2025年苏州南大文体中心BIM实施方案

南大教育园区项目文体中心土建安装总承包工程BIM实施方案编制单位：********城市建设有限公司编制人：日期：2023年2月16日BIM实施方案项目概况工程建设概况本工程建设概况见下表。工程建设概况工程名称********太湖科学城南大教育园区项目文体中心土建安装总承包工程工程性质公共建筑建设规模建筑面积约60461平方米，占地面积约25126平方米。包含：剧院、体育中心、游泳馆。工程地址高新区昆仑山路南、太湖大道北、九曲河以西。总占地面积25126m2总建筑面积60461m2建设单位********（虎丘区）城市建设管理服务中心代建单位********教育产业发展（苏州）有限公司设计单位********中衡设计集团股份有限公司合同要求质量合格勘察单位********地质工程勘察院工期480天（开工时间以甲方下达开工令时间为准）监理单位********程项目管理咨询有限责任公司、江苏建科工程咨询有限公司安全无事故总承包单位********城市建设有限公司其他满足合同要求安全监督单位********（虎丘区）建设工程安全监督站质量监督单位********（虎丘区）建设工程安全监督站工程主要功能剧院、体育中心、游泳馆主要承包范围********南大教育园区项目文体中心土建安装，包含：剧院、体育中心、游泳馆的桩基、基坑围护、土建、安装总承包工程。项目效果图BIM工作总体目标运用BIM技术进行图纸会审、辅助施工方案决策与深化、三维可视化施工方案交底、大型施工设备进场、大型设备安装、预制构件吊装施工模拟、工程量快速统计等应用，解决现场具体问题，将BIM相关工作落地实用。通过BIM深度应用，对施工进度实现精确计划、跟踪和控制，动态地分配施工资源与场地，实时跟踪工程项目实际进度，比较计划进度与实际进度，及时分析偏差对工期的影响程度及产生原因，采取有效措施及时纠偏，加强项目管控力度，保障项目建设进度。打造智慧建设工地，建立智慧监测预警系统，实现监测数据可视化管理。建立智慧展示厅，通过虚拟仿真技术，联通感官，全面提高施工质量及工人安全意识和自我防范意识。通过智能化视频分析，对工地人员、设备、材料、环境的全方面信息实时监控、识别。有效捕捉现场存在不安全状态，变被动“监督”为主动“监控”，保障项目建设安全、有序开展。编制依据BIM方案编制依据本方案的编制依据如下所示：1、国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准；2、建筑信息模型应用统一标准GB/T51212-2016；3、建筑信息模型施工应用标准GB/T51235-2017；4、建筑信息模型设计交付标准GB/T51301-2018；5、苏州市建筑信息模型（BIM）技术应用示范项目管理细则（试行）；6、苏州市建设项目全过程BIM应用点（试行）；7、苏州太湖科学城南大教育园区项目文体中心土建安装总承包工程招标文件；8、苏州太湖科学城南大教育园区项目文体中心土建安装总承包工程合同文件。BIM工作部署BIM工作目标为全力支持数字苏州建设，响应苏州市加快建筑信息模型（BIM）技术应用推广的号召，项目将结合智慧工地全面运用BIM数字化技术手段，打造数字工地，精细化管理，以期提高项目在设计、质量、进度、成本、安全、数据方面的综合管理能力。在项目实施过程中，我司将运用BIM技术进行图纸会审、辅助施工方案决策与深化、三维可视化施工方案交底、预制构件吊装施工模拟、工程量快速统计等应用，解决现场具体问题，将BIM相关工作落地实用。通过BIM深度应用，对施工进度实现精确计划、跟踪和控制，动态地分配施工资源与场地，实时跟踪工程项目实际进度，比较计划进度与实际进度，及时分析偏差对工期的影响程度及产生原因，采取有效措施及时纠偏，加强项目管控力度，保障项目建设进度。