2026年二级建造师考试工程管理与实务冲刺押题

2026年二级建造师考试工程管理与实务冲刺押题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据我国《建筑法》，建筑工程施工许可证的申请主体是（）。2.某工程项目的施工网络计划中，工作E的总时差为3天，自由时差为1天。若工作E延误了4天，则该延误将导致（）。3.项目管理中，“将项目的各种资源和信息进行集中、统一管理，确保项目信息畅通”属于（）职能。4.施工过程中，发现设计文件与现场实际情况不符，需要修改设计。承包商应首先向（）提出书面变更请求。5.施工合同中，因发包人原因导致工程暂停，承包人可索赔的费用不包括（）。6.建设工程项目施工质量管理的核心是（）。7.安全生产管理的基本方针是（）。8.施工单位在编制施工方案时，对可能导致安全事故的危险源进行识别、分析和评估，该过程属于（）。9.某工程采用固定总价合同，合同总价固定。在合同履行过程中，因通货膨胀导致材料价格上涨，承包商可以（）。10.施工单位采购的一批水泥，需要进行进场检验。该检验属于（）。11.建设工程采用平行发承包模式时，其特点是（）。12.根据我国《招标投标法实施条例》，招标人采用邀请招标方式，应当向（）个以上符合资质条件的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。13.施工过程中，由于不可抗力导致工期延误和部分设备损坏，承包商可以索赔（）。14.项目风险管理中，对已识别风险制定应对措施，并跟踪控制的过程称为（）。15.施工现场质量管理的核心内容不包括（）。16.某分项工程按照正常进度施工需要10天，计划每天投入5个工人。若实际施工中每天投入6个工人，则该分项工程的工期将缩短（）天。17.安全生产责任主体中，承担本单位安全生产工作统一领导责任的是（）。18.施工单位项目经理部负责人的安全生产职责不包括（）。19.工程量清单计价模式中，分部分项工程费通常采用（）方式计价。20.某工程采用固定单价合同，工程量清单中某分项工程的单价为80元/平方米，实际完成工程量为1200平方米，按合同约定应结算该分项工程费用（）元。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.建设工程项目的组织结构形式主要包括（）。22.施工成本控制的方法包括（）。23.施工进度控制措施主要包括（）。24.施工单位进行质量策划时，应确定的质量目标可以包括（）。25.安全生产教育培训的类型主要包括（）。26.施工合同履行过程中，可能发生的合同变更包括（）。27.影响工程项目质量的因素主要有（）。28.施工现场文明施工的主要内容包括（）。29.项目风险管理过程主要包括（）。30.工程量清单编制时，分部分项工程量清单通常需要列出的内容有（）。三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了一项框架结构办公楼工程的施工任务，工期为6个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：基础施工期间，因遭遇持续降雨，导致基坑开挖延误2天，并造成部分土方边坡失稳，需要进行加固处理，增加费用3万元。事件2：主体结构施工时，由于设计变更，增加了一层框架柱，导致该部分工程量增加800立方米。事件3：在安装工程阶段，施工单位采购的某批次空调设备到货后，发现部分设备存在质量问题，经与供应商协商，更换设备产生额外费用2万元，并导致该分项工程工期延误1天。问题：1.对于事件1中基坑开挖延误和边坡加固费用，施工单位能否向建设单位索赔？说明理由。2.事件2中增加的框架柱工程量，其合同价款应如何确定？3.对于事件3中设备更换费用和工期延误，施工单位能否向建设单位索赔？说明理由。4.若该工程采用固定总价合同，上述三个事件对施工单位的影响是什么？案例二（15分）某市政工程公司拟投标一项城市道路工程。在投标过程中，发生了以下情况：情况1：招标文件要求投标人具备一级公路施工资质。情况2：该公司通过招标代理机构购买了招标文件，并按规定提交了投标文件。投标文件中，该公司的报价为8000万元。情况3：开标后，该公司发现另一家投标人的报价为7800万元，且该公司的施工设备和人员均比该公司投入更多。情况4：评标委员会在评审过程中，发现该公司投标文件中存在一处对工程量清单项目的理解偏差，但偏差对报价影响不大。