2026年中级经济师人力计算专项真题汇编试卷

2026年中级经济师人力计算专项真题汇编试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列每题只有一个选项符合题意，请将所选选项字母填入题干括号内）1.某企业招聘一名新员工，发生了招聘广告费1万元，面试官差旅费0.5万元，新员工入职前一个月的临时替代人员工资1.2万元。根据成本归属原则，这笔招聘成本应计入（）。A.职工培训成本B.人员选拔成本C.招聘成本D.员工离职成本2.某公司采用计时工资制，员工月基本工资为3000元，月计薪天数按21.75天计算。本月员工实际出勤天数为20天，事假2天，病假1天（按规定计发80%工资）。该员工本月应领取的基本工资为（）元。A.2681.54B.2772.73C.2857.14D.30003.某企业实行计件工资制，规定每件产品标准单价为2元，本月某生产工人完成合格品100件，料废3件，工废2件（料废和工废均不支付工资）。该工人本月计件工资为（）元。A.194B.200C.206D.2104.某公司为员工缴纳的社会保险费占员工工资总额的20%，其中公司承担14%，员工个人承担6%。该公司月工资总额为100万元，则本月该公司应缴纳的养老、医疗保险费总额为（）万元。A.14B.15.2C.20D.285.某企业为员工提供标准工资的10%作为福利补助，月工资总额为50万元。此外，企业还按规定为员工缴纳了住房公积金，比例为工资总额的12%。则该企业本月应承担的福利补助和住房公积金总额为（）万元。A.8.4B.10C.11.4D.12.66.某公司采用月度绩效考核，设定月度销售目标为100万元，实际完成120万元。公司规定绩效工资为基本工资的20%，超额部分按1:1.5的比例计算奖金。假设该员工月基本工资为6000元，则其本月绩效工资为（）元。A.7200B.8000C.9000D.96007.某企业某部门本月发生部门管理费用10万元，部门员工人数为50人，本月平均工资为5000元。该部门本月发生的部门管理费用人工成本比为（）。A.0.1B.0.2C.0.5D.18.计算员工离职成本时，除了直接成本（如离职面谈费用），还应考虑（）。A.员工当月工资B.员工剩余合同期应计提的福利C.员工个人物品归还费用D.新员工招聘和培训成本9.某企业采用平行滚动计划法制定人力资源规划，在制定未来3年的规划时，第一年详细规划，后续两年相对粗略。这种方法的优点是（）。A.长期目标明确B.对未来变化反应迅速C.减少了预测难度D.资源需求稳定10.某公司通过分析发现，近五年员工流失率逐年上升，分别为8%,10%,12%,15%,18%。这种趋势说明（）。A.公司薪酬水平具有竞争力B.员工对工作环境满意度较高C.公司可能存在人才流失风险D.员工平均年龄在逐年减小11.某企业采用经验估工法制定某项工作的工时定额，由两位经验丰富的师傅估算，分别给出定额为8小时和9小时，由一位主管最终确定定额为8.5小时。这种方法属于（）。A.分析估工法B.时序估工法C.集体估工法D.技术测定法12.某公司员工的平均工资为8000元，标准差为1200元。如果某员工工资为10000元，则其与团队平均工资的差异程度（以标准差衡量）为（）。A.0.83B.1.67C.2D.2.513.在进行人力成本预算时，采用历史数据并考虑一定增长率的方法属于（）。A.自上而下法B.自下而上法C.基于活动法D.趋势预测法14.某企业为提高员工满意度，决定将员工福利中的交通补贴从每月200元提高到400元。这种福利调整属于（）。A.福利项目增加B.福利水平提升C.福利结构优化D.福利弹性增强15.人力资本投资回报率（ROI）的计算公式为（）。A.(收益-成本)/成本*100%B.(收益-成本)/收益*100%C.成本/收益*100%D.收益/成本*100%二、多项选择题（下列每题有多个选项符合题意，请将所选选项字母填入题干括号内）1.下列属于人力成本核算内容的有（）。A.员工招聘成本B.员工培训成本C.职工福利费用D.员工离职成本E.公司办公场所租金2.影响员工计件工资的因素可能包括（）。A.产品标准单价B.员工出勤情况C.产品合格率D.材料消耗情况E.市场销售价格3.公司在计算员工应发工资时，通常需要扣除的项目有（）。A.员工个人缴纳的社会保险费B.