足球训练学校建设项目PPP项目方案投标文件（技术方案）

足球训练学校建设项目(PPP)项目方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》目录：(一)项目公司组建 7(二)融资方案 (三)建设方案。(四)运营、维护方案 (五)移交方案 (六)法律方案 57机制选择确定PPP项目社会资本，由社会资本与政府设立项目公司。项目公司三十(30)日内，本协议双方在***市市注册成立项目公司。项目公司被签发政府指定的其他机构，项目公司的注册资本按项目总投资的20%确定，为5100万书9表1项目公司成立时间安排序号完成项目名称工作时间开始时间完成时间1取得中标通知书1个工作日2签署《合作协议书5个工作日3提交项目公司成立文件3个工作日4向工商管理部门申请项目名称预先核准1个工作日5获取项目公司名称预先核准通知5个工作日6向XX发改委提出成立项目公司申请1个工作日7获得XX发改委成立项目公司批准5个工作日8向工商局申请登记注册营业执照5个工作日9领取营业执照1个工作日交纳项目公司注册资本金(首批资金)应向1个工作日项目公司成立累计20个工作日办理税务登记、财政登记、海关登记、统一代码20个工作日办理集体劳动合同备案20个工作日(一)项目公司结构设计事会项目公司营业执照签发之日，为项目公司董事会成立之日，董事会由五(5)名董事组成。其中：甲方委派二(2)人，乙方委派三(3)人。设董事长一(1)名。董事长是项目公司的法定代表人，由乙方委派并经甲方同意；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务信息管理中心人力资源部办公室运营管理部后勤保障部安全环保部工程管理部财务管理部合同预算部(二)部门职责人力资理中心理部障部理中心理部行政管理人力资信息平台建设招投标管理安全管理工作物品采购计划足球学校管理会计核算合同管理经营工作计划资产管理信息平台维护组织实护工作公司设施维护运营标准制定财务管理造价管理法律事务竣工验收移交运营体系建设预算概预算与决算管理(三)主要部门设置及职能范围(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案；(3)拟订公司内部管理机构设置方案；(4)拟订公司的基本管理制度；(5)制订公司的具体规章制度；(6)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；(7)根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报(13)根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报(3)依据公司发展战略，协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培(6)模范贯彻执行公司各项规章制度，完善公司内部管理措施，协助培训、指导、监督、考核以及激励分管范围内的员工工(7)就管理中的重要事项，代表公司协调与当地政府部门的关系。协助(8)完成董事长、总经理交给的其他临时性工作。(1)从财务管理和风险控制角度协助总经理贯彻落实董事会制定的公司(2)参与公司重大业务计划、经济合同/协议的研究和审核，评估各项计(3)根据公司年度经营计划制定年度财务计划；(4)制定公司的预算管理程序，组织实施全面预算管理，通过严格的财(5)提供及时准确的成本核算及财务分析，协助管理层加强成本控制；(6)对公司资产的实物管理进行监督和控制，以保证公司整体资产的安(7)对公司的各项经营活动进行规范和符合实际情况的会计核算，保证(8)根据国家财务会计制度以及上市公司会计政策的具体规定，规范会(9)按时对外报送财务会计信息，不断完善公司会计基础工作，建立、(12)制定年度资金计划并积极落实；(14)管理公司资金的分配和使用，确保所有现金收支的各环节符合内部(15)监督公司对外借款、对外担保、抵押等行为是否符合董事会有关制(16)负责协调与股东单位、政府部门、金融机构、债权债务人、财务中(18)董事会或总经理授予的其他职责。(1)积极协助总经理和分管副总，做好公司办公、行政规章制度的建立、(2)做好公司级会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领(3)负责外来公文的分类、登记、传递、催办工作，负责来信来访、文(4)协助公司相关领导，做好公司对外相关部门的工作衔接等。(5)配合主要领导，做好公司各部室的工作协调，使上情下达，下情上(6)公司档案的保管与使用。(7)负责公司报刊的征订、发放工作，邮件的收发，负责公司文印室管(8)公司办公用品采购的报批计划及调配使用，公司餐厅、浴室、门卫(9)配合公司领导及其他部室，做好公司对外业务的接待与招待工作，(10)归口管理公司对外宣传的文字及资料准备工作。(11)负责公司总经理办公室、会议室的保洁服务及大小会议室使用管理(1)人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施(2)人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资(3)定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部(5)绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管(6)薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福(7)骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后(8)员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；(1)拟定和执行公司的信息化战略。(2)负责组织公司信息化系统相关管理标准和规章制度的制订、补充、(3)负责公司信息化建设的总体规划及网络基础架构的设计和升级。(6)负责公司外部信息的收集、汇总、分析研究，供公司领导决策参考，(7)负责公司内、外网网站的设计、建设、发布及推广。(8)负责协助宣传部门宣传工作，协助相关信息采集、发布、编辑、宣(9)负责控制信息设备预算，组织公司相关IT设备(电脑、打印机、耗材等)的选型、预算、采购、维护、验收、发放、报废、调配和资料登记(10)负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地组织计算机应用件开(1)贯彻执行国家及公司安全生产、环保的方针、法律、法规、政策和(2)沟通和协调本部门与相关政府主管部门有关安全、环保方面工作联(3)设别和获取适用的涉及安全、环保法律法规及政府部门规章制度，(4)为公司领导在有关安全环保事项决策提供技术支持和参考意见。(5)组织制订、修订本公司安全生产监督管理制度和安全技术规程，并(6)负责对员工进行日常安全教育和培训。归口管理特种作业人员的安(7)组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对(8)组织重大隐患治理项目的评估、立项、申报及项目实施的检查监督(9)负责压力容器、压力管道、特种设备的安全监督工作。负责对压力(10)现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领(1)负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳(2)负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购。