2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析练习题(一)及答案

2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析练习题(一)及答案试题部分案例一某国有资金投资的大型商业综合体项目，总建筑面积12.8万㎡，地上23层，地下3层，基础形式为桩筏基础，主体为钢筋混凝土框架-核心筒结构。建设单位采用公开招标方式选取监理单位，A监理公司中标后签订了委托监理合同，合同约定监理服务范围包括施工阶段的质量、进度、投资、安全生产管理的监理工作，以及合同、信息管理等。事件1：总监理工程师安排监理员负责组织编制监理规划，总监理工程师代表负责审批，同时安排总监理工程师代表负责调解建设单位与施工单位的合同争议、签发工程款支付证书。事件2：监理规划编制完成后，总监理工程师签字后直接报送建设单位，内容包含：工程概况、监理工作范围、监理工作制度、监理工作程序，建设单位认为内容不全，要求补充。事件3：施工过程中，监理单位调整了项目监理机构的组织形式，采用矩阵制组织形式，同时对监理人员岗位职责进行了梳理，明确专业监理工程师负责验收检验批、分项工程，组织编写监理月报，监理员负责检查工序施工结果、复核工程计量有关数据。事件4：项目竣工验收前，建设单位要求监理单位整理、归档全部工程监理文件资料后，直接移交城建档案管理部门。问题：1.指出事件1中总监理工程师安排的不妥之处，写出正确做法。2.事件2中，监理规划还应补充哪些内容？监理规划的报送程序有什么不妥？写出正确做法。3.事件3中，矩阵制组织形式的优缺点有哪些？专业监理工程师和监理员的职责划分是否正确？说明理由。4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处，写出正确做法。案例二某住宅项目，建设单位采用公开招标方式进行施工招标，项目估算价为8600万元，其中暂估价300万元的电梯设备由建设单位负责采购。建设单位委托具有相应资质的招标代理机构编制招标文件，招标文件中规定：（1）投标保证金最高不得超过180万元；（2）投标人近3年获得过本省优质工程奖的，评标时加3分；（3）投标有效期从发售招标文件之日起计算，共90天；（4）中标人在收到中标通知书后10日内签订合同，签订合同后7日内退还未中标人的投标保证金及银行同期存款利息。招标过程中发生如下事件：事件1：共有A、B、C、D、E五家投标人投标，开标时，投标人B的投标保证金是从其分公司账户转出的，招标人认为投标保证金无效，直接否决其投标。事件2：评标委员会由7人组成，其中建设单位代表2人，招标代理机构代表1人，从政府组建的专家库中抽取的技术、经济专家4人。评标过程中，专家甲因突发疾病不能继续评标，招标人直接更换了另一名专家乙进入评标委员会继续评标。事件3：评标结束后，评标委员会推荐了A、C、D为前三名中标候选人，排名第一的A企业因自身原因放弃中标资格，建设单位直接确定排名第三的D企业为中标人，理由是C企业曾经和本单位有过合同纠纷。问题：1.逐项指出招标文件中的规定是否妥当，说明理由。2.指出事件1中招标人的做法是否妥当？说明理由。3.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。4.指出事件3中建设单位的做法是否妥当？说明理由。案例三某建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工合同，总工期为18个月，施工进度计划已经总监理工程师批准。施工过程中发生如下事件：事件1：工程开工后第1个月，因建设单位办理的施工许可证延迟，导致施工单位进场的机械设备闲置3天，人员窝工20个工日，施工单位在索赔事件发生后第5天向项目监理机构提出索赔申请，要求延长工期3天，补偿机械设备闲置费1.2万元、人员窝工费0.6万元。事件2：施工过程中，遭遇百年一遇的特大暴雨，导致施工现场的施工单位临时设施损坏，维修费用2.5万元；已完工程部分损坏，修复费用3.8万元；施工单位的施工机械损坏，修理费1.2万元；施工单位人员受伤医疗费0.5万元；建设单位采购的待安装设备损坏，损失4.2万元。施工单位按程序提出费用索赔和10天的工期索赔。事件3：施工至第8个月时，建设单位提出工程变更，导致施工单位增加用工30个工日，材料费8.5万元，施工机械使用费2.2万元，措施项目费增加1.8万元；同时导致施工单位人员窝工15个工日，机械闲置7个台班，工期延误5天。施工单位在变更确定后14天内提交了变更估价申请。已知：人工单价为150元/工日，窝工补偿标准为60元/工日；机械台班单价为800元/台班，闲置补偿标准为350元/台班；管理费按人材机之和的8%计取，利润按人材机管之和的5%计取，规费按人材机管利之和的6%计取，增值税税率为9%。问题：1.事件1中，施工单位的索赔是否成立？