不能

过长以至于影响日常工作的连续性。以下是一些建议要求：

•短期（1-3个月）：适用于紧急情况或特定项目的需求，可以迅速提供所需的支

持或技能。

•中期（3-6个月）：适用于需要系统学习和技能提升的情况，可以帮助个人或团

队完成特定的任务或项目。

2.1.3准备申请材料

在提交借调申请时，需要准备一系列必要的文件和信息。以下是详细的清单：

（1）借调申请表

•基本信息：姓名、性别、出生日期、身份证号、联系方式等。

•借调目的：明确描述你为何需要借调到该单位或部门。

•工作职责：列出你在新岗位上将要承担的具体任务和目标。

•时间安排：说明你的预计借调起止时间。

（2）身份证明材料

•有效身份证明：身份证正反面复印件。

•学历证书（如有）：本科及以上学历证书复印件。

•专业技术资格证书（如有）：如工程师证、会计师证等。

（3）工作经历及能力证明

•过往工作经验：提供相关职位的工作经验介绍，包括公司名称、职位、任职时间

和主要工作职责。

•个人技能：列出你的专业技能、语言能力和任何相关的培训课程。

（4）综合评价材料

•推荐信：由前雇主或同事提供的对你的工作表现和团队合作能力的正面评价。

•业绩报告：过去项目中的成功案例，以及这些项目的成果总结。

（5）其他支持性文件

•健康证明：如果可能的话，提供最近的体检报告。

2.2申请提交与审批

（-）申请提交流程

当员工需要申请借调时，需首先填写借调申请表，明确借调的原因、时间、地点和

岗位等信息。为确保信息的准确无误，申请人在提交前应进行仔细核对。提交方式可以

通过公司内网系统或者纸质形式进行，若使用内网系统，申请表单应按要求如实填写，

并附上必要的支持材料；如为纸质申请，则应确保签名和日期齐全。提交后，表单将进

入审批流程。

（二）审批流程

审批流程分为以下几个步骤：

1.部门初审：申请人的直接上级或部门负责人将对借调申请进行初步审核，确认借

调的必要性和合理性。

2.人事复审：人事部门将对申请进行复审，核实申请人提交的信息是否真实有效，

并评估借调可能对原部门和借调部门的影响。

3.高级管理层审批：人事部门复核通过后，高级管理层将根据具体情况进行最后审

批。审批结果将及时通知申请人及所在部门。

⑥表格示例：借调申请表

（表格内容包括但不限于：申请人姓名、岗位、借调原因、借调时间、地点、岗位

描述等）

申请人姓借调原借调时借调地借调岗位描申请人签

职位日期

名因间点述名

2023-9-52023

工程项目需至项目部负责项目技年XX

张三张三签名

师求2023-10-办公室术支持工作月XX

5日

（此处省略其他可能的选项和空白单元格）

注意事项：

在申请过程中，申请人应确保所有信息的真实性和准确性。任何不实信息都可能导

致审批延误或被拒绝，同时审批过程中可能需要申请人提供更多相关材料或证据。如遇

审批延误，申请人应及时跟进并与相关部门沟通了解审批进度。一旦审批通过，申请人

应按照批复要求执行借调任务。

2.2.1提交书面申请

为了确保您的借调申请能够顺利进行，您需要按照以下步骤提交书面申请：

(1)准备所需文件和信息

•个人信息：请提供详细的个人基本信息，包括但不限于姓名、身份证号、联系方

式等。

•工作经历：列出过去的工作经验，特别是与您的岗位相关的项目或成就。

•技能证书：如有相关专业技能证书或培训证明，请一并附上。

•推荐信：如果可能的话，向您的上级领导或其他同事寻求推荐，他们可以提供对

您的评价。

(2)完成申请表填写

•在线申请平台：登录公司提供的在线申请系统，根据指引完成所有必要的信息填

写。

•纸质版申请材料：准备一份打印好的纸质版申请材料，包括但不限于上述提到的

所有文件。

(3)确保申请材料齐全且准确无误

在提交申请之前，请仔细检查所有的文件是否齐全，并确保所有信息的准确性。如

