综采队各种考核制度汇编

综采队各种考核制度汇编综采队绩效考核管理制度第一章总则第一条为建立健全综采队绩效考核体系，充分调动全体干部职工的工作积极性、主动性和创造性，切实提高综采工作面单产水平和安全生产管理水平，实现管理精细化、考核标准化、分配公平化，结合本队实际情况，特制定本制度。第二条绩效考核坚持以下基本原则：（一）坚持安全第一、质量为本的原则，将安全生产和工程质量作为考核的核心指标；（二）坚持按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则，合理拉开收入差距；（三）坚持定量考核与定性评价相结合的原则，以定量指标为主，定性评价为辅；（四）坚持公开、公平、公正的原则，考核过程透明，结果及时公示；（五）坚持正向激励为主、约束惩处为辅的原则。第三条本制度适用于综采队全体在册职工，包括队长、书记、副队长、技术员、班组长及各类操作岗位人员。第二章安全绩效考核制度第四条安全绩效考核实行“一票否决”制，安全指标为所有考核项目中的首要指标。第五条安全绩效考核内容包括：（一）个人“三违”情况。发生一般“三违”一次，扣减当月绩效得分5分；发生严重“三违”一次，扣减当月绩效得分15分，并取消当季度评优资格；发生重大“三违”，当月绩效清零，并按矿相关制度追究责任。（二）班组安全事故情况。班组当月发生轻伤事故，班组长及直接责任人当月绩效得分扣减10分，班组其他成员连带扣减3分；发生重伤及以上事故，按矿事故追查处理决定执行，班组长撤职处理，相关人员依据责任划分从严考核。（三）安全隐患排查治理。班组每班次必须认真开展隐患排查工作，对当班能够整改的隐患必须立即整改。自查发现并及时处理的一般隐患不予扣分；被矿及上级部门检查发现的隐患，每一条一般隐患扣相关责任人2分，扣班组长1分；重大隐患扣相关责任人10分，扣班组长5分，扣带班副队长3分。（四）“手指口述”和岗位标准作业流程执行情况。未按规定执行“手指口述”安全确认的，每次扣1分；岗位标准作业流程执行不到位、跳项漏项的，每次扣2分。（五）安全培训考核。月度安全培训考试成绩低于80分的，每低5分扣当月绩效得分2分；无故不参加安全培训的，每次扣5分。第三章生产任务考核制度第六条生产任务考核以矿下达的月度生产计划为依据，以班组为单位进行考核。第七条产量考核标准：（一）完成月度计划产量100%及以上的班组，按基准分全额计分，超出部分的产量按照每超产5%加1分的标准进行奖励加分，上不封顶；（二）完成月度计划产量90%至100%的班组，按实际完成比例的对应系数计分，即实际得分等于基准分乘以实际完成百分比；（三）完成月度计划产量80%至90%的班组，除按实际完成比例计分外，班组长另扣2分；（四）完成月度计划产量低于80%的班组，基准分折半计分，并由队委会组织专题分析，查明原因，属主观因素造成的，追究班组长及相关人员责任。第八条生产组织考核：（一）因本班组管理原因造成当班停产超过1小时的，每次扣班组集体分3分，扣班组长2分；（二）因设备操作不当造成设备损坏影响生产的，按照设备损坏程度及影响时间扣直接责任人3至10分；（三）班组之间交接班不认真，造成问题遗留或推诿扯皮的，每次扣交接双方班组长各2分；（四）生产班次未按规定完成当班检修配合工作的，每次扣相关责任人1至3分。第九条人均工效纳入附加考核。班组人均工效高于队平均水平的，每高出5%加1分；低于队平均水平的，每低出5%扣1分。第四章工程质量考核制度第十条工程质量考核依据《煤矿安全规程》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》及作业规程相关规定执行，重点考核工作面“三直一平两畅通”和设备完好状况。第十一条采煤工作面工程质量考核标准：（一）工作面液压支架直率。支架排列不直，偏差超过50mm的，每架扣0.5分；偏差超过100mm的，每架扣1分。（二）刮板输送机直率。输送机水平弯曲度超过规定值的，每次扣3分；垂直弯曲度过大的，每次扣2分。（三）顶底板平整度。顶板破碎段未及时移架支护造成空顶作业的，每次扣5分；底板起伏不平、台阶高度超过规定值的，每处扣2分。（四）安全出口畅通情况。工作面上下安全出口宽度、高度不符合规程规定的，每发现一处扣3分；出口处杂物堆积未及时清理的，每次扣1分。（五）液压支架初撑力。支架初撑力达不到规定值的，每架扣0.5分；连续三架以上不合格的，每架扣1分，并追究泵站工和支架工的责任。