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中兴新云的统计与研究，截至2020年底，中国境内共享服务中心以及超过1000业的价值链管理和决策支持中去。陈虎(2016)指出财务共享服务中心的建设是财务转型的“第一步”,为企业实施财务转型，推动财务部门向战略性部门发展算及预测、管理报告等也逐渐被纳入业务服务范围³。陈楚天(2012)指出财务共享服务的构建要素可以概括为以下四个要素：(1)信息系统的构建和网络的支持，搭建ERP系统和其他信息技术平台；(2)重组企业内部架构与财务核算管理流程，实现财务共享中心的业务和数据整合；(3)实通技术和能力提出要求4I516。何瑛(2010)则将企业实施财务共享服务的核心对于财务共享服务模式的应用为企业提供的优势，张瑞君(2008),吴一平 (2009),陈楚天(2012)等都提出了自己的观点。其优势大致可以概括为以下四点：(1)从分散式财务核算及管理模式向集中管理的财务共享服务模式转变，减少财务人员数量和中间管理层级，有效降低财务运作成本；(2)显著提高财务(3)强化财务管控，减少各个不同分公司的财务核算和财务处理的不一致性。统度在信息系统中进行统一设定，有助于管控的有效贯彻和落实；(4)对企业内部司也开始利用财务共享服务中心向外界的其他公司提供商业化的服务5。伟(2016)和杨霞、高野(2017)提出：下一代共享服务被寄望成为最合格的业实问题导致财务共享服务在运营阶段没有能够达成建立的初衷[9在2017-2020中都值得探讨。在财务共享服务的构建阶段，陈楚天(2012)和吴一平(2009)服务实践中，张庆龙(2017)指出财务共享服务中心的问题之一在于人员工作与心的工作人员为研究生、本科生学历，其日常业务的难枯燥，不利于共享中心人员的职业能力发展91。在实际共享服务模式在许多跨国企业中被应用，截至2017年，超过75%的世界500中发现的其他优势也被不断发掘。Paagman,A.(2015)分析后指出，财务共享服应用财务共享模式的动机可以大致总结为13个点，依次是：削减成本，提升服PhilippClemensRichter(2017)位之间的协作，任务的标准化，权力的平衡，人员配置的灵活[12]Paagman,A.,Tate,M.,FurtmIronCage?,[J]JournalofAccountinga[14]PhilippClemensRichter,RolfBruhl,Sharedservicecentpresent,andfuture,[J]Europe

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