2026年国企综合管理岗管理理念测试题含答案

2026年国企综合管理岗管理理念测试题含答案1.根据新时代国有企业党建与生产经营深度融合的最新要求，“两个一以贯之”是我国国有企业治理的根本遵循，下列选项对“两个一以贯之”表述正确的是（）A.坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持建立现代企业制度不动摇B.坚持国有经济主体地位不动摇，坚持市场化改革方向不动摇C.坚持党管干部原则不动摇，坚持党管人才不动摇D.坚持做大做优国有资本不动摇，坚持高质量发展不动摇答案：A2.当前国有企业落实党中央加快建设世界一流企业部署要求，开展的核心专项行动是对标世界一流企业（），这也是综合管理岗需要推动落实的核心管理任务。A.价值创造行动B.管理提升行动C.合规建设行动D.降本增效行动答案：A3.国企综合管理岗作为企业运行的“中枢神经”，其核心管理理念的首要前提是（）A.服务中心工作B.追求部门利益最大化C.强化内部管控D.提升个人业绩排名答案：A4.根据现行中央及地方国企合规管理要求，国有企业合规管理的第一责任人是（）A.纪检监察负责人B.总法律顾问C.企业主要负责人D.合规部门负责人答案：C5.在新发展理念引导下，当前国有企业全面推进ESG管理，其核心内涵指的是（）A.环境、社会和治理B.效率、标准和增长C.能源、安全和合规D.环境、战略和治理答案：A6.国有企业的根本属性和根本宗旨要求，综合管理岗开展各项工作的根本出发点是（）A.维护国有资产安全、服务国家战略B.实现企业利润最大化C.扩大企业市场规模D.提升员工整体薪酬待遇答案：A7.国有企业党委（党组）落实民主集中制原则，重大问题决策应当遵循的基本程序是（）A.集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定B.主要负责人拍板、班子成员附议、会议公示落实C.分管领导提出、主要负责人同意、会议通报结果D.业务部门提出、分管领导审核、主要负责人批准答案：A8.当前深化国有企业改革，推进国有企业治理现代化的核心方向是（）A.推动党的领导融入公司治理各环节B.全面推行管理层持股C.剥离国有企业办社会职能D.推动国有资本全部退出竞争性领域答案：A9.国企综合管理岗践行“三服务”工作理念，“三服务”具体指的是服务发展、服务决策、（）A.服务落实B.服务群众C.服务领导D.服务部门答案：A10.国有企业综合管理岗接触大量内部工作信息和敏感涉密信息，根据国企保密管理相关规定，下列做法正确的是（）A.非涉密计算机不得存储、处理涉密信息B.只要不对外泄露，可以将涉密文件带回家中处理C.可以用私人邮箱传输企业工作敏感信息D.员工离职后不需要再承担企业保密义务答案：A11.国有企业综合管理岗在起草重要文稿、落实上级部署要求的时候，应当坚持的核心理念是（）A.实事求是，贴合企业实际落实要求B.照搬照抄上级文件，避免承担责任C.拔高工作数据，突出部门工作成绩D.模糊表述责任，降低自身履职风险答案：A12.根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，综合管理岗在落实领导人员廉洁自律日常管理要求的时候，应当坚持的正确理念是（）A.抓早抓小，严管就是厚爱B.只要不触碰法律红线，不用在意小节问题C.为了维护班子团结，对苗头性问题视而不见D.只做年终考核，不做日常监督答案：A二、多项选择题1.新时代国有企业综合管理岗应当树立的核心管理理念包含下列哪些选项（）A.坚持党建引领，把政治要求贯穿各项工作全过程B.坚持系统观念，统筹协调企业内外部各类资源C.坚持服务至上，把保障企业平稳高效运行作为核心职责D.坚持守正创新，主动适应数字化转型优化管理流程E.坚持效率优先，一切以压缩管理成本为核心目标答案：ABCD解析：E选项表述错误，综合管理岗需要兼顾效率与质量，不能将压缩管理成本作为一切工作的核心目标，过度压缩成本可能会影响服务保障质量，甚至带来合规、安全等各类风险。2.推进党建工作与生产经营深度融合，国企综合管理岗可以发挥的积极作用包括下列哪些（）A.推动党建要求纳入企业各项管理制度体系，从制度层面实现融合B.统筹党建工作和生产经营工作的督促落实，避免“两张皮”问题C.推动党建考核结果融入经营业绩考核体系，压实融合责任D.替代业务部门开展具体生产经营任务，凸显党建工作价值E.