2026年中级经济师《工程管理》冲刺押题卷

2026年中级经济师《工程管理》冲刺押题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共60分。每题备选答案中，只有一个最符合题意）1.根据项目管理知识体系指南（PMBOK），指导和管理项目组合涉及的主要过程是（）。A.规划资源管理B.监控项目工作C.定义项目组合D.控制项目组合2.在工程项目管理中，组织结构模式直接影响项目的（）。A.成本B.进度C.沟通效率D.质量标准3.工程项目目标体系中，处于最高层次的是（）。A.项目质量目标B.项目成本目标C.项目进度目标D.项目总体目标4.工程项目施工阶段，用于指导现场施工活动的核心文件是（）。A.工程量清单B.施工组织设计C.设计图纸D.招标文件5.采用固定总价合同，承包商承担的风险主要来自（）。A.项目地质条件变化B.项目范围变更C.材料价格大幅波动D.工程量计算错误6.在工程合同中，关于变更程序的规定，下列说法正确的是（）。A.任何一方均可单方面提出变更B.变更需经监理工程师书面同意C.变更不需影响合同总价D.变更只适用于设计变更7.FIDIC《施工合同条件》中，业主有权终止承包商合同的最主要原因是（）。A.承包商轻微延误工期B.承包商发生轻微亏损C.承包商丧失履约能力D.承包商轻微违约8.工程项目风险管理中，识别风险的过程主要关注的是（）。A.风险发生的可能性和影响程度B.风险应对策略的制定C.风险监控措施的落实D.风险发生后的损失补偿9.在风险应对策略中，“将风险转移给第三方”通常指的是（）。A.风险自留B.风险规避C.风险转移D.风险减轻10.工程项目进度控制的关键环节是（）。A.编制进度计划B.跟踪实际进度C.进行进度偏差分析D.调整进度计划11.在工程项目网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.节点最早时间等于最迟时间的线路C.总持续时间最长的线路D.资源需求量最大的线路12.工程项目成本管理中，采用挣值法（EVM）进行绩效评估，其主要目的是（）。A.精确计算项目实际成本B.分析成本偏差的原因C.确定项目最终成本D.制定成本节约措施13.国际工程项目管理中，通常采用（）作为合同计价的基础。A.固定总价B.成本加固定费用C.成本加奖励费用D.固定单价14.工程项目质量管理中，PDCA循环中“A”代表（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）15.施工现场质量管理的核心是（）。A.监理单位的监督B.政府部门的检查C.施工单位的过程控制D.业主的验收16.根据我国《建筑法》，建筑工程施工许可制度适用于（）。A.所有房屋建筑工程B.所有市政基础设施工程C.达到一定规模的房屋建筑工程和市政基础设施工程D.仅限于政府投资的工程17.工程安全生产管理中，强调的“管生产必须管安全”原则体现了（）。A.安全第一的原则B.预防为主的原则C.综合治理的原则D.责任追究的原则18.建筑工程一切险中，保险责任通常自（）开始。A.工程开工日B.合同签订日C.工程竣工验收合格日D.保险单列明的生效日19.工程项目信息管理的主要目标是（）。A.实现信息共享B.确保信息准确C.提高信息利用效率D.完善信息管理制度20.BIM技术在工程项目管理中的应用价值主要体现在（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.增强项目协同D.以上都是21.绿色施工的核心思想是（）。A.节约资源与保护环境B.提高工程质量C.加快施工进度D.降低施工成本22.工程项目组合管理的主要目的是（）。A.优化资源配置B.协调项目间关系C.提升组织整体绩效D.以上都是23.项目管理中的“范围蔓延”指的是（）。A.项目范围被不当地扩大B.项目范围被有效地控制C.项目范围被清晰地定义D.项目范围被及时调整24.工程项目采购管理中，邀请招标适用于（）。A.招标金额不大的项目B.招标人有限制的项目C.招标人有特殊要求的项目D.法律法规规定必须招标的项目25.工程变更导致合同价款发生变动时，应按照（）进行确定。A.变更合同条款B.原合同价格C.市场价格D.参照类似工程价格26.在工程项目风险管理中，风险登记册是（）。A.风险识别的输出B.风险应对的输出C.风险监控的输出D.风险管理的最终报告27.工程项目进度报告应包括的内容通常有（）。A.已完成工作描述B.下阶段计划安排C.实际进度与计划进度的比较D.以上都是28.