2026年合肥市机关遴选考试练习题附答案

2026年合肥市机关遴选考试练习题附答案一、案例分析题（30分）2025年12月，合肥市庐阳区某街道下辖的望湖新村（建成于2001年，共6栋6层无电梯住宅，住户320户，60岁以上老人占比42%）启动老旧小区改造，其中加装电梯被列为重点民生项目。项目推进3个月后，1栋2单元（共12户）率先完成意向征集，8户同意、4户反对（1-2层4户均反对）。社区工作人员多次组织协调会，反对户提出“电梯运行噪音影响生活”“分摊费用不合理”“房屋结构安全存疑”等理由；同意户则强调“老人就医、买菜不便”“政策支持应推进”，双方矛盾逐渐激化。2026年3月，部分同意户通过网络平台发布“基层不作为”的短视频，引发本地论坛热议，有网民评论“加装电梯是好事，但不能‘一刀切’牺牲部分人利益”。问题：如果你是庐阳区政府办公室负责民生项目督查的工作人员，需对该案例进行分析并提出解决建议。【参考答案】（一）问题原因分析1.政策宣传与沟通不足。社区未针对1-2层住户开展差异化政策解读，未充分说明《合肥市既有住宅加装电梯管理办法（2024修订）》中“业主协商、利益平衡”的具体条款（如分层分摊系数、财政补贴标准），导致反对户对政策理解片面。2.利益协调机制缺失。现有协商模式以“同意率”为核心，未建立1-2层住户的合理补偿机制（如后期物业费减免、电梯广告收益分成），缺乏第三方专业机构（如房屋安全鉴定、噪音评估）的介入，难以消除反对户的实质顾虑。3.基层治理能力待提升。社区工作人员对“民事民议”方法运用不熟练，未充分调动业委会、楼栋长、党员志愿者等力量参与调解，对网络舆情的回应滞后，未能及时引导舆论走向。4.配套支撑不完善。加装电梯涉及的规划审批、施工监管、后期运维等环节的具体操作流程，未通过“一图读懂”“案例手册”等形式向居民清晰展示，导致部分住户对项目可行性存疑。（二）解决建议1.精准开展政策释疑。联合区住建局、市场监管局，组织专业团队入户解答：①出示房屋结构安全鉴定报告（由第三方机构对该单元墙体、地基进行评估），明确加装电梯对房屋安全无实质影响；②测算电梯运行噪音值（参照《社会生活环境噪声排放标准》），承诺加装隔音棉等降噪措施；③公示费用分摊方案（按《管理办法》，1层不承担、2层承担10%、3-6层按15%-35%递增），说明区财政对每部电梯补贴15万元的具体标准。2.构建多元协商平台。由社区牵头，组织“1+X”协商会（1名街道干部+业主代表、业委会、电梯公司、律师、人大代表），重点讨论：①1-2层住户的补偿方案（如前3年由同意户按比例承担电梯电费、维护费，或从小区公共收益中划出部分资金作为“和谐基金”）；②电梯后期运维责任（明确由业主委员会委托物业公司管理，费用收支定期公示）；③签订《加装电梯邻里协议》，约定施工期间的噪音管控、工期限制等细节。3.强化舆情引导与调解。针对网络短视频，由街道通过官方公众号发布《致望湖新村居民的一封信》，说明项目进展、协商过程及下一步计划；组织党员志愿者与反对户“结对子”，收集合理诉求并反馈至协调会；对恶意炒作“基层不作为”的账号，联合网信部门核实信息真实性，及时澄清误解。4.完善长效推进机制。将该案例作为全区老旧小区改造典型，编制《加装电梯“一单元一方案”操作指南》，明确“意愿征集-方案公示-专业评估-协议签订-施工监管-运维管理”全流程标准；推广“电梯加装咨询窗口”进社区，提供“一站式”政策咨询、矛盾调解服务。二、公文写作题（25分）为深入贯彻《安徽省“十四五”数字政府建设规划》，落实合肥市“芯屏汽合、急终生智”产业布局，合肥市人民政府拟于2026年启动“城市大脑”二期建设，重点构建“1+4+N”智能中枢（1个城市数据中台、4个核心应用场景——智慧政务、智慧交通、智慧民生、智慧应急，N个特色应用模块）。请以合肥市人民政府办公室名义，起草一份关于推进“城市大脑”二期建设的工作通知，要求格式规范、内容具体、可操作性强。【参考答案】合肥市人民政府办公室关于推进“城市大脑”二期建设的通知合政办〔2026〕XX号各县（市）、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：为全面提升城市治理数字化、智能化水平，根据《安徽省“十四五”数字政府建设规划》（皖政〔2023〕XX号）及《合肥市“十四五”新型基础设施建设规划》（合政〔2024〕XX号），现就推进“城市大脑”二期建设有关事项通知如下：一、总体目标2026年底前，基本建成“1+4+N”智能中枢体系：——“1”：完善城市数据中台，归集政务、交通、民生、应急等领域80%以上非涉密数据，实现跨部门、跨层级数据实时共享。