2026年能源集团企业文化认知考核试题及答案

2026年能源集团企业文化认知考核试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.国有能源集团的核心使命是下列哪项A.实现企业利润最大化B.保障国家能源安全、推动绿色低碳转型C.扩大资产规模提升行业排名D.满足员工薪酬福利需求2.我国提出的碳达峰碳中和目标正确表述是A.2030年实现碳达峰、2050年实现碳中和B.2025年实现碳达峰、2060年实现碳中和C.2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和D.2035年实现碳达峰、2060年实现碳中和3.本集团明确提出的“三个标杆”建设目标不包括下列哪项A.转型发展标杆B.清洁能源标杆C.社会责任标杆D.内部管理标杆4.本集团安全生产核心理念是A.安全第一、预防为主B.人民至上、生命至上C.隐患就是事故D.一失万无5.我国向国际社会承诺，2030年单位GDP碳排放强度较2005年下降比例不低于A.50%B.60%C.65%D.70%6.企业文化体系的核心是A.企业使命B.核心价值观C.企业愿景D.企业精神7.根据本集团《企业文化建设管理办法》，基层单位企业文化建设考核权重占单位年度绩效考核的比例不低于A.3%B.5%C.8%D.10%8.本集团推动能源转型的核心路径是A.控煤、稳油、增气、扩新B.弃煤、全绿、减碳、提效C.扩煤、增油、稳气、拓新D.稳煤、减油、增气、优新9.本集团员工行为准则的首要要求是A.爱岗敬业B.忠诚企业C.严守规矩D.服务社会10.本集团的企业愿景是A.建设国内领先综合能源服务商B.成为全球规模最大能源企业C.建设世界一流绿色低碳能源集团D.引领全球能源技术变革二、多项选择题（每题3分，共30分）1.本集团企业文化体系的核心构成要素包括A.企业使命B.企业愿景C.核心价值观D.企业精神E.员工行为准则2.本集团服务国家战略的核心领域包括A.能源安全稳定供应B.绿色低碳转型C.关键能源技术攻关D.乡村能源振兴E.国际能源合作3.下列选项中，符合本集团核心价值观“担当”要求的有A.能源保供期间主动放弃休假坚守岗位B.面对历史遗留问题不推诿不扯皮C.主动承担集团重点转型项目研发任务D.为了避免风险回避创新尝试E.出了问题把责任推给其他部门4.企业文化落地的核心载体包括A.新员工入职企业文化培训B.“文化进班组”主题实践活动C.文明单位、青年文明号创建D.劳动模范、转型先锋典型选树E.企业文化展厅、线上文化阵地建设5.本集团绿色发展理念包含下列哪些内容A.绿水青山就是金山银山B.降碳减污扩绿增长C.能源生产清洁化、能源消费电气化D.先发展后治理E.宁可少产煤也要减碳排放6.国有能源集团企业文化建设的核心作用包括A.引领企业战略发展方向B.凝聚全体员工共识C.规范员工岗位行为D.提升企业品牌影响力E.增强企业核心竞争力7.本集团推动科技创新的重点转型领域包括A.新型电力系统建设B.二氧化碳捕集利用与封存（CCUS）C.煤炭清洁高效利用D.长时储能技术E.可再生能源大规模开发8.下列属于本集团对领导人员践行企业文化的要求有A.对党忠诚、治企有方B.兴企有为、清正廉洁C.带头推动转型、勇于担当作为D.践行群众路线、关心员工生活E.严格落实意识形态工作责任9.下列行为中，不符合本集团企业文化要求的有A.违规套取新能源项目国家补贴B.在社交平台转发关于企业的不实负面言论C.面对客户咨询推诿扯皮、敷衍了事D.主动参与企业节能降碳合理化建议活动E.为了完成业绩指标虚报发电量10.本集团企业文化建设“五融五促”工作法包含下列哪些内容A.融党建引领促战略落地B.融生产经营促转型发展C.融队伍建设促能力提升D.融基层管理促作风转变E.融品牌建设促形象提升三、判断题（每题1分，共10分）1.企业文化建设是党务部门的工作，和生产、经营、技术部门无关。2.保障国家能源安全是能源集团压倒一切的核心责任，转型发展不能以牺牲能源安全为代价。3.双碳目标要求能源行业快速淘汰所有化石能源，全面实现新能源替代。4.核心价值观是企业判断所有经营管理活动是非对错的基本标准。5.安全生产只要不出事故就符合要求，不需要培育安全文化。6.