2025年监理工程师考试案例分析(土建)真题及答案

2025年监理工程师考试案例分析(土建)真题及答案试题一【背景资料】某新建住宅项目，总建筑面积12.6万㎡，地上18层，地下2层，采用剪力墙结构，建设单位采用公开招标方式选定某监理单位承担施工阶段监理任务，双方签订了监理合同，合同约定监理服务期22个月，监理费总价480万元。监理单位中标后第7天，任命了总监理工程师，并要求总监理工程师在10天内主持编制监理规划，报监理单位技术负责人审批后报送建设单位。项目监理机构采用直线职能制组织形式，总监理工程师下设3个总监理工程师代表，分别负责质量控制、进度控制、造价控制工作，同时配置了4名专业监理工程师、6名监理员。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：总监理工程师考虑到日常工作繁杂，拟将下列工作委托给总监理工程师代表完成：①审批监理实施细则；②调解建设单位与施工单位的合同争议；③检查监理员的工作；④组织召开监理例会；⑤组织审查施工单位的竣工申请；⑥签发监理通知单。事件2：专业监理工程师在巡视中发现，施工单位在进行地下室底板防水施工时，未按监理审批的专项施工方案施工，存在质量隐患，随即签发了监理通知单，要求施工单位整改。施工单位收到监理通知单后，以现场施工人员均为专业分包单位人员为由，拒绝整改。事件3：建设单位要求项目监理机构对以下关键部位、关键工序实施旁站监理：①土方开挖；②地下室防水混凝土浇筑；③剪力墙钢筋安装；④后浇带混凝土浇筑；⑤屋面防水层施工。【问题】直线职能制组织形式有哪些优缺点？事件1中，总监理工程师拟委托的工作中，哪些不能委托给总监理工程师代表？分别说明理由。事件2中，施工单位的做法是否妥当？说明理由。专业监理工程师的做法是否妥当？说明理由。事件3中，所列的旁站监理范围中，哪些属于房屋建筑工程的旁站监理关键部位、关键工序？【参考答案及解析】直线职能制组织形式的优缺点：（1）优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。（2）缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。不能委托给总监理工程师代表的工作及理由：（1）①审批监理实施细则不能委托。理由：根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，组织编制监理规划、审批监理实施细则属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。

（2）②调解建设单位与施工单位的合同争议不能委托。理由：调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。（3）⑤组织审查施工单位的竣工申请不能委托。理由：组织审查施工单位的竣工申请、组织工程竣工预验收、组织编写工程质量评估报告、参与工程竣工验收属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。各方做法判断及理由：（1）施工单位的做法不妥当。理由：施工总承包单位对分包单位的施工质量承担连带责任，专业分包单位的施工质量问题由施工总承包单位负责，施工单位不得以分包单位施工为由拒绝监理单位的整改要求。（2）专业监理工程师的做法妥当。理由：根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师发现施工存在质量隐患时，有权签发监理通知单，要求施工单位限期整改。属于旁站监理关键部位、关键工序的是：②地下室防水混凝土浇筑、④后浇带混凝土浇筑。理由：根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》，房屋建筑工程基础工程阶段的旁站关键部位、关键工序包括防水混凝土浇筑、后浇带及其他结构混凝土浇筑；土方开挖、剪力墙普通钢筋安装、屋面防水层施工不属于规定的旁站范围。试题二【背景资料】某新建工业厂房项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了单价合同，合同约定：总工期180天，管理费按人工费、材料费、施工机具使用费之和的8%计取，利润按人工费、材料费、施工机具使用费、管理费之和的5%计取，规费和增值税综合费率为12%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数）。人工单价为120元/工日，窝工人工补偿按60元/工日计取，施工机械闲置补偿按台班单价的60%计取，管理费、利润、规费和增值税均不因窝工增加。