果有任何错误或遗漏，请及时补充或修正。

(4)邮寄或亲自递交

•如果您选择邮寄申请，务必确保邮件封面清晰注明“借调申请”，并在信封正面

写明您的姓名、职位及申请的具体日期。

•如果您决定亲自递交，需提前联系人事部门确认具体的递交地点和时间。

(5)遵守截止日期

请密切关注公司的截止日期，并在规定的时间内提交您的申请。逾期提交可能会导

致您的申请被延误处理。

通过以上步骤，您可以有效地提交您的借调申请，期待收到积极的反馈。祝您申请

成功！

2.2.2审批流程介绍

在借调申请过程中，审批流程是确保资源合理分配和员工职业发展的重要环节。本

部分将详细介绍借调申请的审批流程，以便员工更好地了解相关步骤和要求。

(1)流程概述

借调申请的审批流程通常包括以下儿个阶段：

1.申请提交：员工向相关部门提交借调申请，提供详细的借调理由、时间和目标单

位等信息C

2.初步审核：相关部门负责人对申请进行初步审核，评估申请是否符合借调条件。

3.上级审批：初步审核通过后，申请需提交给上级领导进行审批。

4.终审决定：最终，由公司高层领导或相关负责人对借调申请进行终审决定。

(2)详细流程

以下是一个简化的借调申请审批流程表：

阶段主要工作内容负责人

1提交申请员工

2初步审核部门负责人

阶段主要工作内容负责人

3上级审批上级领导

4终审决定公司高层

(3)审批标准

在审批过程中，以下标准将被用于评估借调申请;

标准评分/判断依据

合理性借调理由是否充分合理

必要性借调是否对公司整体利益有益

影响评估借调对原单位工作的影响程度

时间安排借调时间是否符合公司规定

根据以上标准和流程，员工可以更好地规划自己的借调申请，提高申请成功率。

2.2.3预约面谈

在借调中请流程中，预约面谈是至关重要的•个环节。此环节旨在确保中请人与接

收部门之间能够充分沟通，以便双方对借调事宜有更清晰的认识和期待。

@面谈预约流程

为了确保面谈的顺利进行，以下为预约面谈的具体步骤：

步骤操作内容负责部门

1借调申请人填写《面谈预约表》申请人

2申请人将《面谈预约表》提交至人力资源部申请人

3人力资源部审核《面谈预约表》人力资源部

4人力资源部与接收部门沟通，确定面谈时间人力资源部

步骤操作内容负责部门

5人力资源部通知申请人面谈时间及地点人力资源部

6申请人确认面谈时间及地点申请人

7面谈当天，申请人携带相关材料准时参加面谈申请人

③面谈准备

为确保面谈的效率和质量，申请人应做好以下准备：

1.准备材料：携带借调申请表、个人简历、工作业绩证明等相关材料。

2.了解接收部门：提前了解接收部门的业务范围、团队构成以及工作环境。

3.明确目的：明确借调的目的和期望，以便在面谈中能够有针对性地进行沟通。

⑥面谈注意事项

1.着装得体：穿着正式，以体现对借调事宜的重视。

2.尊重对方：在面谈过程中，保持礼貌，尊重接收部门的意见和决定。

3.积极沟通：主动表达自己的想法和需求，同时倾听对方的意见和建议。

通过以上步骤和注意事项，相信您能够顺利完成借调申请的面谈环节。祝您面试顺

利！

三、借调期间管理

在借调期间，对员工的管理和监督是至关重要的。以下是一些建议要求：

1.定期沟通：管埋层应定期与借调员，进行沟通，了解他们的_L作进展和遇到的困

难，并提供必要的支持和指导。

2.明确职责：在借调期间，员工的职责应该明确，避免出现职责不清的情况。这可

以通过制定详细的工作计划和任务清单来实现。

3.考核评估：对于借调员工的工作表现，应进行定期的考核评估，以确定他们在借

调期间的表现是否符合预期。这可以通过设定具体的绩效指标来衡量。

4.提供培训：为了确保借调员工能够胜任新的工作，管理层应提供必要的培训和指

导。这可以包括技能培训、知识更新等。

5.调整岗位：如果借调员工在借调期间表现出色，可以考虑将他们调整到更合适的

岗位上，以发挥他们的潜力.