采用赢得值法（EVM）评估项目绩效，关键绩效指标（KPI）不包括（）。A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.总时差（TotalFloat）D.挣值（EV）29.工程合同中，关于不可抗力的说法，正确的是（）。A.不可抗力是指合同一方当事人的过错造成的意外事件B.不可抗力发生后，非遭遇方可以免除全部责任C.不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况D.不可抗力只能导致合同解除30.施工分包合同中，分包商应对其分包工程的（）负主要责任。A.质量和安全B.成本和进度C.设计和协调D.签约和付款31.工程项目质量目标应具有（）。A.独立性B.可度量性C.随机性D.不确定性32.工程项目施工阶段，进行质量验收的基本单位是（）。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.施工工序33.建筑工程安全生产责任主体是（）。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.政府主管部门34.工程保险中，工程一切险通常不承保的风险是（）。A.自然灾害B.意外事故C.核辐射D.环境污染35.工程项目信息管理的流程通常包括（）。A.信息收集、处理、存储、传输和应用B.信息收集、分析、预测、决策C.目标制定、计划、实施、控制D.风险识别、评估、应对、监控36.在工程项目中应用价值工程，其主要目的是（）。A.降低项目投资B.提高项目功能C.以最低寿命周期成本实现必要功能D.加快项目进度37.项目管理信息系统（PMIS）是（）。A.一种管理方法B.一种管理工具C.一种组织结构D.一种风险应对策略38.工程项目范围管理中，创建工作分解结构（WBS）的主要目的是（）。A.定义项目范围B.识别项目风险C.规划项目进度D.规划项目成本39.在工程合同中，关于违约责任的约定，下列说法正确的是（）。A.违约责任只能通过协商解决B.违约金的约定不能超过合同总价C.违约方必须承担实际损失赔偿责任D.违约责任约定是可选择的40.施工现场环境管理的主要内容包括（）。A.噪声控制B.水污染防治C.固体废物处理D.以上都是41.工程项目人力资源管理的核心任务是（）。A.调动人的积极性B.制定人力资源规划C.进行绩效评估D.管理人力资源流动42.工程项目采购管理中，公开招标的主要优点是（）。A.招标过程透明度高B.招标周期相对较短C.招标成本较低D.更容易选择合适的承包商43.工程变更发生时，承包商应首先（）。A.向监理工程师提交变更申请B.自行实施变更C.与业主协商变更费用D.向法院提起诉讼44.工程项目风险管理中，风险应对计划应明确（）。A.风险识别的结果B.风险发生的概率C.风险应对的具体措施和责任人D.风险监控的方法45.工程项目进度控制中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是（）。A.计算工程总工期B.确定资源需求C.优化施工顺序D.以上都是46.工程项目成本管理中，目标成本是在（）阶段确定的。A.项目投标B.项目规划C.项目实施D.项目收尾47.工程合同中，关于不可抗力导致合同解除的说法，正确的是（）。A.只能由一方提出解除B.解除合同无需支付任何补偿C.应在不可抗力事件发生后的合理期限内通知对方D.解除合同必须经过仲裁48.施工分包合同中，分包商应遵守总承包合同的各项约定，这体现了（）。A.分包合同的独立性B.分包合同的依附性C.总承包合同的管理责任D.分包合同的平等性49.工程项目质量管理中，质量控制的目的是（）。A.预防和纠正不合格B.识别和评估质量风险C.制定质量标准和规范D.进行质量认证50.绿色建筑评价体系通常从（）等方面进行评价。A.节能、节水、节地、节材、室内环境质量、运营管理B.安全、质量、进度、成本、效益C.设计、施工、监理、业主、供应商D.技术、经济、社会、环境51.工程项目组合管理中，对项目进行优先级排序的依据通常包括（）。A.战略一致性、收益、风险、资源需求B.项目经理能力、团队成员、项目预算C.项目工期、质量要求、客户满意度D.投资回报率、借款利率、通货膨胀率52.项目管理中的“范围控制”指的是（）。A.防止项目范围不当地蔓延B.对项目范围进行持续跟踪和调整C.定义项目范围边界D.确定项目范围变更请求53.工程项目采购管理中，合同收尾过程的主要输出是（）。A.质量评估报告B.最终付款证书C.合同绩效评估D.合同收尾确认书54.工程保险中，安装工程一切险通常适用于（）。