各阶段应用目标见REF_Ref121063615\r\h表3.1-1。BIM应用目标实施阶段应用目标施工准备阶段（1）BIM团队组建，配备相关人员。（2）编写项目施工阶段BIM实施策划。（3）编写项目施工阶段BIM工作流程及数据流转格式标准。（4）梳理项目实施阶段BIM建模、检查、应用的标准，编制建模手册。（5）借助BIM技术，科学决策场地布置及进度计划。（6）收到施工图后，统筹组织，快速建立模型，通过可视化手段辅助图纸会审。施工过程阶段（1）充分利用BIM技术优势，积极探索各类应用点，确保落地实施，提高项目整体管理水平。（2）根据施工过程中的各类重难点，制定相应的专项实施方案，更好的辅助解决现场技术及施工管理问题。（3）根据项目进展，将符合要求的BIM模型和数据进行归档及上传。（4）根据建设方发送资料及时更新项目文档、记录变更等信息，并据此维护和更新模型及时发现问题同时做好相关记录，妥善管理并向建设方及时提交工程变更单等材料。（5）在施工期内以月为周期（建设高峰期可适当增加频次）采集倾斜摄影三维模型并提交BIM负责人审核，积极配合苏州市BIM平台、CIM平台的建设。BIM创优目标：对本项目BIM成果进行总结，致力将本项目打造成苏州市BIM技术应用示范项目，助力项目创优创奖评选。BIM组织管理BIM组织机构针对本工程实际工作需要及苏州市和业主方BIM成果交付的相关规定，我司将建立层级分明的BIM工作组织机构，将工程各阶段各工作界面参与或涉及方，包括建设方、设计方、监理方、总包方、施工队伍、专业分包方以及材料设备供应商纳入其中。我司将指派一名BIM负责人负责BIM工作总体策划；另指派一名BIM总监负责应用实施、技术指导、过程检查及配合开展数字城市建设管理工作。建立完整的可以胜任服务期内所有BIM工作的专业团队，形成全员参与、全专业、全流程应用的项目BIM实施团队。项目BIM组织机构见REF_Ref121066555\r\h图3.2-1。项目BIM组织机构BIM工作协调管理职责根据组织架构层级及项目实施过程中各方协调需要，项目将针对总包方工作协调管理职责进行明确分工及定位。以方便项目各实施阶段工作的策划及开展，避免出现各方之间因工作对接信息流转不畅及责任不明造成的执行滞后甚至是重大失误的出现。BIM工作室各岗位协调管理职责见REF_Ref121134355\r\h表3.2-1。BIM工作室岗位职责岗位职责总包BIM负责人全面负责本项目BIM协调管理工作，对外负责各参建方协调配合事宜；对内负责各专业BIM工作的范围、职责、阶段性成果等标准要求的制定。总包BIM总监组织BIM实施方案编写及审查、BIM阶段性任务安排、过程检查、技术支持等，监督BIM工作计划、进度、质量情况以及BIM成果现场应用效果检查。组织各专业工程师根据苏州市相关要求开展BIM成果数据存档、上传、移交工作。各专业BIM工程师负责根据苏州市及国家BIM模型建模要求、建设单位相关模型深度和精度要求对设计阶段所提供的模型进行审核，根据设计阶段模型进行各专业深化设计，组织各分包技术负责人进行各类应用点落地实施等。BIM软硬件配置计划为更好完成本项目各专业模型及相关各项BIM实施应用点的实施，我司将根据需求分析，合理配置软硬件，以更好的提高BIM应用效率及质量。硬件方面：总包方将配置大型专业图形工作站和移动工作站，1台手持IPad，以满足总包BIM应用及对现场施工的协调管理要求。并要求各分包方按照BIM工作需要配置相应的图形工作站。