6.结束流程：当借调期结束时，应有一个明确的结束流程。这包括完成所有未完成

的任务、归还所有借用的设备和资料、以及正式解除借调协议。

7.反馈收集：在结束借调期时，应收集借调员工的反馈，了解他们对借调期间的感

受和建议，以便未来改进借调政策和管理方式。

8.文档记录：所有的借调申请、审批文件、考核结果、培训记录、设备归还情况等

都应妥善保存，以备日后查询和审计。

9.保密协议：对于涉及敏感信息的借调员工，应签订保密协议，以确保信息的安全。

10.法律合规：确保借调过程符合当地的法律法规，避免因违规操作而导致的法律风

险。

3.1工作安排与职责

在完成工作安排和职责时，需要明确每个成员的具体任务和责任范围。首先根据项

目需求，确定每位成员的工作内容，并分配到具体的部门或团队中。确保每个人都知道

自己的角色和责任，以便高效协作。

为了更好地管理这些职责，可以建立一个详细的职位说明书，详细列出每个职位的

主要职责、权限以及对员工的要求。这将有助于新成员更快地适应工作环境，理解其在

组织中的位置及其职责。

此外定期进行工作计划和进度审查会议，以确保所有成员都清楚项目的整体方向和

各自的职责。这样不仅能畛提高工作效率，还能增强团队之间的沟通和协作能力。

为确保工作的顺利进行，应制定清晰的评估标准和反馈机制，及时了解并解决工作

中出现的问题，从而保证工作的质量和效率。通过以上措施，我们能够有效地管理和执

行各项工作安排与职责。

3.1.1明确工作内容与目标

⑥第一章：借调申请流程

⑥第一节：明确工作内容与目标

在进行借调申请时，明确工作内容与目标是非常重要的步骤。这不仅有助于申请过

程的顺利进行，也能确保借调期间的工作有序、高效完成。以下是关于此环节的详细指

导：

（一）确定工作内容

1.具体岗位及职责分析：在借调申请前，需明确自身岗位及将要承担的具体职责，

确保与借调单位的需求相兀配C

2.工作事项细化：根据岗位需求，详细列出在借调期间需要完成的工作事项，包括

项目、任务、活动等。

（二）设定工作目标

1.短期目标：结合借调期限，设定短期内需要达成的具体目标，确保工作的及时完

成。

2.长期目标：除了短期目标外，还需设定与借调工作相关的长期目标，为借调单位

的长远发展做出贡献。

（三）与借调单位沟通确认

在明确工作内容与目标后，需与借调单位进行充分沟通，确保双方对工作内容和目

标有共同的理解和期望。这可以通过面谈、邮件、电话等方式进行。

(四)书面申请材料准备

在申请借调时，需准备详细的书面申请材料，包括工作内容与目标的明确说明、个

人简历、业绩证明等。这些材料将有助于审批流程的顺利进行。

3.1.2制定工作计划

为了确保借调项目能够顺利进行，制定详细的工作计划至关重要。以下是根据您的

需求定制的步骤和注意事项：

(1)确定目标和任务清单

•明确目标：首先，需要明确此次借调的目的和预期成果。这有助于后续的计划更

加具体化。

•列出任务清单：基于目标，列出所有需要完成的任务及其优先级。例如，包括但

不限于调研、培训、项目实施等。

(2)规划时间表

•设定时间节点：为每个任务分配一个具体的时间节点，以保证项目的有序推进。

•预留缓冲时间：在时间表中加入一些缓冲时间，以便应对可能出现的问题或意外

情况。

(3)资源准备

•人员配置：确定参与项目的团队成员，并考虑是否需要外部资源的支持］如技术

支持、专业顾问)。

•工具和技术：列出所需的技术工具和软件，以及可能需要的其他资源。

(4)风险评估与应走措施

