【《科大讯飞公司的企业核心竞争力影响因素实证分析》11000字（论文）】

[11]。杜燕会.电子信息企业核心竞争力研究[D].河南大学,2016.价值性价值性即企业在发展中，那些能够直接形成比较竞争优势的，对企业核心竞争力具有推动、积极作用的或者能够形成积极推动作用的能力、资源和环境因素等。一个企业的核心竞争力如果极具价值性，就能够在经营过程中正当的用高质产品和优质服务帮助企业达到利润目标或超额利润、帮助企业获得更多的消费者剩余。异质性张维迎将独特性的观点阐述于关于中国企业竞争力的持续性发展研究方面，他认为企业的核心竞争力实质上就是利用独特资源的能力张维迎.论中国企业竞争力持续多久[N].北京科技报,2002-10-21(002).。行业间的企业和行业内的企业在持续的经营期间所具有的独特性都会大相径庭。因此这种异质性是“带不走”的，也是“学不来”的。张维迎.论中国企业竞争力持续多久[N].北京科技报,2002-10-21(002).动态延续性企业为了发展需要主动强化自己的核心竞争力，依据不同情况调整自己管理企业或营销的策略来创造竞争优势。若企业停滞不前，被动改变，则，之前本能够为其带来竞争优势的核心竞争力很快会成为竞争对手超越的标准。衍展性企业的核心竞争力是一个导向性能力，它在企业的发展平台处于主导地位。因此，能帮助企业不断的挖掘新的利润空间并促进其多元化发展。因此，企业的核心竞争力是一个万能公式，可以应用在更多相关的市场，拥有强大的衍展性。（二）相关理论分析1.核心竞争力理论基于上文核心竞争力的概念特点的阐述，我们可以将核心竞争力理解为一种企业竞争的优质综合资源。19世纪波特提出的竞争优势理论认为，管理者需要在协调各种资源的同时通过由六个不同因素构成的“钻石模型”来提高企业的市场竞争力。钻石模型是包括由生产要素、需求条件、企业结构战略和对手、机会、政府、支持相关性条件构成的一种核心竞争力理论模型，它系统的说明了会深刻影响企业竞争优势的各个因素。2.比较优势理论经济学家李嘉图在政治经济学中提出的比较优势理论认为，优势企业在市场机制中会不断积累稀缺资源。企业可以根据自身实际不同的情况，站在相对优势的角度，选择生产自身要素丰富的、要素成本低的产品与服务，进而优化提升自身资源分配的能力。3.知识资本理论特沃特托马斯提出的知识资本理论认为，知识资本是抽象的资本形式，不同于传统的资本形式，知识资本是极具价值的资本，它的核心是管理知识技能，能够成为企业核心竞争力中的关键。在企业应用知识资本理论时，更需要考虑知识的运用价值，结合知识资本有效的提升企业的核心竞争力。4.开放创新理论外国学者切斯布洛提出的开放创新理论认为企业发展应该从封闭转向开放，企业活动的多个主体需要利用创新能力来共同沟通合作经营。协同创新可以帮助企业集思广益，提升技术优化效率，进而帮助企业实现核心技术瓶颈的跨越。总的来说，开放创新理论就是要实现科研人员的自我激励，和企业管理层的信息、思路共享的结合。5.人力资本理论人力资本理论在学术界的研究层出不穷，综合而论，就是将“人”这一要素引入资本的概念中，强调人才在提高企业核心竞争力发展中的作用。企业发展推动人的发展，人的发展促进企业的发展，企业不同方面的发展需要不同种类的人才。让人力资源的优势得到最大可能的挥发，才能有效提升企业核心竞争力。四、上市企业核心竞争力的实证分析（一）模型构建与样本选取1.模型评价指标体系的构建基于对有关“核心竞争力评价模型”文献的参考，本文最终确定了上市企业核心竞争力的评价体系，如下表建立如下表4-1所示。构建的模型评价指标体系主要分为三部分：(1)一级指标：上市企业核心竞争力是企业竞争力的中心，由以下二级指标的3个方面构成。(2)二级指标：本文将核心竞争力细分为资源支配能力、科技创新能力与社会影响度；(3)三级指标：二级指标进一步细分得到，一共由9个指标构成。