说明理由，应批准的工期和费用索赔各是多少？2.事件2中，逐项分析各项费用索赔是否成立？总费用索赔是多少？工期索赔是否成立？说明理由。3.事件3中，施工单位提交变更估价申请的时间是否符合规定？说明理由。应批准的变更增加费用是多少？（计算结果保留两位小数）案例四某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为150天，施工单位编制的双代号网络计划各工作逻辑关系及持续时间如下表所示，各项工作均按最早开始时间安排，且匀速施工。工作名称紧前工作持续时间（天）A-20BA30CA25DB40EB、C35FC20GD、E40HE、F30IG、H20事件1：工作A施工过程中，因施工单位施工机械故障，导致工作A持续时间延长5天，造成人员窝工10个工日，机械闲置5个台班。事件2：工作C施工时，遇到勘察报告未提及的软弱下卧层，施工单位采取处理措施，导致工作C持续时间延长10天，增加用工40个工日，材料费5万元，机械使用费1.5万元，窝工20个工日，机械闲置8个台班。施工单位按程序提出工期和费用索赔。事件3：工作E施工时，建设单位提出设计变更，导致工作E持续时间延长8天，增加费用3.2万元（全费用），施工单位提出工期索赔8天，费用索赔3.2万元。事件4：工作G施工时，因不可抗力导致工作G持续时间延长3天，施工单位的施工机械损坏损失1万元，已完工程保护费0.8万元，施工单位提出工期索赔3天，费用索赔1.8万元。问题：1.确定该网络计划的关键线路（用工作名称表示）和总工期，计算工作C、工作E的总时差和自由时差。2.事件1中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。3.事件2中，施工单位的费用索赔是否成立？说明理由，应批准的费用索赔是多少？（按全费用计算，结果保留两位小数）工期索赔是否成立？说明理由。4.事件3中，施工单位的工期索赔是否成立？说明理由，应批准的工期索赔是多少？5.事件4中，施工单位的费用和工期索赔是否成立？说明理由。案例五某教学楼项目，建筑面积4.2万㎡，地上6层，地下1层，基础为钢筋混凝土条形基础，主体为现浇钢筋混凝土框架结构，填充墙为加气混凝土砌块。施工过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工完成后，施工单位自检合格后，向项目监理机构提交了基础分部工程验收申请，总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术负责人进行验收，建设单位项目负责人未参加，验收时发现施工单位的质量控制资料不全，要求整改后重新验收。事件2：主体结构施工至第3层时，专业监理工程师在巡视中发现，框架柱混凝土表面出现蜂窝、麻面，个别部位有露筋现象，经有资质的检测机构检测，混凝土强度满足设计要求。施工单位提交了质量问题处理方案，经专业监理工程师审核签字后实施。事件3：填充墙施工时，施工单位采用如下做法：（1）加气混凝土砌块砌筑时，含水率控制在20%~30%；（2）砌块砌筑时错缝搭砌，搭砌长度为砌块长度的1/3；（3）填充墙与框架柱之间的拉结筋伸入墙内的长度为500mm；（4）填充墙砌筑至梁底附近时，待砌筑完毕后7天将补砌挤紧。专业监理工程师检查后认为存在多处不妥，要求整改。事件4：工程竣工验收时，建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位的相关人员进行竣工验收，验收组在检查时发现，屋面防水工程存在渗漏现象，要求施工单位整改后重新组织验收。施工单位整改完成后，建设单位委托监理单位组织竣工验收。问题：1.指出事件1中基础分部工程验收的不妥之处，写出正确做法。分部工程质量验收合格的规定有哪些？2.事件2中，专业监理工程师的做法是否妥当？说明理由。混凝土结构蜂窝、麻面、露筋的产生原因有哪些？（至少写出4条）3.逐项指出事件3中施工单位的做法是否妥当，不妥之处写出正确做法。4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。屋面防水工程的最低保修期限是多少年？案例六某工程项目，采用工程量清单计价方式招标，建设单位与施工单位签订了单价合同，合同工期为6个月，合同约定：（1）分部分项工程费为680万元，措施项目费为75万元（其中安全文明施工费为15万元），其他项目费为30万元（其中暂列金额为20万元）；规费按分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和的6%计取，增值税税率为9%。（2）开工前，建设单位应向施工单位支付合同价（扣除暂列金额和安全文明施工费对应的含税造价）的20%作为预付款，预付款在最后2个月的工程款中平均扣回。（3）安全文明施工费对应的含税工程款在开工前支付70%，其余部分在第2个月的工程款中全额支付（不适用90%支付比例）。