施工过程中，发生如下事件：事件1：开工前7天，建设单位通知施工单位，因建设单位负责采购的主要生产设备订货延误，要求开工时间推迟5天。施工单位提出索赔：工期顺延5天，窝工费用12.6万元（其中：人工窝工1200工日，机械闲置30台班，台班单价800元/台班）。事件2：基础施工阶段，遇勘察报告未提及的软弱下卧层，该基础工作为关键工作，总时差为0。施工单位按程序提出设计变更申请，设计单位出具了地基处理的变更文件。因该变更导致施工单位增加用工360工日，增加材料费18万元，增加施工机械25台班（台班单价1200元/台班），工期延长8天。施工单位按规定提交了费用索赔和工期索赔申请。事件3：主体结构施工阶段，因当地突发暴雨红色预警（属于不可抗力），导致现场停工3天。施工单位提出索赔：①工期顺延3天；②已运至现场的待安装工程设备损坏损失20万元由建设单位承担；③施工单位自有施工机械损坏维修费用8万元由建设单位承担；④现场清理、修复费用5万元由建设单位承担。事件4：装饰装修阶段，施工单位为了赶工期，自行将外墙保温工程分包给某具有相应资质的专业分包单位，监理工程师发现后，要求施工单位报送分包单位资格报审表，施工单位以该分包单位具备相应资质、且能保证工期为由，拒绝报送。【问题】事件1中，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。事件2中，计算施工单位应获得的费用索赔额（计算结果保留2位小数），工期索赔是否成立？说明理由。事件3中，分别判断施工单位的4项索赔是否成立？说明理由。事件4中，施工单位的做法是否妥当？说明理由。项目监理机构对分包单位资格审核应包括哪些内容？【参考答案及解析】事件1索赔判断及理由：（1）工期索赔成立。理由：建设单位负责采购的生产设备订货延误属于建设单位应承担的责任，导致开工时间推迟，工期应相应顺延。（2）费用索赔成立。理由：建设单位原因导致开工延误，造成施工单位人员窝工和施工机械闲置损失，建设单位应承担相应的费用赔偿责任。费用索赔额计算及工期索赔判断：（1）费用索赔额计算：①增加的人材机总费用=人工费+材料费+机械费=（360×120÷10000）+18+（25×1200÷10000）=4.32+18+3=25.32万元②管理费=25.32×8%=2.03万元

③利润=（25.32+2.03）×5%=1.37万元

④规费和增值税=（25.32+2.03+1.37）×12%=3.45万元

⑤总费用索赔额=25.32+2.03+1.37+3.45=32.17万元（2）工期索赔成立。理由：勘察报告未提及的软弱下卧层属于建设单位应承担的不利物质条件，且该基础工作为关键工作（总时差为0），工期延长8天将直接影响总工期，因此工期索赔成立。事件3索赔判断及理由：（1）①工期顺延3天的索赔成立。理由：突发暴雨红色预警属于不可抗力，不可抗力导致的工期延误，工期应相应顺延。（2）②待安装工程设备损坏损失由建设单位承担的索赔成立。理由：不可抗力导致的运至施工现场用于工程的材料、待安装设备的损坏，由建设单位承担。（3）③施工机械损坏维修费用由建设单位承担的索赔不成立。理由：不可抗力导致的施工单位自有施工机械损坏及停工损失，由施工单位自行承担。（4）④现场清理、修复费用由建设单位承担的索赔成立。理由：不可抗力导致的工程所需清理、修复费用，由建设单位承担。事件4判断及分包资格审核内容：（1）施工单位的做法不妥当。理由：施工单位不得擅自将工程分包，分包工程应事先经建设单位认可并向项目监理机构报送分包单位资格报审资料，施工单位不得以分包单位具备资质为由拒绝履行报审程序。（2）分包单位资格审核的内容包括：①营业执照、企业资质等级证书；②安全生产许可文件；③类似工程业绩；④专职管理人员和特种作业人员的资格。试题三【背景资料】某办公楼项目，采用工程量清单计价方式招标，建设单位与施工单位签订了固定单价合同，签约合同价为3200万元，其中：暂列金额200万元，安全文明施工费120万元，主要材料及构件所占比重为60%。合同约定：

（1）预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的20%，在开工前7天支付，预付款从累计完成工程价款达到签约合同价（扣除暂列金额）的60%的当月起，分3个月平均扣回；

