2026年二级建造师《施工管理》历年真题汇编（含答案）

2026年二级建造师《施工管理》历年真题汇编（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.二级建造师执业资格考试的《施工管理》科目，主要考察的是建造师在施工项目实施阶段所涉及的管理（）。A.技术细节B.专业操作C.法律法规记忆D.管理知识与实践能力2.施工方的项目管理是贯穿项目实施全过程的系统活动，其核心是（）。A.项目目标的制定B.项目目标的控制C.项目资源的配置D.项目风险的识别3.在施工项目组织结构中，项目经理负责的是（）。A.项目范围内的所有技术决策B.项目范围内的所有生产活动C.项目范围内的所有协调工作D.项目范围内的所有管理和决策权力4.施工成本管理的首要环节是（）。A.成本控制B.成本核算C.成本预测D.成本分析5.根据我国《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费的计价基础是（）。A.企业定额B.预算定额C.工程量清单D.市场信息价6.在施工成本控制中，采用赢得值法进行分析时，进度偏差（SV）是指（）。A.计划价值（PV）与挣值（EV）之差B.挣值（EV）与实际成本（AC）之差C.计划价值（PV）与实际成本（AC）之差D.实际成本（AC）与挣值（EV）之差7.某分部分项工程计划工期为10天，计划每天投入劳动力5人，实际工期为12天，实际每天投入劳动力6人，则该工作的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.83B.0.92C.1.08D.1.198.施工进度控制工作内容中，不包括（）。A.编制进度计划B.监控进度执行情况C.组织设计交底D.调整进度计划9.双代号网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自始至终全部由关键工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.节点编号连续的线路10.某工作的最早开始时间为第5天，最早完成时间为第10天，最迟开始时间为第8天，则该工作的总时差为（）天。A.3B.5C.8D.1011.在质量管理的PDCA循环中，A代表（）。A.Plan（计划）B.Do（执行）C.Check（检查）D.Act（处理）12.施工质量控制中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、政府检查C.初检、复检、终检D.内检、外检、抽检13.建设工程项目质量的影响因素中，不包括（）。A.人的因素B.材料因素C.方法因素D.自然环境因素14.安全生产管理中，施工项目安全技术交底应由（）向施工作业班组、作业人员做出详细说明。A.项目经理B.技术负责人C.安全负责人D.施工员15.建设工程安全生产责任主体是（）。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.设计单位16.施工现场发生安全事故后，事故现场保护的主要目的是（）。A.查找事故责任人B.为事故调查提供原始证据C.尽快恢复施工D.减少事故损失17.根据我国《标准施工招标文件》，施工合同履行期间，发包人变更施工方案，导致承包人增加费用和工期延误，承包人提出索赔，应按照合同约定提交索赔报告的时间是（）。A.知道或应当知道索赔事件发生之日起28天内B.知道或应当知道索赔事件发生之日起7天内C.索赔事件结束之日起28天内D.索赔事件结束之日起7天内18.在施工合同管理中，合同跟踪的对象是（）。A.合同履行情况B.合同条款内容C.合同谈判过程D.合同签订主体19.建设工程采用固定总价合同，其主要缺点是（）。A.对承包商风险小B.对业主风险小C.业主方控制工程造价难度大D.承包商需承担较大风险20.施工信息管理的基本环节包括（）。A.信息收集、处理、存储、传递、利用B.规划、设计、实施、运维C.建立组织、配置资源、提供服务D.需求分析、系统开发、系统测试二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.施工方项目管理的目标包括（）。A.项目的成本目标B.项目的质量目标C.项目的进度目标D.项目的环境目标E.项目的投资目标22.施工项目经理的职责可能包括（）。A.组织编制项目管理实施规划B.负责项目合同的签订C.组织实施项目管理策划中确定的质量、安全、环保等措施D.负责项目管理团队的组建E.决定项目资金的投入计划23.施工成本计划的编制依据可能包括（）。A.项目合同文件B.项目进度计划C.企业定额和政府指导价D.施工组织设计或施工方案E.历史数据和经验24.施工成本控制的方法可能包括（）。A.目标成本管理B.挣值法C.价值工程D.目标管理E.因素分析法25.网络计划技术中，关键工作的特征是（）。A.总时差最小B.自由时差为零C.双代号网络图中的虚工作D.单代号网络图中的起点工作E.总时差为零26.施工质量控制体系应具备的特征包括（）。A.系统性B.独立性C.开放性D.协调性E.时效性27.施工现场安全管理的措施可能包括（）。A.建立安全生产责任制B.设置安全警示标志C.定期进行安全教育培训D.对危险源进行监控E.制定安全事故应急预案28.施工合同谈判的内容可能包括（）。A.工程范围和内容B.合同价款及支付方式C.工期要求及进度安排D.双方责任、权利和义务E.不可抗力条款29.影响施工项目质量的主要因素（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.方法因素E.环境因素30.施工信息管理的目标包括（）。A.实现项目信息资源的有效配置B.确保项目信息传输的及时性和准确性C.提高项目决策的效率和科学性D.降低项目沟通成本E.增强项目管理的透明度试卷答案一、单项选择题1.D2.B3.D4.C5.C6.A7.B8.C9.B10.A11.D12.A13.D14.B15.A16.B17.A18.A19.C20.A二、多项选择题21.ABCD22.ACD23.ABCDE24.ABDE25.AE26.ABCE27.ABCDE28.ABCD29.ABCDE30.ABCDE解析一、单项选择题1.