员工个人缴纳的个人所得税C.员工的迟到早退罚款D.员工的法定休假日工资E.员工的失业保险费4.绩效考核的计算方法可能包括（）。A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.360度评估法D.平衡计分卡（BSC）E.计时工资制5.人力成本分析可以从多个维度进行，例如（）。A.按成本性质分析（固定成本、变动成本）B.按成本构成分析（工资、福利、奖金）C.按部门分析（生产部门、管理部门）D.按时间分析（年度、季度、月度）E.按成本效益分析6.员工离职成本除了直接成本外，还可能包括（）。A.知识和技能的流失B.团队士气的下降C.新员工的招聘和培训成本D.空缺职位造成的生产力损失E.员工在职期间的绩效损失7.制定人力资源规划的方法可能包括（）。A.经验估工法B.趋势预测法C.德尔菲法D.定量预测法E.自上而下法8.以下关于人力资本投资的表述正确的有（）。A.人力资本投资可以提升个人和组织的竞争力B.培训是人力资本投资的重要形式C.人力资本投资的效果难以量化D.人力资本投资具有长期性和风险性E.人力资本投资回报率通常高于物质资本投资9.影响人力成本率的主要因素有（）。A.企业员工数量B.企业员工平均工资水平C.企业组织结构复杂度D.企业所处行业特点E.企业员工离职率10.以下属于人力资源管理活动计算范畴的有（）。A.招聘完成率计算B.员工培训效果评估计算C.薪酬满意度指数计算D.人力资本投资回报率估算E.劳动生产率计算三、计算题（请列出计算步骤，写出计算公式和结果）1.某公司生产部门月基本工资总额为80万元，本月发生部门管理人员工资10万元，车间设备折旧费用5万元，生产用原材料费用20万元。该部门本月生产的产品合格率为95%，计划产量为10000件，实际产量为12000件。计算该部门：（1）人力成本率（保留两位小数）；（2）单位产品生产人工成本（保留两位小数）。2.某企业员工月基本工资为5000元，公司按规定为员工缴纳养老、医疗、失业保险费，比例为工资总额的20%（其中个人承担8%），住房公积金比例为12%。该员工本月因事假3天（事假期间工资不扣款），病假2天（按本人正常工资的80%计发）。计算该员工本月应缴纳的个人社会保险费和住房公积金分别为多少元？该员工本月应领取的工资为多少元？3.某公司实行计件工资制，规定每件产品标准单价为3元，本月某生产工人完成合格品150件，因材料问题产生料废5件，工废3件（料废和工废均不支付工资）。公司规定，对于料废超出计划部分（计划内料废2件）和工废，分别按标准单价的80%和50%支付工资。计算该工人本月应得的计件工资。4.某企业进行年度人力成本预算，预计下一年度员工总数为500人，平均工资增长率为10%，社会保险费和住房公积金缴纳比例预计保持不变（分别为工资总额的20%和12%）。已知本年度实际人力成本总额为8000万元，其中工资总额占70%，福利费用占5%，社会保险和住房公积金占15%，其他成本占10%。若下一年度福利费用和其他成本预计保持不变，计算下一年度人力成本预算总额预计为多少万元？（保留一位小数）5.某公司对一项培训项目进行投资回报率分析，培训项目总成本为10万元，包括讲师费5万元、场地费2万元、材料费3万元。培训后，参与培训的员工年均绩效提升带来的额外收益增加为8万元。假设培训效果持续3年，折现率为10%。计算该培训项目的净现值（NPV）和投资回报率（ROI）（保留两位小数）。试卷答案一、单项选择题1.C解析：招聘成本是指企业在招聘过程中发生的所有费用，包括广告费、差旅费、筛选费、面试费、录用手续费等。题目中所述费用均属于招聘活动支出，应计入招聘成本。2.B解析：月计薪天数=（365天-104天）/12月=21.75天。日工资=月基本工资/月计薪天数=3000/21.75≈137.97元。事假扣款=事假天数*日工资=2*137.97≈275.94元。病假工资=病假天数*日工资*80%=1*137.97*0.8≈110.38元。应发工资=月基本工资-事假扣款+病假工资=3000-275.94+110.38=2772.73元。3.A解析：有效计件数量=合格品数量-料废数量（仅计划内料废计件）-工废数量=100-3-2=95件。计件工资=有效计件数量*标准单价*（1+超额部分提成比例）=95*2*(1+0)=194元。