•识别风险：分析可能遇到的风险因素，比如技术问题、沟通障碍等。

•制定应对策略：针对每种潜在风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。

(5)持续监控与调整

•定期检查进度：通过定期会议或报告的形式，检查工作的进展并及时发现并解决

出现的问题。

•灵活调整计划：如果实际情况发生变化，应及时对计划进行调整，以适应新的变

化。

(6)成本控制

•预算管理：跟踪项目成本，确保不会超出预估的成本范围。

•绩效考核：对于关健任务，设立具体的绩效指标，用于评估项目执行效果。

通过以上步骤，您可以有效地制定出一份详尽的工作计划，从而提高借调项目的成

功率和效率。

3.1.3保持与原单位的沟通

在借调期间，保持与原单位的沟通至关重要，以确保双方的权益和合作的顺利进行C

以下是关于保持与原单位沟通的建议：

(1)沟通渠道与频率

•定期会议：建议每月至少进行一次正式沟通，如有紧急事项，应及时联系原单位。

•书面通知：所有重要的沟通内容应采用书面形式，如电子邮件或正式函件，以便

留下证据。

(2)沟通内容

•借调目的与期限：明确说明借调的目的、期限及预计结束时间。

•工作交接：详细列出需要交接的工作内容、项目进度和相关资料。

•成果与反馈：定期汇报借调期间的工作成果，并征求原单位对借调人员的评价和

建议。

(3)沟通方式

•电话与短信：在紧急情况下，可采用电话或短信的方式进行快速沟通。

•视频会议：对于需要面对面讨论的事项，可使用视频会议的方式进行远程沟通。

(4)沟通记录

•会议纪要：每次会议应形成书面纪要，明确讨论内容和决策结果。

•邮件往来：所有的邮件往来应保存完整，以便日后查阅。

(5)文档共享

•项目文档：借调期间产生的所有项目文档应及时共享给原单位，确保信息的透明

和传承。

•保密协议：如有需要，应签订保密协议，确保借调期间的工作成果不被泄露。

通过以上措施，可以有效地保持与原单位的沟通，确保借调过程的顺利进行，同时

也为借调人员提供了一个曳好的工作环境。

3.2绩效评估与反馈

在借调期间，而借调人员的绩效进行定期评估是确保工作质量和借调目标达成的重

要环节。以下是对绩效评估与反馈的具体步骤和要点：

⑥绩效评估步骤

步骤具体操作

制定评估标准：根据借调岗位的工作要求和公司绩效管理

1

体系，制定相应的评估标准。

2收集评估数据：通过工作日志、项目报告、同事评价等多

步骤具体操作

种途径收集评估数据。

3

进行绩效面谈：由借调人员的直接上级或人力资源部门负

4

责人组织绩效面谈，对借调人员的表现进行综合评价。

形成评估报告：根据面谈结果，形成书面评估报告，明确

5

借调人员的绩效表现及改进建议。

®反馈机制

为了确保绩效评估的有效性，以下反馈机制应得到实施：

•即时反馈：在借调过程中，对于关键绩效指标（KPI）的达成情况，应进行即时

反馈，帮助借调人员及时调整工作方向。

•定期反馈：每季度或每半年，进行一次正式的绩效反馈会议，对借调人员的整体

表现进行回顾和总结。

•反馈方式：采用一对一的面谈、书面报告或在线评估工具等多种方式进行反馈。

⑥评估公式示例

为了量化绩效评估，可以采用以下公式进行计算：

（实际完成值-基准值）

绩效得分二X10佻

基准值

其中基准值通常为岗位标准或历史数据。

®注意事项

•客观公正：在评估过程中，应确保评估的客观性和公正性，避免主观因素的干扰。

•持续改进：绩效评估的目的是为了帮助借调人员提升自我，因此应将评估结果作

为持续改进的依据.