VR沉浸式配套：项目将根据实际需求及业主意见，布设VR沉浸式配套设备，让每一位体验人员身临其境，对管线排布、工艺样板、方案比选、设计效果等内容有更加深刻的理解，加快交流进度，保证质量一次成优。软件方面：本项目采用Autodesk系列软件作为BIM应用主体软件，结合钢结构建模软件Tekla，施工模拟软件Fuzor，渲染软件Enscape,项目所用软件版本见REF_Ref121134393\r\h表3.2-1。BIM应用软件配置序号专业软件及版本1建筑、结构、机电等专业建模Revit20202钢结构专业建模Tekla20203出图及图纸审核AutoCAD20204设计审核、碰撞检查、轻量化展示NavisworksManage20205施工计划、进度模拟、施工方案模拟FUZOR2020、P66渲染出图宣传展示Enscape3.4BIM工作内容工作流程根据项目实际工作需要及苏州市和业主方BIM技术应用的相关规定，我司将制定项目BIM工作主要流程。流程主要包括前期标准制定、中期实施建模及变更维护、中后期项目管理应用落地、后期项目成果审核交付。通过规范工作流程，确定各阶段工作事项并明确工作界面及流转逻辑，从而提高项目BIM工作开展效率，确保工作有序且高质量进行，使相关应用点落地实施。BIM工作流程见REF_Ref121146714\r\h图3.3-1BIM工作流程建模依据本项目BIM建模主要根据苏州市及国家BIM模型建模要求、建设单位相关模型深度和精度要求进行工作开展。将保证施工BIM模型与现场保持同步和一致性。收集施工过程中修改变更资料等数据，并确保相关数据的完整性和准确性，并与BIM模型保持相关联状态，满足项目应用要求。我司将参照苏州市及国家相关最新技术标准和建设单位相关模型深度和精度要求，提前制定本项目相关标准制度及手册，制定项目样板，保证后续建模工作顺利实施，并对设计阶段移交的模型进行审核，贯彻一模多用理念，以设计阶段模型为基础开展施工阶段模型深化及应用工作，避免反复建模。总包BIM工作室在施工准备阶段，将对苏州市相关最新技术标准及建设单位相关规定进行学习及宣贯。确保参建各方管理人员深入了解苏州市及国家BIM技术要求以便后续更好的开展BIM技术应用工作。以下为相关标准及文件：《建筑信息模型应用统一标准GB/T51212-2016》《建筑信息模型施工应用标准GB/T51235-2017》《建筑信息模型设计交付标准GB/T51301-2018》《苏州市建筑信息模型（BIM）技术应用示范项目管理细则（试行）》《苏州市建设项目全过程BIM应用点（试行）》《全面推进苏州市建筑信息模型（BIM）技术应用工作方案》《市住房城乡建设局关于进一步加强苏州市建筑信息模型（BIM）技术应用的通知》《住房和城乡建设部关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知》等。建模精度根据《建筑信息模型设计交付标准GB/T51301-2018》所规定，建筑信息交付准备过程中，应根据交付深度、交付物形式、交付协同要求安排模型架构和选取适宜的模型精度。本项目采用模型精细度等级LOD3.0，部分具有加工要求的模型单元模型精细度等级采用LOD4.0。模型单元分级见REF_Ref121150977\r\h表3.3-1。模型精细度基本等级划分见REF_Ref121150986\r\h0。