(3)负责节日物资的采购和发放。(4)严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。(5)建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、(6)负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和(7)负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。(8)负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。(9)负责废旧物资的日常管理和处理。(1)建立运营分析模型，优化运营状况，保障盈利水平、管理水平。(4)管理公司的日常业务，及时反馈有效数据，配合有关制度和管理章程(5)根据各部门反馈的数据分析公司整体运营健康状况，并反馈结果。(6)监管和分析经营管理异常状况，及时制定有效措施，并反馈结果。(7)建立和完善人力资源管理信息系统。(8)制定员工工作标准，合理配置工作岗位。(9)建立和健全人事、劳资统计核算标准。(10)组织培训管理工作。(11)为公司的正常运营提供完备的后勤保障及服务。(12)负责公司办公物品、设施、设备的采购、维护和管理。(2)参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。(3)负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。(4)负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、(6)负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促(8)负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前(10)负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。(13)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记(1)合约预算部协助项目公司总经理实行成本控制，并具体负责：概预(2)负责审核现场签证单。(3)全面按照项目公司的计划时间表并略有超前，积极地与项目公司联(4)有效管理及督促被聘用的估算公司，确保估算咨询服务达到较高专(5)负责编制项目成本测估及成本计划，执行项目成本预算控制。组织(6)负责项目建设合同管理，包括：编制、归档、合同索赔、合同未尽(7)负责建立供应商、承包单位、工程造价咨询单位的信息资料库；PPP项目公司额定51人，其中高管5人，部门及员工46人。副总经理(1人)(1人)副总经理(1人)财务总监(1人)中心定员4人定员4人定员8人定员4人定员3人定员15人定员4人定员5人经理1人行政主管1人行政文秘1人司机1人经理1人软件开发1人现场实施1人基础配置1人经理1人土建3人电器2人园林1人资料员1人经理1人安全主管1人环保主管1人干事1人经理1人干事2人经理1人部长4人工作人员10人经理1人副经理1人会计1人出纳1人经理1人工程造价市政造价电气造价第一章行政管理1、负责公司中高层例会及综合性会议(两部门以上)的会务工作；负责传达贯件(不含部门文件)统一编号及函件文字修辞，并做好文件的上报和下发工作。培训、员工大会、年会、庆典等)相关组织及安排。11、重要资料、档案应刻制光盘，保留年限不低于5年。第二节组织活动管理做出“年度活动计划”,报主管副总与总经理审批。2、确定活动内容可以以通知、海报、文件、会议等多种形式向员工传达活动的内容及意义，充分调动大家的积极性。4、确定活动人数及预算活动名称活动日期活动内容预算经费参加部门备注公司运动会公司年会活动时间活动地点活动意义活动主题：预计参加人数预计经费办公室主任：主管副总：日财务副总：门发起的专题会由部门负责组织，会议通知由部门拟定，办公室主任审核后由部一、工作例会每周一上午8:30准时召开，由办公室主任组织，所有高层领导参2、所有会议发言人的资料要提前2天汇总，办公室主任负责审核发言人的(一)公章的刻制(二)公章的启用(一)公司各类印章必须有专人保管(二)公章保管必须安全可靠，须加锁保存，公章不可私自委托他人代管。(五)有下列情况，公章须停用：(一)使用范围(二)使用程序5、每年年终公章管理人负责将公章使用情况登记表复印件印章详称用章部门用章人盖章次数是否借出预计归还日期用章事由文件名称部门主管意见行政主管意见公司主管领导意见用章人签字：2、外来公文由行政助理/项目文员负责收文，并填写《收文薄》,报送有关领导下发记录单》,需部门领导签收的，必须做好签收记录。公司发文：xxxx公字(201×)第×号行政部：xxxx行发(201×)第×号财务部：xXXX财发(201×)第×号工程部：XXXX工发(201×)第×号材料部：xxxx材发(201×)第×号经营部：xxxx经发(201×)第×号题四号字加粗，正文小四号字；行间距：1.5倍，段落之间设置0磅值；页脚：居中标明“第×页(共×页);公文均采用纵向横排，左侧装订，电子版由行政4、各种公文均需行政助理/项目文员分类存档，保存期5年。图书购置申请表(办公室)填表日期：申请部门申请人申请原因说明书名出版社预算金额数量作者部门主管意见行政部主管财务部主管图书购置申请表(财务部)申请部门申请人申请原因说明书名出版社预算金额数量作者部门主管意见行政部主管财务部主管由车队队长或行政办公室主任灵活安排，迁安地区以外且200公里以内不足33、三人以上用车，需提前一天到行政部申请，填写“派车单”,用车人凭派车5、各单位在本区域范围内使用的车辆由项目经理调度，不在本区用车，在前一天以部门负责人名义向行政部提出用车申请。在出车前由车队队5、公司规定车辆在5000公里做日常保养；15000公里更换空气滤芯；20000公第八节办公用品及日用品管理各职能部门以部门为单位，每周五晚下班前填写《办公用品申购单》(包括卫生纸),并由部门经理确认签字，后勤专员进行汇总，根据申购情况于周末统日化用品(不包括卫生纸)以部门为单位每月1号及15号上午8:00-10:00序号申购物品规格数量使用人备注序号品名数量领用时间备注12视频电话、移动硬盘、冰柜、冰箱、洗衣机、热水器、办公设备、体育器材(篮球架、乒乓球台)、电暖气、电动车、车辆、音响设备、消毒柜、保险柜等。填写“固定资产申购表”,相关负责人签字批准后，由行政办公室与部门一同购项目部填写“固定资产领用表”,领用表统一编号、物品名称、采购时间、使用财务备案，大额固定资产(如车辆)需董事长签字同意。式两份，一份交与行政办公室，一份文员存档。每季度末月分别为3、6、9、12月，下月5日由行政办公室整理完毕。低值易耗品指除固定资产以外价值在1000元以下或使用期在一年以下的工录并安排专业维修，直接责任人担负50%维修费用。一式两份第一份行政部存档二份时务部报销一式两份第一份行政部存档二份时务部报销申请部门申请人固定资产名称申请原因申请要求说明品名规格预算审批意见部门主管行政部主管财务部主管领用部固定资产固定资产详细说明品名规格型金额确认签字：经手人签字：一式两份第一份行政部存档第二份财务部存枝一式两份第一份行政部存档第二份财务部存枝序号资产名称资产编号规格型号数量单位原值现值购置日期调拨原因：调出单位：调入单位：年月日年月日行政主管意见：年月日财务主管意见：年月日使用部门保管人主办人固定资产编固定资产名规格型号原值购置日期已使用年数处置原因处理办法处置残值损失额度审批签字部门主管行政主管财务主管2、食堂费用报销伙食费每人每天15元，早中晚分别为3元、7元、5元，在食堂用餐者均需在食桌椅、资料柜和专用电脑、打印机(尽量购置打印和复印一体的)和传真机。