A.土建工程B.安装工程C.装饰装修工程D.市政基础设施工程55.工程项目风险管理中，风险监控的过程包括（）。A.跟踪已识别风险、识别新风险、评估风险应对措施的有效性B.风险识别、风险评估、风险应对C.风险量化的统计推断、风险预测、风险控制D.风险审计、风险沟通、风险管理经验教训总结56.工程项目进度管理中，里程碑事件是（）。A.表示项目关键节点完成的标志B.表示项目整体完成的标志C.表示项目进度偏差的度量D.表示项目成本超支的度量57.工程合同中，关于保修期的说法，正确的是（）。A.保修期由合同双方协商确定B.保修期从工程竣工验收合格日起计算C.保修期与合同工期相同D.保修期由政府部门规定58.施工现场质量管理的核心要求是（）。A.严格执行施工工艺B.加强质量检查C.做好质量记录D.以上都是59.工程项目信息管理中，常用的信息技术手段包括（）。A.项目管理软件、数据库、通信网络B.CAD、BIM、GISC.模拟仿真、大数据分析、人工智能D.以上都是60.工程项目管理的最终目标是（）。A.实现项目所有目标B.在项目约束条件下成功交付项目成果C.完成项目所有工作D.获得项目利润二、多项选择题（每题2分，共40分。每题备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一组错项）61.工程项目管理的知识体系包括（）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理F.项目人力资源管理G.项目沟通管理H.项目风险管理I.项目采购管理J.项目干系人管理62.工程合同中，常见的合同风险包括（）。A.政策风险B.市场风险C.信用风险D.操作风险E.法律风险F.自然灾害风险63.工程项目进度控制的方法包括（）。A.网络计划技术B.挣值管理C.S曲线法D.关键路径法E.偏差分析F.赶工措施64.工程项目成本管理的过程包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析F.成本预测65.工程项目质量管理体系的要素通常包括（）。A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件E.记录F.质量策划66.工程项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划制定D.风险应对E.风险监控F.风险记录67.工程项目采购的方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.单一来源采购F.直接委托68.工程项目人力资源管理的任务包括（）。A.规划人力资源B.获取人力资源C.开发人力资源D.人力资源管理E.维护人力资源关系F.人力资源绩效考核69.工程项目信息管理的作用包括（）。A.支持项目管理决策B.提高项目沟通效率C.促进项目协同工作D.控制项目成本E.控制项目进度F.提高项目信息透明度70.绿色施工的特点包括（）。A.节约资源与保护环境B.边际效益最大化C.施工过程清洁化D.施工管理精细化E.施工技术集成化F.提高工程品质71.工程项目干系人包括（）。A.业主B.承包商C.监理工程师D.设计单位E.政府主管部门F.劳动者72.工程变更可能引起（）等方面的变化。A.项目范围B.项目进度C.项目成本D.项目质量E.项目风险F.项目合同73.工程项目质量控制的措施包括（）。A.控制投入品质量B.控制工序质量C.控制工作质量D.实施质量检验E.进行质量评审F.持续改进质量管理体系74.工程项目合同管理的主要内容包括（）。A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同转让E.合同终止F.合同争议处理75.工程项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险避免F.风险利用76.工程项目进度管理的工具和技术包括（）。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.进度计划制定F.进度控制77.工程项目成本管理中，成本估算的依据包括（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.活动清单D.资源需求E.成本历史数据F.市场价格信息78.工程项目质量管理的原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.过程方法D.