模型单元分级模型单元分级模型单元用途项目级模型单元承载项目、子项目或局部建筑信息功能级模型单元承载完整功能的模块或空间信息构件级模型单元承载单一的构配件或产品信息零件级模型单元承载从属于构配件或产品的组成零件或安装零件信息模型精细度基本等级划分等级英文名代号包含的最小模型单元1.0级模型精细度LevelofModelDefinition1.0LOD1.0项目级模型单元2.0级模型精细度LevelofModelDefinition2.0LOD2.0功能级模型单元3.0级模型精细度LevelofModelDefinition3.0LOD3.0构件级模型单元4.0级模型精细度LevelofModelDefinition4.0LOD4.0零件级模型单元工作进度计划项目的BIM工作开展，将根据前期策划进行，为保证BIM应用工作顺利实施，我司将合理规划各阶段BIM工作开展时间及内容，见REF_Ref121155519\r\h表3.3-3。BIM工作进度计划阶段分项时间要求BIM模型工作内容提交成果内容建模施工图设计阶段收到正式施工图设计文件后30日内创建施工图BIM模型设计校核、辅助设计单位完善施工图设计施工图设计BIM模型、碰撞报告、优化报告施工阶段深化设计阶段分部分项开工前21天创建深化设计BIM模型、整合模型深化设计深化设计BIM模型、施工图设计模型及各分项深化设计的BIM整合模型工程预变更阶段工程变更前3日内创建工程预变更BIM模型工程预变更建模进行变更部分BIM模型更新工程变更记录及日常更新阶段随项目进度同步进行创建实时BIM模型实时更新BIM模型、无人机航拍及全景图实时BIM模型，设计变更文件、图纸及现场影像资料施工模拟整体于开工前7个工作日内，分部于该项工程开工前7个工作日由施工BIM模型制作4D施工模拟4D模拟施工，指导实际施工包含施工进度计划信息的BIM模型、4D模型说明文本、4D施工模拟视频物料管控分部分项开工前21天由BIM模型导出物料清单提取物料清单物料清单现场平面布置模型各阶段开工前14日内创建各阶段现场平面布置BIM模型根据施工机械投入计划及现场平面布置方案建模现场平面布置BIM模型、视频、图片安全防护模型各阶段开工前14日内创建各阶段安全防护模型根据现场平面布置方案建模安全防护模型、视频、图片施工样板模型分部分项开工前21天创建施工样板BIM模型创建BIM施工样板施工样板视频、图片模型设计细节及效果成果需要前2日展示BIM模型细节展示BIM模型细节辅助视图、按需制作漫游视频BIM实施质量保障措施模型控制为保证施工每阶段的模型质量，我司将制定模型质量控制程序。在项目实施过程中对设计阶段移交的模型进行审核后，对模型进行施工阶段深化预先计划好模型内容、详细程度、格式、负责更新的责任人。并根据各项BIM应用内容制定具体建模计划及实施细则，对完成的模型还需经过自检、互检、内审流程。组织保障措施我司将指派一名BIM负责人负责BIM工作总体策划；另指派一名BIM总监负责应用实施、技术指导、过程检查及配合其他BIM管理工作开展。建立完整的可以胜任服务期内所有BIM工作的专业团队，形成全员参与、全专业、全流程应用的项目BIM实施团队，根据苏州市及国家BIM模型建模要求、建设单位相关模型深度和精度要求对设计阶段所提供的模型进行审核，根据设计阶段模型进行各专业深化设计，组织各分包技术负责人进行各类应用点落地实施等。制度保障措施我司BIM工作室将积极配合建设方的定期的会议制度和专项协调会机制，并派遣项目BIM总监以上级别人员参加BIM例会，形成相关会议及协商记录。计划在建设方组织下每召开一次BIM例会，建设方、设计方、咨询方、分包方、总包、施工技术等相关人员参与，总包单位配合协调解决各类图纸问题、技术问题、多方BIM应用落地问题及创优创奖组织申报。内审机制在BIM应用和流程的执行过程中，BIM工作室须对设计阶段移交的模型进行审核，确保BIM模型、信息以及输出成果符合要求，经过自检、互检、内审流程，以确保所创建的信息可以用于后续的使用，避免产生基于错误信息的返工情况。