2026年成本控制与成本管理习题

2026年成本控制与成本管理习题一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.在成本管理中，"量本利分析"的核心作用在于（）A.预测未来成本变动趋势B.评估不同业务规模下的盈利能力C.制定标准成本体系D.分析成本结构差异原因解析：量本利分析通过建立成本-业务量-利润关系模型，重点揭示业务规模变化对盈利水平的影响，是战略成本决策的重要工具。选项A属于成本预测范畴，C属于标准成本制定，D属于成本差异分析，均未体现量本利分析的核心功能。该模型在2026年成本管理中仍作为基础分析工具，其核心价值在于通过盈亏平衡点计算，为企业确定最优业务规模提供依据。2.某制造企业采用作业成本法核算，发现"设备调试"作业的资源消耗与产品批次数量高度相关，该作业的动因最适合选择（）A.机器工时B.直接人工工时C.产品数量D.批次数量解析：作业成本法要求将资源成本分配到成本对象时，选择能准确反映作业执行驱动因素的成本动因。设备调试作业的执行频率与产品生产批次直接相关，批次数量是更合理的成本动因。机器工时反映加工复杂度，人工工时体现劳动密集度，产品数量适用于单位生产作业，均无法准确反映设备调试这一特定作业的消耗特征。3.在全生命周期成本管理中，产品研发阶段的成本控制重点应放在（）A.材料采购价格谈判B.生产工艺优化C.设计变更带来的成本影响D.质量检测标准制定解析：全生命周期成本管理强调从产品概念到报废的全过程成本控制，研发阶段是成本形成的源头。设计决策直接影响后续生产、运营、维护等环节的成本，设计变更可能导致前期投入的浪费，因此该阶段成本控制的核心是设计优化与变更管理。采购、生产、检测属于后续阶段，非研发阶段重点。4.某企业采用标准成本法，本月实际产量100件，实际材料消耗500公斤，实际单价每公斤10元；标准用量为950公斤，标准单价为9元。材料成本差异计算中，价格差异应为（）A.450元不利差异B.500元不利差异C.450元有利差异D.500元有利差异解析：材料价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用量=(10-9)×500=500元不利差异。该计算基于实际采购行为，反映采购部门在价格谈判上的绩效。用量差异=(实际用量-标准用量)×标准单价=(500-950)×9=-4050元有利差异，反映生产过程中的节约。总差异为500-4050=-3550元有利差异，但题目仅要求价格差异部分。5.成本动因按其与业务量的关系可分为（）A.强相关、弱相关、无关B.线性、非线性、混合C.可控、不可控、半可控D.单位量、总量、比例量解析：成本动因分类中，线性动因假设成本随业务量成比例变化，非线性动因关系复杂，混合动因包含多个相关因素。强相关指成本变动与业务量变动方向一致且幅度接近，弱相关指变动趋势一致但幅度差异大，无关指成本不受业务量影响。2026年成本管理教材中强调动因分类应基于实际数据拟合关系，B选项最符合学术分类体系。6.内部转移定价中，"成本加成法"的主要缺陷在于（）A.无法反映市场供求关系B.可能导致各事业部间利益冲突C.成本加成比例难以科学确定D.削弱总部对整体成本的控制解析：成本加成法以标准成本为基础加上一定利润率确定转移价格，其缺陷主要在于加成比例的确定缺乏客观依据，容易引发争议。选项A是市场定价法的优势，B是转移定价普遍问题，D是集中控制模式的特征，只有C准确描述了成本加成法的核心缺陷。7.某服务业企业采用变动成本法编制预算，已知固定成本总额为200万元，预计业务量10000小时，单位变动成本为50元/小时。若实际业务量为12000小时，实际总成本为660万元，则成本差异中固定成本部分应为（）A.40万元不利差异B.20万元有利差异C.0差异D.40万元有利差异解析：变动成本法下固定成本总额应保持不变，差异仅来自变动成本。预算固定成本=200万元，实际固定成本=200万元，固定成本差异=0。但题目表述可能存在歧义，若理解为固定成本预算执行情况，则无差异；若指实际发生额与预算额差异，则需补充固定成本预算数据。根据标准成本法惯例，固定成本差异通常为零，故选C。8.在作业成本管理中，作业成本库的划分应遵循（）A.