（2）进度款按月结算，建设单位按施工单位每月实际完成工程价款的90%支付；

（3）物价浮动采用调值公式法调整，固定系数为0.3，可调因子为人工费、钢材、水泥，权重分别为0.25、0.25、0.2，基准价格指数均为100；除6月份外，其余月份物价波动幅度均在合同约定的±5%风险范围内，不予调整；

（4）质量保证金按工程价款结算总额的3%扣留，在竣工结算时一次性扣留。

施工单位每月实际完成的工程价款（不含物价调整、变更费用）如下表：月份|3|4|5|6|7|8|

完成工程价款（万元）|360|480|520|500|560|580|施工过程中，发生如下事件：事件1：5月份，建设单位提出设计变更，导致增加分部分项工程人材机费用58万元，措施项目费8万元（按总价措施费计取，含人材机、管理费、利润），该变更不影响总工期。事件2：7月份，因施工单位原因导致工程质量缺陷，施工单位返修后验收合格，返修费用12万元已计入当月完成工程价款中。事件3：8月底工程竣工验收合格，施工单位提交竣工结算报告，申请竣工结算。【问题】计算本项目的预付款、预付款起扣点（计算结果保留2位小数）。事件1中，新增工程的价款应为多少万元？（管理费按人材机之和的7%计取，利润按人材机与管理费之和的5%计取，规费和增值税综合费率为11%，计算结果保留2位小数）若6月份的可调因子价格指数分别为：人工费108、钢材112、水泥105，计算6月份调整后的工程价款（不含事件1的变更），以及建设单位应支付的进度款（计算结果保留2位小数）。计算本项目的竣工结算总价款、质量保证金（计算结果保留2位小数）。【参考答案及解析】预付款及起扣点计算：（1）预付款=（签约合同价-暂列金额）×20%=（3200-200）×20%=600.00万元

（2）预付款起扣点=（签约合同价-暂列金额）×60%=（3200-200）×60%=1800.00万元

2.新增工程价款计算：（1）分部分项工程费（含管理费、利润）=58×（1+7%）×（1+5%）=58×1.1235=65.16万元

（2）措施项目费=8万元（已含人材机、管理费、利润）（3）新增工程价款=（65.16+8）×（1+11%）=73.16×1.11=81.21万元

3.6月份调整后价款及进度款计算：（1）调值公式：P=P0×(a0+a1×AA0+a2×BB0+a①累计到5月底完成工程价款=360+480+520=1360万元＜1800万元，未达到起扣点；累计到6月底完成工程价款=1360+530=1890万元＞1800万元，6月份为预付款起扣首月，应扣预付款=600÷3=200万元②6月份应支付进度款=530×90%-200=477-200=277.00万元

4.竣工结算总价款及质量保证金计算：（1）物价调整增加额=530-500=30万元

（2）施工单位原因返修费应扣除，金额为12万元（3）竣工结算总价款=（360+480+520+500+560+580）+81.21+30-12=3000+81.21+30-12=3099.21万元

（4）质量保证金=3099.21×3%=92.98万元

—试题四【背景资料】某框架结构办公楼项目，建设单位与施工单位签订的施工合同约定总工期150天，施工单位编制的双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排，且匀速施工。网络计划逻辑关系及持续时间如下：工作A持续20天，紧后工作为B、C；工作B持续15天，紧后工作为D、E；工作C持续25天，紧后工作为F；工作D持续20天，紧后工作为F；工作E持续20天，紧后工作为G；工作F持续25天，紧后工作为H；工作G持续15天，紧后工作为H；工作H持续35天，紧后工作为I；工作I持续35天。施工过程中，发生如下事件：事件1：第50天末，监理工程师检查实际进度，绘制的实际进度前锋线显示：工作C拖后5天，工作D拖后10天，工作E拖后5天。事件2：针对第50天末的进度偏差，建设单位要求工程仍按原计划工期完成，施工单位提出的各工作可压缩时间、赶工费率如下表：工作|可压缩时间（天）|赶工费率（万元/天）|备注|