其中总资产(亿元)x1、营业收入(亿元)x2、每股收益(元/股)x3、员工数(人)x4构成企业的资源支配能力，x1指科大讯飞企业能够在经营日期内实际支配及拥有的并能够给其带来经济利益流入的各种资产，x2指企业在经营业务中的日常销售和提供劳务所获得的经济利益的流入,x3指企业的净利润与年末普通股股份总额的比值，x4张丽红.Y企业核心竞争力评价及提升策略研究[D].湖北工业大学,2020.技术人员所占比率x5、本科及以上学历比率x6、研发投入占营业收入比率x7构成企业的科技创新能力，x5指技术人员占企业员工总数比，销售人员占比x8、省级及以上优秀优质奖(个)表4-1科大讯飞核心竞争力三级评价指标体系一级指标二级指标三级指标符号标记核心竞争力资源支配能力总资产（亿元）x营业收入（亿元）x每股收益(元/股)x员工数(人)x科技创新能力技术人员所占比率x本科及以上学历比率x研发投入占营业收入比率x社会影响度销售人员占比x省级及以上优质奖(个)x2.实证模型整体思路的分析图4-1实证模型思路分析导图3.实证模型样本数据的选取由巨潮资讯网/new/disclosure/stock?stockCode=002230&orgId=9900004565#latestAnnouncement发布各个上市公司的企业年报中选取安徽省科大讯飞股份有限公司，本文选取了上市企业科大讯飞年度报告中2010—2020年年报中有关上述9个三级指标的数据进行多元线性回归模型的建立。/new/disclosure/stock?stockCode=002230&orgId=9900004565#latestAnnouncement（二）建立核心竞争力的多元线性回归评价模型基于该企业2010—2020年的相关指标数据，以核心竞争力y为因变量，以总资产x1、营业收入x2、每股收益x3、员工数x4、技术人员所占比率x5、本科及以上学历比率x6、研发投入占营业收入比率x1.强制进入策略首先，为了使所有的自变量都能进入回归模型，自变量的筛选策略设置为强制进入，软件运行结果见下表。表4-2强制进入策略的模型汇总模型RR方调整R方0.9340.9040.879因为线性模型中有多个解释变量，所以拟合优度的参考指标为调整的判定系数R方。由上表3-2可知模型的调整R方值为0.879，接近于1，可认为在模型中因变量被自变量解释的部分较多，拟合优度较高。表4-3强制进入策略的系数非标准化系数Btsig共线性统计量VIF常量13.7821.6810.342—x-0.003-0.8840.53935.467x0.0081.3980.39533.938x0.3810.3830.76710.042x0.0010.6940.61473.564x-14.653-1.5260.36946.369x-2.019-1.4090.39338.393x7.4001.3330.41024.661x-21.865-1.7300.33444.393x0.0140.4490.7326.086由表4-3可知，各自变量偏回归系数t值的绝对值都小于2，且sig值都大于0.05，说明不拒绝原假设，即各自变量与因变量的线性关系是不显著的。同时，上表中的方差膨胀因子VIF值都远大于1，说明自变量之间存在严重的多重共线性。因此，该回归模型不可用，应该重新建模。2.向后筛选策略在SPSS中，将自变量的强制进入策略调整为向后筛选策略，具体处理结果见表4-4；表4-6。表4-4向后筛选策略的系数非标准化系数Btsig共线性统计量VIF模型1常量13.7821.6810.342—x-0.0030.8840.53935.467x0.0082.3980.39533.938x0.3810.3830.76710.042x0.0010.6940.61473.564x-14.6531.5260.36946.369x-2.0191.4090.39338.393x7.4002.3330.41024.661x-21.8652.7300.33444.393x0.0140.4490.7326.086模型2常量12.2912.2500.153—x-0.0021.0610.40031.710