•沟通与支持：对于评估结果，应与借调人员保持良好的沟通，提供必要的支持和

指导。

3.2.1设定绩效指标

在制定借调申请与结束流程指南时，绩效指标的设定是至关重要的一环。以下是一

些建议要求：

•明确定义绩效指标：确保所有参与者都清楚了解绩效指标的含义和目的。这些指

标应与借调任务的目标紧密相关，并且能够量化衡量工作成果。

•选择合理的评估方法：根据借调任务的性质，选择合适的评估方法，如定期回顾、

项目完成情况报告等。确保评估方法公正、客观，且易于理解和操作。

•设定可量化的关键绩效指标：对于关键任务或目标，应设定可量化的关键绩效指

标。例如，可以设定“完成项目计划”作为关犍绩效指标，并为其分配具体数值

（如100%）o

•考虑长期绩效指标：除了短期绩效指标外，还应考虑长期绩效指标C这些指标可

以帮助评估员工在较长时间内的表现和进步，例如，可以设定“持续改进”作为

长期绩效指标，并在评估过程中对其进行关注。

•使用表格记录绩效指标：为了便于跟踪和管理绩效指标，可以使用表格记录每个

员工的绩效指标。表格应包括指标名称、评分标准、评分人等信息。

•定期更新绩效指标:随着任务的变化和环境的变化,绩效指标可能需要进行调整。

因此应定期检查和更新绩效指标，以确保其始终符合当前的需求和目标。

通过以上步骤，可以为借调申请与结束流程指南设定合适的绩效指标，从而更好地

评估员工的工作表现和进步。

3.2.2定期进行绩效评估

为了确保员工的工作表现符合预期，我们建议定期对所有借调人员进行绩效评估。

这种周期性的审查可以帮助我们及时了解他们的工作进度和成果，从而调整或优化他们

的任务分配，以达到最佳的工作效果。绩效评估通常包括以下几个方面：

•目标设定：在开始项目时，明确制定个人及团队的目标，并将这些目标分解为可

操作的任务。

•过程监控：通过定期检查项目的进展，确保每个阶段都按计划执行，及时发现并

解决可能出现的问题。

•结果评估：在项目完成后，对完成的质量和效率进行全面评估，收集反馈意见，

以便于未来改进。

•持续改进：根据评估结果，提出改进建议，促进工作的持续优化和发展。

此外绩效评估还应包含对员工行为和态度的评价，这有助于建立一个积极向上的工

作环境，鼓励员工不断学习和进步。同时对于表现出色的员工，可以提供额外的奖励和

支持，激励他们继续保持高水平的工作状态。

通过定期进行绩效评估，不仅可以提高工作效率,还能增强员工的归属感和满意度,

是借调申请与结束流程中不可或缺的•部分。

3.2.3反馈与改进

在完成借调申请和结束流程后，为确保流程的持续优化和改进，我们鼓励员工提供

宝贵的反馈意见。以下是关于反馈与改进的相关内容：

1.反馈渠道：

•员工可以通过内部邮件、电子流程优化平台或参与定期的流程讨论会议，对借调

申请和结束流程提出反馈和建议。

•我们也欢迎员工提出在使用过程中遇到的问题或困难，以便我们更好地了解并改

进流程。

2.反馈内容要点：

•流程效率：评估借调申请和结束流程的时间效率.，识别可能的瓶颈环节。

•操作性体验：对流程的易用性进行评估，如步骤是否清晰、操作是否便捷等。

•信息沟通：评估各部门间的信息传递是否顺畅，有无信息延误或误解情况。

•表格与文档设计：对使用的表格、文档格式等提出改进建议。

3.改进措施与持续优化：

•基于员工的反馈，我们将对借调申请和结束流程进行定期评估。

•针对识别出的问题，我们将组织专项小组进行深入分析，并提出改进措施。

•我们将不断吸收最佳实践，结合公司实际情况，持续优化流程。

•对于重大改进,我们将通过内部公告或邮件通知全体员工，确保信息的及时传递。

4.示例表格：反馈记录表

（注：此表格仅作示例参考）

建议改进措

序号员工姓名反馈内容问题环节提交日期

施

简化提交材

申请步骤繁步骤B（资料

1张三料清单，提供2023-05-02

琐提交）

在线模板

信息传递不步骤C（部门加强部门间

2李四2023-05-05

畅沟通）沟通机制，定

建议改进措

序号员工姓名反馈内容问题环节提交日期

施

期更新进度

信息

通过持续的反馈和改进，我们期望借调申请与结束流程能够更加高效、便捷，以满

足员工和公司的需求。

四、借调结束流程

在完成借调任务后，为了确保双方权益得到妥善处理，我们需要遵循一个清晰且规

范的借调结束流程。

4.1借调结束前准备

在正式结束借调关系之前，双方应进行充分沟通和协商，明确所有细节问题。具体

包括但不限于：

•工作交接：详细记录并整理工作成果，确保无遗漏。

•财务结算：确认薪资、福利等费用是否已经结清。

•文件归档：将借调期间的所有文件、资料进行归档，便于日后查阅或参考。

4.2借调结束流程步骤

1.提交借调结束申请

•打开企业内部管理系统或0A系统，填写《借调结束申请表》，详细说明结束借

调的原因、工作交接情况及后续安排。

2.审批流程

•向部门领导提交借调结束申请，并附上相关证明材料（如工作交接清单、财务结

算报告）。

•部门领导审核通过后，发送至人力资源部进行最终审批。

3.人力资源部审批

•人力资源部接收审批请求，对借调结束情况进行核查，确认没有未解决的问题。