——“4”：打造智慧政务（“一网通办”事项覆盖率达95%）、智慧交通（重点路段拥堵指数下降15%）、智慧民生（教育、医疗、养老等高频服务“刷脸办”“无感办”）、智慧应急（突发事件响应时间缩短至5分钟内）4大核心场景。——“N”：围绕“科大硅谷”建设、新能源汽车产业服务等特色领域，开发10个以上个性化应用模块。二、主要任务（一）强化数据汇聚与治理。市数据资源局牵头，2026年6月底前完成与公安、交通、教育、卫生健康等20个部门的系统对接，制定《合肥市公共数据分类分级标准》，建立数据质量“周检查、月通报”机制，确保数据更新及时率达98%以上。（二）推进核心场景建设。1.智慧政务：市政务服务管理局负责，拓展“免申即享”服务范围至50项（含人才补贴、企业税收优惠等），在市、县（区）、街道（乡镇）三级政务服务中心设置“城市大脑”服务专窗，提供“智能导办”服务。2.智慧交通：市交通运输局牵头，整合交警、公交、地铁等数据，在金寨路、长江中路等10条主干道试点“绿波带”动态调节系统，优化150个路口信号灯配时；开发“合肥出行”APP，实时推送公交、地铁拥挤度及换乘建议。3.智慧民生：市民政局、教育局、卫健委协同推进，在养老领域，为80岁以上独居老人安装智能监测设备（跌倒报警、燃气泄漏预警）；在教育领域，建设“智慧校园”平台，实现跨校课程资源共享；在医疗领域，推广“电子健康卡”全流程应用，三级医院检查检验结果“全市互认”。4.智慧应急：市应急管理局负责，整合气象、水利、消防等数据，构建“1+13”应急指挥体系（1个市级平台+13个县市区分平台），在巢湖流域、大蜀山等重点区域部署500个智能监测终端，提升洪涝、森林火灾等灾害预警能力。（三）拓展特色应用模块。市科技局负责，围绕“科大硅谷”建设，开发“科技成果转化服务平台”，集成企业需求、高校专利、政策解读等功能；市经济和信息化局负责，针对新能源汽车产业，建设“产业链协同平台”，实现整车企业与电池、电机等零部件企业的供需信息实时匹配。三、保障措施（一）加强组织领导。成立由市政府分管副市长任组长的“城市大脑”二期建设领导小组，办公室设在市数据资源局，负责统筹协调、进度督查；各责任单位要明确分管负责人和专职联络员，制定具体实施方案。（二）强化资金保障。市财政局要将“城市大脑”二期建设纳入2026年财政预算，安排专项经费2.5亿元；鼓励社会资本通过“政府购买服务”“PPP模式”参与特色应用模块开发。（三）严格考核评估。将建设任务纳入市政府目标管理绩效考核，市数据资源局会同市督查考核办每季度通报进展，对提前完成任务的单位给予表彰，对进度滞后的约谈主要负责人。（四）注重安全防护。市公安局、市数据资源局要联合制定《“城市大脑”数据安全管理办法》，落实网络安全等级保护三级要求，定期开展数据安全风险评估和应急演练，确保关键信息基础设施安全可控。合肥市人民政府办公室2026年3月XX日三、对策建议题（25分）近年来，合肥市新能源汽车产业快速发展，2025年实现产值2800亿元，占全市工业总产值的22%，集聚蔚来、比亚迪、大众（安徽）等龙头企业及300余家配套企业。但调研发现，产业发展仍存在以下问题：①产业链协同不足，部分关键零部件（如IGBT芯片、高精度传感器）本地配套率仅35%，企业间信息共享机制缺失；②核心技术攻关能力偏弱，动力电池能量密度、电机效率等指标与国际先进水平仍有差距；③高端人才短缺，2025年新能源汽车领域硕士以上学历人才需求缺口达4500人，部分企业技术骨干流失率超15%；④充电基础设施布局不均衡，老旧小区、农村地区充电桩覆盖率不足40%，快充占比仅28%。问题：请结合合肥实际，就进一步壮大新能源汽车产业提出对策建议。【参考答案】（一）强化产业链协同，构建“整零联动”生态1.建立产业链供需对接平台。依托“城市大脑”二期建设的“新能源汽车产业链协同平台”，整合整车企业需求清单（包括零部件规格、采购周期）和配套企业产能信息，定期举办“整零对接会”，对本地配套率每提升5%的整车企业，给予年度销售额0.5%的奖励（最高500万元）。2.培育“专精特新”配套企业。设立10亿元产业链强链补链基金，重点支持IGBT芯片、高精度传感器、轻量化材料等领域的本土企业，对获得国家“小巨人”称号的企业，给予500万元一次性奖补；推动龙头企业与配套企业组建创新联合体，共享技术标准、检测设备。（二）突破核心技术，提升自主创新能力1.建设高能级创新平台。