4、配备电视机(柜),有场所的配备乒乓球案，供工作之余休闲。8、宿舍内配备衣柜、鞋架和办公桌椅。11、食堂配备：电饭锅、冰柜、消毒柜、油烟机、液化气灶(罐),必要的柜子、12、配备卫生间、洗澡(漱、衣)间相关物品和用具。13、10人以上部门配备1名专职行政后勤人员。14、聘请保洁员1人，用于日常卫生的清扫(洗)、维护和保洁。15、聘请1-2名炊事员，数量根据员工人数定，按每名炊事员保障30人计算。2、员工用餐时间为每日早7:00—8:00(项目部早晨6:30-7:00);中12:00—12:30;晚17:00-18:00(冬季)18:00—19:00(夏季),如因工作上特殊原因，15元(早3元，中7元，晚5元),各级部门食堂严格按8、聘请1-2名厨师，数量根据员工人数定，按每名炊事员保障30人计算。厨师露、洗衣粉、卫生纸四项生活用品，每月1日、15日限领两次，其余物品自行第一节部门职能(四)薪酬福利管理(五)培训发展管理用人部门填写《增补人员申请表》,对于新设岗位部门经理要同时提交该岗(二)选择招聘渠道(三)初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，(四)填写《应聘人员登记表》(五)初试人员即遭淘汰，面试时间为20分钟。(笔试题库由人力资源部提供)(六)复试(七)应聘者调查(背景调查)对了解后合格者人力资源部根据用人部门的等级结论通知复试人员讲解待(一)入职手续(1)个人《入职登记表》。(2)身份证原件及复印件。(3)一寸近期彩色免冠照片2张，及电子版。(4)毕业证、学位证书原件及复印件。(5)技术职务任职资格证书原件及复印件。(6)原单位离职证明(加盖原单位公章，应届毕业生不需要提供此项资料)。(7)三个月内体检证明原件(必须包括胸透、心电图、血型检查项目)。(1)新员工带齐以上证件到公司人力资源部报到(未按入职时间报到的员工，人力资源部要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门)。(6)新员工入职后，人力资源部应给予新职员介绍公司的相关领导。(7)人力资源部将新员工带入到行政部事先准备好的座位及绍相关的用具使用(8)人力资源部带领新员工到用人部门报到。(9)人力资源部将员工资料登记在“员工花名册”中，并将新员工情况当日内(10)人力资源部为员工建立个人人事档案(员工人事档案的保管期限：在编员案的销毁清单后一并销毁)。(11)员工对自己提交的全部信息的真实性和准确性负责，公司若发现员工填写的信息、提供的相关资料虚假并与事实不符，公司有权随时与员工解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金；公司为员工个人信息有保密义务，员(12)人力资源部对新员工必须进行职前一周培训，明确告诉员工职前培训将作(二)用人部门在员工入职15天内组织员工参加新员工入职培训，培训后进行(四)员工基本准则：(一)人力资源部根据员工档案，将到期转正的员工名单发至部门经理。(二)用人部门在新员工试用期间进行工作指导及考核，并于该员工试用期(三个月)将该员工的《试用期员工工作跟进表》呈送人力资源部。(三)试用期说明：1、所有新进员工入职需经过3个月的试用期，公司根据员工在实际工作中或转正述职可延长试用期，试用期最长不超过6个月。2、中高层以上新进员工试用期6个月。(四)新员工应于上一项的同时写《述职报告》呈送人力资源部。2、述职有两种结果：(1)述职通过，成为公司正式员工，公司为其缴纳社会保(2)述职未通过，作延长试用期或直接辞退处理。3、人力资源部根据相关人员审批好的《试用期员工工作评定表》,发放《员工转正通知书》,并在公司内部公布当月转正员工名单。5、需提前转正的员工请部门经理向人力资源部提出书面申请，说明员工提前转贡献或杰出业绩者(请提供数据支持)方可提出提前转正申请。(五)年终述职。每年年终行政人事部组织全体在职员工的述职评议，评议人员1、为了合理、有效地使用人力资源，公司有权根据业务需要及员工的表现和工2、公司提出调岗的，由人力资源部负责协后，填制“员工人事变动表”,报公司领导批准。3、员工应该服从公司的管理和岗位调整，如果根据《岗位说明书》以及(二)员工调整的审批权限(一)主要内容：综合素质、专业技能、管理能力(二)培训原则1、公司为提高市场竞争力，提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持(一)人力资源(二)业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经部门总监(或经理)和(三)岗前培训(四)内训(五)内部讲师4、培训实施程序(二)人力资源部公布课程大纲，并负责审核讲师的课件，相关部门或分支机构(三)课程实施(一)选择适宜的培训地点，保证良好的环境(二)准备培训设备及辅助材料(三)制备教材(四)课堂管理进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。1、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下三大质量管理体系等)、财务管理、计算机知识、采购管理、新进员工公司企业2、培训时间安排：人力资源部培训根据培训计划安排时间，外聘讲师到公司授2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必流程图流程图的培训需求门实训对培训结果进行跟进(效果调查、核算成本等)(二)公司对所有员工全部实行税前工资制，将依据相关国家法律法规代缴代扣(一)薪酬政策的两大考虑：(二)基本的操作思路(三)薪酬制度调整的具体步骤：(四)薪资构成：(五)员工个人岗位工资的调整：2、公司调薪的总体预算制定之后，人力资源部和每个部门经理进行交流，告知3、调薪仅限于基本工资层级的调整。基本工资层级调整包括层级晋升、层级不6、薪酬制度做到对员工尽可能的透明，让每个人都知道他加薪的原因和进度。7、公司需要一定具竞争能力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬来留(1)公司规定每月10日为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日或特殊情况(2)公司每月工资发放打入员工工资卡。7、财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副票，应填写“支票领用单”,经总经理批准签字，将支票按批准金额填写，加盖13、出纳人员每日应填制《资金日报表》,次日报送总经理。(1)职员工资、津贴、奖金。(2)个人劳务报酬。(3)出差人员必须携带的差旅费。(4)结算起点以下的零星支出。(5)总经理批准的其他开支。18、日常零星开支所需库存现金限额为10000元。超额部分应存入银行。数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管),(1)会计部门应根据原始凭证填制。(2)会计部门填制会计凭证前，应先对原始凭证的合法性及有效性进行审核。(3)经审核无效的原始凭证，会计人员应退给出纳人员，并书面报告总经理；(1)开设银行账号必须符合中国人民银行的管理要求和公司的实际需求。(2)银行间划款，必须进行书面申请，列明金额及原因，由总经理签批。(3)根据银行对账要求，定期及时对账，保存银行对账单及银行余额调节表。(1)采购材料付款，每月25日付款一次(节假日顺延),但以原始凭证经核准后于付款日前5日送达会计部门者为限。(2)管理费用的付款：经常发生的费用，仍以前项期限办理，内部员工费用，(3)工资的付款：每月中上旬发放工资。所有员工相关事宜业务发生后20日内完成报销手续。