2026年山西吕梁市国有资本运营有限公司招聘笔试题库附答案详解

2026年山西吕梁市国有资本运营有限公司招聘笔试题库附答案详解一、单项选择题1.2025年山西省推进国企改革深化提升行动，明确吕梁市国有资本运营有限公司的核心功能定位是以下哪一项（）A.从事地方基础设施投资建设的公益性国企B.服务全市战略、优化国有资本布局、提升资本运营效率的专业化资本运营平台C.负责全市能源资源开发生产的产业类国企D.承担全市公共服务供给的民生类国企答案：B答案详解：本轮国企改革深化提升行动中，山西省明确各地级市国有资本运营公司的核心定位为专业化国有资本运营平台，吕梁市国有资本运营有限公司作为吕梁市本级唯一的国有资本运营主体，核心职责是通过资本运作优化全市国有资本布局，提升国有资本运营效率，实现保值增值。选项A是吕梁市城市建设投资集团的核心定位，选项C是吕梁市能源投资集团的核心定位，选项D是吕梁市公用事业集团的核心定位，因此只有B选项符合要求。2.根据《企业国有资产交易监督管理办法》，以下哪一类国有资产交易行为不需要在产权交易机构公开进行（）A.国有独资企业的产权转让B.国有控股企业增资扩股引入非国有资本C.国有企事业单位之间的无偿划转D.国有独资企业重大资产转让答案：C答案详解：《企业国有资产交易监督管理办法》第三条明确，纳入监管的企业国有资产交易行为包括产权转让、增资扩股、重大资产转让三类。同时办法规定，符合国有资产无偿划转管理规定的同一控制下国有主体之间的资产无偿划转，因不涉及国有产权向非国有主体转移，不会造成国有资产流失，因此不需要进场公开交易，因此C选项正确。3.当前吕梁市推动国有资本布局优化调整，重点引导国有资本投向的战略领域不包括以下哪一项（）A.煤炭清洁高效利用B.新能源和储能C.高端装备制造D.一般性房地产开发答案：D答案详解：吕梁作为全国重要的煤炭生产基地，近年来深入推进能源革命综合改革试点，落实国家关于国有资本布局优化调整的要求，明确引导国有资本从一般竞争性领域尤其是产能过剩的房地产领域退出，重点投向煤炭清洁高效利用、新能源、新材料、高端装备制造等转型战略领域，因此一般性房地产开发不属于当前国有资本重点投向，D选项符合题意。4.根据《山西省国有资本授权经营办法》，国有资本运营公司对授权范围内的国有资本履行哪一项核心职责（）A.出资人职责B.直接生产经营职责C.行政管理职责D.行业监管职责答案：A答案详解：“管资本为主”的国有资产监管体制下，国有资本运营公司是经政府授权的国有资本经营主体，代表国资监管部门对授权范围内的国有资本履行出资人职责，不直接开展具体的生产经营活动，也不承担行政管理和行业监管职能，因此A选项正确。5.国企改革深化提升行动（2023-2025）的核心目标要求是（）A.完成国企公司制改革B.建立现代企业制度C.服务国家战略，增强国有企业核心功能和核心竞争力D.推进国有企业混合所有制改革答案：C答案详解：本轮国企改革深化提升行动明确提出，改革要紧紧围绕服务国家战略，聚焦增强国有企业核心功能、提高核心竞争力，加快优化国有经济布局结构，推动国有企业高质量发展。完成公司制改革、建立现代企业制度、推进混改都是此前改革已经完成或推进中的基础性任务，因此C选项正确。6.在吕梁市国资运营公司推进并购重组盘活低效资产的过程中，_____的不是简单的资产相加，而是深度融合后的价值提升，不少原本陷入经营困境的僵尸企业，经过资本梳理和业务整合，_____出了新的发展活力。依次填入划横线部分最恰当的一项是（）A.追求激发B.追寻焕发C.奢求催生D.奢望迸发答案：A答案详解：第一空，文段描述资本运营的目标，是国有企业主动追求的合理经营目标，“奢求”“奢望”指超出合理范围、难以实现的过度要求，不符合语境，直接排除C、D选项。第二空，“激发活力”是资本运作领域的固定搭配，指通过外部调整激活原有资产的内在价值，而“焕发”多用来形容精神面貌，用于此处搭配不当，因此A选项正确。7.吕梁国资运营公司下属某集中式光伏产业项目，初始固定资产投资为1.2亿元，预计每年发电收益为2500万元，政府年度补贴500万元，年运营成本为1000万元，若不考虑资金时间价值，该项目的静态投资回收期为多少年（）A.6B.7C.8D.9答案：A答案详解：静态投资回收期的计算公式为：静态投资回收期=初始投资额÷年净现金流入。