D|3|1.8|关键工作|

F|5|2.0|关键工作|

G|2|1.5|非关键工作|

H|6|2.5|关键工作|

I|8|3.2|关键工作|

C|4|1.2|非关键工作|【问题】确定原网络计划的关键线路（用工作表示）和总工期。事件1中，分别分析工作C、D、E的进度偏差对总工期的影响，说明理由。事件2中，为使赶工费用最少，应选择哪些工作压缩工作持续时间？分别压缩多少天？总赶工费用为多少万元？（计算结果保留1位小数）施工进度计划调整的内容有哪些？【参考答案及解析】关键线路及总工期：（1）关键线路：A→B→D→F→H→I（2）总工期=20+15+20+25+35+35=150天各工作进度偏差对总工期的影响：（1）工作C拖后5天，不影响总工期。理由：工作C是非关键工作，总时差为10天（所在最长线路工期为140天，与总工期差值为10天），拖后5天未超过总时差，因此不影响总工期。（2）工作D拖后10天，使总工期延长10天。理由：工作D是关键工作，总时差为0，拖后10天将直接导致总工期延长10天。（3）工作E拖后5天，不影响总工期。理由：工作E是非关键工作，总时差为10天，拖后5天未超过总时差，因此不影响总工期。赶工方案及费用计算：（1）需压缩总工期10天，赶工应优先选择关键工作中赶工费率最低的工作，压缩后需保证关键线路性质不变。（2）关键工作赶工费率从低到高排序：D（1.8万元/天）＜F（2.0万元/天）＜H（2.5万元/天）＜I（3.2万元/天）（3）压缩步骤：①优先压缩工作D，可压缩3天，总工期缩短3天，赶工费用=3×1.8=5.4万元②其次压缩工作F，可压缩5天，总工期缩短5天，赶工费用=5×2.0=10.0万元③剩余需压缩天数=10-3-5=2天，压缩工作H2天，赶工费用=2×2.5=5.0万元

（4）总赶工费用=5.4+10.0+5.0=20.4万元（5）应压缩的工作及天数：工作D压缩3天，工作F压缩5天，工作H压缩2天。施工进度计划调整的内容：（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作的时差；（3）调整工作的逻辑关系；（4）调整资源的投入；（5）调整某些工作的持续时间。试题五【背景资料】某高层商业综合体项目，地上24层，地下3层，采用框架-核心筒结构，建设单位与施工单位签订了施工合同，监理单位承担施工阶段监理任务。施工过程中，发生如下事件：事件1：主体结构施工至第12层时，监理工程师对第10层框架柱混凝土强度进行抽样检测，发现有3根框架柱的混凝土强度达不到设计要求，经法定检测机构检测鉴定，该3根柱的实际强度仅为设计值的75%，不满足结构安全要求。经核算，该质量事故造成直接经济损失1280万元，无人员伤亡。