第三节费用报销审批规程1、材料费报销必须凭合法发票、《验收单》及《材料入库凭证》,《材料入库凭证》一式四联，经库管员、技术员(土建、绿化、水电)、材料员、项目经理2、人工、机械费报销，必须凭《完工证》,其他白条不能代替《完工证》;具2、常设财务人员的项目部，项目经理累计借支备用金不得超过10000元；无常设财务人员的项目部，项目经理累计借支备用金不车单(油耗标准参照行政部车辆管理规定执行)。4、除公司派车外，所有员工休假均报销往返车费，150元以下的，每月予以报销一次；150-300元之间，每两个月予以报销一次；300元-450元每三个月予以报销一次；450元-600元每四个月予以报销一次，最高限额600元。交通工具选5、出差伙食补助：每人每天60元，其中早餐10元、中餐30元、晚餐20元。1、伙食标准：每人每天15元以下实报实销，没有食堂就餐的每人每天补助30(二)融资方案新城区足球训练学校PPP项目总占地面积为64599.17m²,总建筑面积为5100万元，占项目总投资的20%,符合国家关于该类项目资本金比例的要求。建设工期2年，运营期28年。若公司有幸中标，将根据招标要求，与政府指定期满移交期满移交***市市新城区足球训练学校提供运营项目公司股东协议政府方出资代表社会资本方授权新城区项目服务中心新城区人民政府金融机构监管及绩效考核贷款协议图1本项目PPP模式合作示意图项目总投资为25500万元。项目公司的注册资本按项目总投资的20%确定，为5100万元。***市市宏盛城市发展有限责任公司作为政府方出资代表，政府方与社会资本方的出资比例为1%:99%,其中政府方出资51万元，社会资本方出资5049万元。按照本项目建设期进度及股权比例，同步认缴到位。项目(一)项目公司注册资本金项目公司注册资本金为5100万元，政府方出资51万元，股权比例为1%,社会资本方出资5049万元，股权比例为99%。社会资本方准备对本项目投入自有资金5049表1项目公司注册资本金来源和金额表金额(万元)股权比例社会资本方合计(二)自有资金情况为确保本项目投资建设的顺利开展，项目公司高度重视，积极参与投标以成立时到位资本金不少于5100万元，后续资本金将根据资金需求分布到位，及1.从公司经审计的财务报表上的自有资金，以及近期银行连续5个工作日存项目公司注册资金5049万元，由项目公司自有资金注入。现中国农业银行贷款意向书20400万元，安全保证本项目融资额的要求。(贷款意向书附后)(二)对上述风险，公司将采取如下措施进行控制政府出资方合资组建项目公司，负责本项目的投资、融资、建设，以及公司的运营管理，合作经营期为30年(含建设期2年)。项目总投资额为25500万元，项目公司注册资金为5100万元，占项目总投资的20%,符合国家关于该类项目资本金比例的要求。在项目公司中，政府方与社会资本方的出资比例为1%:99%,政府出资代表***市市宏盛城市发展有限责任公司出资51万元，社会资本方需出资5049万元。表2项目建设投资估算序号经济投入1总投资万元2工程费用万元3工程建设其他费用万元4预备费万元合计25500万元表3运营成本估算数据参数取值单位工资福利职工人数人年人均工资元/人*年日常维护费5万元/年管理费万元/年保险费元/人*年其他水费万元/年电费4万元/年万元/年合计1000万元第三章建设资金需求及投资计划本项目建设期为2年，总投资额度2.55亿元，第一年完成产值约60%,第二年完成产值约30%。第二年竣工，项目建设进度计划如下表。表4项目建设进度计划表时间计划完成产值(万元)完成进度部分2017年10月0施工准备2017年11月2017年12月2018年3月2018年4月2018年5月2018年6月2018年7月2018年8月2018年9月2018年10月2018年11月2018年12月2019年3月2019年4月2019年5月2019年6月室外20%2019年7月室外40%2019年8月室外40%产值合计二、资金到位计划中标后，将在PPP项目合同签订后30天内完成项目公司，成立时到位资本金不少于5100万元，后续资本金将根据资金需求分步到位，及时保证项目建设表5资金到位计划表时间计划投资金额(万元)备注2017年10月2017年11月2017年12月2018年3月2018年4月2018年5月2018年6月2018年7月2018年8月2018年9月2018年10月2018年11月合计4.内蒙古鸿创科教有限责任公司贷款意向书5..内蒙古鸿创科教有限责任公司中国农业银行资信证明第二部分建5.1《工程测量规范》5.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》5.5《混凝土外加剂应用技术规程》5.6《砌体工程施工质量验收规范》5.7《建筑施工模板安全技术规范》5.8《建筑工程施工质量验收统一标准》5.11《建筑地面工程施工质量验收规范》5.13《通风与空调工程施工质量验收规范》5.15《建设工程施工现场供用电安全规范》5.16《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ5.17《建筑施工高处作业安全技术规范》J5.18《施工升降机检验规则》GB/T10054-20055.19《建设电气工程施工质量验收规范》GB50303-20025.21《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB55.22《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》DB33/1035-20065.23《建筑施工钢管脚手架安全技术规范》JGJ15.24《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-20015.26《安全防范工程技术规范》GB50348-20045.27《智能建筑设计标准》GB/5.28《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007根据***市市新城区足球训练学校建设项目政府和社会资本合作(PPP)项目招标文件，答疑纪要，本项目下全部工程的建设期为2年(24个月),我本合同签署后三十(30)日内，向采购人提送预定开工日，经采购人批准后列于计划开工日期为2年；绝对工期不超过2年(24个月),实际开工日期以***市市新城区足球训练学校建设项目政府和社会资本合作(PPP)项目工程进度网络计划占YS卉占YS卉端和E描郭的(1)施工用水(2)施工用电本工程采用商品砼，配置2台汽车泵、2台塔吊、2台汽车吊、7台施工升降机及7(1)拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符(2)各技术人员快速熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，(3)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时(1)根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况，看是否要采取特(2)开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价(3)预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出(4)按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计，制定各部门的网络图的表示方法。根据工程招标文件中工程进度计划要求，本工程总工期不过超30收证明的最终签字时间为准，绝对工期不超过24个月。合作(PPP)项目工程进度网络计划。