问题：1.招标文件要求投标人具备一级公路施工资质，这是否符合《招标投标法》的规定？说明理由。2.该公司在投标过程中履行了哪些义务？3.若评标委员会认定该公司的报价不合理，可能会采取哪些措施？4.该公司在开标后发现另一家投标人报价更低，可以采取哪些应对措施？案例三（15分）某住宅项目在施工过程中，业主单位委托监理单位对工程质量进行监督。监理工程师在检查中发现以下问题：问题1：某楼层的混凝土浇筑完成后，未按规定进行养护，表面出现开裂现象。问题2：施工单位在砌体工程施工时，使用了过期水泥。问题3：监理工程师发现施工现场安全防护措施不到位，存在多处安全隐患。问题：1.监理工程师发现混凝土表面开裂现象，应首先采取什么措施？可能的原因有哪些？2.使用过期水泥对砌体工程的质量有何影响？监理工程师应如何处理？3.监理工程师对施工现场安全隐患的处理程序是什么？4.若该工程发生质量事故，施工单位应如何进行报告和处置？案例四（15分）某工程项目采用项目经理负责制，项目经理在项目实施过程中，负责组建项目团队、编制施工进度计划、控制工程成本、组织安全生产管理等多项工作。项目团队由多个专业班组组成，项目经理通过定期召开项目例会的方式，协调各班组之间的工作。在项目实施过程中，项目经理面临以下挑战：挑战1：不同专业班组之间因工作界面衔接问题产生矛盾。挑战2：项目实施过程中，发现原设计存在缺陷，需要进行修改。挑战3：项目资源（如资金、材料）供应紧张，影响施工进度。问题：1.项目经理在协调各班组之间的工作中，可以采取哪些措施？2.对于设计缺陷问题，项目经理应如何处理？3.针对项目资源供应紧张的问题，项目经理可以采取哪些管理措施？4.项目经理如何履行其安全生产管理的职责？试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.B5.D6.B7.B8.A9.D10.B11.C12.B13.B14.D15.C16.B17.A18.C19.B20.C二、多项选择题21.ABDE22.ABCD23.ABCD24.ABCD25.ABCD26.ABCD27.ABCD28.ABCD29.ABCD30.ABCDE三、案例分析题案例一1.能索赔。理由：基础施工期间遭遇持续降雨属于不可抗力，导致基坑开挖延误和边坡失稳是客观原因造成的，属于不可预见的风险。2.合同价款应按双方协商确定或按合同中约定的计价方式确定。根据《建设工程工程量清单计价规范》，设计变更引起工程量增减，合同约定按单价合同调价或总价合同协商调整。3.能索赔事件3。理由：因发包人原因（通常指业主采购设备）导致的问题，承包商可索赔相关费用和工期。事件1若基础延误属于不可抗力，则费用自理，工期一般不索赔；事件2的设计变更费用和工期是否索赔取决于合同约定。4.若采用固定总价合同，施工单位需自行承担事件1的延误和加固费用，以及事件3的设备更换费用，且事件1和事件3的工期延误风险也由施工单位承担，可能导致利润减少。案例二1.符合规定。根据《招标投标法》，招标人可以根据项目特点和需要，对投标人的资质条件作出具体要求，要求投标人具备一级公路施工资质是合法的。2.该公司履行了购买招标文件、按时提交投标文件、遵守招标投标纪律等义务。3.评标委员会可能要求该公司进行价格说明，或对其报价合理性进行评审，甚至可能废其标。若确认报价不合理（如低于成本价），可能被否决投标。4.该公司可以分析对手报价优势原因，重新评估自身竞争力，调整投标策略（如优化报价、突出优势），或准备在谈判环节中争取。案例三1.首先应下达暂停施工指令，并要求施工单位分析原因、制定处理方案。可能原因包括：养护不及时、混凝土配合比问题、模板变形、早期受冻等。2.过期水泥强度降低、和易性差，会导致砌体强度不足、易开裂。监理应要求施工单位立即停止使用，将问题水泥清出现场，并取样送检，根据检测结果确定处理方案（如加固处理或返工）。3.处理程序：签发整改通知单，要求施工单位立即整改；督促整改过程；复查确认；对拒不整改或隐患严重的，报告业主及相关部门，按规定处罚。4.施工单位应按国家规定程序及时上报事故，保护现场，配合调查，并根据事故调查结果采取补救措施，防止事故扩大。案例四1.项目经理可采取召开协调会议、明确各班组职责和界面、建立沟通机制、引入第三方协调、运用项目管理工具等方法。2.项目经理应首先与设计单位沟通，确认设计问题，要求设计单位出