道路施工安全生产及突发重大事故应急预案

为加强XX大街工程项目20XX年度安全生产及重大突发重大事故的安全管理，对重大突发事件进行有效的反映并做出及时的决策，特制定本方案。预防和减少潜在的施工安全事故，对可能出现的重大安全事故、火灾、爆炸及危险品泄漏、重大疾病、重大传染病突发时间进行预防和控制，保证人员和财产物资的安全，确保实现项目经理部20XX年施工安全生产的目标。本方案适用于本项目经理部所管辖范围内的可能出现的突发事故或紧急情况的预防和处置。(1)贯彻执行国家及北京市有关法律、法规及公司有关规定。(2)对各分队成员进行应急准备和响应培训，有突发事件时，启动项目部《应急准备与响应》程序。(3)在本项目发生突发事件时，组织各救援分队及时有效的处(4)组织项目应急准备与响应分队进行经常性的学习救护、抢救、疏散等知识，组织进行灭火作战演习，学习和熟悉OHS重大危险因素及控制措施。(5)对项目工程中使用的化学危险品的存放、保管、使用等进行有效管理，防止火灾、爆炸事故的发生。(6)突发事件发生时，首选确保人身安全，积极组织抢救受伤人员，并及时采取有效措施控制事件的扩大或传播，最大限度地减少财产损失和对周边环境的污染。(二)项目领导安全生产(月)值班表姓名时间一月二月三月五月六月七月八月九月十月十一月十二月(三)现场重大事故应急抢救分队组织2.清除障碍分队分包单位工人：20～803.灭火战斗分队成员：第一义务消防队队员15人第二义务消防队队员25人(四)各应急抢救分队职责1.人员救护小组负责人的职责组织本组对受伤人员进行抢救，及时救助在灭火战斗中受伤的7队员；协助医务人员、红十字会人员及其他人员对伤员的急2.灭火战斗小组负责人的职责3.清除障碍小组负责人的职责4.后勤保障小组负责人的职责5.通讯联络小组负责人的职责6.警戒护卫小组负责人的职责组织现场警卫人员负责对事故现场进行警卫工作，禁止无关人员进入事故现场，防止趁火打劫，制止各种哄抢现象的发生，负责保护事故现场不受破坏。未经总指挥同意拒绝任何采访人员(五)目经理部应急响应与准备流程图《应急响应与准备流程图》(附后)《应急准备与响应报告书》(附后)项目安全生产网络图(附后)(六)应急准备与响应报警电话火警119匪警110急救120交通事故122四、突发重大事件的应急准备和响应措施(1)突发重大安全事故，安全领导小组必须在第一时间赶(2)积极组织抢救受伤害人员，及时向上级有关部门报(3)及时将伤员抢救到安全可靠的地点，并进行急救。采取一切措施保护好伤员不受到二次伤害。(1)火灾发生时，发现者应在及时报告现场值班人员的同时，采取积极的措施控制火势，防止火势蔓延扩大。值班人员着火介质，火势大小，报警所用电话号码等，并派人到路口迎接消防车。同时将火灾情况及时上报公司安全、保卫部门。(2)在公安消防车未到现场前，现场的灭火战斗由现场(4)根据公安消防部门的要求，保护失火现场；清理火(5)向项目经理部和公司提出事故结果报告。(1)突发爆炸事故时，在场人员或发现者在抢救伤员的110。报警时要讲清爆炸的地点，爆炸原因，是否有二次爆炸的(2)在公安消防及医务抢救人员到场前，项目经理部消防安全保卫领导小组组织现场人员对受伤人员和物资进行抢救，并视情况将受伤人员送往就近医院进行救治。(3)在公安消防领导指挥下，组织人员对爆炸现场进行警(4)向项目部和公司提出事故结果报告。4.突发有毒有害、化学危险品泄漏事故的抢(1)如发生有毒有害、化学危险品泄漏时间，值班人员要根据现场情况，及时疏散事故现场人员，并报警。报警电话119、110,急救电话120。报警时要讲清事故发生的详细地点，(2)在公安消防及医务抢救人员未到达现场前，在确保安全的情况下，组织在场人员采取有效措施对泄漏物进行围堵和警戒，防止泄漏物品进一步扩散和造成污染。(3)在公安、消防、卫生、环保部门的指导下，组织人员(1)建立重大疾病或重大传染性疾病报告制度，建立报并及时向公司乃至政府有关部门报告疫情。(2)及时控制传染源，采取有效措施将患病人员进行隔离，同时报告120急救，送往专科医院。对患病人员的场所、物品进行消毒，待卫生防疫部门到达后协助其进行进一步做好卫生(3)调查了解与疫情有接触的人员，并按照传染病防治的要求及时采取有效措施，必要时对这部分人员进行隔离，切断和防止传染源传播和扩散。(4)组织对隔离区的检查和管理工作，做好队伍的稳定(5)按政府要求即使想政府报告疫情发展情况，配合政府(1)发生人员事物中毒事件时，要及时报警求救，报警急救电话120。报警时要讲清事故发生的详细地点，中毒人员数量；必要时可将中毒人员紧急送往就近医院进行抢救。(2)对中毒人员可能涉及的有毒物品进行控制和警戒，防止有毒有害物品扩散，保护好现场，待卫生、环保、公安机关品，避免对生态环境产生影响。(二)保证措施1.建立施工安全检查制度。每周二下午13:30时，由项目主要领导组织，安全部牵头组织项目各职能部门对现场进行安全的大检查，并对检查中发现的不安全隐患及时进行整改，保2.建立周一安全会制度。每周一中午12:30时组织现场施工全3.建立项目经理部领导轮流值班制度，确保施工现场在每日244.加强对施工现场警卫工作的领导，强化现场巡检巡查；提高警惕性，加强门卫管理，认真执行门卫管理制度，禁止无证人员和无关人员进入施工现场，预防各种突发事件的发生。5.各分包单位要建立自己每日值班制度，指定一名领导专人负责安全、消防防火工作；现场内的各种建筑材料、施工机具集中保管存放在安全可靠地点，采取有效的防火、防盗措施，并安排专人值守；明确责任，确保安全。6.建立安全检查制度，每周对安全工作进行一次全面大检查，及时整改和消除各种不安全隐患，确保施工现场处于良好的安全运行状态。7.对新进场的民工未进场前先进行健康检查，有健康证