在BIM任务分配表（见REF_Ref121141909\r\h表3.4-1）里明确执行人和复核人，每一项BIM任务完成后，进行任务质量检验。将存在的问题提交任务执行人返工修改，复核人负责追踪质量问题，直至问题全部修改完毕时，任务终止，过程中应保存质量检验记录见REF_Ref121141923\r\h表3.4-2。任务分配表示意任务编号任务名执行人复核人计划开始时间计划完成时间状态（建模中、复核中、修改中、完成）实际完成日期S0011#楼首层结构建模ABBIM模型质量检查情况示意任务编号存在问题描述问题提交日期修改完成日期责任人签字复核人签字S001总部每月对项目BIM工作进展情况进行全面考核，确保项目BIM工作按计划推进，各专业提交的BIM成果，需通过公司技术审核和规范性审核。且每半年对项目管理人员进行一次BIM技能考核，考核结果与人员绩效考核挂钩，提升项目管理人员BIM应用技能，确保实现业务系统主导BIM应用的目标。BIM应用实施方案BIM数据管理应用BIM文档管理我司将施工相关信息录入到BIM模型构件中，并链接、关联对应的工程设计图纸、档案资料，创建完整的工程档案BIM模型，以实现在建项目工程变更管理中快速进行各种变更文件的记录、更新和查找，实现相关变更工作的基础文件、资料等的收集和整理，作为后期变更管理的重要参考。BIM文档将符合以下规则：1文件组织规则，电子文件夹的名称宜由顺序码、项目简称、分区或系统、文件夹类型和描述依次组成，以半角下划线“_”隔开，字段内部的词组以半角连字符“-”隔开，并符合下列规定：1）顺序码宜采用文件夹管理的编码，可自定义；2）项目简称宜采用识别项目的简要称号，可采用英文或拼音。项目简称不宜空缺；3）分区或系统应简述项目子项、局部或系统，应使用汉字、英文字符、数字的组合；4）用于进一步说明文件夹特征的描述信息可自定义也可省略。2文件命名规则：建筑信息模型及其交付物的命名应简明且易于辨识。电子文件的名称宜由项目编号、项目简称、模型单元简述、区段代码、楼层代码、专业代码、描述依次组成，以半角下划线“_”隔开，字段内部的词组宜以半角连字符“-”隔开。并宜符合下列规定：1）项目编号宜采用项目管理的数字编码，无项目编码时宜以“000”替代；2）项目简称宜采用识别项目的简要称号，可采用英文或拼音。项目简称不宜空缺；3）模型单元简述宜采用模型单元的主要特征简要描述；4）当涉及多专业时可并列所涉及的专业；5）用于进一步说明文件内容的描述信息可自定义也可省略。BIM模型管理在项目准备阶段，我司将根据苏州市及国家BIM模型建模要求、建设单位相关模型深度和精度要求，对接收的设计阶段模型进行审核及分类归档备份管理。在施工阶段模型创建和深化时，将根据施工图纸版本进行模型过程版存档，以便于问题追溯及防止意外丢失。对项目施工过程中，应用点实施时产生的模型文件，将统一根据不同应用场景进行归类存档，项目结束后将通用类高频类应用模型进行整合入库，构建公司级模型库和族库进行统一管理。针对竣工模型，我司将根据苏州市BIM模型归档要求和项目实际情况对施工阶段BIM模型不断进行修正，保证施工BIM模型与现场保持同步和一致性。收集施工过程中修改变更资料等数据，并确保相关数据的完整性和准确性，并与BIM模型保持相关联状态。在项目竣工验收时，形成最终竣工模型，满足项目BIM交付要求。BIM设计管理应用场地布置模拟1场地交通规划：我司将利用BIM提前对施工现场主要出入口、临时施工道路等进行规划管理，合理有效地安排场地，避免交叉作业相互影响带来的施工延误。我们在土方开挖阶段，将挖掘机、运土车等设备的进出场运输路线进行提前规划模拟，向管理人员及施工单位交底，保证运输车辆在施工现场有序运行，提高施工效率。