第十二条两巷工程质量考核：（一）巷道支护完好情况。锚杆（索）失效或缺失未及时补打的，每处扣1分；巷道变形严重未及时加强支护的，每处扣3分。（二）巷道文明生产。两巷浮煤、杂物未按要求清理的，每次扣2分；材料码放不整齐、无标志牌的，每次扣1分；管线吊挂不符合标准化要求的，每处扣0.5分。第十三条月度工程质量验收中，班组得分达到90分及以上的，班组长加2分，班组集体加1分；得分低于80分的，班组长扣3分，班组集体扣2分，并限期整改。第五章设备管理考核制度第十四条设备管理考核围绕采煤机、液压支架、刮板输送机、转载机、破碎机、胶带输送机、乳化液泵站及移动变电站等主要设备进行，落实包机责任制。第十五条设备日常维护考核：（一）包机人未按规定进行日常巡检和维护保养的，每次扣2分；（二）设备润滑不到位，造成设备缺油、温升异常的，每次扣包机人3分；（三）设备紧固件松动未及时紧固的，每处扣1分；（四）冷却系统失效未及时处理的，每次扣2分；（五）密封件损坏造成漏液、漏油的，每处扣1分，情节严重的扣3分。第十六条设备检修考核：（一）检修班未按计划完成检修任务的，每项扣检修责任人2分，扣班组长1分；（二）因检修质量不合格造成设备在生产班发生故障的，每次扣检修责任人5分，扣检修班班组长3分；（三）检修记录填写不完整、不真实的，每次扣责任人1分；（四）备用设备及配件管理不善，造成丢失或损坏的，按损失价值的10%折合扣分，并赔偿相应经济损失。第十七条设备事故考核：（一）一般设备事故（影响生产2小时以内），直接责任人扣5分，相关包机人扣2分；（二）较大设备事故（影响生产2至4小时），直接责任人扣10分，相关包机人扣5分，班组长扣3分；（三）重大设备事故（影响生产4小时以上），由队委会专项分析后确定扣分额度，最低不少于15分，并报矿有关部门备案。第十八条设备完好率纳入月度班组综合考核，设备完好率达到95%及以上的班组加2分，低于90%的扣3分。第六章材料管理考核制度第十九条材料管理坚持“计划使用、定额控制、回收复用、考核兑现”的原则，有效控制生产成本。第二十条材料消耗定额考核：（一）截齿、齿套消耗。以月度计划产量为基数核定消耗定额，实际消耗低于定额5%的班组加2分，超过定额5%以内的扣1分，超过定额5%以上的部分，每超1%扣1分。（二）油脂消耗。乳化油、齿轮油、液压油等各类油脂按定额控制，超定额消耗的班组按超出比例的对应分值扣分。（三）支护材料（锚杆、锚索、金属网、钢带、坑木等）按照作业规程规定用量考核，浪费或非正常损耗的，按材料价值的5%折合扣分。（四）其他材料（螺栓、销轴、密封件、电缆钩等）实行限额领用制度，超限额领用的班组扣2分。第二十一条材料回收复用考核：（一）可回收的锚杆托盘、钢带、电缆钩等未回收的，按未回收数量的对应分值扣分；（二）工作面搬家及设备检修过程中拆换的可用配件未交回库房的，每件扣2分；（三）废旧油脂、棉纱等未按环保要求集中回收处理的，每次扣责任人2分。第二十二条材料管理台账不健全、账物不符的，每次扣材料员2分；因保管不善造成材料损坏、变质、丢失的，按损失价值折合扣分。第七章劳动纪律考核制度第二十三条劳动纪律考核旨在规范职工行为，维护正常生产秩序，保障各项工作的顺利开展。第二十四条出勤管理考核：（一）月度出勤天数达到规定标准的，按满分计；每少出勤一天，扣当月绩效得分1分；（二）无故旷工一天，扣当月绩效得分10分；连续旷工三天或月度累计旷工五天的，按矿有关规定处理；（三）迟到、早退每次扣1分；月度累计迟到早退超过三次的，每次扣2分；（四）请假必须按规定办理手续，未履行请假手续擅自离岗的按旷工处理。第二十五条班中行为考核：（一）班中脱岗、串岗的，每次扣2分；（二）班中睡觉的，每次扣3分；（三）班中饮酒或酒后入井的，每次扣10分，并按严重“三违”处理；（四）班中从事与工作无关的活动（如玩手机、看小说等）的，每次扣2分；（五）不服从工作安排、消极怠工的，每次扣3分；情节严重的，扣5至10分。第二十六条会议和学习纪律考核：（一）无故不参加班前会、安全学习会、民主管理会的，每次扣1分；（二）班前会迟到、注意力不集中、不认真听取工作安排的，每次扣0.5分；（三）参加培训考试作弊的，当次成绩按零分处理，并扣5分。第八章班组长管理考核制度第二十七条班组长是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产、工程质量、生产任务、设备管理、材料消耗和人员管理负全面责任。