持续改进E.预防为主F.系统管理79.工程项目采购管理中，合同管理的目的是（）。A.确保合同目标的实现B.维护合同双方的合法权益C.控制合同风险D.管理合同变更E.处理合同争议F.优化资源配置80.工程项目信息管理系统的功能通常包括（）。A.信息收集与录入B.信息存储与管理C.信息处理与分析D.信息传输与共享E.信息安全与保密F.报表生成与输出试卷答案一、单项选择题1.C解析：指导和管理项目组合涉及的主要过程是定义项目组合、选择项目组合、将项目组合中各项活动与组织战略对齐、监控项目组合绩效。选项C“定义项目组合”是其中的核心过程之一，与题干描述最直接相关。2.C解析：组织结构模式（如职能式、弱矩阵式、强矩阵式、项目式）直接决定了项目团队内部的沟通渠道、协调方式和工作流程，进而影响沟通效率。其他选项虽受组织结构影响，但不是最直接的。3.D解析：项目目标体系是一个层级结构，最顶层是项目总体目标，它指导着下一层的子目标和具体目标（如成本、质量、进度、范围等）的设定。4.B解析：施工组织设计是指导现场施工准备和施工活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工阶段的核心依据。设计图纸是基础，工程量清单是计价依据。5.C解析：固定总价合同模式下，承包商承担了合同履行期间由于自身原因导致的成本超支风险和工程量变动的风险。材料价格大幅波动属于业主承担的风险。6.B解析：工程合同通常规定变更程序，需要经过相关方（如监理工程师、业主代表）的审批同意才能实施，并非任何一方可单方面提出，也并非只适用于设计变更。7.C解析：FIDIC《施工合同条件》中，承包商丧失履约能力（如破产、解散、无法继续履行合同主要义务）是业主可以中止或终止合同的最主要原因之一。8.A解析：风险识别的过程主要是系统地识别项目中已存在或潜在的风险，关注风险是什么，即风险发生的可能性和可能造成的影响。9.C解析：“将风险转移给第三方”是风险转移策略的具体体现，例如通过购买保险或签订分包合同将部分风险转移给保险公司或分包商。10.B解析：进度控制是一个动态的管理过程，核心在于跟踪项目实际进展情况，与计划进行比较，发现偏差并采取纠正措施。11.C解析：关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定了项目的总工期。处于关键线路上的活动任何延误都会导致项目总工期延误。12.B解析：挣值法（EVM）的主要目的之一是分析项目绩效，通过比较计划值（PV）、实际值（AC）、挣值（EV）等指标，评估项目的成本和进度绩效，找出偏差原因。13.C解析：国际工程项目由于环境复杂、参与方多，通常采用成本加奖励费用合同或成本加固定费用合同，这类合同更能适应变化和风险。14.D解析：PDCA循环中，A（Act）代表处理，即对检查阶段发现的问题或经验教训采取纠正措施，并防止问题再次发生，持续改进。15.C解析：施工现场质量管理的核心在于施工单位自身的质量管理体系的运行，包括事前控制（方案、技术交底）、事中控制（过程监控、旁站、检查）、事后控制（验收、返修）。16.C解析：根据《建筑法》第四十九条，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。该法第六十二条明确规定，违反本法规定，未取得施工许可证或者未按取得施工许可证的条件施工的，责令停止施工，限期改正，并处罚款。可见，适用于达到一定规模的项目。17.A解析：“管生产必须管安全”体现了安全与生产活动不可分割的关系，强调了生产经营单位对其生产经营活动中的安全负全面责任，安全是生产的前提条件。18.D解析：建筑工程一切险的保险责任起始于保险单列明的生效日，并持续到保险单列明的终止日或工程竣工验收合格日（以先发生者为准），之后进入保修期保险（若有）或责任终止。19.C解析：工程项目信息管理的主要目标是高效、准确、及时地获取、处理、存储和传递项目信息，最大限度地提高信息利用效率，支持项目决策和协同。20.D解析：BIM技术通过三维模型整合了项目信息，在设计、施工、运维等各个阶段都能发挥重要作用，能够显著提高设计效率、优化施工方案、增强项目协同，实现多方面的应用价值。21.A解析：绿色施工的核心思想是在保证工程质量和安全的前提下，通过技术创新和管理创新，最大限度地节约资源（节材、节水、节地、节能）并有效保护环境。22.D解析：工程项目组合管理的目的是从组织战略出发，对多个项目进行统一管理，优化资源配置，协调项目间关系，从而提升组织整体绩效和战略目标的实现。