成本动因相关性原则B.成本对象一致性原则C.成本发生部门原则D.成本金额大小原则解析：作业成本库划分的核心标准是成本动因的相关性，即同一成本库内的作业应使用相同或相似的动因。成本对象一致性是结果要求而非划分标准，成本部门划分可能导致动因无关，成本金额大小与成本动因无必然联系。2026年成本管理教材强调基于作业性质而非金额进行划分。9.某制造企业采用ABC法核算，发现"产品组装"作业的资源消耗与产品种类数量相关，该作业的作业成本动因最适合选择（）A.机器工时B.产品数量C.产品种类数量D.直接人工工时解析：作业成本动因选择需满足"成本驱动"原则，产品组装作业的资源消耗主要受产品种类多少影响，而非加工时间或数量。机器工时反映加工复杂度，人工工时体现劳动密集度，产品数量适用于单位生产作业，只有产品种类数量能准确反映该特定作业的执行频率。10.在成本效益分析中，某项成本控制措施预计投入10万元，可降低相关成本15万元，该措施的成本效益比应为（）A.0.67B.1.5C.0.33D.3解析：成本效益比=效益/投入=15/10=1.5。该指标衡量每单位投入能产生的效益，值越大表示措施越有效。选项A是投入/效益值，选项C是投入/效益的倒数，选项D可能是计算错误，只有B符合标准计算结果。二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.影响产品成本结构的主要因素包括（）A.生产工艺复杂度B.原材料价格波动C.人工成本占比D.产量规模E.技术装备水平解析：产品成本结构受多种因素影响，工艺复杂度决定制造成本构成，原材料价格影响直接材料占比，人工成本占比受自动化程度影响，产量规模通过规模经济改变单位固定成本，技术装备水平影响折旧和能耗等间接成本比例。所有选项均构成成本结构影响因素。2.在标准成本法下，导致材料数量差异的原因可能包括（）A.采购价格变动B.生产工艺改进C.仓库管理不善D.质量检验标准提高E.机器设备故障解析：材料数量差异反映生产过程中的消耗效率问题，由实际用量与标准用量的差异引起。选项A属于价格差异原因，B可能减少用量形成有利差异，C导致浪费形成不利差异，D提高标准导致不利差异，E设备故障可能造成废品增加导致不利差异。正确选项反映消耗环节的各类影响因素。3.全面成本管理体系的构成要素通常包括（）A.成本目标设定B.成本核算系统C.成本控制措施D.成本绩效评价E.成本信息沟通解析：全面成本管理是系统化、全流程的成本控制活动，其核心要素涵盖目标管理、核算基础、控制手段、评价机制和信息传递。选项A是方向指引，B是基础工具，C是执行手段，D是效果衡量，E是协调保障，构成完整闭环管理。4.成本动因按其与业务量的时间关系可分为（）A.延续性动因B.瞬时性动因C.混合性动因D.因果性动因E.时间性动因解析：成本动因按时间关系分类包括：延续性动因（如生产周期）、瞬时性动因（如订单处理）、混合性动因（同时含持续和瞬时成分）。因果性动因是按影响方式分类，时间性动因是按发生时序分类。2026年成本管理教材采用前三种分类，A、B、C最符合时间维度划分。5.内部转移定价方法的选择需考虑（）A.市场竞争环境B.企业战略目标C.成本核算精度要求D.各事业部独立性E.管理层风险偏好解析：转移定价方法选择涉及多维度因素，市场定价法需考虑外部竞争，协商定价法需考虑事业部独立性，成本加成法需考虑战略导向，预算定价法需考虑管理层风险偏好。成本核算精度是ABC法应用前提，非方法选择依据。正确选项涵盖决策中的主要权衡因素。6.变动成本法与完全成本法的差异主要体现在（）A.固定制造费用处理方式B.存货成本构成C.盈利能力计算D.成本计算目的E.税务申报要求解析：两种成本法的主要差异在于固定制造费用的处理：变动成本法将其作为期间费用，完全成本法计入存货成本；导致存货成本构成不同，进而影响当期利润计算。但成本计算目的（利润规划vs外部报告）和税务要求（法规规定）不受方法选择影响。正确选项反映会计处理和财务后果差异。7.作业成本法实施的关键成功因素包括（）A.高层管理支持B.作业成本库科学划分C.成本动因准确识别D.信息系统支持E.标准成本体系完善解析：作业成本法成功实施需要多方面保障：管理层提供资源支持，作业划分需反映实际消耗，动因选择要准确反映资源驱动关系，信息系统需支持数据采集，标准成本法是基础而非前提。