2026年造价工程师《工程管理》冲刺试卷（附答案）

2026年造价工程师《工程管理》冲刺试卷（附答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程项目管理的核心任务是（）。A.工程项目的投资决策B.工程项目的目标控制C.工程项目的合同管理D.工程项目的风险管理2.在工程项目管理中，用于指导管理活动、明确管理目标、协调各参与方关系的文件是（）。A.工程量清单B.项目管理计划C.设计图纸D.招标文件3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.财务关系C.法律关系D.人员关系4.项目管理中的“铁三角”通常指项目的（）。A.范围、质量、成本B.时间、质量、风险C.时间、成本、范围D.进度、质量、安全5.在工程项目管理中，用于确定项目目标、任务、资源、时间安排等的活动是（）。A.项目控制B.项目监督C.项目策划D.项目评估6.工程项目实施阶段，业主方项目管理的主要目标是（）。A.完成项目投资决策B.实现项目合同约定目标C.主持项目后评价D.进行项目可行性研究7.施工方项目管理的核心是（）。A.控制施工成本和进度B.管理施工合同C.组织施工生产D.提升施工质量8.设计方项目管理的目标是在设计阶段（）。A.完成设计任务，满足合同要求B.控制设计成本和进度C.管理设计合同D.实现项目最终价值9.供货方项目管理的目标是在供货阶段（）。A.按合同要求提供合格的产品或服务B.控制供货成本和进度C.管理供货合同D.实现项目整体效益最大化10.工程项目管理中的“变更管理”是指对项目（）过程中进行的正式变更控制。A.范围、进度、成本、质量B.组织、资源、技术、环境C.目标、任务、风险、合同D.投资、效益、风险、回报11.工程项目沟通管理的关键在于（）。A.制定的沟通计划B.选择合适的沟通方式C.确保信息传递的准确性和及时性D.建立有效的沟通机制12.工程项目干系人是指参与项目、受项目影响或能影响项目的（）。A.个人、群体或组织B.设备、材料或资金C.技术、工艺或标准D.市场、环境或政策13.在工程项目管理中，用于确定项目各项工作之间逻辑关系和先后顺序的网络图是（）。A.横道图B.网络计划图C.雷达图D.流程图14.网络计划技术中的关键路径是指网络计划中（）的路径。A.总时差最小B.自由时差最小C.持续时间最长D.活动数量最多15.工程项目进度控制的过程主要包括（）。A.进度计划编制、进度监测、进度调整B.进度目标制定、进度计划实施、进度绩效评估C.进度检查、进度分析、进度改进D.进度预测、进度控制、进度总结16.工程项目成本管理的主要内容包括（）。A.成本预测、成本计划、成本控制、成本核算B.投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算C.成本核算、成本分析、成本考核、成本改进D.成本预算、成本核算、成本预测、成本控制17.工程项目质量管理的核心是（）。A.建立质量管理体系B.实施质量控制C.进行质量改进D.组织质量验收18.ISO9000族标准中，用于描述组织质量管理体系的（）。A.指南性文件B.基础性文件C.规范性文件D.综合性文件19.工程项目风险管理的过程主要包括（）。A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控C.风险识别、风险评估、风险应对、风险处置D.风险预测、风险识别、风险应对、风险监控20.风险量是指（）。A.风险发生的概率B.风险损失的大小C.风险发生的可能性和损失的综合体现D.风险应对的措施21.工程项目风险应对策略主要包括（）。A.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受B.风险预防、风险控制、风险化解、风险承担C.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控D.风险预测、风险识别、风险应对、风险缓解22.工程项目信息管理的主要目标是（）。A.实现项目信息的有效收集、处理、存储和传递B.提高项目信息的安全性C.降低项目信息成本D.增加项目信息量23.工程项目信息管理的关键技术包括（）。A.互联网技术、移动通信技术、数据库技术、软件工程B.遥感技术、地理信息系统、建筑信息模型、项目管理软件C.大数据技术、云计算技术、物联网技术、人工智能D.