（4）除安全文明施工费外，其余工程款按月结算，建设单位按当月实际完成含税工程款的90%支付。（5）暂列金额在竣工结算时扣除，由建设单位掌握使用。（6）当分部分项工程工程量增加超过15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为0.9；当工程量减少超过15%时，剩余部分的工程量综合单价调整系数为1.1。各月计划完成和实际完成的分部分项工程费（不含规费税金）如下表所示（单位：万元）：月份123456计划完成分部分项工程费1101401401309070实际完成分部分项工程费90120140130120100事件1：第2个月，施工单位完成了经监理单位确认的计日工费用2.5万元（不含规费税金）。事件2：第3个月，建设单位提出设计变更，导致某分部分项工程工程量增加，该分部分项工程原清单工程量为1200m³，综合单价为350元/m³，实际完成工程量为1500m³，该变更增加的费用在第3个月的工程款中支付。事件3：第4个月，因施工单位原因导致工程质量缺陷，施工单位进行返修，发生费用3万元（不含规费税金），施工单位要求在第4个月的工程款中支付。事件4：施工过程中，因不可抗力导致建设单位的临时设施损坏损失1.2万元（不含规费税金，由施工单位修复），施工单位的施工机械损坏损失2.8万元（不含规费税金），工期延误1个月，建设单位要求赶工，发生赶工费5万元（不含规费税金，属于措施项目费），赶工费及修复费用在第5个月的工程款中支付。问题：1.计算该工程的合同总价是多少万元？工程预付款是多少万元？开工前应支付的安全文明施工费工程款是多少万元？（计算结果保留两位小数）2.计算第2个月施工单位应得的含税工程款是多少万元？建设单位应支付的工程款是多少万元？（计算结果保留两位小数）3.事件2中，因设计变更增加的分部分项工程费是多少万元？增加的含税工程款是多少万元？（计算结果保留两位小数）4.计算第3个月建设单位应支付的工程款是多少万元？（计算结果保留两位小数）5.计算第5个月建设单位应支付的工程款是多少万元？（计算结果保留两位小数）6.采用赢得值法，以分部分项工程含税造价为计算基础，计算第4个月末的投资偏差和进度偏差（单位：万元），并说明投资和进度的偏差情况。（计算结果保留两位小数）参考答案案例一参考答案1.事件1中的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：安排监理员负责组织编制监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制，专业监理工程师参与编制。（2）不妥之处：安排总监理工程师代表负责审批监理规划。正确做法：监理规划应由监理单位技术负责人审批。（3）不妥之处：安排总监理工程师代表调解建设单位与施工单位的合同争议、签发工程款支付证书。正确做法：调解合同争议、签发工程款支付证书属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。2.（1）监理规划还应补充的内容：监理工作内容、监理工作目标、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作方法及措施、监理设施、旁站监理方案、安全生产管理的监理工作、合同与信息管理、组织协调。（2）报送程序不妥之处：监理规划经总监理工程师签字后直接报送建设单位。正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后由总监理工程师组织编制，经监理单位技术负责人审核批准后，在第一次工地会议7天前报送建设单位。3.（1）矩阵制组织形式的优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；人员受双重领导，容易出现职责不清、多头指挥的问题。（2）职责划分：①专业监理工程师负责验收检验批、分项工程正确，组织编写监理月报不正确。理由：监理月报应由总监理工程师组织编写，专业监理工程师参与编制。②监理员负责检查工序施工结果、复核工程计量有关数据正确，符合监理员的岗位职责要求。4.事件4中的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：要求监理单位整理、归档全部工程监理文件资料。正确做法：建设单位应负责整理、归档全部工程建设文件资料，监理单位仅需整理、归档监理范围内的监理文件资料，并移交建设单位。（2）不妥之处：要求监理单位直接移交城建档案管理部门。正确做法：监理单位应将监理文件资料移交建设单位，由建设单位汇总后统一移交城建档案管理部门。案例二参考答案1.招标文件各项规定的判断及理由：（1）“投标保证金最高不得超过180万元”不妥。理由：根据《工程建设项目施工招标投标办法》，施工招标的投标保证金不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过80万元。