本集团鼓励员工立足岗位开展创新创效活动，宽容非主观原因导致的创新失败。7.践行企业文化就是要求员工把文化要求转化为日常工作的自觉行为，而不是挂在墙上写在纸上。8.本集团提出2030年实现全业务范围碳中和目标，2060年碳排放净为零。9.员工对外接受媒体采访时，只要不涉及薪酬信息，就可以随意代表企业表态。10.企业文化建设需要层层落地，基层班组是企业文化落地的最小单元，也是最重要的单元。四、简答题（每题5分，共20分）1.简述本集团企业文化核心价值观的主要内涵。2.简述能源集团建设特色企业文化的必要性。3.简述基层单位推动企业文化落地的核心措施。4.简述员工个人践行企业文化的基本要求。五、论述题（共20分）结合自身工作岗位，谈谈如何践行本集团企业文化，推动企业绿色低碳转型发展。一、单项选择题参考答案1.B2.C3.C4.B5.C6.B7.B8.A9.B10.C二、多项选择题参考答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABC6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCE10.ABCDE三、判断题参考答案1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.×9.×10.√四、简答题参考答案1.答：本集团核心价值观为“忠诚、担当、务实、创新、绿色”，各维度内涵如下：一是忠诚，就是要求全体员工始终坚持党对国有企业的全面领导，忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于企业，自觉把个人发展融入企业发展和国家战略，严守政治纪律和政治规矩，自觉维护企业形象和利益。二是担当，就是面对能源保供、转型攻坚等急难险重任务，敢于负责、挺身而出，不推诿、不避险，主动承担责任，不折不扣落实国家和集团的战略部署，在关键时刻靠得住、顶得上。三是务实，就是坚持实事求是，真抓实干，坚决反对形式主义、官僚主义，脚踏实地做好每一项工作，一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，以钉钉子精神推动各项工作落地见效。四是创新，就是主动顺应能源革命和科技革命趋势，敢于突破传统思维定势，推动技术创新、管理创新、业态创新、机制创新，为企业转型发展注入持续动力。五是绿色，就是始终坚持生态优先、绿色发展，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，把降碳减污扩绿增长贯穿企业生产经营全流程，推动企业绿色低碳转型。2.答：新时代国有能源集团建设特色企业文化的必要性主要体现在四个方面：第一，是服务国家战略的必然要求，国有能源集团作为保障国家能源安全的核心力量，必须通过企业文化把服务国家战略的根本定位内化于心、外化于行，统一全体员工的思想和行动，确保国家战略部署落到实处。第二，是推动能源转型的内在需要，当前能源行业正处于结构调整、转型升级的关键期，新旧思维碰撞、利益格局调整，需要通过企业文化凝聚转型共识，破解转型中的思想障碍，引导全体员工支持转型、参与转型。第三，是建设世界一流企业的内在要求，世界一流企业不仅需要一流的资产规模、经营业绩，更需要一流的企业文化，优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，能够提升企业凝聚力、品牌影响力，支撑企业长远发展。第四，是加强员工队伍建设的现实需要，能源产业工人队伍有着优良的奉献传统，新时代需要传承优良传统，赋予新的时代内涵，通过企业文化引导员工践行职业操守，提升队伍整体素质，打造适应转型要求的高素质员工队伍。3.答：基层单位推动企业文化落地的核心措施包括五个方面：一是抓学习培训，把企业文化培训纳入新员工入职培训、员工年度培训计划，通过班前会学习、班组讨论、专题培训等形式，实现企业文化学习全覆盖，提升员工认知认同。二是抓载体融入，把企业文化融入生产经营、安全生产、队伍建设各个环节，开展“文化进班组”“文化进岗位”主题实践活动，选树基层践行企业文化的先进典型，发挥典型示范引领作用，让员工学有榜样、做有方向。