依托中科院合肥物质科学研究院、中国科学技术大学等高校院所，在动力电池领域共建“先进电池技术创新中心”，聚焦固态电池、钠离子电池等前沿方向攻关；在电机领域，支持蔚来、巨一科技等企业建设“驱动电机工程研究中心”，目标3年内将电机效率提升至97%以上。2.强化产学研用协同。实施“揭榜挂帅”制度，每年发布10项关键技术攻关清单（如800V高压平台、智能驾驶域控制器），对揭榜成功并实现产业化的团队，给予项目总投入30%的资金支持（最高2000万元）；鼓励企业与高校联合设立“产业教授”岗位，推动专利技术“零时差”转化。（三）优化人才政策，打造“引育留用”闭环1.精准引进高端人才。制定《合肥市新能源汽车产业人才需求目录（2026-2030）》，对目录内的顶尖人才（如动力电池领域院士、国际知名专家），给予最高1000万元安家补贴、500万元科研启动经费；对企业引进的博士人才，连续3年给予每月5000元生活补贴。2.强化本土人才培育。支持合肥工业大学、安徽大学等高校增设“新能源汽车工程”本科专业，与企业共建“现代产业学院”，每年定向培养1000名技术型人才；依托“合肥工匠”培育工程，开展电池装配、电机调试等技能大赛，对获奖选手授予“合肥市技术能手”称号并给予2万元奖励。3.完善人才留用机制。在蔚来总部、比亚迪基地等产业集聚区建设“人才公寓”，对符合条件的人才提供3年内免租金入住；推动企业建立“技术入股”“项目跟投”等长效激励机制，对核心技术骨干给予不低于5%的项目收益分成。（四）完善基础设施，激发市场消费潜力1.优化充电网络布局。制定《合肥市新能源汽车充电基础设施提升方案（2026-2028）》，在老旧小区推广“统建统管”模式（由政府平台公司统一建设，按居民用电量比例分摊费用），2026年新增充电桩5000个（其中快充占比提升至40%）；在农村地区，结合“乡村振兴”工程，在乡镇集市、村委会所在地建设公共充电桩，实现“村村全覆盖”。2.推广新能源汽车应用。扩大公共领域车辆电动化比例，2026年新增或更新的公交车、出租车、物流车中新能源汽车占比达100%；开展“新能源汽车下乡”活动，对农村居民购买本地生产的新能源汽车，给予5000元/辆的购车补贴；支持企业开发“换电模式”车型，在合肥绕城高速、合宁高速等主干线建设换电站20座。四、论述题（20分）新时代“枫桥经验”是党领导人民创造的一整套行之有效的社会治理方案，其核心是“坚持和发展新时代‘枫桥经验’，完善正确处理新形势下人民内部矛盾机制”。请结合合肥实际，论述如何以新时代“枫桥经验”为引领，推进基层社会治理现代化。【参考答案】新时代“枫桥经验”历经60余年发展，从“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”升级为“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”，其本质是坚持以人民为中心，推动社会治理重心向基层下移。合肥作为长三角核心城市，近年来在基层治理中探索出“和顺智治”“网格精细化管理”等模式，以新时代“枫桥经验”为引领推进治理现代化，需重点把握以下四方面：（一）坚持党建引领，构建“多元共治”格局。新时代“枫桥经验”的根本是党的领导。合肥需强化“党建+治理”模式，推行街道“大工委”、社区“大党委”制，吸纳业委会、物业企业、社会组织负责人担任兼职委员；在全市1.2万个网格中设立“网格党支部”，由社区工作者、党员志愿者担任网格长，推动“问题在网格发现、矛盾在网格化解”。例如，包河区“红色管家”模式已覆盖80%的老旧小区，通过党员牵头协调物业、居民解决停车难、环境差等问题，矛盾化解率达92%，可在全市推广。（二）聚焦矛盾化解，完善“源头治理”机制。“枫桥经验”的关键是“矛盾不上交”。合肥需构建“预防-排查-调解”全链条机制：①预防端，建立“民生需求清单”制度，通过“社区APP”“线上议事厅”收集居民诉求，每月梳理高频问题（如邻里纠纷、物业收费），提前制定应对方案；②排查端，推广蜀山区“网格巡查+智能监测”模式，在网格内配备“矛盾排查员”，结合“城市大脑”的“社会治理模块”分析12345热线、网络舆情数据，精准识别矛盾风险点；③调解端，建设“一站式”矛盾调解中心，整合人民调解、行政调解、司法调解资源，引入“乡贤调解团”“律师调解室”，对家庭、邻里等纠纷实行“首问负责、限时办结”。2025年庐阳区“和顺调解队”成功化解矛盾1200余起，调解成功率95%，其“老党员+法律专家+志愿者”的组合模式值得复制。（三）强化数字赋能，提升“智治”水平。新时代“枫桥经验”的创新在于科技支撑。合肥作为“中