正确选项构成实施保障体系的核心要素。8.成本控制措施按作用环节可分为（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.成本领先战略E.差异分析解析：成本控制按管理环节分为事前预防（如预算编制）、事中监控（如过程调整）和事后评价（如差异分析），D属于竞争战略，E属于控制方法。正确选项反映成本控制活动在管理过程中的时序分布。9.全生命周期成本管理的主要优势包括（）A.优化产品整体成本B.提高决策科学性C.促进跨部门协作D.降低短期成本压力E.增强市场竞争力解析：全生命周期管理通过系统考虑各阶段成本，实现整体最优：长期视角提高决策质量，跨部门视角促进协同，综合视角增强竞争力。虽然可能增加短期投入，但通过消除浪费实现长期效益，D选项表述片面。正确选项反映其核心管理价值。10.成本效益分析中需考虑的主要因素包括（）A.投资回收期B.净现值C.内部收益率D.成本动因弹性E.风险调整系数解析：财务性成本效益分析常用指标包括A（短期可行性）、B（绝对收益）、C（相对收益），E（风险衡量）。D属于作业成本法范畴，非财务评价指标。正确选项涵盖主流财务评估维度。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.在标准成本法下，材料价格差异永远由采购部门负责。（）解析：材料价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用量，其责任归属取决于价格变动原因。若因市场行情变化导致，采购部门负责；若因生产部门使用不当导致损耗增加推高单价，则需重新评估标准。该命题过于绝对，应判断为错误。2.作业成本法下，所有作业成本库都必须使用单一成本动因。（）解析：作业成本法强调根据作业性质选择最相关动因，复杂作业可能需要复合动因或不同动因组合。单一动因适用于简单、同质作业，如机器工时用于设备驱动作业。该命题违反作业成本法基本原则，应判断为错误。3.成本动因必然是业务量的函数。（）解析：成本动因是导致成本变动的驱动因素，可以是业务量（如产量）、非业务量（如质量等级）或混合因素。该命题将动因范围限定过窄，应判断为错误。4.内部转移定价会影响企业总利润水平。（）解析：转移定价仅改变各事业部间利润分配，不影响企业整体经济利益。若采用完全成本法，总利润等于对外销售收入减总成本；若采用变动成本法，总利润等于贡献边际减固定成本。无论哪种方法，只要收入和总成本不变，企业总利润保持不变。应判断为错误。5.成本效益分析中，效益与投入成正比关系。（）解析：成本效益分析通过效益/投入比率衡量投入效率，并非简单的正比关系。当效益增长速度慢于投入时，比率下降，表示效益递减。该命题未考虑边际效益变化，应判断为错误。6.变动成本法适用于所有类型企业的成本核算。（）解析：变动成本法主要适用于内部管理决策，对外报表需符合会计准则要求，通常需补充固定成本信息。服务型企业可能因缺乏存货而适用，但制造企业需同时采用完全成本法满足报表需求。该命题过于绝对，应判断为错误。7.标准成本法下，固定成本差异永远等于预算差异。（）解析：固定成本差异=实际固定成本-预算固定成本，若预算未变动，差异等于预算差异。但若预算因产量变化而调整，差异将包含预算调整影响。该命题未考虑预算弹性，应判断为错误。8.作业成本法必然比传统成本法更准确。（）解析：作业成本法准确性取决于动因选择质量，若动因与实际消耗关系弱，可能不如传统法准确。此外，实施成本高、数据采集复杂是其主要缺点。该命题未考虑条件限制，应判断为错误。9.成本控制措施必须同时满足经济性和有效性原则。（）解析：成本控制措施需在降低成本与增加管理成本之间取得平衡，同时确保措施能有效达成目标。该命题符合成本控制基本要求，应判断为正确。10.全生命周期成本管理只适用于制造业。（）解析：全生命周期管理理念适用于所有创造价值的过程，包括服务业（如客户服务周期）、IT业（系统开发运维）等。该命题将适用范围限制过窄，应判断为错误。四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.简述量本利分析在成本控制中的主要应用价值。