本题中，年总现金流入为发电收益加补贴，合计2500+500=3000万元，扣除年运营成本1000万元，年净现金流入为2000万元，初始投资额为12000万元，因此静态投资回收期=12000÷2000=6年，A选项正确。二、多项选择题1.国有资本运营公司的主要经营模式包括以下哪些类型（）A.股权运作B.价值管理C.实业投资D.整合退出答案：ABCD答案详解：国务院国资委对国有资本运营公司的功能界定明确，国有资本运营公司以资本为纽带、以产权为基础开展运营，核心业务范围包括股权运作、价值管理，同时为落实地方发展战略，也会开展符合定位的实业投资，对不符合国有资本布局方向的资产进行整合退出，通过股权的进退流转实现国有资本布局优化，因此以上四种模式均属于国有资本运营公司的正常经营范畴，四个选项全部正确。2.吕梁市国有资本运营有限公司作为市本级国有资本运营平台，承担的重点改革发展任务包括以下哪些（）A.盘活市属国有企业存量资产B.参与市属国有企业重组整合C.引导社会资本参与吕梁转型项目建设D.提升市属国有资本证券化水平答案：ABCD答案详解：吕梁市人民政府2022年印发《关于深化市属国有资本投资、运营公司改革的实施意见》，明确吕梁市国有资本运营有限公司的核心任务包括：盘活存量国有资产、推进市属国有企业重组整合、发挥国有资本撬动作用引导社会资本参与转型项目建设、推动优质国有资产上市融资提升国有资本证券化水平，因此四个选项均符合文件要求，全部正确。3.根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，国有企业领导人员不得有下列哪些损害国有资产权益的行为（）A.违反规定对外投资、担保、拆借资金、委托理财B.不如实进行产权登记、不按规定进行资产评估C.未经批准或者经批准后未办理保全国有资产的法律手续，以个人或者其他名义用企业资产在境外注册公司D.授意、指使、强令财会人员进行违反国家财经纪律、企业财务制度的活动答案：ABCD答案详解：《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》第五条明确列举了国有企业领导人员禁止实施的损害国有资产权益的行为，以上四项均在禁止范围内，因此四个选项全部正确。4.国有资本运营公司发起设立的国有资本转型基金，其合法投向主要包括（）A.吕梁市重点转型产业项目B.战略性新兴产业领域C.符合吕梁发展战略的早期科创项目D.高风险股票二级市场投机炒作答案：ABC答案详解：国有资本转型基金的定位是政策性、引导性基金，核心目标是服务地方发展战略，引导产业转型，因此主要投向符合地方发展规划的重点转型项目、战略性新兴产业以及早期科创项目，监管规定明确要求国有资本基金严禁违规进入二级市场开展投机炒作，因此D选项错误，本题选ABC。三、案例分析题案例材料：吕梁市某市属国有煤炭企业，建成于上世纪90年代，设计产能120万吨/年，因资源枯竭、开采成本高企，近年来连续亏损，截至2024年末，企业资产负债率高达112%，累计欠缴职工社会保险1.2亿元，拖欠工资3200万元，已经被列入山西省僵尸企业处置名单，吕梁市国有资本运营有限公司作为市级资本平台，牵头负责该企业的整体处置盘活工作。问题：1.请列出该僵尸企业处置盘活过程中的主要工作步骤；2.吕梁国资运营公司在处置过程中应当如何防控国有资产流失风险？参考答案及详解：1.处置盘活的主要工作步骤：第一步，开展全面清产核资与资产评估。首先组织专门团队对该煤炭企业的全口径资产负债进行清理核查，重点核实采矿权、土地使用权、厂房设备等核心资产的权属情况，核实职工人数、欠薪欠保等涉及职工权益的事项，确认所有或有负债、对外担保等风险事项；之后委托具备资质的第三方资产评估机构对资产进行独立评估，评估结果按照规定报市国资委核准备案并向社会公示，确保资产价值核算准确。第二步，分类处置资产与债务，妥善安置职工。对于已经符合国家去产能政策要求的落后煤炭产能，按照程序办理产能退出手续，注销相关生产资质；对于仍有利用价值的土地、厂房、闲置设备等资产，区分情况处置，可通过产权交易机构公开挂牌转让变现，也可以依托自身平台整合后，改造升级导入光伏、储能等转型项目，实现资产再利用。