本项目估算价8600万元的2%为172万元，超过80万元上限，因此最高应为80万元。（2）“近3年获得本省优质工程奖加3分”不妥。理由：该规定限定了特定行政区域的奖励，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人，违反招标投标相关规定。（3）“投标有效期从发售招标文件之日起计算”不妥。理由：投标有效期应从投标截止之日起计算。（4）“收到中标通知书后10日内签订合同，签订合同后7日内退还投标保证金”不妥。理由：招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内签订合同；招标人应在签订合同后5日内退还所有投标人的投标保证金及银行同期存款利息。2.事件1中招标人的做法妥当。理由：投标保证金必须从投标人的基本账户转出，分公司账户转出的投标保证金不符合要求，招标人有权否决其投标。3.事件2中的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：评标委员会中技术、经济专家仅4人。正确做法：评标委员会中技术、经济专家的人数不得少于成员总数的2/3，7人组成的评标委员会中，技术、经济专家至少应为5人。（2）不妥之处：招标代理机构代表进入评标委员会。正确做法：招标代理机构的工作人员不得作为评标委员会成员，评标委员会由招标人代表和有关技术、经济专家组成。（3）不妥之处：招标人直接更换评标专家。正确做法：评标专家出现不能继续评标情形的，应从原专家库中按规定程序随机抽取更换，更换后的专家继续参与评标，已完成的评标结论无效，应重新评审。4.事件3中建设单位的做法不妥。理由：排名第一的中标候选人放弃中标资格的，招标人应按照评标委员会推荐的中标候选人名单排序依次确定排名第二的C企业为中标人，或者重新招标，不得直接确定排名第三的企业为中标人，且以曾经有合同纠纷为由排斥C企业属于不合理条件。案例三参考答案1.事件1中索赔成立。理由：施工许可证延迟办理属于建设单位应承担的责任，且施工单位在索赔事件发生后28天内提交了索赔申请，符合程序要求。应批准工期索赔3天（工作A为关键工作，延误影响总工期）；应批准费用索赔：（1.2+0.6）×（1+6%）×（1+9%）=1.8×1.1554≈2.08万元。（窝工为建设单位责任，应计取规费和税金，不计管理费和利润）2.事件2中各项费用索赔判断：（1）施工单位临时设施损坏维修费2.5万元：不成立。理由：不可抗力导致的施工单位临时设施损坏，由施工单位自行承担。（2）已完工程修复费用3.8万元：成立。理由：不可抗力导致的已完工程损坏及修复费用，由建设单位承担。（3）施工机械修理费1.2万元：不成立。理由：不可抗力导致的施工单位机械设备损坏，由施工单位自行承担。（4）施工单位人员受伤医疗费0.5万元：不成立。理由：不可抗力导致的人员伤亡，由各自单位承担责任。（5）待安装设备损坏损失4.2万元：成立。理由：建设单位采购的设备损坏，由建设单位承担责任。总费用索赔：（3.8+4.2）×（1+6%）×（1+9%）=8×1.1554≈9.24万元。工期索赔成立。理由：百年一遇的特大暴雨属于不可抗力，且延误的工作在关键线路上（或延误时间超过总时差），影响总工期，应批准工期顺延10天。3.（1）提交变更估价申请的时间符合规定。理由：根据施工合同示范文本，承包人应在收到变更指示后14天内提交变更估价申请，施工单位的提交时间符合要求。（2）应批准的变更增加费用：①新增工作的费用（增加用工、材料、机械、措施费）：（30×150/10000+8.5+2.2+1.8）×（1+8%）×（1+5%）×（1+6%）×（1+9%）=（0.45+8.5+2.2+1.8）×1.08×1.05×1.1554=12.95×1.134×1.1554≈12.95×1.310≈16.96万元②窝工及闲置费用：（15×60/10000+7×350/10000）×（1+6%）×（1+9%）=（0.09+0.245）×1.1554≈0.335×1.1554≈0.39万元合计变更增加费用：16.96+0.39≈17.35万元案例四参考答案1.（1）关键线路：A→B→D→G→I；总工期：20+30+40+40+20=150天。（2）工作时间参数计算：工作C：最早开始时间ES=20天，最早完成时间EF=45天；最迟完成时间LF=min（E的最迟开始时间，F的最迟开始时间）=min（55,80）=55天，最迟开始时间LS=30天。总时差TF=LS-ES=30-20=10天；自由时差FF=min（紧后工作ES）-EF=min（50,45）-45=0天。工作E：最早开始时间ES=50天，最早完成时间EF=85天；最迟完成时间LF=min（G的最迟开始时间，H的最迟开始时间）=min（90,100）=90天，最迟开始时间LS=55天。