2026年辽宁省公务员录用考试面试模拟试题试卷(结构化小组)及答案解析

2026年辽宁省公务员录用考试面试模拟试题试卷(结构化小组)及答案解析一、综合分析题（30分）1.近年来，我省依托冰雪资源大力发展冬季旅游，“冰雪+温泉”“冰雪+民俗”等融合业态持续升温，为全面振兴注入了新动能。与此同时，也出现了部分景区产品同质化、服务保障不到位、“流量过后留客难”等讨论。请结合辽宁实际，谈谈你的看法。答案：冰雪旅游热是辽宁践行“冰天雪地也是金山银山”理念的生动实践，也是培育全面振兴新增长点的必然选择。对此既要看到机遇，也要正视挑战。第一，冰雪旅游热具有多重积极意义。辽宁地处冰雪黄金纬度带，雪期长、雪质好，发展冰雪经济有得天独厚的条件；冰雪产业带动住宿、餐饮、交通、装备制造等链条发展，促进就业和消费，还能提升城市知名度、增强振兴发展信心。第二，也要清醒看到问题。产品同质化反映供给创新不足，部分景区缺乏差异化定位；服务保障不到位反映精细化管理水平不高；“流量过后留客难”反映产业链条短、消费场景少、品牌黏性不足。第三，推动冰雪旅游从“一季热”向“四季火”转变。要坚持规划引领，统筹全省冰雪资源差异化布局；要深化业态融合，将冰雪与红色文化、工业文化、辽菜美食等有机结合起来；要强化数字赋能和标准化服务，健全游客投诉快速处置机制；要延长产业链条，发展冰雪装备研发制造，壮大冰雪赛事与冰雪培训经济。总之，冰雪旅游热是辽宁全面振兴的缩影。只有以游客体验为导向，把“流量”转化为“留量”，才能让“冷资源”真正变为“热经济”。解析：本题为综合分析类题目，测评综合分析能力。答题宜采用“现象定性—意义分析—问题分析—对策建议”的辩证结构，对策要体现针对性，避免泛泛而谈。考生可结合辽宁省情，突出对冰雪经济与全面振兴内在关联的思考，展现视野和深度。二、计划组织题（30分）1.为深入贯彻落实辽宁全面振兴新突破三年行动部署，进一步优化营商环境，更好服务民营经济发展，你单位决定开展“走企业、送政策、解难题”专项行动，深入辖区内重点企业走访宣讲惠企政策，收集企业诉求。领导安排你负责组织，请谈谈你的工作思路。答案：开展此次专项行动，关键要把握好“走访是手段、送政策是重点、解难题是目的”三个定位。我会从以下四个阶段有序推进。第一，做好准备。主动与工信、工商联等部门对接，梳理辖区规上企业、专精特新企业和中小微企业名单；汇总发改、税务、金融、人社等部门惠企政策，编制简明易懂的“政策口袋书”；组织走访人员培训，统一宣讲口径，规范问题收集标准。第二，组织走访。按照行业类别或属地分布分组开展，采取“集中宣讲+入企走访”相结合的方式，既依托园区召开政策宣讲会，又深入生产线、项目现场了解真实困难；向企业发放“服务企业联系卡”，公布政策咨询专线，同步开通线上问题收集渠道，确保企业诉求反映无死角。第三，解决问题。对收集的问题实行清单化管理，能够现场答复的现场答复，不能现场解决的限期转办；涉及多部门联合办理的，提请营商部门会商协调；对共性诉求及时汇总分析，为进一步完善涉企政策提供决策参考。第四，跟踪问效。建立回访机制，定期走访反映过问题的企业，逐项核对办理进度；将工作进展形成专报呈报领导，推动实现“走访一次、解决一批、服务长效”。解析：计划组织类题目切忌只背“事前事中事后”模板。本题重在考查政策落实与问题解决意识，要突出“政策精准送达、诉求全面收集、整改闭环管理”三个关键环节，同时体现服务型政府思维和为企业纾困解难的务实导向。三、情景模拟题（40分）1.你和同事小王共同起草一份调研报告。在向领导汇报时，你指出小王撰写的数据部分引用不够规范，小王会后情绪激动，认为你当众挑刺、伤害了他的自尊，并表示不再配合后续修改工作。请现场模拟你与小王沟通的情形。答案：小王，我看你刚才散会走得挺急，先坐下来喝口水，咱们好好聊聊。今天会上我直接指出数据问题，确实没有考虑到你的感受，这个方式我做得不够妥当，先跟你道个歉。但我真不是要当众给你难堪，这份报告是我们两个人共同署名，数据是领导决策的重要依据，一旦出了差错，影响的不是哪一个人，而是我们整个科室辛苦工作的成果。我担心临近提交环节，问题发现得越晚就越被动，心里一急，就直接说了出来。其实你这段数据的分析角度非常好，整体框架也很清晰，就是个别出处标注不够规范，拿原始资料对照核实一下就能补全。这并不涉及能力问题，咱们的目标是一致的，都是想把报告打磨扎实。接下来还有几天时间，你看这样行不行：你负责带着原始资料把数据逐条核实，我负责把全文口径和格式统一起来，遇到拿不准的地方我们一起商量，向领导汇报之前我再陪你演练一遍。如果你觉得我在场压力大，我先去协调其他工作，让你把数据部分安心做完。咱们把报告一起交上去，成绩也是咱们两个的。你觉得可以吗？解析：情景模拟题测评沟通协调与情绪处理