x0.0092.9310.09333.336x0.0010.8140.50131.882x-12.7262.0550.17633.635x-1.6302.1300.16719.102x5.7472.1740.0629.755x-19.0642.4410.03529.541x0.0060.3400.7663.326模型3常量11.7192.6840.045—x-0.0031.5820.21226.045x0.0082.2680.00831.402x0.0011.5400.22119.923x-12.2232.4200.09431.721x-1.5642.5150.08717.888x5.6172.5570.0439.551x-17.9423.0180.04724.275模型4常量8.8291.9330.025—x-0.0010.7920.47219.069x0.0082.8810.03331.288x-8.5721.6590.17224.728x-1.0431.7260.16012.596x4.0022.7900.0487.373x-14.8362.2900.04421.481模型5常量8.7661.9950.043—x0.0062.9430.01015.585x-8.7961.7720.13724.654x-1.0291.7700.13712.585x4.3732.0790.0427.050x-14.5602.3390.04621.419模型6常量1.3100.9030.041—x0.0012.6900.0161.502x-0.4050.2370.8202.152x1.1932.9370.0451.906x-4.2612.6550.0491.703模型7常量0.9822.3970.048—x0.0012.6980.0071.000x1.1102.9740.0321.000x-3.8152.3340.0021.000上表4-4展示了SPSS剔除变量建立回归模型的过程，一共经历6次，依次剔除了“每股收益x3、省级以上优质奖指标x9、员工数x4、总资产x1、本科及以上学历比率x6、技术人员所占比率x5”等指标。最终在模型7中，留下了体现企业资源支配能力的营业收入x2、体现企业科技创新能力的研发投入占营业收入比率x7和体现企业社会影响度的销售人员占比指标x8，即模型在每一方面的能力只留下了一个解释变量，间接体现了由强制进入策略所建立回归模型各指标间的多重共线性。在模型7中，x2、x7、x8的t值分别为2.698、2.974、-2.334，绝对值都大于2；sig值分别为0.007、0.032、0.002，都小于0.05，表明自变量x2、x7、x8与因变量核心竞争力y的线性关系显著。同时表4-5向后筛选策略的模型7汇总模型RR方调整R方0.9240.8040.779表4-6模型7ANOVA平方和df均方FSig.模型7回归2.29731.14927.2090.000残差37.82170.042——总计40.11810———3.最终模型结果由表4-5和表4-6可知，模型7调整后的R方为0.779，尽管因为自变量的减少导致拟合优度有所下降，但依然接近于1。同时，模型7的F统计量值为27.209，大于2，sig值接近于0，表明模型7整体检验通过。因此，模型7建立合理，故本部分所建立的科大讯飞核心竞争力多元线性回归评价模型结果为：y=0.982+0.001（三）回归模型的拟合优度检验残差分析作为回归方程检验中的重要部分不可省略。一般我们用残差分析来拟合回归模型是否有效。回归模型的拟合效果越好，就代表回归方程越有效或越接近实际生活。本文利用残差分析的P-P图来进行残差分析。图4-2回归标准化残差的正态P-P图从该图，首先可以直观看出回归标准化残差P-P图是一条残差散点图围绕的渐近线，其次说明此模型残差独立。通过拟合优度检验，我们可以确定所构建的的回归方程是有效的；我们可以将该多元线性回归模型应用于上市企业核心竞争力的评估分析研究中，且真实有效。