2026监理工程师建设工程监理案例分析真题

2026监理工程师建设工程监理案例分析真题一、案例分析题（共6题，每题20分，共120分）1.某新建办公楼工程，地下2层、地上12层，框架剪力墙结构，建筑面积32000m²。实施过程中发生以下事件：事件1：监理单位进场后，总监理工程师主持编制监理规划，编制完成后直接报送建设单位。监理规划内容包括：工程概况；监理工作范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、人员岗位职责；监理工作制度；工程质量、造价、进度控制方案；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调等。事件2：主体结构施工前，专业监理工程师编制了《主体结构工程监理实施细则》，报总监理工程师批准后实施。监理实施细则内容包括专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点。事件3：施工单位编制了深基坑专项施工方案并组织专家论证。总监理工程师未参加专家论证会，仅安排专业监理工程师参加。事件4：监理员对施工现场进行安全巡视，发现电焊工无证上岗，立即报告总监理工程师。总监理工程师签发《工程暂停令》，要求施工单位停止电焊作业并整改。问题（每小题5分，共20分）：2.某商业建筑工程，施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位在浇筑三层框架柱混凝土前，未通知监理工程师验收钢筋隐蔽工程即开始浇筑。专业监理工程师发现后要求施工单位暂停浇筑，施工单位以工期紧为由继续浇筑。总监理工程师接到报告后，签发《工程暂停令》，要求施工单位将已浇筑部分全部返工。事件2：五层梁板混凝土浇筑完成后，施工单位自检发现部分梁混凝土强度明显不足，即自行加固处理后报告监理机构。总监理工程师认为该处理已满足要求，予以验收。事件3：屋面防水工程完成后进行蓄水试验，蓄水深度30mm，蓄水时间24h，监理员全程旁站并记录。试验合格后，专业监理工程师在隐蔽验收记录上签字。事件4：施工中发生一起高处坠落事故，造成1人死亡。事故发生后，总监理工程师立即组织施工、设计、建设等单位有关人员进行事故调查，并于7日内提交事故调查报告。3.某工程施工合同约定：合同工期200天；采用预付款方式，预付款为合同价款的10%。施工过程中发生以下事件：事件1：因建设单位提供的设计图纸延误，使关键工作A推迟开工5天。事件2：施工过程中遭遇罕见台风暴雨，导致现场停工8天，施工机械损坏损失5万元，现场清理费2万元。事件3：施工单位自有施工机械发生故障，停工3天。事件4：建设单位要求提前竣工10天，施工单位提出赶工措施费用15万元。4.某工程双代号网络计划中，各工作持续时间及逻辑关系如下：工作A持续时间6天；工作B持续时间8天；工作C持续时间10天；工作D持续时间5天；工作E持续时间7天；工作F持续时间6天；工作G持续时间4天；工作H持续时间2天。逻辑关系：A、B、C为起始工作；D紧后于A、B；E紧后于B、C；F紧后于D；G紧后于D、E；H紧后于F、G。5.某工程采用工程量清单计价，合同价2000万元，其中安全文明施工费80万元。双方约定：预付款为合同价款的15%，开工前7天支付；预付款自第3个月起至第8个月分6个月等额扣回。进度款按月支付，每月按已完合格工程量价款的85%支付；竣工结算时扣留3%质量保证金。6.某政府投资基础设施项目，估算价8000万元，采用公开招标。招标文件规定：不接受联合体投标；投标保证金80万元；中标人须在合同签订前缴纳履约保证金，金额为中标价的10%。评标委员会由5人组成，其中招标人代表2人，技术、经济等方面专家3人。参考答案与解析一、案例分析题1.答案：（1）不妥之处：总监理工程师主持编制监理规划后直接报送建设单位不妥。正确做法：监理规划经监理单位技术负责人审批后，应在第一次工地会议前报送建设单位。（2）还应包括：监理工作方法及措施。（3）不妥。施工单位组织危大工程专家论证时，项目总监理工程师应当参加论证会。