23.A解析：范围蔓延是指项目范围在未经控制的情况下不当地扩大，导致项目目标模糊、进度延误、成本超支等问题。24.B解析：邀请招标适用于技术复杂、有特殊要求或只有少量潜在投标人能满足要求的项目，招标人可以从中选择合适的承包商。公开招标适用范围更广。25.A解析：工程变更导致合同价款发生变动时，应首先依据变更合同条款来确定新的价格。若无明确约定，则需依据合同相关约定或法律规定处理。26.A解析：风险登记册是风险识别过程的直接输出，记录了已识别的风险、风险描述、风险分类、风险优先级等信息。27.D解析：工程项目进度报告应全面反映项目进展情况，包括已完成的任务、未完成的任务、进度偏差分析、下阶段计划、存在的问题和风险等。28.D解析：挣值管理（EVM）中的关键绩效指标包括成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）等。总时差（TotalFloat）是进度网络分析的概念，挣值（EV）是完成工作量的货币价值。29.C解析：不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如地震、洪水、战争等。非遭遇方在不可抗力发生后，可根据其影响程度部分或全部免除责任。30.A解析：根据《建筑法》第二十六条和第五十一条，施工分包合同中，分包单位应当对其分包工程的质量向总承包单位负责，分包单位也应对其分包工程的安全承担连带责任。31.B解析：工程项目的质量目标应具有可度量性，即能够通过具体的指标（如合格率、返工率、功能参数等）来衡量和评价。32.B解析：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）等规定，工程质量验收按分部工程、分项工程、检验批进行。分项工程是进行质量验收的基本单位。33.A解析：根据《建筑法》第四十五条和第五十一条，建筑工程安全生产责任主体是建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位，其中施工单位对施工现场的安全生产负直接责任。34.C解析：工程一切险通常承保的自然灾害（如洪水、台风、暴雨、雪灾等）、意外事故（如火灾、爆炸、雷击等）以及第三方责任等风险，一般不承保人为故意行为、核风险、污染责任等，核辐射属于后者。35.A解析：工程项目信息管理通常包括信息收集、处理（编码、分析、解释）、存储（数据库、文档）、传输（网络、介质）和应用（决策支持、过程控制）等环节。36.C解析：价值工程（VE）的目的是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，它不是单纯追求降低成本或提高功能，而是两者的最佳结合。37.B解析：项目管理信息系统（PMIS）是指为项目管理提供信息收集、存储、处理、分析和传递等功能的软件系统或硬件系统，是一种管理工具。38.A解析：创建工作分解结构（WBS）的主要目的是将项目目标逐级分解为可管理、可估算、可控制的工作包和活动，从而定义项目范围，为后续的进度、成本、资源规划提供基础。39.C解析：工程合同中关于违约责任的约定，通常规定违约方应承担相应的责任，如支付违约金、赔偿损失等。实际损失赔偿责任是违约责任的一种形式，但违约责任可能还包括其他形式。40.D解析：施工现场环境管理涉及扬尘控制、噪声控制、水污染防治、固体废物处理等多个方面，是一个系统工程，需要综合管理。41.A解析：工程项目人力资源管理的核心任务是调动项目团队及相关干系人的积极性，使其能够有效地参与到项目中，共同实现项目目标。42.A解析：公开招标的优点主要是公开、公平、公正，有利于招标人选择最优的承包商，同时也能有效防止腐败和不正当竞争，提高招标过程的透明度。43.A解析：根据合同管理的一般原则，发生工程变更时，承包商应首先按照合同约定或监理工程师的要求，向监理工程师提交书面的变更申请，说明变更的内容、理由和影响。44.C解析：风险应对计划应明确针对已识别风险或潜在风险所采取的具体应对措施（规避、转移、减轻、自留）、责任人、资源需求、实施时间和预期效果。45.D解析：关键路径法（CPM）的主要目的是确定工程项目的总工期、关键线路、活动时间估计、资源优化等，通过优化关键线路活动来缩短项目总工期。46.B解析：目标成本通常在项目规划阶段，根据项目范围、功能要求、市场行情、竞争环境等因素综合确定，作为项目成本控制的基准。47.C解析：根据《建设工程质量管理条例》第四十一条，建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。