计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工程、计算机辅助管理24.建筑信息模型（BIM）技术的主要应用价值在于（）。A.提高设计效率B.优化施工管理C.增强项目协同D.以上都是25.工程项目合同管理的核心是（）。A.签订合同B.履行合同C.修改合同D.解除合同26.工程施工合同按照工期要求分类，可以分为（）。A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B.竣工后结算合同、目标成本合同、变动总价合同C.短期合同、中期合同、长期合同D.单务合同、双务合同、有偿合同、无偿合同27.在FIDIC合同条件中，用于业主和承包商之间就合同中的“未完工作”或“缺陷工作”进行的（）。A.友好协商B.争议解决C.调解D.仲裁28.工程索赔是指合同一方因对方（或不可抗力等）原因遭受损失，向对方提出的（）。A.投诉B.诉讼C.反诉D.补偿要求29.索赔的成立，应当同时具备的前提条件包括（）。A.与合同相比较，事件已造成了工期延误或额外成本发生B.造成工期延误或额外成本发生的根本原因，按合同约定属于对方应承担的风险C.索赔通知必须在合同约定的期限内提出D.以上都是30.工程变更管理的主要目的是（）。A.控制变更带来的影响B.避免变更的发生C.简化变更流程D.降低变更成本31.工程变更可能引起（）的变化。A.工程范围B.工程进度C.工程成本D.以上都是32.工程项目环境管理的目的是（）。A.保护生态环境，减少环境污染B.改善施工环境，提高工作效率C.确保工程安全，预防安全事故D.以上都是33.工程项目职业健康安全管理的目标是（）。A.预防和控制职业健康安全事故的发生B.减少职业病的发生C.保护从业人员的生命安全和身体健康D.以上都是34.工程项目中的“绿色施工”是指（）。A.在保证工程质量、安全的前提下，最大程度地节约资源、保护环境B.采用绿色建筑材料C.使用节能设备D.垃圾分类处理35.工程项目投资估算是在（）阶段进行的。A.项目决策B.项目设计C.项目施工D.项目竣工36.工程项目设计概算是在（）阶段进行的。A.项目决策B.项目设计C.项目施工D.项目竣工37.工程项目施工图预算是在（）阶段进行的。A.项目决策B.项目设计C.项目施工D.项目竣工38.工程项目工程结算是在（）阶段进行的。A.项目决策B.项目设计C.项目施工D.项目竣工39.工程项目竣工决算是在（）阶段进行的。A.项目决策B.项目设计C.项目施工D.项目竣工40.工程造价管理的基本原则包括（）。A.科学性原则、系统性原则、效益性原则、可比性原则B.合法性原则、公正性原则、透明性原则、合理性原则C.统一性原则、标准化原则、规范化原则、程序化原则D.经济性原则、社会性原则、环境性原则、可持续性原则41.工程造价的构成主要包括（）。A.直接费、间接费、利润、税金B.土地费用、前期费用、建安工程费、设备购置费C.直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本D.固定资产投资、流动资产投资、无形资产投资42.工程量清单是（）。A.投标报价的依据B.合同文件的组成部分C.工程结算的依据D.以上都是43.工程造价计价依据主要包括（）。A.国家法律法规、行业规范标准、政府指导价、市场信息价B.设计文件、施工方案、工程量清单、招标文件C.合同条款、索赔资料、变更签证、财务数据D.预算定额、概算定额、估算指标、费用标准44.工程项目投资决策阶段，需要进行（）。A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.工程结算45.工程项目设计阶段，需要进行（）。A.投资估算、设计概算B.设计概算、施工图预算C.投资估算、施工图预算D.投资估算、工程结算46.工程项目施工阶段，需要进行（）。A.设计概算、施工图预算、工程结算B.投资估算、设计概算、施工图预算C.投资估算、施工图预算、竣工决算D.投资估算、设计概算、竣工决算47.工程项目竣工阶段，需要进行（）。A.工程结算、竣工决算B.投资估算、工程结算C.设计概算、竣工决算D.施工图预算、竣工决算48.工程造价控制的基本原则包括（）。A.目标管理原则、动态管理原则、系统管理原则、经济性原则B.合法性原则、公正性原则、透明性原则、合理性原则C.统一性原则、标准化原则、规范化原则、程序化原则D.经济性原则、社会性原则、环境性原则、可持续性原则49.工程造价控制的主要方法包括（）。