日8,7三世②8日草翼B需办工种主体结构管网绿化总体收尾阶段测量员2222058852施工员853质检员34422资料员22222材料员2222工安全员3555350电焊工550552涂料工555533331绿化工000安装工本工程劳动力月平均人数约288人，高峰期我单位投入的劳动力约300人。1)管理人员我司共有100多名管理人员可供调配，项目管理人员具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。2)操作人员的选用做好职工思理工作及职工的后顾之忧，采取措施(工资加倍)等措施鼓励、提高工人工作的积极性。到春节前15天放假，而春节过后15天左右就上班。为解决这个问题，将采取如本工程设置2台QTZ63(5610)。在土方开挖前安装并投入使用。具体位置12T53最大工作幅度M4T5起升高度M67M型号(SCD200/200)12提升速度3最大安装高度m4电机功率5吊笼重量6吊笼内部尺寸M3)卸料平台的设置1吨、宽度2m、悬出长度2.5m。不同楼层的卸料平台在垂直方向错开设置，卸序号型号规格生产能力备注1塔吊2租赁27租赁1圆剧机44自有23自有33自有13自有234自有33自有42自有56筋自有6电渣压力焊机2自有1自有23自有372自有其它12柴油斗容量1.7m³自有28流量8m³/h自有34流量42m³/h自有41柴油自有5空气压缩机W-1.8/52柴油自有设备或仪器名称规格型号备注1台22台4标高测量控制3电子经纬仪J2一JD型台24台35自动安平激光扫平仪台6水平控制6把设备或仪器名称规格型号备注1台1混凝土养护2试块振动台台13个14组混凝土取样5组56组7把18厚度测试仪台19支4测量材料温度高、低温度计支2测量大气温度台秤台1环刀个2回填土取样回弹仪个1混凝土强度检测个1万能检测尺、塞尺把14)机械设备管理保障措施7)完善机械设备的保养2、施工图预算和施工预算工图和大样图，并至少预留14天时间供工程监理及设计单位审批。后1周内运到现场试验室并做好调试。资料(材料报验单、合格证、检测报告等)报批准后再使用该材料。料员、材料员、预算员及各专业专职人员，全面负责该工2、平面布置管理体系4、平面管理计划实施施工作业区域管理等。(详见后附图)本工程中的教学楼、学生公寓在基础、主体结构施工阶段共布置2台QTZ63 (5610)臂长56m的自升塔吊；塔吊能基本覆球场另安排2台汽车吊(具体见平面布置图),负责装饰阶段的垂直运输。根据公司形象战略实施的宗旨：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，在征得建设素在场合和时间严格按照公司的标准执行，做到施工现场“五化”,即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”;并且以“新概念、1.2职工维权牌、职工工资告知牌1.3施工现场标牌显眼位置上设立“八牌二图”,内容为公司简介、工程概况、管理网络、消在显眼位置设可活动警示牌，一块为“进入工地，请1.4建筑节能公告牌2、施工场地3、吸烟点4、茶水亭5、办公及生活设施7、医疗室本工程计划工期：2年，绝对工期不超过24个月，实际开工日期以监理单(1)以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，(2)以我单位已完成以及在建工程的经验为基础，参照我单位的综合协调(3)按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际(4)进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上2、进度计划的分级控制(1)一级总体控制计划(总计划)(2)二级进度控制计划(阶段计划)(3)三级控制计划(月进度计划)(4)辅助计划：(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：每月25日向采购人提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进素质及特殊时段的施工人员的保障措施(如农忙、春节等)。3、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包1、项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程2、项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设1、作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混2、除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次4、控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳5、对机电安装分包工程的管理措施3、项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时3、为保障施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保2、制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一技术主管技术主管检查制度结果分析收集、反馈信息分析做好台帐严格落实(管理、作业层)保证分项工程质量成本分析与控制一次成活保证竣工一次成活质量责任制监督与控制生产经理(1)混凝土密实整洁，表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确。(2)混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和(3)模板拼缝痕迹应具有规律性，结构阴阳角的棱角整齐平直、方正，无(4)砼保护层准确，无露筋；预留孔洞、施工缝、后浇带、洞口齐整；窗(5)上下楼层的连接面平整光洁。(6)垂直度、平整度达到普通抹灰质量验收规范要求。(1)墙面：表面光滑、洁净，颜色均匀，线角平直方正，清晰美观。门窗(2)门窗工程：安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌填材料严(3)墙、地面面砖：表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺序号分部工程名称12混凝土基础混凝土结构砌体结构3门窗吊顶饰面板(砖)4建筑给水、排水室内给水系统室内排水系统5通风与空调防排烟系统6建筑电气供电干线电气动力电气照明安装防雷及接地系统安装7管网8根据本企业质量方针、IS09001质量管理体系和本企业《品实施计划》,并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优2、项目总工程师质量职责5、各专业工程师质量职责深入施工现场，监督、检查并指导(包括各专业分包)项目各项质量措施和制度抓好旬(周)作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠3、质量会诊制度4、物资采购制度购手册》,对本工程所需采购和分供方供应物资进行严格的质量检验和控制。(1)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所(2)物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格(3)加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资(包括分供方采购的物资)、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合(1)在施工总平面管理方面：(2)在人员管理方面：对所有参与工程建设的施工员、管理人员(含所有分承包商)均统一佩带胸牌，方便采购人、监理单位的监督管理。