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文档简介

做账实操1/5文书模板-绩效考核细则员工离职率一、考核目的通过对员工离职率的量化考核，客观评估部门及相关负责人在团队管理、员工留存方面的工作成效，及时发现管理中存在的问题，推动企业优化人才管理策略，降低不合理离职率，保障团队稳定性与工作连续性。二、考核对象公司各部门（按部门层级或职能划分，如业务部、技术部、人力资源部等）及部门负责人。三、离职率计算方式月度离职率：（当月离职员工人数÷当月月初员工总数与当月月末员工总数的平均值）×100%。

示例：某部门当月月初有50人，月末有48人，当月离职3人，则月度离职率=3÷[（50+48）÷2]×100%≈6.12%。季度离职率：（季度内累计离职员工人数÷季度内各月月初员工总数与月末员工总数平均值的总和÷3）×100%。年度离职率：（年度内累计离职员工人数÷年度内各月月初员工总数与月末员工总数平均值的总和÷12）×100%。四、考核指标与标准考核周期部门类型目标离职率考核标准月度核心业务部门（如销售、研发）≤5%≤目标值：该项考核得100分；5%8%（含8%）：每超出1%扣10分，最低得60分；＞8%：得0分非核心业务部门（如行政、财务）≤3%≤目标值：该项考核得100分；3%5%（含5%）：每超出1%扣15分，最低得60分；＞5%：得0分季度核心业务部门≤12%≤目标值：该项考核得100分；12%18%（含18%）：每超出2%扣10分，最低得60分；＞18%：得0分非核心业务部门≤8%≤目标值：该项考核得100分；8%12%（含12%）：每超出1%扣10分，最低得60分；＞12%：得0分年度核心业务部门≤40%≤目标值：该项考核得100分；40%50%（含50%）：每超出5%扣10分，最低得60分；＞50%：得0分非核心业务部门≤25%≤目标值：该项考核得100分；25%30%（含30%）：每超出2%扣10分，最低得60分；＞30%：得0分五、离职类型区分合理离职：员工因个人原因（如家庭搬迁、升学、退休等）主动离职，且离职流程规范、未对工作造成不良影响的，不计入考核离职率统计范围。不合理离职：员工因企业管理问题（如薪酬福利不达标、职业发展受限、工作氛围差等）被动离职，或离职时未按规定办理交接手续、对工作造成损失的，需计入考核离职率统计范围。六、考核结果应用与绩效奖金挂钩：考核结果纳入部门及部门负责人的季度、年度绩效奖金核算体系，按对应得分比例核算奖金。与晋升关联：年度考核中，若部门离职率超出目标值20%及以上，部门负责人当年不得参与晋升评选。整改要求

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