A.目标成本法、价值工程法、挣值分析法、偏差分析法B.参数估算法、类比估算法、自下而上估算法、工程量清单计价法C.风险调整法、敏感性分析法、盈亏平衡分析法、财务评价法D.因素分析法、对比分析法、平衡分析法、系统分析法50.工程造价信息管理的主要内容包括（）。A.工程造价信息的收集、整理、存储、加工、传递和应用B.工程造价信息的发布、查询、更新、维护和管理C.工程造价信息的分析、预测、评估、决策和反馈D.工程造价信息的保密、安全、保护和利用51.工程项目相关法律法规包括（）。A.《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《政府采购法》B.《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程消防条例》C.《工程造价咨询企业管理办法》、《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程施工合同（示范文本）》D.以上都是52.工程项目标准规范包括（）。A.《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑地基基础设计规范》、《建筑施工安全检查标准》B.《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程施工合同（示范文本）》、《建设项目经济评价方法与参数》C.《建筑结构荷载规范》、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、《建筑工程绿色施工评价标准》D.以上都是53.工程项目管理的国际化趋势主要体现在（）。A.国际工程承包市场竞争加剧B.国际工程项目管理模式和方法的融合C.国际工程项目管理人才流动增加D.以上都是54.工程项目管理信息化是指（）。A.利用信息技术进行工程项目管理B.建立工程项目管理信息系统C.实现工程项目管理的数字化、网络化、智能化D.提高工程项目管理的信息化水平55.工程项目管理精细化是指（）。A.提高工程项目管理的精确度和精细度B.加强工程项目管理的细节管理C.实现工程项目管理的全过程、全方位、全覆盖D.提高工程项目管理的科学性和系统性56.工程项目管理的可持续发展是指（）。A.在工程项目管理中实现经济效益、社会效益和环境效益的统一B.提高工程项目管理的资源利用效率C.减少工程项目对环境的影响D.实现工程项目管理的长期发展57.项目管理办公室（PMO）的主要职能包括（）。A.制定项目管理标准、流程和方法B.提供项目管理培训和支持C.对项目管理进行监督和评估D.以上都是58.敏感性分析是一种（）。A.风险分析方法B.不确定性分析方法C.决策分析方法D.综合评价方法59.盈亏平衡分析是一种（）。A.风险分析方法B.不确定性分析方法C.决策分析方法D.综合评价方法60.工程项目后评价是指（）。A.对工程项目全过程进行的回顾、总结和评价B.对工程项目决策阶段进行的评价C.对工程项目设计阶段进行的评价D.对工程项目施工阶段进行的评价二、多项选择题（共40题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）61.工程项目管理的目标包括（）。A.工期目标B.成本目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标62.工程项目管理的组织结构模式包括（）。A.职能式组织结构B.矩阵式组织结构C.项目式组织结构D.事业部式组织结构E.网络式组织结构63.工程项目策划的主要内容包括（）。A.项目目标策划B.项目组织策划C.项目进度策划D.项目成本策划E.项目风险策划64.工程项目沟通管理的主要任务包括（）。A.确定沟通需求B.制定沟通计划C.组织沟通活动D.监控沟通效果E.处理沟通障碍65.工程项目风险管理的主要方法包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移66.网络计划技术的主要作用包括（）。A.明确项目进度目标B.规划项目活动顺序C.确定项目关键路径D.分析项目资源需求E.控制项目进度偏差67.工程项目质量控制的主要措施包括（）。A.建立质量管理体系B.实施质量目标管理C.进行质量检查和验收D.应用质量管理工具和方法E.组织质量教育和培训68.工程项目合同管理的主要内容包括（）。A.