企业降低成本的主要途径分析研究-以生产型中小企业为例 财务会计学管理专业

企业降低成本的主要途径—以生产型中小企业为例摘要在社会主义市场经济的大潮中，很多企业为了获得更多的利润和经济效益，增强企业的综合实力和竞争力，成本管理成为了一项重要的措施。现在的市场处在同行业完全竞争的条件下，那么成本优势就是获得竞争地位的重要方面。本文首先以企业成本控制的重要性作为线索,

分析了降低成本的概念还有重要性等等，是企业意识到降低成本的优势，分析当前中小企业的现状，并提出降低成本的主要途径，加强企业成本方面的管理。关键词：降低成本经济实质经营

目录TOC\o"1-3"\h\u一、引言 ㈤成本控制中中小企业缺少健全的管理制度。成本控制中应该加强管理体制的健全，成本的控制还有其他的管理体制都属于同一种体系，进行成本的控制就必须要做好其他的基础工作或者是准备工作。否则就会造成成本控制就只是一种表面形式，缺乏真正的实际操作。在各种消耗定额还有材料单价和内部转移价格的各个方面，我们都要指定一定的预算来限额，这样才能使得原始记录和考核报告更加健全。还有作用完整的计量工具，如果要实行全面的计划管理的话，就要采用标准的成本制度，建立奖惩制度以此来督促发展，但是我们需要特别说明的是成本控制作为一项系统的工程，这就需要各个部门之间充分的配合，各司其职，从产品生产经营的各个方面入手，参与成本控制，加强企业收益。所以成本控制在各个部门都有着不可替代的作用。

五、企业降低成本的策略（一）提高劳动生产率。劳动生产率是指人们在生产中的劳动效率的衡量标准，同样也是企业降低产品成本的途径。提高劳动效率的方式是：首先要强化企业员工的综合素质，不断提高思想觉悟，这样还可以创造更大的积极性和主动性。从而促进企业的发展。第二点是要提高技术水平，加上信息技术教育。第三点是充分发挥科学技术是第一生产力这条宗旨。加大技术投入，加强科学技术转化为经济收入。同时还要加强企业的内部管理，提高劳动的速度和质量，改进劳动组织，减少非工作人员所占的比例，精选生产人员，发挥各方面的优势。另外，改进生产组织的方式，合理的调配劳动力。建立全面的劳动管理体制，这样可以提高出勤率和工作效率。（二）提高产品质量产品重要的就是质量问题了，这当然也是反映企业的技术水平的重要指标，这是企业生存发展还有市场营销的体现。为了符合社会主义现代化建设的要求，质量是企业工作的重中之重。所以要重视质量问题，减少废品，加强合格率的提高。在生产的各个方面，都要严格的把握质量关，执行规范的操作流程，健全质检体制。这样可以生产处质量更好的产品。（三）、降低材料消牦。减少材料的浪费，这样是增加产量还有降低产品成本的重要方面。因为这一点，必须要加强原材料动力还有燃料反面的节约，严格把关材料的各个方面，减少没有必要的损失和浪费，提高材料的综合使用效率。（四）、提高设备的利用程度。科学技术的迅速发展使得生产实践经验更加丰富，并且社会化的程度也越来越高，在企业综合利用设备的各个方面，我们都可以充分的发挥设备的效能，从而提高材料的综合利用率。这不仅仅是产品形成方面的问题，而且可以减少产品使用在固定资产中产生的这就费用。为了提高设备的利用率，这不仅仅需要加强设备技术的改进还要完善理论制度，提高设备的利用率。（五)、严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。（六）、

通过成本效益分析法降低企业成本

1、成本效益分析法的意义很长时间以来我们注重的都是企业成本的工作效益，而很多时候把成本作为了升降的唯一标准。所以成本耗费的效益怎么样不是产品成本所能体现出来的。成本的工作效益的审核应该更多的考虑工作的投入还有产出的关系，在实践中如果真的前面强调降低成本的话，必然会使得企业未来的增效在某些短期的高昂但是必要的费用的积极性有所降低。进而影响产品的更新换代还有技术进步与革新。但是因为没有正确的树立成本的效益的想法，使得企业一般都是中士低成本但是忽视咯差异化。企业产生新的差异化的产品虽然短时间看来很消耗金钱和时间，但是实际上这是一种新型差异化产品会扩大市场的占有率，从而获得高的效益。因此，为了未来增加效益而树立正确的效益思想，才有利于企业竞争战略的制定。2价值链成本效益分析法在降低成本中的应用。价值链成本效益分析法就是运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，确定各要素环节的成本效益，从而选择和改造具有竞争优势的资源，通过重构价值链获取相对成本优势，从而赢得竟争。

3作业成本法与成本管理在降低成本中的应用。作业成本法从1988年产生至今，已在西方国家获得广泛应用，该方法主要从零存货、全面质量管理、成本动因、价值链以及多技能的工人等新思维、新观念出发，对作业管理从成本发生的根源上展开分析，建立最优的动态增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价。参考文献[1]曹荣兴.论企业降低成本的途径[J].会计之友(中旬刊),2009,08:19-20.[2]达月霞.浅析企业降低成本的途径[J].行政事业资产与财务,2011,08:94-95.[3]陈瑜.浅谈我国中小企业降低成本的途径[J].技术与市场,2008,11:62-63.[4]袁蓓.浅析中小企业降低成本的途径[J].金融经济,2011,18:91-93.[5]韩国薇.探析企业降低成本的途径[J].中国商贸,2012,22:155-156.[6]张林喜.企业降低成本的途径和方法的研究[J].现代经济信息,2013,10:225-226.[7]孙明芳.浅谈企业降低成本的途径[J].冶金财会,2010,03:25-26.[8]申天天.浅析企业降低成本的途径[J].科技致富向导,2015,15:194.

结语随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深