解析：二级建造师《施工管理》考察的是项目管理层面的知识和能力，而非具体的技术细节或操作，也包含对法律法规的应用，但核心在于管理和实践能力。2.解析：项目管理的核心在于确保项目目标的实现，因此项目目标的控制是施工方项目管理的核心活动。3.解析：项目经理在项目管理中承担全面的管理职责和决策权力，涵盖项目管理的各个方面，而非局限于某一特定领域。4.解析：施工成本管理是一个系统性过程，其中成本预测是确定成本目标、制定成本计划的先决条件，是首要环节。5.解析：根据我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），分部分项工程费是在工程量清单的基础上，采用综合单价法或工料单价法计算得出的。6.解析：进度偏差（SV）是衡量进度执行情况的关键指标，其计算公式为：SV=EV-PV，其中EV为挣值，PV为计划价值。7.解析：成本绩效指数（CPI）是衡量成本效率的指标，计算公式为：CPI=EV/AC。根据题意，EV=10天*5人/天=50人天，AC=12天*6人/天=72人天。CPI=50/72≈0.6944。同时计算进度绩效指数SPI=EV/PV=50/(10天*5人/天)=50/50=1。成本偏差CV=EV-AC=50-72=-22。成本偏差率（CVR）=CV/AC=-22/72≈-0.306。成本绩效指数（CPI）=EV/AC=50/72≈0.6944。此计算结果与选项均不符，重新审视题目，题目中计划投入5人，实际投入6人，但未明确计划/实际工期对应的投入人数是否一致。假设题目意图是对比计划投入与实际投入的效率，或者题目数据有误。若按计划投入5人计算，则计划完成工作量=10天*5人/天=50人天。实际投入6人，实际完成工作量=10天*6人/天=60人天。假设题目中的计划工期10天即为实际工期12天，则PV=50人天，EV=60人天，AC=12天*5人/天=60人天。此时CPI=EV/AC=60/60=1。此结果仍与选项不符。重新审视题目，题目中计划工期10天，计划投入5人，实际工期12天，实际投入6人。假设题目问的是成本效率，但给出的时间与投入人数不匹配，导致无法直接套用公式。题目可能存在错误或需要特定假设。若假设题目意在比较投入效率，计划投入效率=50人天/50人天=1，实际投入效率=50人天/60人天≈0.833。这也不是CPI。若假设题目数据有误，或考察其他概念。最终，基于题目给出的数据，无法直接计算出标准答案选项中的CPI值。此题数据设置可能存在问题。8.解析：进度控制的工作内容包括编制进度计划、定期检查与跟踪进度执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划等。组织设计交底属于技术交底范畴，与进度控制工作内容无直接关系。9.解析：双代号网络计划中，关键线路是指线路总持续时间最长的线路，其特征是该线路上所有工作的总时差都为零。10.解析：总时差（TotalFloat,TF）是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。计算公式为：TF=最迟完成时间-最早完成时间=最迟开始时间-最早开始时间。该工作的最早开始时间=5天，最早完成时间=10天，最迟开始时间=8天。总时差=8-5=3天。11.解析：PDCA循环是管理学中广泛使用的一种过程管理工具，分别代表Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理）四个阶段。12.解析：“三检制”是施工质量控制中常用的制度，指自检（施工队组自检）、互检（班组之间互检）、交接检（工序交接检）。13.解析：影响建设工程项目质量的因素主要有人的因素、材料因素、机械设备因素、方法因素和环境因素。自然环境因素（如气候）虽然会对施工产生影响，但通常不被列为项目内部可以完全控制的质量影响因素，更多是风险因素。14.解析：安全技术交底是施工安全管理的重要环节，应由项目技术负责人向施工作业班组、作业人员详细说明具体的施工方案、安全技术措施、危险因素及防范措施等。15.解析：根据《建筑法》和《安全生产法》等相关法律法规，建设单位（业主）是建设项目的投资者和发起者，对建设工程项目的安全生产负总责。16.解析：事故现场保护是在事故发生后，为了保存事故现场原始状态，为后续的事故调查、分析原因、认定责任提供直接证据而采取的措施。17.解析：根据我国《标准施工招标文件》通用合同条款，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向发包人提交索赔报告。18.解析：合同跟踪是指对合同履行过程中的各种事项进行跟踪，以发现是否按合同约定履行。其对象主要是合同的实际履行情况，包括工期、质量、成本、变更、索赔等方面。19.解析：固定总价合同是指合同总价固定不变，由承包商承担合同履行期间所有风险。这种合同对承包商风险较大，而对业主来说，在合同签订后控制工程造价的难度相对较大，因为价格已固定。20.解析：施工信息管理是一个过程，基本环节包括信息的收集、处理、存储、传递和利用等。二、多项选择题21.解析：施工方项目管理的目标是为了确保项目成功，其核心目标是满足项目的要求，这通常包括成本、质量、进度、环境、职业健康安全等多个方面。22.解析：项目经理的职责根据企业制度和项目特点会有所不同，但通常包括参与项目管理策划、组织实施管理计划（含质量、安全、环保措施）、领导项目管理团队等。负责合同签订通常是商务经理或合同管理人员的职责，决定项目资金投入计划通常是公司管理层或董事会的职责。23.解析：施工成本计划的编制需要依据项目合同、进度计划、定额（企业定额、预算定额）、市场价格信息、施工组织设计、历史数据等多种因素。24.解析：施工成本控制的方法包括采用目标成本管理、挣值法（EarnedValueManagement,EVM）、价值工程（ValueEngineering,VE）、偏差分析（如因素分析法）等。目标管理和因素分析法是