•若有需要，可进一步调查借调过程中存在的争议点，并提出解决方案。

4.财务结算

•在审批通过后，由财务部门根据实际情况进行工资结算及相关费用支付。

•提供详细的结算报告给相关部门，以备查核。

5.档案管理

•归集所有借调期间的相关文件和资料，存入公司档案库中。

•确保档案的安全性和完整性，方便日后查询和查阅。

6.通知员工

•将借调结束的信息及时通知员工本人，告知其离职手续办理的具体事项。

•指导员工完成离职手续，包括但不限于社会保险转移、人事档案转出等。

7.结束借调协议

•如果存在正式的借调协议，需按照协议条款执行，办理相关解除合同手续。

•核实借调协议中的各项义务已履行完毕。

8.反馈与总结

•参与各方就借调过程中的问题进行反馈，共同探讨改进措施。

•对此次借调经历进行总结分析，为未来类似项目提供经验借鉴。

4.3注意事项

•保密性：在整个借调结束流程中，务必保持信息的机密性，避免任何敏感数据泄

•时效性：每个环节都必须严格按照时间节点推进，确保流程顺畅高效。

•沟通协调：在整个过程中，加强各部门间的有效沟通，确保每一步骤都能顺利衔

接。

通过以上流程，我们能够确保借调结束后各项工作井然有序地完成，既维护了公司

的利益，也保障了员工的合法权益。

4.1结束前的准备工作

在结束借调流程之前，确保所有相关事宜均得到妥善处理，以下是一些关键步骤和

注意事项。

（1）双方确认借调协议

•借出单位：确认《借调协议》的所有条款已被充分理解并接受。

•借入单位：确认《借调协议》的所有条款已被充分理解并接受。

（2）完成借调期间的工作交接

•制作详细的工作交接清单，列出所有需要交接的任务、项目、文件和联系人信息。

•确保所有交接任务均得到妥善处理，避免影响借出单位的工作正常运转。

（3）处理借出单位的资源调配

•根据借调需求，评估并调配借出单位的资源，确保借调期间资源的合理使用。

•记录资源调配情况，以便后续审计和回顾。

（4）结算借调期间的费用

•核对借调期间的费用明细，确保费用结算准确无误。

•提交费用结算申请，包括发票、收据和相关证明材料。

(5)更新人事档案

•在借调结束后，及时更新借出单位的人事档案记录，注明借调期间的工作表现和

成果。

•确保人事档案的准确性和完整性。

(6)进行借调总结

•召开借调总结会议，讨论借调期间的成功经验和存在的问题。

•形成书面总结报告，为今后的借调流程提供参考和改进依据。

(7)确认借调协议的终止

•在借调协议到期或双方协商一致后，及时签署借调协议的终止文件。

•确保借调协议的终止不影响双方的权益和后续合作。

通过以上准备工作，可以确保借调流程的顺利进行，并为双方单位的后续合作奠定

良好的基础。

4.1.1总结借调期间的工作成果

在借调期间，我们团队成功完成了以下几项关键任务和项目:

任务名称描述完成状态成果指标

设计并实

现一个基平台稳定性提升20%,

项目A于云计算已完成数据处理速度提高了

的数据分30%<,

析平台。

项目B开发•个进行中用户满意度达到95%,

任务名称描述完成状态成果指标

移动应用应用下载量超过10万

程序，用次。

于远程医

疗咨询。

优化企业

内部工作

内部流程效率提升了

流程，减

项目C己完成40%,员工满意度提

少30%的

高。

行政开

支。

通过这些项目的实施，我们不仅增强了公司的技术实力，还显著提升了服务质量和

工作效率。具体成果如下表所示：

成果指标描述

经过测试，我们的云分析

平台稳定性提升平台的稳定性比上个版

本提高了20%o

我们的数据分析平台在

数据处理速度提高处理大量数据时的速度

比上个版本提高了30%o

通过用户反馈调查，我们

用户满意度提升

的移动医疗咨询应用的

成果指标描述

用户满意度达到了95%。

我们的应用在发布后的

应用下载量增加一个月内下载量超过了

10万次。

通过优化企业内部流程，

内部流程效率提升我们实现了工作效率的

提升40%o

员工对新工作流程感到

员工满意度提高满意，整体满意度提高了

10个百分点。

4.1.2协助接收单位完成交接工作

在借调期间，作为借出单位，您需要确保将所有相关的文件和资料完整地移交给接

收单位。这包括但不限于员工的工作记录、项目进度报告、设备和工具清单等。为确保

交接工作的顺利进行，您可以提前准备一份详细的交接清单，并通过电子邮件或书面形

式通知接收单位。

在实际操作中，可以采取以下步骤来协助接收单位完成交接工作：

1.收集所有相关文件：确保所有必要的文件和记录都已经整理好，包括合同、协议、

工资单、绩效评估孤告等。

2.组织会议：安排一次简短的会议，让接收单位的负责人了解您的职责范围以及可

能需要提供的支持。

3.分发重要物品：根据交接清单，逐一将重要的办公用品、软件授权码和其他必需

品交付给接收单位。

4.提供培训和支持：如果需要，向接收单位提供必要的培训，以帮助他们熟悉新环

境下的工作流程和资源。

5.确认交接过程：在交接完成后，双方应共同确认所有文件和物品均已正确移交给

接收单位，并且接收单位己经理解并接受了这些信息..

