施工组织管理机构

施工组织管理机构会计学

11)项目组织含义■

（1)组织■

（2)项目组织2)项目组织的职能1

工程项目组织工作概述■

（1)计划■

（2)组织■

（3)指挥■1.

1组织的基本原理■■第1页/共20页2023-

11-

121

工程项目组织工作概述（2)合理的管理跨度（3)合理划分部门（4)合理确定职能■3)项目组织构成要素■

（1)合理的管理层次■■

■第2页/共20页2023-

11-

12第3页/共20页2)组织的运行（人员的适当配置)3)组织的调整■1.2项目组织工作的内容■1)组织设计1

工程项目组织工作概述■■2023-

11-

12■1.3项目组织机构设置的原则■1)目的性原则1

工程项目组织工作概述第4页/共20页2023-

11-

12图

4－

1

项

目

组

织机

构

设置程序图13)管理跨度和分层统一

的原则■4)业务系统化管理原则■5)弹性和流动性原则

■工程项目组织工作概述■2)精干高效的原则■6)项目组织与企业组织一体化原则第5页/共20页2023-

11-

122式■

2.

1传统的组织管理体制■1)建设单位自管方式■2)工程指挥部管理方式建设项目实施的组织方第6页/共20页2023-

11-

12图4

-

3

工程

指挥

部

管

理

方

式式■2.2建设项目组织管理体制改革■1)建设项目组织管理体制改革的必1)建设项目组织管理体制改革是工

程项目建设社会化、大生产化和专业化

的客观要求。■ 2)建设项目组织管理体制改革是市场经济发展的必然产物。■3)建设项目组织管理体制改革是适

应经济管理

共

页革的需要。

2

建设项目实施的组织方然性■2023-

11-

12(((2式■2)建设项目组织管理体制改革的趋势■1)在工程项目管理机构上

，

要求工程项目必须形成一个相对独立的经济实体

，

并且有法人资格。■2)在管理机制上

，

要以经济手段为主、行政手段为辅

，

以竞争机制和法律建设项目实施的组织方机制为工程项目各方提供充分的动力和法律保证。第8页/共20页利2023-

11-

12((21

）总承包管理方式式■

2.3科学地建立项目组织管理体系■建设项目实施的组织方第9页/共20页2023-

11-

12图

4

-

4

工程

总承包

管

理

方

式式■2)工程项目管理承包方式2

建设项目实施的组织方第10页/共20页2023-

11-

12图

4

-

5

工程

工程

项

目

管

理承包

方

式2建设项目实施的组织方式

■3)三角管理方式第11页/共20页2023-

11-

12图4

-6三角管理

方式-转让。2)

BOT方式■(1

）标准BOT

，

即建设-经营建设项目实施的组织方式■

4)BOOT,即建设)BOO,即建设—经营。—拥有—经营—拥有—转第12页/共20页让。2023-

11-

12■■23((31)我国推行的施工项目管理与国际惯例通称的项目管理一致：■本类型■

3.

1组织形式■3)项目进行独立的经济核算。■22)实行两层优化的结合方式；■1)项目的责任人履行合同；■施工项目组织结构的基)

对施工项第

页

0织页

形式的选择要求2023-

11-

12(((3本类型■

3.2工作队式项目组织■1)特征■2)适用范围■3)优点

■施工项目组织结构的基4)缺点第14页/共20页2023-

11-

12图4-7工作

队式

项目组织形式本类型■3.3部门控制式项目组织■1)特征2)适用范围3)优点4)缺点3

施工项目组织结构的基■■

■第15页/共20页2023-

11-

12图

4

-

8

部

门控

制式项

目组织

形式本类型■1)特征2)优点3)缺点4)适用范围

3

施工项目组织结构的基■

3.4矩阵制项目组织■■

■第16页/共20页2023-

11-

12图4-9矩阵制

项目组织形式■2)适用范围■3)优点■4)缺点本类型■3.5事业部制项目组织■1)特征3

施工项目组织结构的基第17页/共20页2023-

11-

12图

4-10事业部制项

目组织形式43)项目经理的职责权限■4)项目经理的选择和培养■1)项目经理的任务■2)项目经理的素质要求■1施工项目经理■1)项目经理的培养■项目经理与建造师2)项目经第1理8页/0选页择■20