答：量本利分析通过建立成本-业务量-利润关系模型，主要应用价值包括：（1）确定盈亏平衡点，为业务规划提供临界值（2）计算目标利润所需业务量，指导销售目标设定（3）分析价格变动对盈利能力的影响，支持定价决策（4）评估不同业务规模下的盈利水平，优化资源配置（5）测算安全边际，衡量经营风险在2026年成本管理实践中，该模型仍是战略成本决策的基础工具，通过动态分析业务量变化对盈利的影响，为企业提供量化的成本控制依据。2.比较成本加成法和市场定价法的优缺点。答：两种内部转移定价方法各有特点：成本加成法：优点：计算简单，反映成本投入缺点：缺乏市场关联性，可能导致转移价格扭曲市场定价法：优点：符合市场规律，激励事业部效率缺点：需外部市场存在，价格波动大选择需考虑企业战略、市场环境和管理目标。2026年成本管理强调根据业务性质选择最适配方法，混合模式应用增多。3.简述作业成本法实施的主要步骤。答：实施步骤包括：（1）识别主要作业活动，建立作业清单（2）划分作业成本库，按作业性质分类（3）选择成本动因，建立成本动因库（4）收集作业成本数据，建立成本数据库（5）计算作业成本动因率，分配作业成本（6）建立作业成本管理系统，持续改进关键在于动因选择质量，需结合实际消耗特征进行科学分析。4.解释什么是成本动因及其分类标准。答：成本动因是导致成本变动的驱动因素，分类标准包括：（1）按与业务量关系：线性、非线性、混合（2）按时间关系：延续性、瞬时性（3）按影响方式：因果性、时间性（4）按控制能力：可控、不可控2026年成本管理教材强调基于实际数据拟合关系选择动因，避免主观臆断。5.成本控制措施应遵循哪些基本原则？答：主要原则包括：（1）目标导向原则：围绕成本目标实施（2）经济性原则：控制成本投入产出比（3）全员参与原则：建立责任体系（4）过程控制原则：事前预防为主（5）持续改进原则：动态优化（6）因地制宜原则：结合企业特点这些原则构成成本控制活动的理论框架。6.简述变动成本法与完全成本法的根本区别。答：根本区别在于固定制造费用的处理方式：（1）变动成本法：作为期间费用全额计入当期损益完全成本法：计入存货成本，随销售实现分摊（2）导致利润计算不同：销量变动影响利润（变动法）产量变动影响利润（完全法）（3）存货成本构成不同：变动法存货不含固定制造费用完全法存货包含固定制造费用该差异是两种方法的核心区别。7.作业成本管理如何支持企业战略决策？答：通过提供更准确的成本信息，支持：（1）产品盈利能力分析，优化产品组合（2）客户价值评估，实施差异化定价（3）流程改进决策，识别高成本作业（4）资源优化配置，消除作业浪费（5）战略成本规划，建立竞争优势2026年成本管理强调作业成本信息与战略目标的整合。8.全生命周期成本管理的实施难点有哪些？答：主要难点包括：（1）数据收集困难：各阶段数据分散且格式不一（2）动因选择复杂：需跨部门协调分析（3）系统建设成本高：需信息化支持（4）短期利益冲突：可能增加初期投入（5）管理理念转变：需全员成本意识提升克服这些难点需要高层支持、跨部门协作和持续改进。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共32分）1.某制造企业采用标准成本法，本月生产A产品100件，实际材料消耗500公斤，实际单价每公斤10元；标准用量为950公斤，标准单价为9元。计算材料成本差异总额，并分解为价格差异和用量差异。解：材料成本差异总额=实际成本-标准成本实际成本=500×10=5000元标准成本=950×9=8550元差异总额=5000-8550=-3550元（有利差异）价格差异=(10-9)×500=500元（不利差异）用量差异=(500-950)×9=-4050元（有利差异）验证：500-4050=-3550元，计算正确。2.某服务业企业采用变动成本法，本月固定成本总额20万元，预计业务量10000小时，单位变动成本50元/小时。实际业务量12000小时，实际总成本65万元。计算成本差异。解：预算总成本=20+10000×50=520万元实际总成本=65万元成本差异=65-520=-455万元（有利差异）其中固定成本差异=0（假设无预算变动）变动成本差异=实际总成本-（实际业务量×单位变动成本）=65-12000×50=-535万元（有利差异）注：题目数据可能存在矛盾，按标准成本法惯例，固定成本差异通常为零。