总时差TF=55-50=5天；自由时差FF=min（90,85）-85=0天。2.事件1中索赔不成立。理由：施工机械故障属于施工单位自身原因造成的，由此产生的工期延误和费用损失应由施工单位自行承担。3.（1）费用索赔成立。理由：勘察报告未提及的软弱下卧层属于建设单位应承担的风险，施工单位的费用损失应由建设单位承担。应批准的费用索赔：①新增处理工作费用：（40×150/10000+5+1.5）×（1+8%）×（1+5%）×（1+6%）×（1+9%）=（0.6+5+1.5）×1.08×1.05×1.1554=7.1×1.134×1.1554≈7.1×1.310≈9.30万元②窝工及闲置费用：（20×60/10000+8×350/10000）×（1+6%）×（1+9%）=（0.12+0.28）×1.1554≈0.4×1.1554≈0.46万元合计费用索赔：9.30+0.46≈9.76万元（2）工期索赔不成立。理由：工作C的总时差为10天，本次延误时间为10天，刚好等于总时差，不影响总工期，因此不批准工期索赔。4.事件3中工期索赔不成立，应批准工期索赔3天。理由：工作E的总时差为5天，本次延长8天，超过总时差3天，因此仅批准工期顺延3天。5.（1）费用索赔：施工机械损坏损失1万元不成立，理由是不可抗力导致的施工单位机械设备损坏由施工单位自行承担；已完工程保护费0.8万元成立，理由是不可抗力导致的已完工程保护费用由建设单位承担。因此总费用索赔0.8万元。（2）工期索赔成立。理由：工作G为关键工作（总时差为0），不可抗力导致的工期延误应由建设单位承担，因此批准工期顺延3天。案例五参考答案1.（1）不妥之处及正确做法：①不妥之处：仅组织施工单位项目负责人、项目技术负责人参加验收。正确做法：地基与基础分部工程验收应由总监理工程师组织，勘察、设计单位项目负责人，施工单位技术、质量部门负责人，施工单位项目负责人、项目技术负责人参加验收。②不妥之处：质量控制资料不全仍组织验收。正确做法：分部工程验收前应先检查质量控制资料，资料不全的应要求施工单位补充完善后再组织验收。（2）分部工程质量验收合格规定：①所含分项工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定；④观感质量应符合要求。2.（1）专业监理工程师的做法不妥。理由：质量问题处理方案应由总监理工程师审核签认后方可实施，对于涉及结构安全的质量缺陷，还应经设计单位出具处理意见。（2）产生原因：①模板表面清理不干净，脱模剂涂刷不均匀或漏刷；②模板接缝不严密，混凝土浇筑时漏浆；③混凝土和易性差，坍落度不符合要求；④混凝土振捣不密实，存在漏振、欠振情况；⑤钢筋保护层垫块厚度不足或移位，钢筋紧贴模板；⑥混凝土浇筑高度过高，未采取措施防止离析；⑦钢筋绑扎位置偏差过大，浇筑混凝土时钢筋被碰撞移位未及时校正。3.事件3中各项做法判断：（1）不妥。正确做法：加气混凝土砌块砌筑时，含水率宜控制在10%~15%，采用专用砂浆砌筑时可不对砌块浇水湿润。（2）不妥。正确做法：加气混凝土砌块错缝搭砌的搭砌长度不应小于砌块长度的1/3，且不应小于150mm。（3）不妥。正确做法：填充墙与框架柱之间的拉结筋伸入墙内的长度不应小于1000mm，且末端应有90°弯钩（设计有要求时按设计要求）。（4）不妥。正确做法：填充墙砌筑至梁底时应预留空隙，待填充墙砌筑完毕并间隔14天后，再将补砌部位挤紧填实。4.（1）不妥之处及正确做法：①不妥之处：发现屋面渗漏后要求整改后重新组织验收，建设单位委托监理单位组织竣工验收。正确做法：竣工验收应由建设单位组织，施工单位整改完成后，建设单位应重新组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收。（2）屋面防水工程的最低保修期限为5年。案例六参考答案1.（1）合同总价：（680+75+30）×（1+6%）×（1+9%）=785×1.06×1.09=785×1.1554≈906.99万元（2）预付款计算基数：（785-20-15）×（1+6%）×（1+9%）=750×1.1554≈866.55万元预付款：866.55×20%≈173.31万元（3）开工前支付的安全文明施工费：15×（1+6%）×（1+9%）×70%=15×1.1554×0.7≈12.13万元2.（1）第2个月应得含税工程款：分部分项含税：120×1.1554≈138.65万元计日工含税：2.5×1.1554≈2.89万元剩余安全文明施工费含税：15×1.1554×30%≈5.20万元合计应得含税工程款：138.65+2.89+5.20≈146.74万元（2）建设单位应支付工程款：（138.65+2.89）×90%+5.20=141.54×0.9+5.20≈127.39+5.20≈132.59万元3.（1）工程量增加比例：（1500-1200）/1200=25%＞1