（注：题目中工废不支付工资，且未提及提成，按基础计件计算）4.B解析：公司应缴纳的养老、医疗保险费=月工资总额*公司缴纳比例=100*20%=20万元。其中养老、医疗保险费分别为20*14%=2.8万元和20*6%=1.2万元。总额=2.8+1.2=15.2万元。5.C解析：福利补助=月工资总额*福利比例=50*10%=5万元。住房公积金=月工资总额*公积金比例=50*12%=6万元。总额=5+6=11.4万元。6.C解析：超额部分销售额=120万-100万=20万。绩效工资=基本工资+超额部分奖金。奖金=超额部分销售额*奖金比例=20万*1.5=30万。绩效工资=6000+30万=90000元。7.B解析：部门管理费用人工成本比=部门管理费用人工成本/（部门员工人数*平均工资）=10万/(50*0.5万)=10万/25万=0.2。8.D解析：员工离职成本包括直接成本（如离职面谈、法律费用）和间接成本。间接成本如空缺期生产力损失、新员工招聘和培训成本、因人员流失导致的客户流失等，其中新员工招聘和培训成本是常见的间接成本组成部分。9.C解析：平行滚动计划法是在制定长期计划的同时，逐步细化短期计划。在制定未来3年规划时，第一年详细，后续两年相对粗略，这样做可以减少长期预测的难度和不确定性，并随着时间推移不断调整。10.C解析：员工流失率逐年上升表明公司人才流失现象逐渐加剧，可能存在招聘困难、员工满意度下降、薪酬福利缺乏竞争力或管理问题等，存在人才流失风险。11.C解析：集体估工法是由多位经验丰富的师傅或员工共同讨论确定工时定额的方法。题目中描述由两位师傅估算，主管确定，符合集体估工的特点。12.B解析：差异程度=（个人工资-平均工资）/标准差=(10000-8000)/1200=2000/1200≈1.67。13.D解析：趋势预测法是基于历史数据，并假设未来的变化趋势与过去相似，通过预测增长率来制定预算的方法。题目中描述的方法符合趋势预测法的特征。14.B解析：福利水平提升是指提高福利项目的金额或价值。将交通补贴从200元提高到400元，属于直接增加福利金额，是福利水平的提升。15.A解析：人力资本投资回报率（ROI）衡量的是人力资本投资所带来的收益与成本的比率。计算公式为（收益-成本）/成本*100%。二、多项选择题1.A,B,C,D解析：人力成本是企业为获得和利用人力资源而发生的各项支出，包括招聘成本、培训成本、职工薪酬（工资、奖金、津贴、补贴等）、职工福利费用、社会保险费用、住房公积金等。办公场所租金属于固定资产成本，不属于人力成本。2.A,C,D解析：计件工资的影响因素包括产品标准单价（A）、员工完成的产品数量和质量（C），以及影响产品数量和质量的因素，如材料消耗情况（D）。员工出勤情况（B）通常影响计时工资或奖金，而非计件工资本身。市场销售价格（E）影响的是产品最终售价和企业总收入，而非单个员工的计件工资计算。3.A,B,C解析：员工应发工资是扣除个人承担部分后的工资额。个人缴纳的社会保险费（A）、个人所得税（B）和罚款（C）通常会从应发工资中扣除。法定休假日工资（D）是应支付的工资，不应扣除。失业保险费（E）通常也由个人缴纳，但有时会与养老保险费合并缴纳，需根据具体政策，但通常属于扣除项。4.A,B,C,D解析：绩效考核的计算方法有多种，目标管理法（A）、关键绩效指标法（B）、360度评估法（C）和平衡计分卡（D）都是常见的绩效考核方法，并涉及一定的计算或量化评估。计时工资制（E）是薪酬支付方式，不是绩效考核的计算方法。5.A,B,C,D,E解析：人力成本分析可以从多个维度进行：按成本性质分析（如固定成本、变动成本，A）；按成本构成分析（如工资、福利、奖金，B）；按部门分析（如生产部门、管理部门，C）；按时间分析（如年度、季度、月度，D）；按成本效益分析（E），即分析人力成本的投入产出关系。6.A,B,C,D,E解析：员工离职成本不仅包括直接成本（如离职手续办理费），还包括间接成本，如知识和技能的流失（A）、团队士气的下降（B）、新员工的招聘和培训成本（C）、空缺职位造成的生产力损失（D）、以及员工在职期间的绩效损失（E）等。7.B,C,D,E解析：制定人力资源规划的方法包括趋势预测法（B）、定性预测法（如德尔菲法，C）、定量预测法（D）和自上而下法（E）。经验估工法（A）是制定工时定额的方法，不属于人力资源规划方法。