2塔吊及加工区布置：我司将利用BIM技术优化并指导场地规划，包括施工中的道路、堆场平面、临时设施的布置。建立施工现场场地模型，对施工场地布置、动线路径、塔吊布置、原材料堆放转场、半成品区域、成品区域、加工区域、场地周转利用、现场运输交通、临时围挡、安全文明施工管理等进行模拟，优化方案，对施工总平面规划合理性进行验证。3绿色施工：项目周边为产业园区，为降低对周边环境影响，我司将利用BIM模型进行绿色施工管理。对防尘降噪及夜间施工照明方案进行规划、模拟，确保符合现场施工及绿色节能的要求。辅助设计应用1图纸校核：通过BIM模型可视化、碰撞检查，发现图纸中的错漏碰缺等问题，撰写碰撞检查报告。并对图纸问题进行汇总、分类，制作各专业问题报告，提交设计单位确认，在施工前加以解决，提高施工精准性，降低返工成本。2设计功能优化：采用BIM模型，辅助建设方及设计单位进行建筑性能分析、功能优化、方案比选。主要包含日照及遮阳分析、高层视野及景观模拟、运营阶段周边交通流量模拟、海绵景观设计、排烟模拟、疏散模拟、地下室坡道分析等。3设计变更管理：1）现场设计变更利用BIM模型验证现场设计变更，演示变更前后效果、技术参数、经济性、可操作性等，提交建设单位、设计单位，确认后，由设计单位开具变更联系单。BIM工作室将保存变更前后的BIM模型，并将变更信息体现在当前最新的BIM模型中。2）设计方提出的设计变更我司将及时收集整理设计变更，BIM人员按照变更资料更新模型，确保模型的时效性和准确性，保证BIM模型与现场成品一致。模型深化1深化设计模型：我司将进行施工BIM的全专业深化设计，在设计BIM模型的基础上，根据设计变更及现场实际情况进行补充、完善、深化，创建、更新和维护施工BIM模型。并提供相应的解决方案，及时记录和协调解决施工专项问题，深化设计成果交由项目总工/BIM负责人审核后，满足指导施工的要求。2施工进度深化模型：在施工过程中，我司将施工图设计模型按照施工计划和施工流程进行合理分割，如按照分区、分层等方式对模型进行合理拆分。定期提供与施工现场形象进度一致的BIM施工模型。同时为商务部门提供工程量数据。3深化施工措施模型：我司将对施工场地、临时建筑、大型器械（进出场及使用）、脚手架、安全围护等施工措施项进行建模。BIM施工模型将与施工现场同步，并保持始终一致性。钢结构专业应用1钢结构模型建立：采用Revit进行钢结构建模，特殊节点使用Tekla进行节点深化设计。从加工生产条件、现场施工条件、运输要求、吊装能力、安装条件等方面，确定构件细节及分段，深化设完成后导出钢构件加工图，指导构件加工及安装，确保钢构件的准确制作和安装。2钢结构碰撞检查：基于钢结构、建筑、结构等各专业BIM模型，使用Navisworks软件，查找专业内部以及各专业间的碰撞问题（重点检查钢结构各结构件的冲突、钢结构与混凝土结构构件的冲突、钢结构与机电管件的冲突、钢结构与门窗、洞口等重要建筑构件的冲突），须形成碰撞检查问题报告，并及时反馈给相关设计人员，通过各专业沟通协调，最终解决问题。3钢结构预埋件深化：经过全专业模型综合，检测所有钢结构混凝土预埋件（含地脚螺栓）的位置并将其进行标识和定位，建立预埋件模型。重点检测柱底板与地脚螺栓、钢结构网架与下方混凝土柱预埋件、钢梁与混凝土柱预埋件等；在结构施工之前将预埋件提前精确定位，避免遗漏，从而杜绝钢结构无法安装的问题。4二维码辅助运用：我司将通过BIM协同二维码应用，在钢结构出厂时，粘贴二维码信息，通过软件，方便吊装工人对运输进场钢结构快速确定安装位置，提高安装效率。管综深化设计1管线综合：利用BIM进行机电管线的深化设计。