二级造价工程师安装实务案例分析全真模拟试卷2026

二级造价工程师安装实务案例分析全真模拟试卷2026考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、某综合楼安装工程，采用公开招标方式确定承包单位。项目合同工期为12个月，采用固定总价合同。主要安装工程包括：室内给排水管道（PPR管）及卫生洁具安装，室内通风空调系统（风机盘管+新风系统）安装，室内电气照明及弱电系统（网络、电视）安装，消防系统（报警及喷淋）安装。工程已按合同要求开工。问题：1.简述固定总价合同的特点及其在安装工程中的应用条件。2.在本工程给排水管道安装工程量计算中，若遇到管道穿过楼板伸缩缝时，其套管应如何处理？计算工程量时需注意哪些要点？3.风机盘管安装前，需要进行哪些主要的性能参数测试或准备工作？简述测试或准备的重要性。二、某项目通风空调工程部分招标文件显示：采用镀锌钢板风管（矩形，中、低压），风管长宽尺寸分别为3000mmx1200mm，总长约100米。通风机选用4-72-11No.6C型，叶轮直径630mm，转速1450r/min，全压630Pa，风量16000m³/h。合同约定，风管制作安装综合单价为120元/m²，通风机安装综合单价为800元/台，主材由发包方采购。承包方在投标时，根据市场信息，镀锌钢板（0.75mm厚）综合价按5000元/吨，通风机含运杂费综合价按6000元/台。工程量清单中，风管工程量为120m²，通风机2台。问题：1.根据描述，计算该通风空调工程项目的招标控制价（或最高投标限价）中的分部分项工程费（仅计算风管和通风机部分）。2.若承包方实际采购镀锌钢板（0.75mm厚）价格为5500元/吨，通风机实际采购价格（含运杂费）为6200元/台，且实际安装风管工程量为125m²，通风机2台。试分析承包方在该项目上的实际成本与招标控制价相比可能发生的变化，并简述影响成本的主要因素。3.在风管制作安装过程中，常见的质量问题有哪些？为确保质量，施工单位应在哪些环节进行控制？三、某安装工程项目，合同工期18个月。合同约定：合同总价为800万元，其中固定总价部分占60%，可调价部分占40%。可调价部分根据国家公布的材料价格指数（M）和人工成本指数（A）调整，调价公式为：P=P₀(1+αM+βA)。合同约定α=0.3，β=0.5。工程开工后第6个月，发生如下事件：事件一：现场施工用水用电量增加，导致临时设施费用比预算增加5万元。事件二：主要设备（空调主机）运抵现场时，发现因运输问题导致部分外壳损坏，承包方维修费用额外支出3万元。事件三：因发包方原因导致的工程暂停，暂停时间为1个月，暂停期间承包方人员窝工费用损失2万元，租用的施工设备闲置费用损失1.5万元。事件四：工程后期，因国家发布新的人工成本指导价，人工成本指数A从合同约定的基准值1.0上升到1.2。材料价格指数M基本保持不变。问题：1.根据合同约定，事件一、事件二、事件三中，哪些事件产生的费用可以列入合同调价范围？简述理由。2.假设事件一至事件四均得到发包方认可，计算工程后期因人工成本指数变化，可调价部分需要调整的合同价款金额。3.承包方在处理事件二和事件三时，应遵循哪些程序？分别说明。四、某室内给排水工程，包括室内管道系统安装（PPR管，总长约800米）和卫生洁具安装（包括蹲便器、坐便器、洗手盆、淋浴器等）。合同工期3个月。承包方在工程结算时提交了以下资料：结算书中列出的给排水管道工程量为820m，综合单价为100元/m；卫生洁具安装工程量为50套，综合单价为800元/套。主材价格：PPR管每米成本50元，卫生洁具每套成本3000元。承包方还提供了施工过程中发生的现场签证单（记录了部分管道修复费用2万元）和竣工图。发包方审核时发现：1.管道实际长度经复核为800m，但部分管道因设计变更减少20m。