事件2：针对上述质量事故，施工单位提交了质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的技术处理方案，方案为采用外包型钢加固法对3根框架柱进行加固处理，加固处理后不影响结构安全和使用功能，不降低原有工程使用年限。事件3：加固工程完成后，施工单位自检合格后，向项目监理机构报验，专业监理工程师组织了加固工程的验收，验收合格后，项目监理机构批准复工。事件4：主体结构施工阶段，专业监理工程师对进场的同一厂家、同一牌号、同一规格的热轧带肋钢筋进行验收，施工单位共进场两批，第一批重量42t，第二批重量65t，均按规定抽取了试样进行见证取样检测。【问题】事件1中，该质量事故属于哪个等级？说明理由。项目监理机构接到质量事故报告后，应采取哪些措施？事件3中，专业监理工程师的做法是否妥当？说明理由。加固处理后的工程质量验收应符合哪些规定？事件4中，该批次钢筋的见证取样检验批应如何划分？最少应划分为几个检验批？见证取样的工作程序有哪些？【参考答案及解析】质量事故等级及理由：（1）该质量事故属于较大质量事故。（2）理由：根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号），较大质量事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。本次事故直接经济损失1280万元，无人员伤亡，符合较大质量事故的判定标准。项目监理机构应采取的措施：（1）总监理工程师签发《工程暂停令》，要求暂停质量事故部位及关联部位的施工，以及下道工序施工；签发前应征得建设单位同意，紧急情况下可先签发后补报。（2）要求施工单位采取必要措施防止事故扩大，并保护好事故现场。（3）要求事故发生单位按事故等级和类别，在规定时间内向相应主管部门上报。（4）要求施工单位提交质量事故调查报告及经设计、勘察等单位认可的技术处理方案。（5）对质量事故处理过程进行跟踪监督，对处理结果进行检查验收，验收合格后报建设单位批准复工。做法判断及验收规定：（1）专业监理工程师的做法不妥当。理由：加固工程属于涉及结构安全的重要分部工程，其质量验收应由总监理工程师组织，施工单位项目负责人、技术负责人，设计单位项目负责人等相关人员参加，专业监理工程师无权组织分部工程验收。（2）加固处理后的工程质量验收规定：①经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。②经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。③经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。④通过返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。检验批划分及见证取样程序：（1）检验批划分规则：同一厂家、同一牌号、同一规格的热轧带肋钢筋，每批重量不大于60t为一个检验批，不足60t的按一个检验批计。（2）最少检验批数量：第一批42t为1个检验批；第二批65t应划分为2个检验批（60t+5t），共3个检验批。（3）见证取样工作程序：①施工单位在对需要见证取样的材料、试块、试件取样前，书面通知负责见证取样的专业监理工程师。②见证人员按见证取样计划对现场取样过程进行全程见证，取样人员按规定在试样或其包装上作出标识、封志。③标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和数量，由见证人员和取样人员共同签字确认。④见证人员制作见证记录，归入监理档案。⑤取样人员在见证人员见证下将试样送至具备相应资质的检测机构，或采取有效封样措施后由施工单位送检，见证人员对试样的代表性和真实性负责。试题六【背景资料】某新建住宅小区项目，包括6栋高层住宅、1栋配套幼儿园、地下车库及室外工程，建设单位分别与施工总承包单位、监理单位签订了施工合同和监理合同。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：施工总承包单位进场后，编制了施工组织设计，其中安全技术措施部分包含了开挖深度12m的基坑支护与降水、土方开挖、搭设高度9m的模板工程、起重吊装工程等危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，施工单位技术负责人审核签字后，报送项目监理机构审批。事件2：地下车库施工过程中，因建设单位调整车库功能布局，提出设计变更，导致施工总承包单位已按原设计浇筑完成的2段剪力墙需要拆除重建，造成施工单位增加费用36万元（含人材机），工期延长7天。施工总承包单位按程序提交了费用索赔和工期索赔申请。经核实，该工作总时差为5天。事件3：幼儿园主体结构施工过程中，施工单位为了赶工期，在模板支撑系统未经验收的情况下，擅自浇筑混凝土，监理工程师发现后，立即签发了工程暂停令，要求施工单位整改。施工单位整改完成后，提交了复工申请，监理工程师现场检查后认为整改合格，随即签发了复工令。事件4：工程竣工验收前，施工总承包单位完成了所有施工内容，自检合格后，提交了工程竣工报验单，总监理工程师组织专业监理工程师进行了竣工预验收。预验收合格后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。【问题】事件1中，施工单位报送的专项施工方案中，哪些需要组织专家论证？项目监理机构对专项施工方案的审查应包括哪些内容？事件2中，施工总承包单位的费用索赔和工期索赔是否成立？说明理由。若管理费按人材机之和的9%计取，利润按人材机与管理费之和的6%计取，规费和增值税综合费率为12%，计算施工单位应获得的费用索赔额（计算结果保留2位小数）。事件3中，监理工程师的做法有哪些不妥之处？说明正确做法。签发工程暂停令的情形有哪些？事件4中，工程竣工预验收的程序是什么？工程质量评估报告应包括哪些主要内容？【参考答案及解析】专家论证范围及方案审查内容：（1）需要组织专家论证的专项施工方案：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程及支撑体系。理由：基坑开挖深度12m，超过5m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程；模板支撑搭设高度9m，超过8m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，均需组织专家论证。（2）专项施工方案审查内容：①专项施工方案的编制、审核程序是否符合规定；②专项施工方案的内容是否完整、符合相关标准要求；③安全技术措施是否符合工程建设强制性标准；④施工安全保障措施、应急处置预案是否健