响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护制度，设专人负责技术交底方作更妄编刺技术交底方作更妄编刺实施中优化解执行岗位责任按图施工质量员初验质量员初验人员素质材料质量操作过程监理工程师复验监理工程师复验理检测可保证理检测可审不合格不合格1、在每一分项工程施工前，根据所编制的质量管理制度，质量部门都要进2、预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质在施工中进行重点管理，加强控制。使重点部位的质量得(1)外露结构、梁墙柱接头、竖向结构模板及混凝土施工(2)框架柱(3)电梯井的平面位置和垂直度在井筒外围四周弹出控制线(距离外墙200mm或300mm),确保外壁的平面位置(4)防水工程施工(5)后浇带带施工(6)施工缝留置(7)装修施工要处理报告备案不处理不清楚分析原因2、主要分部分项工程质量控制要点(1)模板工程质量控制1)定型大模板的设计、加工由专业人员完成，从根本上保障了模板的设计2)模板安装位置、轴线、标高、垂直度应附和设计要求和标准。结构构件3)模板竖向支架的支撑部位，当安装在土层地基时，基土必须坚实，支架4)梁柱节点、主次梁节点或板墙与顶板、楼梯等模板，应尺寸准确，边角5)模板安装时拼缝严密、平整、不漏浆，不错台，不涨模，不跑模，不变6)模板与墙体拼缝处，应用密封条封堵，条边不要突出模板面，防止夹入7)模板安装前，施工缝处已硬化的砼表面层的水泥薄膜、松散砼及其软弱8)模板安装前，模板内外灰浆必须铲除清刷干净，并涂刷水性脱模剂，并(2)钢筋工程质量控制1)钢筋加工质量控制d.坚持“样板先行”,每种规格的钢筋加工前先做样板，合格后，方可批量e.实行“钢筋加工预检”,所有箍筋(135度、10d长弯钩)、梯子筋、马2)钢筋绑扎质量控制a.钢筋搭接、锚固、接头位置、位置等均符合设计图纸、图集和施工规范(GB50204-2002)的规b.钢筋接头位置正确，接头末端距弯点大于10d;墙体厚度：采用水平和竖向梯子筋控制，梯子筋的钢筋直径不小于螺纹12,墙体钢筋绑扎采用“反绑”,保障丝扣朝内。板、钢筋搭接范围：不少于三个丝扣，两端丝扣距钢筋端头50mm,绑扎牢g.钢筋的保护层控制垫块水泥砂浆的比例为1:2,成型后应加强养护，分规格存放。梁、板等距一般不大于1m。b)塑料垫块、塑料卡按照所卡位置和钢筋直径大小，选择匹配的塑料卡。例如主筋φ25的柱，(3)混凝土工程质量控制2)现场收料人员要认真填写商品混凝土小票，详细记录每车混凝土进场时3)混凝土浇筑前采用混凝土各专业会签单，作为混凝土浇筑前各项质量验4)对到场的混凝土实行每车必测坍落度，试验员负责对当天施工的混凝土5)混凝土同条件试块在现场制作，在浇筑地点养护，用特制钢筋笼存放试6)施工缝处待已浇筑混凝土的抗压强度超过1.2MPa后，才允许继续浇筑，7)重点控制底板大体积混凝土、混凝土框支梁柱、剪力墙、施工缝、防水8)砼浇筑入模，竖向结构砼浇筑前，应先均匀虚铺3-5mm厚与砼内砂浆相应按浇筑顺序分层均匀下料，柱、墙砼分层厚度，采用尺杆量测，控制在振捣棒移动间距在40cm左右。振捣棒插入下层已振捣砼深度应不小于5cm,严格控制振捣时间，一般在20秒左右，严防漏振或过振。不少于7昼夜(抗渗混凝土不少于14昼夜)。竖向构件拆模后喷水进行养护。(4)砌体工程质量控制1)2)立皮数杆，底部平砌实心砖，顶部斜砌实心砖，砖缝填满砂浆。5)控制每天砌筑高度，墙体转角处及交接处同时砌筑或留槎。6)拉线砌筑，并随时检查砌体的平整度和垂直度。(5)分包方机电安装工程质量控制1)机电安装各分部分项施工预控措施水箱间预埋件要一次安装到位，不得补埋，以免破坏结构(使用时容易渗漏)。b.执行预控措施总包质量检查点责任人材料计划、材料送审、施工方案编制认真编制，及时、准确责任师强电结构位置标高正确、线管保护层符合标准、总包部、专工程孔洞留设无漏留、错留隐蔽包、责师安装正确支架排列正确按照深化图施工母线安装支架间距正确接头处封闭根据现场情况，实测数据并深化设计后定货，严格检查制度管路暗(明)敷支架间距正确与水管、风管间距正确严格规范要求，认真检查，穿线配线导线涮锡、导线无损伤，导线绝缘层技术交底，控制材料采购。电缆电缆平直、固定牢固、电缆弯曲半径安装器具固定方法正确、位置标高正确、设备安装安装方法、位置、标高正确安全、有步骤进行智能工程线管支架间距正确；与水管、风管间距正弯扁度合格严格规范要求，认真检查，总包部、专包、责师管内穿线设备安装单系统调试联动加强联系，有整体联动调试方案指导给排水工程预留管规格、数量正确总包部、专包、责程师、师支吊架安装规格正确，美观，安装方式正确工管道安装管道规格正确、连接方式正确、压力管道试压合格，无压管道坡度合适、管道垂直度符合要求员充分交底，严格检查管道安装稳固、通水实验合格、观感质量优、编制作业指导书、制作样板指导施工穿越隔墙、楼板处工艺符合要，严密无遗漏安全、有步骤进行编制专项调试方案指导通风工程制作术交底总包部、专包责程师、师安装空调水管安装水管坡度正确、支架设置合理、严密编制作业指导书指导施工设备安装吊装就位准确、基础验收合格后进行、编制施工方案指导施工保温钉数量满足要求、接缝严密、外2)机电安装过程控制1)严格筛选、认真选择在海东有多年地方性防水施工经验且技术力量强的2)严格控制所用材料质量，对确定的防水材料，除必须有认证资料及合格3)严格控制施工过程质量，严格按操作规程进行施工，施工完成后及时做5)对后浇带带、施工缝、结构断面变化的地方及阴阳角等特殊部位必须采6)对消防水池防水防腐工程的施工，还要特别注意环保和施工人员安全问一、技术保障措施1、收到采购人提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发资《采购手册》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和1、在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购物资，所采购的材料或2、物资部委托分供方供货，事前对分供方进行认可和评价，建立合格的分3、加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资(包括分供方采购的物资)、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同倍抽样或全数检验。(附工程材料、构配件质量控制流程图及进场材料检验工具表)工具名称皮尺10把4、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均有交接(1)楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道。(2)墙、柱、板混凝土拆模执行拆模申请制度，严禁强行拆模。(3)起吊模板时，信号工必须到场指挥。(5)墙、柱阳角，门窗洞口阳角、楼梯踏步用小木条或硬塑料条包裹进行(6)满堂支撑架立杆下端垫木枋。利用结构做支撑支点时，支撑与结构间(7)安装工程各种穿墙套管、管道、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结加额外费用，因此装修施工阶段成品(半成品)的保护至关重要，采取的主要措(1)设专人负责与采购人指定分包单位配合成品保护工作。