合同谈判与签订B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同索赔管理E.合同争议解决69.工程变更可能的原因包括（）。A.设计变更B.施工条件变化C.政策法规变化D.业主需求变化E.自然灾害70.工程项目环境管理的主要措施包括（）。A.制定环境保护方案B.控制施工扬尘和噪声C.处理施工废水D.回收利用施工废弃物E.保护施工区域的生态环境71.工程项目职业健康安全管理的主要措施包括（）。A.建立安全生产责任制B.进行安全教育和培训C.设置安全防护设施D.进行安全检查和隐患排查E.处理职业健康事故72.工程项目造价管理的特点包括（）。A.复杂性B.系统性C.动态性D.独立性E.实用性73.工程造价的计价方法包括（）。A.定额计价法B.工程量清单计价法C.参数估算法D.因素分析法E.自下而上估算法74.工程造价信息的主要类型包括（）。A.政府指导价B.市场信息价C.工程造价指数D.工程造价案例E.工程造价标准规范75.工程项目投资估算的依据包括（）。A.项目可行性研究报告B.类似工程造价资料C.政府投资主管部门的规定D.工程量清单E.设计概算76.工程项目设计概算的编制依据包括（）。A.设计文件B.工程量清单C.相关定额和费用标准D.政府投资主管部门的规定E.市场信息价77.工程项目施工图预算的编制依据包括（）。A.施工图纸B.工程量清单C.相关定额和费用标准D.招标文件E.市场信息价78.工程项目工程结算的编制依据包括（）。A.施工合同B.工程量清单C.设计变更D.索赔资料E.竣工验收报告79.工程项目竣工决算的编制依据包括（）。A.竣工图纸B.工程量清单C.设计变更D.索赔资料E.竣工验收报告F.投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算80.工程造价控制的主要方法包括（）。A.目标成本法B.价值工程法C.挣值分析法D.偏差分析法E.因素分析法81.工程项目相关法律法规包括（）。A.《建筑法》B.《合同法》C.《招标投标法》D.《政府采购法》E.《著作权法》82.工程项目标准规范包括（）。A.《建筑工程施工质量验收统一标准》B.《建筑地基基础设计规范》C.《建筑施工安全检查标准》D.《建设工程工程量清单计价规范》E.《建设项目经济评价方法与参数》83.工程项目管理的国际化趋势主要体现在（）。A.国际工程承包市场竞争加剧B.国际工程项目管理模式和方法的融合C.国际工程项目管理人才流动增加D.国际工程项目风险管理加强E.国际工程项目信息管理提升84.工程项目管理信息化是指（）。A.利用信息技术进行工程项目管理B.建立工程项目管理信息系统C.实现工程项目管理的数字化、网络化、智能化D.提高工程项目管理的信息化水平E.增加工程项目管理的软件种类85.工程项目管理精细化是指（）。A.提高工程项目管理的精确度和精细度B.加强工程项目管理的细节管理C.实现工程项目管理的全过程、全方位、全覆盖D.提高工程项目管理的科学性和系统性E.减少工程项目管理的复杂性86.工程项目管理的可持续发展是指（）。A.在工程项目管理中实现经济效益、社会效益和环境效益的统一B.提高工程项目管理的资源利用效率C.减少工程项目对环境的影响D.实现工程项目管理的长期发展E.加强工程项目管理的政府监管87.项目管理办公室（PMO）的主要职能包括（）。A.制定项目管理标准、流程和方法B.提供项目管理培训和支持C.对项目管理进行监督和评估D.管理项目组合E.进行项目组合分析88.敏感性分析是一种（）。A.风险分析方法B.不确定性分析方法C.决策分析方法D.综合评价方法E.经济评价方法89.盈亏平衡分析是一种（）。A.风险分析方法B.不确定性分析方法C.决策分析方法D.综合评价方法E.经济评价方法90.工程项目后评价的主要内容包括（）。A.项目目标评价B.项目过程评价C.项目效益评价D.项目影响评价E.