对于企业债务，按照市场化法治化原则分类处置，通过债务重组、不良资产转让、债转股、破产清算等方式化解债务压力；对于职工安置，严格按照山西省、吕梁市僵尸企业处置的职工安置政策执行，安置方案必须经过职工代表大会审议通过，优先从资产处置收入中拨付欠薪欠保和经济补偿金，对于愿意转入整合后新企业的职工，依法变更劳动关系，确保职工权益得到保障，维护社会稳定。第三步，推进整合重组，完善现代企业制度。如果引入社会资本共同参与盘活，按照混合所有制改革的要求，明确各方股权比例，规范设立股东会、董事会、监事会，落实董事会职权，推行经理层成员任期制和契约化管理，建立市场化的经营机制和激励约束机制；如果整合后保留为国有全资转型项目，则调整优化管控体系，明确权责边界，纳入吕梁国资运营公司统一监管。第四步，完成产权变更，后续动态管理。按照规定办理产权过户、工商变更等法定手续，将盘活后的资产纳入国有资产统一统计监管体系，后续根据项目运营情况和全市国有资本布局调整要求，适时通过股权运作实现资本循环，提升资本收益。2.国有资产流失风险防控措施：第一，严格落实国有资产交易监管程序。所有涉及资产转让、产权变更的环节，都必须按照规定在公开产权交易机构进场交易，做到信息公开、程序公开，充分发挥市场的价格发现功能，杜绝暗箱操作，严禁未经评估、低价转让国有资产的行为。第二，规范决策流程，落实“三重一大”制度。整个处置盘活方案必须经过公司党委前置研究讨论，由董事会按照程序集体决策，报市国资委等监管部门审批同意后方可实施，所有决策环节全程留痕，落实国有资产损失终身追责制度，压实决策责任。第三，加强全过程监督。邀请市纪检监察机关、审计部门全程参与处置过程，对清产核资、资产评估、职工安置、资产转让等关键环节进行全程监督，同时畅通内部举报和社会监督渠道，及时发现纠正违规违纪问题，对涉嫌违法犯罪的线索及时移送司法机关处理。第四，强化全流程合规审查。处置过程中所有方案、协议都要经过公司法务部门和外聘专业律师的合规审查，确保整个处置过程符合国有资产监管、煤炭去产能、劳动用工等领域的法律法规和政策要求，避免因合规风险引发国有资产损失。四、写作题参考范文当前吕梁正处于能源革命综合改革深化推进、产业转型爬坡过坎的关键阶段，国有资本作为全市经济发展的压舱石，其运营效率的高低直接关系到转型发展的速度和质量。吕梁市国有资本运营有限公司作为市级专业化资本平台，必须锚定功能定位，聚焦主责主业，以高水平资本运营赋能吕梁高质量转型。首先，要聚焦存量盘活，在低效资产处置中挖潜增效。吕梁作为老工业城市，经过多年开发建设，市属国企积累了大量低效存量资产，沉淀了数以千亿计的国有资本，不少资源枯竭型企业、僵尸企业占有着大量土地、厂房等核心资源却无法创造收益，反而成为财政负担。吕梁国资运营公司要发挥自身资本运作专业优势，通过清产核资、产权转让、重组整合等多种方式，把“沉睡”的资产盘活，把低效的资本激活，不断优化国有资本布局，让有限的国有资本从一般竞争性领域退出，投向战略型新兴产业，实现国有资本“有进有退、优进劣退”。近年来，吕梁国资运营公司先后完成了十余家市属僵尸企业处置，盘活存量土地近万亩，盘活存量资产超过百二十亿元，为转型发展腾出了发展空间、积累了启动资本，这一经验要持续深化推广，进一步挖潜存量资产价值。其次，要聚焦战略引领，在服务转型大局中主动作为。吕梁的核心优势在能源，转型方向也在能源，吕梁国资运营公司要紧跟市委市政府的战略部署，聚焦煤炭清洁高效利用、新能源、新材料、高端装备制造、文旅康养等战略领域，发挥资本撬动作用，通过股权投资、基金引导、项目孵化等多种方式，引导社会资本一起投向转型项目，发挥国有资本的杠杆作用，带动更多市场主体参与吕梁转型。比如，当前吕梁正在大力发展光伏全产业链、新型储能、绿氢生产等新能源产业，吕梁国资运营可以通过发起市级转型基金、入股重点项目、对接央企省资本平台等方式，快速推动项目落地，缩短项目前期工作周期，尽快形成产业产能，打造新的经济增长极。第三，要聚焦改革创新，在完善体制机制中激发活力。作为国有资本运营平台，吕梁国资运营公司自