(2)协助指定的精装修施工队伍制定正确的施工顺序：制定重要房间(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施(3)由于本工程为住宅楼，室内装修上多次重复使用同一设计，故要先做(5)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和(6)运输过程中应注意防止破坏各种饰面材料。(7)在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬踏卫生器具、水暖(9)工程进入装修阶段(或机电工程进入设备及端口器具安装时)由分包单位制定切实可行的《成品保护方案》,总包项目部保卫部门负责监督。(11)已安装好的设备、管道等不得做脚手架使用或(12)已安装好的阀门要卸下手轮，调试前重新装上。已安装好但未接口的(13)安装就位的配电箱柜，不得用作临时电源。(14)管道试验要检查整个系统，确认无漏水孔洞后1、根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验室和试验员负责工程各4、检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。型号1套24套35套4环刀5套58套62把74把8天平(含砝码)5台9台秤5台2块2块把混凝土试块标养箱3台电子测温仪2台直棒型8根3、奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任4、标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地5、三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请采7、成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采取9、材料进场检验制度 (2000年587号文件要求),根据本工程需要，需对以下项目进行见证取样和承重结构的钢筋连接试件(机械连接、焊接);④用于砌筑砂浆的水泥；⑤地下室使用的防水材料；⑥同条件混凝土试块(6000.d)。的比例为该项目试验总次数的30%,试验总次数在10次以下的不得少于2次。工程竣工验收后30日内向采购人提供竣工图二份。1)基层的含水率不得大于10%,表面应平整、干净无污物。3)浆皮开裂，基层未处理干净时，以及批刮腻子未干透，容易出现面层开4)脱皮：刷浆过厚或者乳胶漆未按标准规定的比例配制时出现脱皮现象。5)返碱、咬色：主要原因是墙面过于潮湿，或墙面干湿不一致；解决的办6)流坠：涂料粘度太大，容易造成流坠现象，应掌握好涂料的配制比例。(1)板块空鼓：基层清理不干净、洒水不均匀、砖未浸水、水泥浆结合层(2)表面不干净：地面铺贴完成后，成品保护不够，油漆桶放在地面上，(3)地面铺贴不平：对地砖未事先挑选，砖的厚薄不一致造成高低差，或3、机电安装工程质量通病及防治(1)管道专业质量通病防治1)管道支架切割要用机械切割，严禁用气割，切割后要用磨光机打磨，成2)管道油漆前，应做好除锈工作，油漆工程不得发生漏刷、流淌现象，焊3)管道安装要做到横平竖直，水平度和垂直度要符合规范要求，管道支架4)丝接管道的安装要注意不得产生断丝，上进后，丝口应露出口处外露的5)焊接连接的钢管要控制好焊接质量，焊接前要做好焊接工艺评定，不得6)法兰螺栓要规格，长短统一，丝口外露2—3扣。(2)电气专业质量通病防治1)预埋阶段要注意防止预埋的管线、箱盒等发生移位、错位等现象。2)管道煨弯要控制好尺寸，不得产生破裂、褶皱现象。3)管道油漆要防止发生流淌、返锈、漏刷等问题。4)管线支架间距要符合规定，切割不允许气割。5)跨接圆钢直径要符合要求，焊接长度不得小于6倍直径。用电设备、线6)灯具、开关、插座的安装标高严格按照设计要求施工，统一场所的开关、名称1实测检验2实测检验3实测检验45仪表校核到场监督6管道焊接7管道系统试压8管道系统吹洗9电气设备试验系统通水通电1、目标：严格执行职业安全健康管理体系和安全施工管理法规的规定，确2、项目部安全管理组织体系部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员2名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼技术负责施工员安全员消防员施工班组(1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达公(2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好(3)直接委派项目专职质安全员，督促、收集、分析项目每周安全汇报资(4)负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防(5)公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及(6)公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培(7)公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。(1)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产(2)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安(4)专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生(5)项目各专业责任工程师是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全经理和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按2、安全学习制度5、持证上岗制6、安全隐患停工制7、安全例会和安全把关制1、在检查过程中应做到有重点、严要求；对提出的问题，能当场整改的，3、安全生产的方针是“预防为主”,提高工人的安全意识是提高项目部安类别目标因素管理措施故的发生坑支护的违章不善违章率2%以下、防护栏杆及水平隔离防护少于每天一次)1、在结构施工中对基坑支护保护依照有关标准3、工程拆除前，编制施工方案，对工人进行施工技术交底培训除砼强度达到设计要格1)架体搭设和拆除严格按照施工方案和规范要求进行，施工前进行技术交底，加强检查。2)架体材料进场严格把好质量关。3)模板拆除必须有拆模申请并经项目总工、监理工程师批准才能进行。类别目标管理措施的发生的安装、拆除防护、警戒不除未设置警戒区，无专人看违章率2%以下、防护栏杆100%、全部设立警戒区域和部门组织对作业人员进行安全教育培训，提高作2、材料部门购置足够的安全帽，进入施工现场必须戴好安全帽免时要按规范搭设好硬质隔离防护扁担等进行检测5、施工过程中严格监督检查，发现违章指挥、违章操作时勒令禁止，发现安全防护设施有缺陷时及时监督完善类别目标重大风险因素管理措施高处高处人身的发生临边防护作章或防护不善1、安全部门购置安全教育宣传资料，人育培训，提高作业人员安全意识和安全高空作业人员必须配置安全带，临边、带3、及时做好安全防护措施，临边、洞口除及使用过防护不善护栏杆及水平隔离防护修、保养、防护不善护栏杆及水平隔离防护必须按规范做好安全防护，临边搭设安全防护栏杆，洞口除做好防护栏杆外，平方向每隔10m挂设水平网一道；4、施工过程中严格监督检查，发现违章防护设施有缺陷时及时监督完善类别目标因素管理措施用电的铺设、使除过程中违章或防善以下、使用规范的电按照TN-S系统布线、面达100%,岗1、地下埋设高压电缆不得设置上下水和堆积重荷并做好警告标识2、材料部门与安全部门调查TN-S系统实施情况，及漏电3、材料部门制订TN-S系统布置计划及漏电保护器安装计划护器及配电箱、开关箱5、施工用电严格执行TN-S系统，总配电箱至分配电箱使电缆，分配电箱至照明开关箱使用三芯电缆7、开关箱严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制度，不得使用木质简易配电箱(1)作业前应认真检查模板、支撑等构件是否符合要求，木模板及支撑材(2)地面上的支模场地必须平整夯实，并同时排除现场的不安全因素。