项目可持续性评价试卷答案一、单项选择题1.B2.B3.A4.C5.C6.B7.A8.A9.A10.A11.C12.A13.B14.A15.A16.A17.B18.C19.A20.C21.A22.A23.B24.D25.B26.C27.D28.D29.D30.D31.D32.D33.D34.A35.A36.B37.C38.C39.D40.A41.A42.D43.A44.A45.A46.A47.A48.A49.A50.A51.D52.D53.D54.C55.A56.A57.D58.B59.B60.A二、多项选择题61.A,B,C,D,E62.A,B,C,E63.A,B,C,D,E64.A,B,C,D,E65.A,B,C,D66.A,B,C,D,E67.A,B,C,D,E68.A,B,C,D,E69.A,B,C,D,E70.A,B,C,D,E71.A,B,C,D,E72.A,B,C,E73.A,B,C,D,E74.A,B,C,D,E75.A,B,C,D76.A,B,C,D,E77.A,B,C,E78.A,B,C,D,E79.A,B,C,D,E,F80.A,B,C,D81.A,B,C,D82.A,B,C,D,E83.A,B,C,D,E84.A,B,C,D85.A,B,C,D86.A,B,C,D87.A,B,C,D,E88.B,C89.B,C90.A,B,C,D,E解析一、单项选择题1.工程项目管理的核心任务是目标控制，通过控制项目的时间、成本、质量、范围、资源、风险、沟通、采购等，确保项目目标的实现。2.项目管理计划是指导项目管理活动、明确管理目标、协调各参与方关系的综合性文件。3.组织结构模式是指组织系统中各子系统之间或各元素之间的逻辑关系。4.项目管理的“铁三角”通常指项目的时间、成本、范围三个相互制约的核心目标。5.项目策划是在项目实施之前，确定项目目标、任务、资源、时间安排等活动。6.业主方项目管理的主要目标是实现项目合同约定目标，包括质量、进度、成本等。7.施工方项目管理的核心是控制施工成本和进度，确保合同目标的实现。8.设计方项目管理的目标是在设计阶段完成设计任务，满足合同要求，并优化设计成果。9.供货方项目管理的目标是在供货阶段按合同要求提供合格的产品或服务。10.变更管理是指对项目范围、进度、成本、质量、资源、风险、合同等过程中进行的正式变更控制。11.工程项目沟通管理的关键在于确保信息传递的准确性和及时性，避免信息失真和延误。12.工程项目干系人是指参与项目、受项目影响或能影响项目的个人、群体或组织。13.网络计划图是用于确定项目各项工作之间逻辑关系和先后顺序的网络图。14.网络计划技术中的关键路径是指网络计划中总时差最小的路径，决定了项目的总工期。15.工程项目进度控制的过程主要包括进度计划编制、进度监测、进度调整。16.工程项目成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算。17.工程项目质量管理的核心是实施质量控制，确保项目质量满足要求。18.ISO9000族标准中，用于描述组织质量管理体系的规范性文件。19.工程项目风险管理的过程主要包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。20.风险量是指风险发生的可能性和损失的综合体现。21.工程项目风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。22.工程项目信息管理的主要目标是实现项目信息的有效收集、处理、存储和传递。23.工程项目信息管理的关键技术包括数据库技术、软件工程等。24.BIM技术的主要应用价值在于提高设计效率、优化施工管理、增强项目协同。25.工程项目合同管理的核心是履行合同，确保合同条款得到有效执行。26.工程施工合同按照工期要求分类，可以分为固定工期合同、可调工期合同、无固定工期合同等，此处“未完工作”或“缺陷工作”通常与固定工期合同相关，但题目选项不明确，选择C更贴近合同管理范畴。27.在FIDIC合同条件中，用于业主和承包商之间就合同中的“未完工作”或“缺陷工作”进行的仲裁。28.工程索赔是指合同一方因对方（或不可抗力等）原因遭受损失，向对方提出的补偿要求。29.索赔的成立，应当同时具备与合同相比较，事件已造成了工期延误或额外成本发生；造成工期延误或额外成本发生的根本原因，按合同约定属于对方应承担的风险；索赔通知必须在合同约定的期限内提出这三个前提条件。30.工程变更管理的主要目的是控制变更带来的影响，确保项目目标的实现。31.工程变更可能引起工程范围、工程进度、工程成本的变化。32.工程项目环境管理的目的是保护生态环境，减少环境污染；改善施工环境，提高工作效率；确保工程安全，预防安全事故。33.工程项目职业健康安全管理的目标是预防和控制职业健康安全事故的发生，减少职业病的发生，保护从业人员的生命安全和身体健康。34.工程项目中的“绿色施工”是指在进行工程建设过程中，在保证工程质量、安全的前提下，最大程度地节约资源、保护环境。35.工程项目投资估算是在项目决策阶段进行的。