2.卫生洁具实际安装套数为48套，有2套因发包方提供的洁具型号不符而更换，更换洁具成本增加至3500元/套。3.现场签证单中的管道修复费用，经核实仅与设计变更相关，不应由承包方承担。问题：1.根据以上情况，计算发包方应审核批准的给排水工程结算价款（仅计算管道和卫生洁具部分）。2.在工程结算审核过程中，发包方应注意哪些关键环节？简述现场签证管理的原则。3.若结算过程中发生争议，承包方和发包方应如何处理？五、某项目电气安装工程包括：电缆敷设（VV型，3×150+2×95mm²，沿桥架敷设，穿墙进入设备室），照明灯具安装（吸顶灯、应急灯），开关插座安装。合同工期2个月。承包方在编制投标报价时，选择了某品牌桥架、电缆、灯具和开关插座，并考虑了合理的损耗。工程实施过程中，发包方要求将桥架更换为另一种品牌，电缆敷设路径不变，但增加了部分临时用电线路（约100米，VV型，3×35mm²），灯具也更换为另一种类型。承包方实际采购的材料价格与投标时相比，桥架上涨10%，电缆上涨5%，灯具上涨8%，开关插座上涨3%。人工、机械费用基本保持稳定。问题：1.发包方要求更换桥架和增加临时用电线路，从合同管理的角度分析，发包方应遵循哪些程序？2.简述工程变更产生的原因及其对工程造价和工期可能产生的影响。3.在处理上述变更及价格调整时，承包方应收集哪些证据材料？变更后的费用计算应基于什么原则？试卷答案一、1.固定总价合同的特点：合同总价固定不变；承包方承担全部风险（包括价格风险和工期风险）；结算简单。应用条件：工程规模和范围明确、设计详细；技术方案成熟稳定；合同工期较短；发包方希望尽快确定工程造价，减少后期变更。2.穿过楼板伸缩缝的套管，应计算套管本身的价值，并按照其直径和材质，按照相关计算规则计算管道工程量。套管需要预埋或后安装，并做好防水处理。计算时需注意区分套管类型（如刚性套管、柔性套管）、材质、直径，以及是否需要计算工作内容（如焊接、防腐）。3.主要性能参数测试：风量、风压、噪声、新风量、冷/热量等。准备工作：设备清点、外观检查、安装前功能测试、系统调试前的准备。重要性：确保风机盘管安装符合设计要求，满足使用功能，保障系统安全稳定运行，为系统调试和性能验收提供依据。二、1.招标控制价分部分项工程费计算：*风管工程费=风管工程量×综合单价=120m²×120元/m²=14400元*通风机安装费=通风机数量×综合单价=2台×800元/台=1600元*招标控制价分部分项工程费合计=14400元+1600元=16000元（注：主材价格及运杂费已包含在给出的综合单价中，且招标控制价计算仅基于清单量和招标文件约定的单价）2.实际成本变化分析：*风管实际成本=实际工程量×(原综合单价-原材料成本)+原材料实际成本=125m²×(120元/m²-5000元/吨×0.75mm÷1000kg/吨÷10m/卷÷30m²/卷)+5500元/吨×0.75mm÷1000kg/吨÷10m/卷×125m²=125m²×(120-18.75)+5500×0.00075×125/10=125×101.25+5.0625×125=12656.25+632.8125=13289.0625元*通风机实际成本=实际数量×(原综合单价-原设备成本)+原设备实际成本=2台×(800元/台-6000元/台)+6200元/台=2×(-5200)+6200=-10400+6200=-4200元（此计算结果不合理，说明投标报价不合理或题目设定有误，但按题意计算过程如下）*假设按题目要求计算，实际成本总额=13289.0625元+|-4200|元=17589.0625元*与招标控制价（16000元）相比，实际成本增加=17589.0625元-16000元=1589.0625元，即增加约9.94%。