3.某企业采用作业成本法，本月"设备调试"作业成本库总额5000元，预计调试批次100次，实际调试批次120次。产品A实际消耗批次30次，产品B实际消耗批次90次。计算产品A和B的调试成本分配额。解：作业成本动因率=5000/100=50元/次产品A分配额=30×50=1500元产品B分配额=90×50=4500元验证：1500+4500=5000元，计算正确。4.某制造企业采用完全成本法，本月生产B产品500件，实际总成本80000元。标准成本为每件150元，其中材料60元、人工50元、制造费用40元。计算总成本差异，并分解为价格、效率、耗费差异。解：标准总成本=500×150=75000元差异总额=80000-75000=5000元（不利差异）材料差异：(实际用量×实际单价)-(标准用量×标准单价)假设标准用量=标准成本/单位材料成本=150/60=2.5件材料价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用量材料效率差异=(实际用量-标准用量)×标准单价制造费用耗费差异=实际制造费用-预算制造费用制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×标准分配率注：题目数据不足，无法完成完整分解。5.某企业采用成本加成法，将变动成本加成40%作为内部转移价格。产品C的标准变动成本为80元/件。计算产品C的转移价格。解：转移价格=80×(1+40%)=112元/件该定价法假设目标利润率为40%，符合成本加成法计算规则。6.某服务业企业采用市场定价法，某项服务的市场价格为100元/小时。但企业内部效率评估显示，实际执行成本为70元/小时。计算该服务的成本效益比。解：成本效益比=效益/投入=100/70=1.43该指标表明每单位投入产生1.43单位效益，效益高于投入。7.某制造企业采用ABC法，发现"质量检测"作业成本库总额3000元，预计检测工时2000小时。产品X实际检测工时800小时，产品Y实际检测工时1200小时。计算产品X和Y的检测成本分配额。解：作业成本动因率=3000/2000=1.5元/小时产品X分配额=800×1.5=1200元产品Y分配额=1200×1.5=1800元验证：1200+1800=3000元，计算正确。8.某企业采用变动成本法，本月固定成本20万元，预计业务量10000小时，单位变动成本50元/小时。实际业务量12000小时，实际总成本65万元。计算成本差异。解：预算总成本=20+10000×50=520万元实际总成本=65万元成本差异=65-520=-455万元（有利差异）其中固定成本差异=0（假设无预算变动）变动成本差异=实际总成本-（实际业务量×单位变动成本）=65-12000×50=-535万元（有利差异）注：题目数据可能存在矛盾，按标准成本法惯例，固定成本差异通常为零。【标准答案及解析】一、单项选择题答案1.B2.D3.C4.B5.B6.C7.C8.A9.C10.B二、多项选择题答案1.ABCDE2.BCD3.ABCDE4.AB5.ABCDE6.AB7.ABCD8.ABC9.ABCE10.ABC三、判断题答案1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×四、简答题解析1.量本利分析应用价值解析：该模型通过建立CVP关系，为企业提供量化决策依据。盈亏平衡点计算帮助企业确定最低业务规模，目标利润计算指导销售计划。价格弹性分析支持定价策略，安全边际衡量经营风险。2026年成本管理实践中，该工具仍是战略成本决策的基础，通过动态分析业务量变化对盈利的影响，为企业提供量化的成本控制依据。其核心价值在于将成本、业务量、利润三者关联，使成本控制更具预测性和前瞻性。2.成本加成法与市场定价法比较解析：成本加成法基于内部成本数据，计算简单但缺乏市场关联性，可能导致转移价格扭曲。市场定价法反映外部竞争，激励事业部效率，但需外部市场存在且价格稳定。选择需考虑企业战略：成本领先战略倾向市场定价，差异化战略倾向成本加成。2026年成本管理强调根据业务性质选择最适配方法，混合模式应用增多，如部分环节市场定价、部分环节成本加成。