通过以上步骤，您可以有效地协助接收单位顺利完成交接工作，确保借调关系的平

稳过渡。

4.1.3确认财务结算事项

在完成借调工作的过程中，财务结算是一个至关重要的环节。为确保财务流程的透

明性和准确性，在借调结束阶段，必须仔细确认所有的财务结算事项。以下是详细步骤

及注意事项：

1.核对账目明细：对比借调期间的所有费用记录，包括但不限于差旅费、住宿费、

餐饮静、交通费等，确保每一项费用都有明确的记录和支持文件C

2.编制财务报表：依据借调期间发生的费用记录，编制详尽的财务报表，列出所有

收入和支出项目，确保数据的准确性和完整性。

3.结算余额核对：在完成财务报表编制后，计算借调期间的费用总和及余额。对于

任何差异或疑问，应及时与财务部门沟通并解决。

4.审批流程确认：了解并确认财务结算的审批流程，确保所有必要的审批步骤都己

完成。这包括但不限于直属领导的审批、财务部门审核、公司高层审批等。

5.支付方式选择:确定结算的支付方式，如是否通过银行转账或其他方式支付余额。

如果选择银行转账，应确保收款方的账户信息准确无误。

6.文件归档整理：整理所有与借调期间财务相关的文件，包括发票、收据、报销单

等，确保所有文件的完整性和准确性。这些文件应妥善保存以备后续审计或查询。

注意事项：

•在进行财务结算时，应遵循公司的财务政策和规定，确保结算过程的合规性。

•若涉及外部合作伙伴或供应商的费用结算，应确保合同条款明确，并按照合同规

定进行结算.

•在确认财务结算事次时，应与相关部门保持密切沟通，确保信息的及时性和准确

性。若有任何疑问或问题，应及时向上级领导或财务部门汇报并寻求解决方案。

4.2结束申请与审批

在完成仟务后，您需要提交结束申请以结束借调关系。请按照以下步骤操作：

1.登录您的个人账号，进入借调管理系统。

2.在系统首页，点击或按钮，进入任务结束申请页面。

3.填写，详细说明为什么需要结束本次借调以及未来的工作安排。确保所有信息

准确无误。

4.上传相关证明文件、如离职通知书、工作交接记录等，以便审批人员了解情况。

5.提交结束后，等待审批人员进行审核。审批通过后，借调关系将正式结束。

6.完成审批后，请务必保存并打印申请表，作为日后查阅的重要依据。

4.2.1提交借调结束申请

在提交借调结束申请时，请遵循以下详细步骤以确保流程顺利进行。

⑥基本信息填写

项目详情

姓名［您的全名］

项目详情

部门［您当前所在部门］

职位［您的职位］

借调开始日期［借调开始的日期］

借调结束日期［预计借调结束的日期］

⑥申请原因

请在此部分详细说明您希望结束借调的原因，可选项包括：

•］［工作调整：由于公司内部工作需要，您被调回原部门工作。

•口个人原因：由于［具体原因，如家庭、健康等］,您希望结束借调。

•］［学习进修：您计划参加［课程/培训等］,因此需要结束借调。

⑥归还物品清单

请列出您在借调期间借用的所有物品，并在此处详细说明归还时间。

物品名称借用日期归还日期

［物品1］［借用日期］［归还日期］

［物品2］［借用日期］［归还日期］

［物品3］［借用日期］［归还日期］

⑥结束借调申请

请在此处签名并填写日期，以确认您已提交借调结束申请。

申请人签名：日期：

4.2.2审批流程介绍

为确保借调申请的顺利进行，以下详细阐述了借猬申请的审批流程，旨在提供清晰、

高效的审批指导。

⑥表格：借调申请审批流程步骤

序号流程步骤负责部门/人员备注

需填写

《借调中

1申请提交借调申请人请表》，附

上相关证

明材料

检查申请

材料完整

性，初步

2初步审核部门负责人

判断申请