协调党建工作部门和业务部门的工作衔接，打通融合堵点答案：ABCE解析：D选项表述错误，党建引领不代表替代业务部门开展生产经营，综合管理岗的职责是统筹协调，不是越位替代业务部门履职。3.当前国有企业推进数字化转型，综合管理岗需要更新哪些管理理念适配转型发展要求（）A.数据驱动决策，改变传统经验式管理模式B.流程化协同，打破部门间信息壁垒C.柔性化管理，适应敏捷型组织运行需求D.去中心化，完全取消传统层级管理架构E.服务化转型，推动管理从单纯管控向支撑服务转变答案：ABCE解析：D选项表述错误，数字化转型不代表完全去中心化取消层级管理，国有企业需要保持清晰的权责层级，数字化是优化运行效率，不是颠覆现有治理架构。4.国有企业做好全面风险防控工作，综合管理岗应当树立的正确风险防控理念包括（）A.全面覆盖，把风险防控嵌入综合管理全流程各环节B.预防为主，建立常态化风险排查预警机制C.权责清晰，明确各层级各岗位的风险防控责任D.闭环管理，推动风险识别、评估、处置、复盘全链条管理E.零风险目标，坚决杜绝任何风险事件发生答案：ABCD解析：E选项表述错误，企业经营管理本身就存在各类不确定风险，不可能实现绝对零风险，合理的目标是将风险控制在可承受范围内，避免发生重大系统性风险。5.关于国有企业人才管理，综合管理岗落实党管干部、党管人才基本原则，下列做法符合要求的有哪些（）A.突出政治标准选人用人，把政治素质放在人才评价首位B.把市场化评价引入人才考核体系，兼顾能力与贡献C.健全人才激励约束机制，激发人才创新创造活力D.参照党政机关行政级别套用企业管理人员级别，强化层级管理E.统筹推进经营管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍建设答案：ABCE解析：D选项表述错误，当前国有企业推进去行政化改革，已经不再套用党政机关的行政级别，应当建立符合国有企业特点的管理人员管理体系。6.国企综合管理岗在推动企业落实国家重大战略方面，应当主动承担哪些职责（）A.主动对接国家政策要求，梳理适配企业发展的方向和任务B.把国家战略相关要求分解落实到企业年度工作计划和部门考核中C.督促各业务板块落实国家战略相关重点任务，跟踪推进进度D.跟踪总结落实成效，按要求形成工作汇报报送上级国资监管部门E.为了迎合政策考核要求，不顾企业实际盲目上马相关项目答案：ABCD解析：E选项表述错误，落实国家战略需要结合企业实际，不能盲目铺摊子上项目，造成国有资产损失。7.提升国有企业办公运行效能，综合管理岗应当坚持的正确理念包括（）A.马上就办，狠抓工作落实B.文经我手无差错、事交我办请放心C.持续精简文风会风，严控会议数量和文件篇幅D.层层加码，提高各项工作的标准要求，凸显部门价值E.闭环管理，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音答案：ABCE解析：D选项表述错误，层层加码会增加基层负担，违背了中央为基层减负的要求，是错误的管理理念。8.国有企业推进绿色低碳转型，落实“双碳”目标要求，综合管理岗应当树立的正确管理理念包括（）A.把双碳目标纳入企业长期发展规划，做好顶层设计B.推动绿色低碳要求融入企业各项管理制度和业务流程C.统筹协调各部门落实节能降碳重点任务，协调解决堵点问题D.按要求做好ESG信息披露，提升企业绿色信用和品牌价值E.为了完成年度降碳指标，临时停产停供影响群众正常生产生活答案：ABCD解析：E选项表述错误，落实双碳目标不能运动式减碳，更不能影响民生保障和正常生产秩序，应当稳步推进。9.国有企业综合管理岗在落实以人民为中心的发展思想方面，应当践行哪些正确管理理念（）A.重视员工合理诉求，畅通员工意见反馈渠道B.主动解决员工急难愁盼问题，提升员工归属感和凝聚力C.完善职工福利保障体系，维护员工合法权益D.把员工满意度纳入综合管理工作的评价标准E.无底线满足员工所有诉求，牺牲企业利益稳定队伍答案：ABCD解析：E选项表述错误，落实以人民为中心要兼顾企业和员工双方利益，不能无底线满足不合理诉求，损害国有资产权益。