*影响成本的主要因素：材料价格波动（镀锌钢板、通风机）、工程量变化（风管增加）、非承包方原因导致的额外费用（设备损坏维修）、工程变更（桥架、灯具更换）、人工成本变化（虽然题目假设稳定，但实际可能变化）。3.常见质量问题：管道连接渗漏、系统密闭性差、风量不足、噪声过大、设备运行不正常等。质量控制环节：材料进场检验；管道加工、弯制、连接质量控制；支吊架安装检查；系统强度试验、严密性试验；设备单机试运转；系统联合调试及性能测试。三、1.可列入合同调价范围的事件：*事件一：不可以。临时设施费用属于承包方应承担的风险，除非合同另有约定或属于发包方原因导致。*事件二：不可以。设备运输损坏造成的维修费用属于承包方应承担的风险。*事件三：可以。因发包方原因导致的工程暂停，造成的费用损失（人员窝工、设备闲置）应由发包方承担，属于合同调价或索赔的范畴。*理由：合同调价主要针对的是合同履行过程中，由发包方原因造成的、超出承包方合理预期的事件所引起的成本变化。2.人工成本指数变化导致的调价金额计算：*调价公式：P=P₀(1+αM+βA)*原合同价P₀=800万元×40%=320万元*材料价格指数M保持不变，设为M₀，调价后M=M₀*人工成本指数A变化：原A₀=1.0，调价后A=1.2*调价系数变化：原系数(1+αM₀+βA₀)=1+αM₀+β×1.0=1+αM₀+β*新调价系数(1+αM+βA)=1+αM₀+β×1.2=1+αM₀+β+0.2β*调价金额=新合同价-原合同价=P₀[(1+αM₀+β+0.2β)-(1+αM₀+β)]=P₀×0.2β*调价金额=320万元×0.2×0.5=320万元×0.1=32万元3.处理程序：*事件二（设备损坏维修）：承包方应尽快通知发包方，并在合同约定时间内提交索赔意向通知和索赔报告及证据（运输合同、损坏照片、维修费用单据等）。发包方应在收到通知后进行核实，商定处理方案。*事件三（发包方原因暂停）：承包方应在暂停发生前或发生后合同约定时间内，向发包方发出停工通知和索赔意向。收集证据（停工通知、人员考勤记录、设备租赁合同、停工期间损失计算依据等）。通过协商或按合同争议解决程序解决。四、1.审核批准的结算价款计算：*给排水管道工程量：800m-20m=780m*给排水管道工程费=审核工程量×综合单价=780m²×100元/m²=78000元*卫生洁具工程量：48套*卫生洁具工程费=审核工程量×综合单价=48套×800元/套=38400元（或(48套-2套)×800元/套+2套×3500元/套=46×800+2×3500=36800+7000=43800元，按更换后单价计算更合理）*发票签证费用：不应批准，因与发包方原因相关。*审核批准的结算价款合计=78000元+43800元=121800元2.结算审核关键环节：核对工程量计算准确性；审查综合单价套用是否合理、合规；审查合同条款及变更、签证手续是否完备；审查主材价格及计取是否正确；审查各项费用（措施费、规费、税金）计取是否符合规定。现场签证管理原则：真实性（确因发包方原因造成）、及时性（发生时及时办理）、合规性（履行必要程序）、审批性（按权限审批）。3.争议处理：首先通过友好协商解决；协商不成，可申请调解（如向建设行政主管部门、行业协会申请）；调解不成的，按合同约定提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。五、1.发包方应遵循的程序：*书面发出变更指令或变更通知。*明确变更内容、范围、原因。*协商确认变更价款（可由承包方根据变更内容编制变更估价报告，发包方审核确认）。*承包方根据变更指令实施变更。*办理变更确认手续。2.工程变更产生的原因：设计错误或缺陷、业主需求变更、现场条件变化、法规标准更新、施工技术进步等。对造价影响：可能导致增加或减少工程量、改变施工方案、增加赶工费用、产生额外费用等