保修期根据工程类型不同而有所区别。48.B解析：施工分包合同是总承包合同不可分割的一部分，分包商的选择、分包合同的履行都必须符合总承包合同的要求，遵守总承包合同的各项约定，体现了分包合同的依附性。49.A解析：工程项目的质量控制旨在通过采取一系列行动，确保项目产品或服务满足规定的质量要求，其核心目的是预防和纠正不合格。50.A解析：绿色建筑评价体系通常从节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、运营管理六大方面进行评价。51.A解析：工程项目组合管理对项目进行优先级排序时，主要考虑因素包括项目与组织战略目标的一致性、预期收益（如经济效益、战略价值）、风险水平、资源需求、时间要求等。52.B解析：范围控制的主要任务是通过对照项目范围基准，跟踪项目范围状态，管理范围变更，确保项目范围得到有效控制，防止范围蔓延。53.D解析：合同收尾过程的主要输出是合同收尾确认书，确认双方已履行完合同约定的责任，合同关系正式结束。54.B解析：安装工程一切险主要承保安装工程在安装、调试和试运行阶段可能发生的风险，如自然灾害、意外事故、人为破坏等对安装工程造成的损失。土建工程通常适用建筑工程一切险。55.A解析：风险监控的过程主要包括：跟踪已识别风险的状态和影响；识别新出现的风险；评估风险应对措施的有效性；更新风险登记册。56.A解析：里程碑事件是项目中的重要节点，通常标志着某个主要可交付成果的完成或某个重要阶段的结束，是进度计划中的关键标志。57.B解析：根据《建设工程质量管理条例》第四十一条，建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。58.D解析：施工现场质量管理的核心要求是施工单位必须建立完善的质量管理体系，严格执行施工工艺、加强质量检查、做好质量记录，实现全过程的质量控制。59.D解析：工程项目信息管理中常用的信息技术手段包括项目管理软件（如P3、Project、钉钉、企业微信等）、数据库技术、通信网络技术、互联网技术、移动应用技术等，以及BIM、GIS、大数据分析、人工智能等新兴技术。60.B解析：工程项目的最终目标是实现项目的所有既定目标，即在项目的范围、质量、进度、成本、资源、风险、合同等方面的约束条件下，成功、及时、经济、安全地交付符合要求的项目成果。二、多项选择题61.ABCDEFGHIJ解析：项目管理知识体系（PMBOK指南）涵盖十大知识领域：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。题干选项均为PMBOK十大知识领域。62.ABCDE解析：工程合同中常见的风险包括：政策风险（法律法规变化）、市场风险（价格波动、需求变化）、信用风险（对方违约）、操作风险（管理不善、技术失误）、法律风险（合同条款不清或违法）、自然风险（自然灾害）等。63.ABCDEF解析：工程项目进度控制的方法和技术包括：网络计划技术（如关键路径法、时标网络图）、甘特图、S曲线法、挣值管理（EVM）、偏差分析（进度偏差、进度绩效指数）、赶工措施（资源加急、改变工艺）、快速跟进等。64.ABCD解析：工程项目成本管理的过程包括：成本估算（估算项目各项活动成本）、成本预算（将估算成本汇总成项目总预算）、成本控制（监控项目支出，确保不超预算）、成本核算（记录和分析实际成本发生情况）。成本分析和成本预测通常也包含在内，但核心过程常概括为估算、预算、控制和核算。65.ABCDEF解析：工程项目质量管理体系（基于ISO9001等）的要素通常包括：质量方针、质量目标、质量手册、程序文件（形成文件的程序、作业指导书）、记录（过程和结果的证据）、质量策划（针对具体项目制定质量计划）、持续改进等。66.ABCDEF解析：工程项目风险管理的过程包括：风险识别（识别风险是什么）、风险评估（分析风险有多大概率发生，影响有多大）、风险应对计划制定（制定如何应对风险）、风险应对（执行应对计划）、风险监控（跟踪风险状态，识别新风险）、风险记录（记录风险管理活动结果和经验教训）、风险审计、风险沟通等。67.ABCDEF解析：工程项目采购的方式包括：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购、直接委托等。选择哪种方式取决于项目特点、法规要求、市场环境等。68.ABCDE解析：工程项目人力资源管理的任务包括：规划人力资源（确定需要多少人，什么技能）、获取人力资源（招聘、选择）、开发人力资源（培训、发展）、人力资源管理（指导、领导、激励）、维护人力资源关系（沟通