三是抓制度衔接，把企业文化的核心要求转化为具体的管理制度、岗位规范，让文化要求有制度支撑，比如把绿色发展要求融入生产管理制度，把担当要求融入绩效考核制度，实现文化软约束和制度硬约束的有机统一。四是抓阵地建设，建设基层企业文化阵地，比如班组文化墙、单位文化展厅、线上企业文化专栏，营造浓厚的企业文化氛围，让员工在潜移默化中接受文化熏陶。五是抓考核落地，把企业文化建设纳入基层单位绩效考核，明确责任分工，层层压实责任，定期开展检查评估，及时整改存在的问题，确保企业文化建设各项任务落到实处。4.答：员工个人践行企业文化的基本要求包括四个方面：一是强化认知认同，主动学习企业文化内容，准确把握企业文化的核心内涵，深刻理解企业文化对企业发展和个人成长的意义，从思想上认同企业文化，主动摒弃不符合企业文化要求的思想观念。二是自觉对标对表，用企业文化的要求规范自身言行，对照企业文化要求查找自身存在的不足，及时整改提升，把企业文化要求转化为岗位行为自觉，做到一言一行符合企业文化要求。三是主动传播践行，不仅自己要践行企业文化，还要主动向身边同事、社会公众宣传本集团的企业文化，传播企业正能量，维护企业品牌形象，带动更多人共同践行企业文化。四是坚持久久为功，企业文化践行不是一朝一夕的事，需要长期坚持，要把企业文化要求融入日常工作的每个环节，持续践行，不断提升，实现个人成长和企业发展的同频共振。五、论述题参考答案（评分要点）答：当前我国能源行业正处于“安全保供为基、绿色转型为要”的关键发展阶段，2026年作为“十四五”规划收官后开局起步的关键节点，能源集团转型发展进入深水区，更需要全体员工践行企业文化，凝聚转型合力。结合我自身的基层生产运行岗位，我认为践行企业文化推动转型发展需要从四个层面发力：第一，深化思想认知，把绿色转型的文化理念入脑入心。践行企业文化的前提是真正从思想上认同，作为基层一线生产岗位员工，过去部分同志存在“我们就是挖煤发电的，转型是领导和技术部门的事，和我无关”的错误认知，这不符合集团企业文化的要求。我们要主动参加集团和单位组织的企业文化培训、转型发展专题学习，准确把握集团“保障国家能源安全、推动绿色转型”的核心使命，深刻理解双碳目标是国家战略，也是每个能源人的共同责任，转型不是“运动式减碳”，不是要丢掉我们的传统优势，而是要在保障能源安全的基础上，推动传统能源清洁化、清洁能源规模化，我们每个岗位都和转型息息相关，从而主动把思想统一到集团的战略部署上来，破除思想误区，主动参与转型。第二，立足岗位实践，把文化要求转化为日常生产的自觉行动。企业文化不是抽象的，是具体的，体现在每个岗位的日常工作中。作为基层燃煤电厂的运行岗位员工，践行“绿色、务实”的核心价值观，就是要在日常工作中，严格落实节能降碳、清洁生产要求，认真监盘调整，优化锅炉燃烧参数，降低供电煤耗，减少生产环节的碳排放和污染物排放；就是要主动参与岗位创新、小改小革活动，针对生产中存在的能耗偏高、效率偏低的问题，提出合理化建议，比如对引风机运行方式进行优化，每年就能节约十几万度电，积少成多就是巨大的转型成果；就是要严格落实安全生产要求，践行“人民至上、生命至上”的安全理念，守住安全生产底线，转型发展必须建立在安全的基础上，没有安全一切都无从谈起。如果是技术研发岗位，就是要聚焦CCUS、新型储能、新能源并网等关键技术难题，扎实开展研发试验，争取突破核心技术；如果是管理岗位，就是要把绿色低碳要求融入项目审批、绩效考核，严格把控高耗能项目的准入，鼓励基层开展节能降碳改造，统筹好能源保供和降碳的关系，避免“一刀切”减碳。第三，主动示范引领，带动身边同事共同参与转型。企业文化建设不是一个人的事，需要全体员工共同参与。作为岗位上的骨干员工，要主动做企业文化的传播者和践行者，在班组学习、日常交流中，分享自己对企业文化和转型发展的理解，把自己学到的节能操作技巧分享给身边的新员工，带动大家一起提升操作水平，降低生产能耗；对于身边一些对转型存在误解的言论，要主动做好解释工作，宣传集团转型发展的成就，引导大家正确认识转型，凝聚转型共识；对于社会上一些关于能源转型、本集团的不实言论，要主动发声澄清，维护集团的品牌形象，传递正能量。第四，坚持提升自我，适应转型发展对岗位能力的新要求。随着集团绿色转型的推进，新技术、新装备、新岗位不断出现，对员工的能力素质提出了新的更高要求。践行集