8.A,B,D,E解析：人力资本投资可以提升个人和组织的竞争力（A），培训是重要形式（B），具有长期性和风险性（D），回报率通常高于物质资本投资（E）。人力资本投资的效果虽然有时难以完全量化，但并非完全无法量化（C错误）。9.A,B,D,E解析：人力成本率=人力成本总额/（员工人数*员工平均工资）或=工资总额/（员工人数*员工平均工资），影响因素包括员工数量（A）、员工平均工资水平（B）、员工离职率（E，高离职率可能导致平均工资下降或招聘成本增加），以及行业特点（D，不同行业人力成本结构不同）。组织结构复杂度（C）可能影响管理成本，但未必直接线性影响成本率计算。10.A,B,C,D,E解析：招聘完成率计算（A）、培训效果评估计算（B）、薪酬满意度指数计算（C）、人力资本投资回报率估算（D）和劳动生产率计算（E）均涉及数据收集、计算和分析，属于人力资源管理活动中的计算范畴。三、计算题1.（1）人力成本率计算：部门人力成本总额=部门基本工资总额+部门管理人员工资=80万+10万=90万元。人力成本率=人力成本总额/（员工人数*平均工资）首先计算员工人数*平均工资：员工人数*平均工资=基本工资总额/（1-部门管理人员占比）=80万/（1-10/（80+10））=80万/（1-10/90）=80万/（1-1/9）=80万/(8/9)=90万元。（注：这里假设管理人员也按平均工资计入部门人力成本，或者题目意在用基本工资加管工计算总额用于率计算）人力成本率=90万/90万=1=100%。*修正思路：题目要求计算人力成本率=人力成本总额/（员工人数*平均工资），更合理的计算是：部门员工人数=基本工资总额/平均工资=80万/（80/21.75）≈80万/3666.67≈21.82人(取整数22人，或按21.75天反推月均人数)。月平均工资=基本工资总额/员工人数=80万/22≈3636.36元。人力成本率=90万/(22*3636.36)≈90万/80,000≈1.125。保留两位小数，人力成本率=112.50%。*再修正思路：题目表述可能意图是部门总成本（含折旧）除以有效人工成本。部门总成本=人力成本+折旧+原材料=90万+5万+20万=115万。有效人工成本=基本工资+管理人员工资=80万+10万=90万。人力成本率=90万/115万≈0.7826。保留两位小数，人力成本率=78.26%。选择最符合常规定义的：人力成本率=人力成本总额/（员工人数*平均工资）=90万/(80万/3636.36)≈90万/22000≈4.09。*最终采用更直接的部门总人工成本比：部门总人工成本=基本工资+管理人员工资=80+10=90万。部门总成本=90+5+20=115万。人工成本率=90/115≈0.7826。保留两位小数，人力成本率=78.26%。（2）单位产品生产人工成本计算：单位产品生产人工成本=部门总人工成本/实际产量=90万/12000件=750元/件。*修正：如果按有效工时计算，需知道工时定额或实际工时，题目未提供，按产量计算是常见简化方式。答案：（1）人力成本率=78.26%（2）单位产品生产人工成本=750元/件2.个人社会保险费计算：养老、医疗、失业保险费率总和=20%。个人承担比例=8%。个人应缴社会保险费=月工资*个人承担比例=5000*8%=400元。个人住房公积金计算：住房公积金率=12%。个人应缴住房公积金=月工资*住房公积金率=5000*12%=600元。应发工资计算：事假扣款=事假天数*日工资=3*(5000/21.75)≈3*229.94=689.82元。病假工资=病假天数*日工资*80%=2*229.94*0.8≈367.91元。应发工资=月基本工资-事假扣款+病假工资=5000-689.82+367.91=4678.09元。答案：个人应缴社会保险费=400元个人应缴住房公积金=600元员工本月应领取的工资=4678.09元3.有效计件数量计算：合格品数量=150件。料废数量=5件。工废数量=3件。有效计件数量=合格品数量-计划内料废-工废=150-2-3=145件。（假设料废2件为计划内，工废3件为工废）计件工资计算：基础计件工资=有效计件数量*标准单价=145*3=435元。超额料废计件工资=(计划内料废-基础料废)*标准单价*80%=(5-2)*3*80%=3*3*0.8=7.2元。工废计件工资=工废数量*标准单价