三、案例分析题案例背景：某省属地方国有装备制造企业，近年来营业收入规模保持年均8%的增速，整体运行平稳，但综合管理领域存在多个突出问题：一是党委会议和总经理办公会权责边界不清，部分重大投资事项党委未前置研究就上了总经理办公会，部分日常经营事项又错排到党委会上，综合管理部作为会议统筹部门，长期分不清议题分类标准，程序不规范问题频发；二是部门协同效率低下，重点新产品研发项目需要协调研发、生产、销售、财务多个部门，每次协调都要召开三四次协调会，部门之间互相推诿责任，综合管理部牵头协调的时候缺乏权威，部门不配合，导致项目落地周期比行业平均水平长30%；三是数字化转型推进受阻，各部门分别上线了独立的业务办公系统，财务用财务系统、人力用人力系统、业务用业务系统，数据无法互通，综合管理部每天要从多个系统导出数据做重复统计，牵头推进统一OA平台建设的时候，各部门以业务特殊、原有系统用习惯了为由拒绝更换，项目推进停滞；四是ESG建设推进不力，上级要求企业落实双碳目标，推进ESG管理，公司安排综合管理部牵头这项工作，多数业务部门认为ESG是不产生经济效益的额外工作，不愿意投入人力物力配合，综合管理部也找不到推进抓手，目前只完成了年度ESG报告披露，没有实质性的工作推进。问题：结合上述案例，立足国企综合管理岗的核心管理理念，谈谈如果你是该公司综合管理部经理，会如何破解上述问题，践行正确的管理理念？参考答案：作为该公司综合管理部经理，我会围绕国企综合管理岗“党建引领、服务中心、系统统筹、守正创新”的核心管理理念，从四个层面破解现有问题：第一，坚持党建引领的核心理念，理顺公司治理权责边界，规范议事决策程序。首先要落实“两个一以贯之”要求，牵头梳理党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，对照国资监管部门的要求，结合公司实际，明确哪些重大事项必须经过党委会前置研究，哪些属于总经理办公会的决策权限，把两个会议的权责边界划清，从制度层面解决边界不清的问题。其次建立议题前置审核机制，综合管理部收到各部门上报的议题后，先由专人对照权责清单进行审核，确定对应的会议类型，对不符合程序的议题退回调整，从源头避免错排问题。最后规范会议全流程管理，会前充分征求分管领导和相关部门意见，会上严格落实民主集中制要求，充分讨论再表决，会后整理会议纪要，明确责任人和落实节点，把党委把方向、管大局、保落实的领导作用，和经理层谋经营、抓落实、强管理的作用有机结合，彻底解决程序不规范的问题。第二，坚持系统统筹和服务协同的理念，打破部门协同壁垒，提升重点任务推进效率。综合管理岗的核心角色不是管控者，而是服务中心的协调者，针对部门推诿、协同低效的问题，首先建立重点任务专班调度机制，对新产品研发这类跨部门重点项目，由公司分管领导担任专班组长，综合管理部安排专人担任专班联络员，每周固定召开调度会，建立任务台账，明确每个部门的责任、完成节点，对推诿扯皮、未按时完成任务的部门，直接通报到公司绩效考核层面，压实部门责任。其次转变协调方式，从“发号施令”转向“下沉服务”，综合管理部不只是给部门派任务，还要主动帮部门解决推进中的堵点，比如研发部门需要财务加快经费审批，综合管理部直接对接财务部门打通绿色通道，不需要研发部门多次沟通协调，把协同效率提上来。最后建立协同评价机制，每季度对各部门的协同配合情况进行评价，评价结果纳入部门绩效考核，引导部门树立大局意识，主动配合跨部门工作。第三，坚持守正创新和数据驱动的理念，稳步推进管理数字化转型，破解系统不互通的堵点。针对各部门抵触统一OA系统的问题，首先我会先梳理现有多系统运行带来的效率浪费，比如每月综合管理部要花10个工作日从多个系统导出数据做统计，还经常出错，把这些实际问题整理成汇报材料，争取公司主要领导层面对统一OA建设的支持，从顶层推动项目落地。其次充分调研各部门的需求，不搞“一刀切”的强制替换，而是制定“统一底层+对接端口”的方案，统一OA作为全公司的办公入口，保留各部门现有的业务系统，通过技术对接实现数据互联互通，既满足各部门的业务习惯和特殊需求，又实现全公司数据统一调度，解决信息壁垒的问题。最后优化综合管理内部流程，把重复报表、统计这些工作改成系统自动提取生成，释放综合管理岗的人力，投入到更有价值的决策支撑工作中，整体提升公司运行效率。第四，坚持服务国家战略和价值创造的理念，推动ESG工作从“形式披露”转向“实质落地”。针对业务部门认为ESG不创造价值、不愿意配合的问题，首先我会组织各部门开展宣贯，扭转错误认知，明确ESG不是额外的负担，是国企落实国家双碳战略的法定责任，同时也能给企业带来实际价值：比如符合要求的绿色项目可以拿到政策补贴和低成本