装饰公司设计部经理岗位说明书

——设计部经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称：设计部经理隶属部门：装饰公司设计部直接上级：装饰公司总经理直接下级：设计师、制图员本职工作：全面负责公司装饰项目投标方案设计、效果图设计、施工图设计、图纸深化、设计交底、现场设计配合、设计变更洽商、竣工图绘制等全流程设计管理工作。统筹设计部团队建设、制度建设、设计品质管控与跨部门协同，确保设计方案合规、落地可行、效果优质、成本可控，保障工程项目整体目标顺利实现。二、工作内容及工作目标1、制度体系建设与执行：认真贯彻落实公司各项管理制度、管理办法，结合设计部工作特性，建立、健全部门管理规章、设计流程、图纸审核标准、工作规范，完善部门标准化管理体系，实现设计工作规范化、流程化、标准化管理。2、规范标准把控：熟练掌握国家建筑装饰设计法律法规、行业设计规范、施工工艺规程、工程强制性条文及地方设计标准，严格把控所有设计成果，杜绝出现违规设计、不合规设计、违反强制条文等问题，确保设计合法合规、安全可靠。3、项目前期方案设计管理：负责新项目前期跟踪、现场勘察、需求对接，依据招标文件、业主需求、现场实际条件及国家设计规范，统筹组织团队完成投标方案、空间方案、效果图设计工作，确保方案美观、合理、合规、具备竞争力。4、多部门协同方案优化：在方案设计阶段，主动联动合同预算部、工程部、采购部等相关部门，综合考虑设计效果、业主需求、施工难度、工程工期、项目投资成本等因素，对设计方案进行综合优化，做到方案美观、工艺可行、成本可控、经济务实。5、施工图设计与交底管理：严格依据国家设计规范、施工标准、招标文件、业主需求及现场实际情况，组织团队完成全套施工图设计、图纸深化、节点细化工作。项目开工前组织专项设计交底，向项目部、施工班组全面讲解设计理念、施工工艺、节点做法、材质要求，保障施工精准落地。6、图纸会审与专业衔接管理：组织参与图纸会审工作，统筹协调装饰专业与土建、水电、暖通、设备等相关专业的衔接、配合、收口问题。坚持公司利益优先原则，优化设计细节、规避设计冲突、展现公司设计优势与专业理念，树立公司专业品牌形象。7、现场设计问题处理与变更管理：常态化深入施工现场，排查图纸漏洞、设计偏差、现场不匹配等问题，及时修正优化图纸。统筹处理施工过程中的各类设计问题，规范办理设计变更、工程洽商、图纸调整手续，确保变更有据可依、流程规范、资料齐全。8、施工现场设计指导：定期巡查施工现场，检查施工班组对图纸的理解程度、落地还原度、工艺执行情况，针对现场施工疑问、工艺难点、造型细节进行专业指导，保障设计效果完整落地。9、竣工测绘与竣工图管理：项目完工后，组织团队开展现场实测实量、工程量复核，参与工程竣工验收工作。统筹竣工图绘制、校对、优化、签认工作，完善图纸归档、分类管理、保密管理，确保竣工资料完整、准确、可存档可追溯。10、职业操守与企业形象维护：坚守公司利益第一原则，自觉维护公司品牌形象、声誉与口碑，廉洁自律、遵纪守法，杜绝违规违纪、损害公司利益的行为。11、企业文化落地：深入理解公司企业文化、经营理念与服务理念，积极将企业文化融入设计服务、团队管理、客户服务全过程，打造专业、高效、正向的设计团队风貌。12、安全文明与临时工作：落实设计安全、施工安全、文明生产管理要求，规避设计安全隐患，保质保量完成上级领导交办的各类临时性专项工作。三、岗位管理权限1、设计部管理制度、设计流程、图纸标准的制定、修订、落地权；2、所有设计方案、效果图、施工图、变更图纸、竣工图纸的审核、定稿权；3、部门人员工作安排、任务分配、绩效考核、技能培训、日常管理权；4、设计优化、方案调整、设计变更的建议、审批与统筹执行权；5、现场设计问题整改、施工工艺指导、设计异议处理权。四、工作协作关系内部协作：总经理、合同预算部、工程部、采购部、财务部、业务部、各项目部。外部协作：业主单位、建设单位、物业单位、相关设计对接单位。五、任职资格1、学历专业：本科及以上学历，环境艺术、室内设计、视觉设计、建筑装饰等相关专业。2、工作经验：5年以上大型装饰工程项目设计、方案落地、团队管理经验，熟悉工装、家装全流程设计体系。3、技能要求：熟练使用AutoCAD、3DMAX、SU、PS等全套设计制图软件，精通装饰设计规范、节点工艺、材质搭配、软装搭配，熟悉各类装饰材料市场行情与应用场景。4、综合素质：责任心强、审美能力突出、具备创新设计能力；性格亲和、善于沟通、团队管理能力优秀；原则性强、职业素养高，能统筹多项目并行设计管理。六、岗位职责准