（四）回归模型结果的实际分析1.营业收入x2由下图4-3可以看出营业收入随年份2010—2020的增长图。随着年份的增加，除2015-2016年度的营业额出现下跌，剩余年度每一年的营业收入都相应的有所增加。说明企业在这十年间日常的经营情况没有出现大的漏洞或错误，在销售商品、提供劳务的过程中能够为企业持续带来经济利益的流入。模型显示核心竞争力y与营业收入x2成正向变化，营业收入x2每增加一个单位，对核心竞争力y的贡献为0.001个单位，表明为企业创造的利润能够提升企业核心竞争力。整体来说，科大讯飞的资源支配能力近图4-32010-2020年度营业收入x22.研发投入占营业收入比例x7由下图4-4可以看出研发投入占营业收入比例随年份2010—2020的增长图。随着年份的增加，2010-2014年，这四年间的研发营收额占比逐渐升高，说明公司逐年加大研发项目的支出，越来越重视产品的创新及服务的更多探索。从所获取的官方数据来看，2012—2014年科大讯飞所获得的省级以上产品优质奖累计14个，企业中个人所从事专业方向获奖累计88个。参考图4-5可以看出，2015年后科大讯飞本科学历及以上的人员占总职员数的比例不断升高。回归模型显示，研发投入占比指标x7每增加一个单位，对核心竞争力y的贡献为1.11个单位，表明企业加大研发-营收权重，会大幅提高企业在产品服务方面的核心竞争力。另一方面，对比代表核心竞争力的营业收入增长率指标y变化图4-7，我们可以发现x7的变化趋势大致与y的变化趋势保持相似频率，说明知识高掌握度职员相对变多也可以提升企业营收额，说明研发投入的增加对企业营业收入的上升具有正效应。整体来说，科大讯飞的科技创新能力近图4-42010—2020研发-营收比随年份增长变化图图4-52015--2020年本科及以上学历人数与员工总数随年份增长占比变化3.销售人员占公司人数x8根据拟合效果可知x8与y成反向变化，说明就目前数据而言，总体来看，在企业经营十年间，销售人员占比对科大讯飞的核心竞争力提高作用并不明显。而在2016年至2020年，企业四年间所提高的销售人员占比近百分之五，营业额也相应增长，虽然销售人员的增多不能完全和代表企业核心竞争力的y指标(本年的营业收入较往年的增长率)成正向变化，但不可否认，企业增大销售人员人数，拓宽销售渠道确能为企业带来一定利润，能够为实现企业的年利润增长增添羽翼。若企业想要进一步提升自己的核心竞争力，让营业增长率不断提升，还需要对销售市场和销售人员进行进一步策略上的提升。目前科大讯飞的销售人员占比指标在未来有待提升。科大讯飞要想在未来提高核心竞争力，还需继续在x图4-62010—2020销售人员与员工总数随年份增长占比变化图4.企业年营收增长率y每年变化情况从2010年至2020年，科大讯飞的年营收增长率一直处于正数范围，说明以年营收增长率代表的企业核心竞争力并未减退，但在一定周期内，y指标有出现下滑的趋势，这可能和不同年份的市场情况与企业决策有关，总之，综合营业收入额与年营收增长率就近十年来说，科大讯飞企业核心竞争力的表现处在中上水平。图4-7企业年营收增长率随年份变化图五、研究结论与对策建议（一）模型结果分析的结论根据我国证监会上市部的上市企业统计资料：截至2013年，我国上市企业共计只有2495家；2013-2016年底增长缓慢；2017年突破3000家；2017-2019年初稳速增长至近四千；在2019年科创板上市后上市企业累计突破四千。可以看出随着政策的优惠力度和社会各方面的发展程度，上市企业的增长数量越来越多，增长速度越来越快。民营企业是上市企业的中流砥柱，为了在数以千计的上市企业站稳脚跟，上市企业必须转变思维，明确企业核心竞争力的现状以及自身所在市场地位。本文以上市企业科大讯飞作为研究对象，根据科大讯飞近十年成长的九个指标的年报数据，对其代表的上市企业进行研究分析。通过研究表明：1.