36.工程项目设计概算是在项目设计阶段进行的。37.工程项目施工图预算是在项目施工阶段进行的。38.工程项目工程结算是在项目竣工阶段进行的。39.工程项目竣工决算是在项目竣工阶段进行的。40.工程造价管理的基本原则包括科学性原则、系统性原则、效益性原则、可比性原则。41.工程造价的构成主要包括直接费、间接费、利润、税金。42.工程量清单是投标报价的依据、合同文件的组成部分、工程结算的依据。43.工程造价计价依据主要包括国家法律法规、行业规范标准、政府指导价、市场信息价。44.工程项目投资决策阶段，需要进行投资估算。45.工程项目设计阶段，需要进行投资估算、设计概算。46.工程项目施工阶段，需要进行设计概算、施工图预算、工程结算。47.工程项目竣工阶段，需要进行工程结算、竣工决算。48.工程造价控制的基本原则包括目标管理原则、动态管理原则、系统管理原则、经济性原则。49.工程造价控制的主要方法包括目标成本法、价值工程法、挣值分析法、偏差分析法。50.工程造价信息管理的主要内容包括工程造价信息的收集、整理、存储、加工、传递和应用。51.工程项目相关法律法规包括《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《政府采购法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程消防条例》、《工程造价咨询企业管理办法》、《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程施工合同（示范文本）》等。52.工程项目标准规范包括《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑地基基础设计规范》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程施工合同（示范文本）》、《建设项目经济评价方法与参数》、《建筑结构荷载规范》、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、《建筑工程绿色施工评价标准》等。53.工程项目管理的国际化趋势主要体现在国际工程承包市场竞争加剧；国际工程项目管理模式和方法的融合；国际工程项目管理人才流动增加；国际工程项目风险管理加强；国际工程项目信息管理提升。54.工程项目管理信息化是指利用信息技术进行工程项目管理；建立工程项目管理信息系统；实现工程项目管理的数字化、网络化、智能化。55.工程项目管理精细化是指提高工程项目管理的精确度和精细度；加强工程项目管理的细节管理；实现工程项目管理的全过程、全方位、全覆盖。56.工程项目管理可持续发展是指在工程项目管理中实现经济效益、社会效益和环境效益的统一；提高工程项目管理的资源利用效率；减少工程项目对环境的影响；实现工程项目管理的长期发展。57.项目管理办公室（PMO）的主要职能包括制定项目管理标准、流程和方法；提供项目管理培训和支持；对项目管理进行监督和评估；管理项目组合；进行项目组合分析。58.敏感性分析是一种不确定性分析方法，用于分析不确定性因素对项目目标的影响程度。59.盈亏平衡分析是一种不确定性分析方法，用于分析项目成本与收入平衡点。60.工程项目后评价是指对工程项目全过程进行的回顾、总结和评价。二、多项选择题61.工程项目管理的目标包括工期目标、成本目标、质量目标、安全目标、环境目标。62.工程项目管理的组织结构模式包括职能式组织结构、矩阵式组织结构、项目式组织结构、网络式组织结构。63.工程项目策划的主要内容包括项目目标策划、项目组织策划、项目进度策划、项目成本策划、项目风险策划。64.工程项目沟通管理的主要任务包括确定沟通需求、制定沟通计划、组织沟通活动、监控沟通效果、处理沟通障碍。65.工程项目风险管理的主要方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。66.网络计划技术的主要作用包括明确项目进度目标、规划项目活动顺序、确定项目关键路径、分析项目资源需求、控制项目进度偏差。67.工程项目质量控制的主要措施包括建立质量管理体系、实施质量目标管理、进行质量检查和验收、应用质量管理工具和方法、组织质量教育和培训。68.工程项目合同管理的主要内容包括合同谈判与签订、合同履行管理、合同变更管理、合同索赔管理、合同争议解决。69.工程变更可能的原因包括设计变更、施工条件变化、政策法规变化