专项施工方案经专家论证后，施工单位应根据论证报告修改完善，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施；实行施工总承包的，还应由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。（4）监理员做法妥当，发现安全事故隐患及时向总监理工程师报告符合监理员职责；总监理工程师签发《工程暂停令》妥当，对施工单位未取得特种作业资格人员上岗作业、存在严重安全事故隐患的情况，总监理工程师有权签发暂停令，要求停工整改。解析：（1）指出事件1中监理规划编制、审批及报送的不妥之处，写出正确做法。（2）补充事件2中监理实施细则还应包括的主要内容。（3）事件3中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由，并写出专家论证后专项施工方案的审批程序。（4）事件4中监理员和总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。监理规划须经监理单位技术负责人审批，并在第一次工地会议前报送建设单位；监理实施细则内容按规范应包括专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施四项。深基坑工程属于超过一定规模的危大工程，总监理工程师应参加专家论证。监理员发现安全事故隐患应及时报告总监理工程师，总监理工程师在情况严重时签发暂停令。2.答案：（1）施工单位不妥之处：未通知监理工程师验收钢筋隐蔽工程即进入下道工序施工，且不执行监理机构暂停指令。总监理工程师签发暂停令并责令返工妥当。隐蔽工程未经监理工程师验收合格，不得进行下道工序；施工单位拒不执行暂停指令、存在严重质量隐患的，总监理工程师有权责成其返工。（2）施工单位自行加固处理后报监理机构验收不妥。质量事故处理后，应由施工单位提出技术处理方案，涉及结构安全的应经原设计单位认可后实施，监理机构组织检查验收。总监理工程师直接予以验收不妥，应组织对处理结果进行鉴定，符合要求后方可验收。质量事故处理基本程序：事故报告、事故调查、事故原因分析、制订处理方案、处理施工、检查验收、提交事故处理报告。（3）蓄水深度30mm、蓄水时间24h符合要求。屋面防水工程蓄水试验蓄水深度不宜小于20mm，蓄水时间不应少于24h。监理员旁站并记录、专业监理工程师签字妥当。（4）不妥之处：总监理工程师组织事故调查不妥，该事故造成1人死亡，属于一般事故，应由事故发生地县级人民政府组织事故调查；事故调查报告7日内提交不妥，事故调查组应自事故发生之日起60日内提交事故调查报告，经批准可延长60日。生产安全事故报告基本程序：事故发生后，现场有关人员应立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。解析：问题（每小题5分，共20分）：（1）事件1中，施工单位做法有何不妥？总监理工程师签发暂停令并责令返工是否妥当？说明理由。（2）事件2中，施工单位自行加固处理后报监理机构验收是否妥当？总监理工程师予以验收是否妥当？说明理由，并写出质量事故处理的基本程序。（3）事件3中，蓄水试验的水深和蓄水时间是否符合要求？监理员旁站及专业监理工程师签字是否妥当？说明理由。（4）事件4中，事故调查组织及提交调查报告时限有何不妥？并写出生产安全事故报告的法定基本程序。隐蔽工程未经监理验收不得隐蔽或进入下道工序，施工单位拒不执行监理指令时，总监理工程师可签发暂停令并采取返工措施。质量事故处理应按规定程序进行，监理人员不得直接认定自行处理结果合格。一般生产安全事故由县级人民政府组织调查，调查期限为60日，特殊情况下可延长60日。3.答案：（1）工期顺延5天和费用索赔2万元均成立。设计图纸延误属于建设单位责任，受影响的A工作为关键工作，应顺延工期5天；由此造成的施工单位停工损失应由建设单位承担。（2）工期顺延8天成立。罕见台风暴雨属于不可抗力，不可抗力导致的停工应顺延工期。施工机械损坏损失5万元索赔不成立，施工机械损坏损失由施工单位自行承担；现场清理费2万元索赔成立，不可抗力造成的工程现场清理费用由建设单位承担。（3）工期顺延3天索赔不成立。施工单位自有施工机械故障属于施工单位自身原因，不能要求顺延工期或补偿费用。（4）应批准赶工费用。