(4)操作人员登高必须走人行梯道，严禁利用模板支撑攀登上下，不得在(5)模板的立柱顶撑必须设牢固的拉杆，不得与门窗等不牢靠和临时物件(6)模板安装时，必须检查基坑支护结构体系的稳定状况，基坑上口边沿(7)组装立柱模板时，四周必须设牢固支撑，如柱模在6m(1)模板拆除必须满足拆模时所需混凝土强度，经项目总工程师同意，不(2)拆除模板的顺序和方法。应按照拆模顺序与支模顺序相反(应自上而下拆除),后支的先拆，先支的后拆；先拆非承重部分，后拆承重部分。(3)拆模时不得使用大锤或硬撬乱捣，拆除困难，可用橇杠从底部轻微橇(4)在拆柱、墙模前不准将脚手架拆除；拆除顶板模板前必须划定安全区(5)拆除电梯井及大型孔洞模板时，下层必须支搭安全网等可靠防坠落措(6)拆除的模板支撑等材料，必须边拆、边清、边运、边码。工24小时值班。(1)搭设场地应平整，立杆下面需垫木垫板。(2)在搭设之前，必须对进场的脚手架杆配件进行严格的检查，禁止使用1)按施工设计放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置。3)应按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横向扫地杆连接固定，然后装设第1步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向4)在设置第一排连墙件前，“—”字形脚手架应设置必要数量的抛撑；以5)斜杆等整体拉结杆件和连墙件应随搭升的架子一起及时设置。6)脚手架处于顶层连墙点之上的自由高度不得大于6m。当作业层高出其下连墙件3步或4m以上、且其上尚无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施。(4)脚手板或其它作业层板铺板的铺设应符合以下规定：1)脚手板或其它铺板应铺平铺稳，必要时应予绑扎固定。2)脚手板采用对接平铺时，在对接处，与其下两侧支承横杆的距离应控制3)脚手板采用搭设铺放时，其搭接长度不得小于200mm,且在搭接段的中4)长脚手板采用纵向铺设时，其下支承横杆的间距不得大于：木脚手板为拐角处；沿板长方向每隔15～20m;坡道的两端；其它可能发生滑动和翘起的部5)装设连墙件或其它撑拉杆件时，应注意掌握撑拉的松紧程度，避免引起6)工人在架上进行搭设作业时，作业面上宜铺设必要数量的脚手板并予临7)在搭设中不得随意改变构架设计、减少杆配件设置和对立杆纵距作≥(5)脚手架的搭设必须整齐美观，突出部分的脚手架必须整齐划一，外架的标准值，结构脚手架采取3kN/m2;装修脚手架取2kN/m2。(2)在架板上堆放的标准砖不得多于单排立码3层；砂浆和容器总重不得大于1.5kN;施工设备单重不得大于1kN,使用人力在架上搬运和安装的构件的自重不得大于2.5kN。(3)在架面上设置的材料应码放整齐稳固，不影响施工操作和人员通行。(4)作业人员在架上的最大作业高度应以可进行正常操作为度，禁止在架(5)在作业中，禁止随意拆除脚手架的基本构架杆件、整体性杆件、连接(6)工人在架上作业中，应注意自我安全保护和他人的安全，避免发生碰(7)人员上下脚手架必须走安全防护的出入通(梯)道，严禁攀援脚手架上(8)每班工人上架作业时，应先行检查有无影响安全作业的问题存在，在(9)在每步架的作业完成之后，必须将架上剩余材料物品移至上(下)步(3)全面检查脚手架的扣件连接，连墙杆支撑是否牢固、安全。6)拆除架子时，地面要有专人指挥、清料，随拆随运，禁止往下乱扔脚1、规定2米以上的作业即为高处作业，在高处作业时，必须佩带安全带；2、在“五临边”处作业时，作业前检查防护栏杆和防护网是否牢固，临时制作的安装平台必须设置1.2米高的护身栏，操作宽度必须大于0.6米，上下的梯子横担间距不大于0.4米；3、在管道井内施工的时候，将上下两层的洞口用木板封闭，在下层显眼位4、在屋天棚内、墙边安装管道时，要有足够的照明，能搭设脚手架的地方度超出最外边的管道至少1米；2、合理布置风管加工车间，留出安全通道，设置边角料存放区；加工区内搭设，由上、中、下三道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.0—1.2米，下50cm,栏杆柱间距不能大于2m,防护栏杆外侧必须自上而下加挂密目安全网进设，如果通道兼作运料，宽度不得小于1.5m,坡度以1:6(高：长)为宜；如果通道只作人行，宽度不得小于1m,坡度不得大于1:3.5。搭设通道的立杆、应搭设平台，平台宽度不得小于1.5m,平台应绑剪刀撑。坡道及平台必须绑两1、支模应按规定的作业程序进行，模板未固定不得进行下一道工序。严禁长度不大于3m,焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。6、重点把好空中作业安全关，空中作业人员须体检合格。工作期间，严禁工作间距不得小于5米，两瓶与焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁9、圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分撩器。凡长度小于50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。破料锯与横截锯不10、砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。11、平面刨(手压刨)安全防护装置必须齐全有效。1、临时用电必须按部颁规范要求作施工组织设计(方案),建立必要的内5、配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必7、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电器设备和电9、手持电动工具的使用，应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插10、凡在一般场所采用220V照明灯必须按规定行灯照明，其电源电压应不超过36V,灯体与手柄应坚固绝缘良好，电源线应使小于5米，二次线长度应小于30米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护套。小于16mm,下杆直径不得小于14mm,栏杆柱直径不得小于18mm,采用电焊或镀锌钢丝绑扎固定。钢管横杆及栏杆柱均采用φ48的管材，以扣件连接。防护栏杆防护栏杆通长栏杆柱垫木2、洞口的安全防护对于边长小于250的洞口，必须用坚实的木板盖严，盖板应固定防止挪动移对于边长大于250小于1500的洞口，采用钢筋和木板防护，在洞口上加螺纹12钢筋网片，钢筋间距200mm,在钢筋上覆盖11.5米x1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安砂浆找坡Φ12钢筋0200采用铁丝绑扎钢管防护栏杆门，门栅网格的间距不应大于15厘米，下边沿至楼板或底面低于80厘米的窗台等竖向洞口，如侧边落差大于2米时，应加设1.2米高的临时护拦。大于2米。高处作业严禁投掷物料。φ48钢管外刷油漆，颜色同外架。5