解决水、暖、电、通风与空调系统等各专业间管线、设备的碰撞，为设备及管线预留合理的安装及操作空间，确保综合管线布局的合理性与美观性，避免后期因为设备参数变化等引起的设备运输受阻、调运洞口尺寸偏小、设备机房空间不足、管井施工不便等问题减少返工现象,确保一次成优，减少管线占用空间，优化净空，为建设单位获得更大的使用空间。2BIM出图：我司将基于各专业BIM模型和碰撞检查报告，重点协调钢结构屋顶处、地面管沟等管线集中区域各专业之间的矛盾，统筹安排机电管线的空间位置及排布，制作管线综合平面图、单专业平面图、管井图、机房图、剖面图、节点三维示意图等深化图纸，以避免空间冲突，尽可能减少碰撞，提高工作效率和质量、加快施工进度。3预留预埋深化：机电深化设计完成后，从多专业整合BIM模型中导出准确的预留预埋图纸。与设计院的洞口预留施工图信息进行核对，并将核对结果反馈设计单位，设计单位确认后，辅助现场施工。4支吊架设计：在机电深化设计过程中，对于综合管线，须进行支吊架的设计深化。在进行机电深化设计时，须考虑支吊架的实体模型排布，还须考虑在支吊架布置完毕和位置确认后，对支吊架选型进行校核计算，所选支吊架须满足管道荷载要求。BIM质量管理应用可视化交底我司施工可视化交底主要采用会议交底、二维码共享、在线轻量化模型浏览等方式。利用BIM模型进行可视化沟通交底，帮助施工管理人员与劳务班组在技术沟通的过程中，更准确的理解设计意图和施工细节，减少因沟通偏差导致的施工问题，有效降低沟通成本，并应收集汇总每道环节信息，以模型信息添加和书面报告的形式反馈。预制加工1预制构件加工：利用深化调整完成后的最终精确模型，制作出符合工厂预制要求的预制加工图及清单，生产的预制件到现场再根据施工模型的定位进行组合安装。基于BIM模型，采用全站仪准确定位安装构件位置，并对安装的构件进行测量核对。用BIM技术提高构件预制加工能力，降低现场劳动力成本、提高工作效率、提升建筑质量。2钢筋下料加工：我司将结合进度模拟+BIM模型+钢筋翻样，合理地进行采购、加工、人员配备，做到材料进场与进度的无缝衔接。利用技术手段，自动分析计算，辅助钢筋加工下料，用BIM技术提高钢筋加工能力，降低现场劳动力成本、提高工作效率、提升建筑质量。3管道断管下料加工：我司将基于管道BIM模型，承包人应根据选中的区域，利用软件对管道BIM模型按照断管规则分析计算，自动断管，断管时自动按规则生成管道连接件，按规格统计出断管后的管道下料表、管道连接件下料表。幕墙专业BIM管理1明确幕墙与内装连接位置：根据幕墙设计图纸，建立完整的幕墙模型。根据设计变更调整模型，前期检查设计变更所带来的幕墙内装碰撞及与结构建筑冲突等情况，及时与建设方、设计方沟通，修改变更内容，避免浪费时间和材料。2幕墙定位预埋位置：根据幕墙模型，编制结构预埋件定位图及埋件清单，避免多下或少下埋板而引起材料浪费和拖慢施工进度。3为复杂节点提供施工模型：为复杂位置提供节点模型指导工人施工。可根据现场施工技术负责人的要求提供某一特定位置的节点模型和爆炸图片指导工人施工，用三维替代二维，扫清施工中所出现的图纸障碍。BIM进度管理应用无人机进度管理应用我司将根据规定进行倾斜三维摄影，并进行无人机航拍，记录施工进度现场情况。利用无人机拍摄的照片、视频，真实展现项目形象进度。在施工期内以月为周期采集并制作倾斜摄影三维模型进行存档及云上传，在竣工后提交项目最终面貌倾斜摄影三维模型。每周1次，至少包括东南西北4个方位朝向项目主体的拍摄，以及在项目主体朝着东南西北4个方向的8张航拍照片；重点施工场景的倾斜三维摄影及定点照片；每月最后一周制作1次项目720°全景图并更新。BIM动态进度管理我司将基于BIM模型结合P6进行4D施工进度模拟、更新和周期性提交，明确计划目标和进度控制管理之间的动态关系，通过计划进度模型和实际进度模型的动