依据通过拟合优度检验的所建模型以营业收入为代表的资源支配能力；以研发投入占比为代表的科技创新能力；以销售人员占比为代表的社会影响度这三个方面进行分析的结果，能够有效的说明所构建的指标体系可以较好的反应上市企业的核心竞争力。2.科大讯飞企业在资源支配能力和科技创新能力方面近10年保持良好增长，而社会影响度方面未来有待提升，具体如下：资源支配能力和科技创新能力资源支配能力方面，以科大讯飞为代表的上市企业的营业收入代表企业核心竞争的外在表现，有不断上升趋势。这样企业拥有足够经济实力进行其他方面的投入，如科研、招募人才进行企业核心竞争力软装。科技创新能力方面，科大讯飞的本科及以上人员所占企业版员工总人数的比例是其创新能力的重要体现之一，也和核心竞争力有密切关系。科大讯飞此比例逐年升高，对应的营收增长率有所提升。社会影响度模型显示科大讯飞企业反应社会影响度的销售人员占比指标与核心竞争力是负相关，表明尽管以科大讯飞为代表的上市企业销售人员占总员工数的比例与销售人员的销售质量能够反应一定的销售网络体系，但销售人数占比增多也不一定能够为企业更快更稳定的带来持续增长的营收。因为销售人员多并不一定代表销售能力强，企业若存在“人多冗杂”的情况，不仅会增加企业经营成本，甚至若持续恶化有可能还会达不到企业的利润目标，这对企业核心竞争力本身的发展也是极为不利的。（二）上市企业提升核心竞争力的对策对于上市企业来说，其核心竞争力是多方面的综合，由能够可持续发展的不可替代的独特技能和很多维度的比较优势共同构成。在企业提高其核心竞争力的成长周期中，会通过不断的技术上的创新与产品服务及学习能力的构建向内认知，向外发展。在这一过程中，企业势必会碰到不同方面的困难，如资源获取不够灵活，各种技能不够成熟，或自身学习能力供给不足等等。因此，如何让企业核心竞争能力不断提升、让核心竞争力成为企业本身竞争的核心优势，这一问题是每个上市企业或准上市企业立于不败之地所必须考虑的问题。本文通过上市企业科大讯飞进行模型论证分析的实例，给出几点上市企业提高核心竞争力的建议与对策。总体来说，科大讯飞应继续保持资源支配能力和科技创新能力的稳定增长，在社会影响度方面采取措施使其影响度提高。针对资源支配力方面拓宽资源获取渠道我们的目标是提高资源支配力，企业想要资源提高支配力，首先需要拥有资源：提高营业收入、总资产、企业市值、高质员工等等，这些人力、物理和隐形资源无形中都会帮助企业强化自身的优势，进而慢慢提升企业的核心竞争力。如果能够将企业规模扩大，不断加强企业间和行业间的相互交流，进行更多的密切合作，那么企业会在无形中积累这些最终能够变成企业核心竞争力的“隐形财富”。高效进行资源分配新时代的最大竞争之一就是资源能否高效分配的竞争。一个能够将资源高效分配的企业必定能够为企业节约各种成本并使整个企业运作效率达到最大。因此，企业应该根据企业所在行业的特点和企业本身情况及时调整竞争策略，进而增强企业的核心竞争力，让已有资源为公司创造更大的价值从而实现企业的营收增长。2.针对科技创新方面(1)实现企业用人智慧对于企业实现科研人员的自我发展，企业应该纳入一定的高学历人员，但是高学历并不等于高的学习力，因此在当本科及以上的总人数占比增多时，企业还要考虑员工的创新能力，对技术的敏感度以及重视程度。持续保持员工，科研人员与企业自身的学习力和创新性。这样对于提高企业的核心竞争力的也能够有一定贡献。加强核心技术研发增大科研投入使保证企业能够加强核心技术研发的关键基础保证。而加强核心技术的研发又是上市企业提高核心竞争力内化的关键。要保证每一年的科研投入值不小于一定值，让科研项目尽量稳定持续进行。突破企业发展瓶颈和长出核心竞争力枝叶的关键都在创新。能否跳过传统技术应用的比拼，获得技术迭换的比较优势都靠核心技术的研发。3.针对社会影响度(1)建立庞大的销售网络企业核心竞争力的外化说到底就是销售量、销售人和销售路的竞争。这里说的销售人并不是说人越多越好，而是要保证销售管理层与销售基层各司其职，相互配合。销售平台和市场就是销售量的基础；销售路就是多方面探索销售途径，如：利用网络销售、红人流量带动产品、跨行业进行