第二十八条班组长月度综合考核得分由以下部分组成：班组安全绩效（30%）、生产任务完成情况（30%）、工程质量管理（20%）、班组建设与团队管理（20%）。第二十九条班长津贴与综合考核得分挂钩。综合考核得分90分及以上的，班长津贴按100%发放；80至89分的按90%发放；70至79分的按80%发放；60至69分的按60%发放；低于60分的，取消当月班长津贴，并由队委会进行诫勉谈话。第三十条连续三个月综合考核得分排名末位的班组长，给予黄牌警告一次；连续六个月排名末位或年度内累计两次黄牌警告的，建议免去班组长职务。第三十一条班组长有下列情形之一的，给予加分奖励：（一）班组连续三个月无“三违”和安全事故的，加3分；（二）班组月度产量创区队历史新高的，加5分；（三）在安全管理、技术创新、降本增效等方面提出合理化建议并被采纳的，每项加2至5分；（四）班组获得矿级及以上荣誉称号的，加5分。第九章值班与跟班管理制度第三十二条队管理人员实行24小时值班制度和跟班带班制度，确保现场管理不失控。第三十三条值班人员职责及考核：（一）值班人员必须坚守岗位，及时协调解决生产中出现的问题。值班期间擅自离岗的，每次扣5分；（二）认真填写值班记录，记录内容不完整的，每次扣1分；（三）及时传达上级指示和调度指令，因传达不及时或传达有误造成影响生产的，每次扣3分；（四）值班期间发生紧急情况未按应急预案及时组织处置的，每次扣10分，并视后果追究相应责任。第三十四条跟班带班考核：（一）跟班副队长和班组长必须与职工同上同下，未做到的每次扣5分；（二）跟班期间必须对工作面重点区域、关键环节进行巡查，每班巡查不少于两次，未按要求巡查的每次扣3分；（三）跟班人员对当班安全隐患、工程质量、设备运行状况等必须全面掌握，交接班时详细交接。因交接不清造成问题遗留的，每次扣双方各2分；（四）跟班人员必须按规定向矿调度室汇报当班安全生产情况，漏报或迟报的每次扣1分。第十章培训教育与素质提升考核制度第三十五条培训教育考核覆盖岗前培训、在岗培训、转岗培训及各类专项培训，全面提升职工安全素质和操作技能。第三十六条培训考核标准：（一）新入职职工必须完成规定的安全培训学时，经考核合格后方可上岗。考核不合格的，延期上岗并继续培训；（二）在职职工必须按规定参加年度再培训和月度安全学习。年度再培训考核不合格的，责令补考；补考仍不合格的，建议调离原岗位；（三）特殊工种（采煤机司机、支架工、乳化液泵站工、电钳工等）必须持证上岗，证件过期未及时复审的，停止其作业资格，并扣当月绩效5分；（四）转岗职工必须完成新岗位的安全培训和技能培训，未培训合格不得独立上岗操作。第三十七条技能提升考核：（一）鼓励职工参加职业技能鉴定和等级提升考试。取得初级工、中级工、高级工、技师职业资格的，分别一次性奖励绩效分2分、5分、8分、12分；（二）积极参加矿及上级部门组织的技术比武，取得名次的，按名次等级加3至10分；（三）开展“师带徒”活动，徒弟在三个月内独立上岗且考核合格的，师傅加3分；师傅未履行带徒责任的，扣2分。第十一章文明生产与标准化考核制度第三十八条文明生产是安全生产标准化建设的重要组成部分，各班组必须将文明生产贯穿于生产全过程。第三十九条文明生产考核标准：（一）工作面内浮煤清理不彻底，每处扣0.5分；（二）材料、工具未定置管理，乱堆乱放的，每次扣1分；（三）电缆、小线吊挂不整齐，不符合标准化要求的，每处扣0.5分；（四）牌板、标志牌缺失、破损或悬挂位置不正确的，每处扣0.5分；（五）巷道积水未及时排除的，每处扣1分；（六）两巷文明卫生区未按责任区域划分进行清理的，每次扣责任班组2分。第四十条月度安全生产标准化检查中，班组获得优良等级（90分及以上）的，班组长加2分，班组集体加1分；被评定为不合格（低于70分）的，班组长扣5分，班组集体扣3分，并列为次月重点整改对象。第十二章考核组织实施与结果运用第四十一条考核组织机构：成立综采队绩效考核领导小组，由队长任组长，党支部书记任副组长，副队长、技术员、经济核算员、各班组民主管理小组成员为组员，负责考核制度的修订、考核工作的组织实施和考核结果的审核确认。第四十二条考核周期与程序：（一）日常考核由各分管副队长和班组长负责，记录原始数据和扣分事项，做到日清日结；（二）月度考核由经济核算员汇总各项数据，于次月5日前完成