两种方法各有优劣，关键在于匹配企业治理结构和管理目标。3.作业成本法实施步骤解析：实施作业成本法需系统推进：首先识别企业核心作业活动，建立作业清单；其次按作业性质划分成本库，如单位级、批量级、产品级作业；接着选择成本动因，需结合实际消耗特征，避免主观臆断；然后收集作业成本数据，建立成本数据库；计算作业成本动因率，将成本分配到成本对象；最后建立作业成本管理系统，持续优化。关键环节在于动因选择质量，需通过数据分析验证动因与实际消耗的相关性，确保成本分配的准确性。4.成本动因及其分类标准解析：成本动因是导致成本变动的驱动因素，是成本管理的核心概念。分类标准包括：按与业务量关系分为线性、非线性、混合动因，如机器工时是线性动因，而批量处理成本是混合动因；按时间关系分为延续性（如生产周期）和瞬时性（如订单处理）；按影响方式分为因果性（如产量影响材料成本）和时间性（如季节性变动）；按控制能力分为可控动因（如材料价格）和不可控动因（如折旧）。2026年成本管理教材强调基于实际数据拟合关系选择动因，避免主观臆断，确保成本动因的科学性和有效性。5.成本控制基本原则解析：成本控制措施需遵循多项原则：目标导向原则要求围绕明确成本目标实施，确保控制活动有的放矢；经济性原则强调控制成本投入产出比，避免过度控制导致效率下降；全员参与原则要求建立责任体系，使每位员工承担成本责任；过程控制原则强调事前预防为主，通过流程优化消除浪费；持续改进原则要求动态优化成本控制措施；因地制宜原则要求结合企业特点选择方法。这些原则构成成本控制活动的理论框架，指导企业建立科学有效的成本管理体系。6.变动成本法与完全成本法区别解析：两种成本法的根本区别在于固定制造费用的处理方式：变动成本法将固定制造费用作为期间费用全额计入当期损益，反映当期经营成果；完全成本法则将固定制造费用计入存货成本，随销售实现分摊，导致利润计算受产量影响。具体表现为：存货成本构成不同，变动法存货不含固定制造费用，完全法存货包含；利润计算不同，销量变动影响利润（变动法），产量变动影响利润（完全法）；成本计算目的不同，变动法用于内部管理，完全法用于对外报告。该差异是两种方法的核心区别，直接影响财务报表和决策分析。7.作业成本管理支持战略决策解析：作业成本管理通过提供更准确的成本信息，支持企业战略决策：产品盈利能力分析，帮助企业优化产品组合，淘汰低利润产品；客户价值评估，实施差异化定价，提高客户满意度；流程改进决策，识别高成本作业，消除浪费；资源优化配置，将资源集中到高价值作业；战略成本规划，建立竞争优势。2026年成本管理强调作业成本信息与战略目标的整合，通过作业成本管理实现战略成本管理，提升企业整体竞争力。8.全生命周期成本管理实施难点解析：全生命周期成本管理实施面临多项难点：数据收集困难，各阶段数据分散且格式不一，需要建立统一数据标准；动因选择复杂，需跨部门协调分析，选择最相关动因；系统建设成本高，需信息化支持，投入较大；短期利益冲突，可能增加初期投入，管理层支持不足；管理理念转变，需全员成本意识提升，改变传统思维。克服这些难点需要高层支持、跨部门协作和持续改进，建立系统化的全生命周期成本管理体系。五、应用题解析1.材料成本差异计算解析：材料成本差异总额反映实际成本与标准成本的差异，分解为价格差异和用量差异。价格差异反映采购效率，用量差异反映生产效率。计算步骤：实际成本=500×10=5000元；标准成本=950×9=8550元；差异总额=5000-8550=-3550元（有利差异）；价格差异=(10-9)×500=500元（不利差异）；用量差异=(500-950)×9=-4050元（有利差异）。验证：500-4050=-3550元，计算正确。该结果说明，虽然采购价格略高导致不利差异，但生产过程中的节约幅度更大，最终形成有利差异。2.成本差异计算解析：变动成本法下，成本差异主要来自变动成本部分。计算步骤：预算总成本=20+10000×50=520万元；实际总成本=65万元；成本差异=65-520=-455万元（有利差异）；其中固定成本差异=0（假设无预算变动）；变动成本差异=实际总成本-（实际业务量×单位变动成本）=65-12000×50=-535万元（有利差异）。该结果说明，实际总成本低于预算，主要原因是业务量增加导