建设单位要求提前竣工，属于合同变更，施工单位因此增加的赶工措施费用应由建设单位承担。解析：问题（每小题5分，共20分）：（1）事件1中，施工单位提出工期顺延5天和费用索赔2万元是否成立？说明理由。（2）事件2中，施工单位提出工期顺延8天、机械损坏损失5万元、现场清理费2万元是否成立？说明理由。（3）事件3中，施工单位提出工期顺延3天的索赔是否成立？说明理由。（4）事件4中，建设单位应否批准施工单位提出的赶工费用？说明理由。设计图纸延误为发包人责任，且影响关键工作，工期和费用索赔均成立。不可抗力中，工程本身的损害、已运至现场的材料损失及清理费用由发包人承担，施工机械损坏由承包人承担，工期可顺延。承包人自身机械故障不能索赔。发包人要求提前竣工应承担相应赶工费用。4.问题（每小题5分，共20分）：（1）计算该网络计划的计算工期，指出关键线路。（2）若工作D因设计变更延误4天，是否影响总工期？说明理由。（3）若工作E因施工组织不力延误6天，是否影响总工期？说明理由。（4）若工作G因甲供材料延迟延误3天，施工单位提出工期索赔3天，是否成立？说明理由。4.答案：（1）计算工期为23天，关键线路为C→（2）会影响总工期。工作D的总时差TFD=（3）会影响总工期。工作E位于关键线路C→（4）工期索赔成立。工作G为关键工作，甲供材料延迟属于建设单位责任，延误3天应顺延工期3天。解析：网络计划计算时，先算最早时间，再算最迟时间。各工作最早完成时间中，H最早完成时间为第23天，故计算工期为23天。关键线路为持续时间最长的线路C→5.施工过程中，施工单位各月完成并经确认的工程价款为：第1个月150万元，第2个月200万元，第3个月300万元。另有一分项工程，原清单工程量为1000m³，综合单价120元/m³，实际完成工程量为1400m³。合同约定，当实际工程量超过清单工程量15%时，超过部分单价调整为110元/m³。问题（每小题5分，共20分）：（1）计算工程预付款金额及每月预付款扣回金额。（2）若开工前建设单位未支付预付款，施工单位可采取什么措施？说明依据。（3）计算第3个月施工单位应得并经扣回预付款后的进度款金额。（4）计算该分项工程的结算价款。5.答案：（1）预付款金额=2000×15（2）施工单位可向建设单位发出要求预付的通知，建设单位收到通知后7天内仍未支付的，施工单位有权暂停施工，并要求建设单位承担违约责任，赔偿相关损失。依据《建设工程施工合同（示范文本）》中关于预付款的约定。（3）第3个月已完合格工程量价款为300万元，按85%支付为300×85%（4）清单工程量1000m³，实际完成1400m³，工程量偏差=1400−10001000×100%解析：预付款按合同价百分比计算，等额扣回时直接分摊至约定月份。进度款支付比例按已完合格工程量价款计算，同时按规定扣回预付款。工程量偏差超过15%时，超出部分按合同约定调整综合单价，未超出部分仍按原综合单价结算。6.某施工单位与另一施工单位组成联合体投标，联合体协议约定由牵头人承担全部施工任务，另一成员仅提供资质，联合体各方均具备相应资质并以联合体名义提交投标文件。评标过程中，评标委员会发现某投标人报价明显低于成本，经澄清后仍不能合理说明，即直接否决其投标。中标通知书发出后，招标人与中标人就合同价款进行了进一步谈判，并签订了背离中标文件的补充协议。问题（每小题5分，共20分）：（1）招标文件关于“不接受联合体投标”和“投标保证金80万元”的规定是否妥当？说明理由。（2）该联合体投标是否有效？说明理由。（3）评标委员会组成是否合法？说明理由。（4）评标委员会否决投标及招标人与中标人签订补充协议的做法是否妥当？说明理由。6.答案：（1）“不接受联合体投标”的规定不妥，招标人不得违法限制或者排斥联合体投标，除招标项目有特殊要求外，应当允许联合体投标。投标保证金80万元的规定妥当，招标项目估算价8000万元，投标保证金不得超过估算价的2%，即8000×（2）该联合体投标无效。联合体各方均应具备承担招标项目的相应能力，联合体协议约定一方仅提供资质、不承担施工任务，属于资质挂靠或虚假联合体，不符合联合体投标的法律规定。联合体各方应共同与招标人签订合同，并对中标项目承担连带责任。（3）评标委员会组成不合法。评标委员会由5人组成，其中技术、经济专家3人，占比为35（