2026一级造价工程师-建设工程造价管理（官方）-第三章项目工程管理参考试题库历年考点答案详解

2026一级造价工程师-建设工程造价管理（官方）-第三章项目工程管理参考试题库历年考点答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共100题）1、脚手架搭设完毕后，应由哪个单位组织验收？A.监理单位B.施工单位C.建设单位D.检测单位2、根据《建筑法》，下列关于施工许可证的说法正确的是A.在建工程因故中止施工满一年的，应重新核验施工许可证B.建设行政主管部门应在收到申请后15日内决定是否发证C.施工许可证应由施工单位向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请D.建设单位自领取施工许可证之日起3个月内开工3、工程项目管理的核心任务是A.合同管理B.目标控制C.信息管理D.组织协调4、下列组织中，属于工程项目总承包方的项目管理类型的是A.建设单位项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.工程项目总承包项目管理5、关于工程项目风险管理，下列说法错误的是A.风险识别是风险管理的基础B.风险评估包括风险分析和评价C.风险应对策略包括规避、转移、减轻和自留D.风险监控不需要在项目实施过程中持续进行6、工程项目施工组织总设计应由审批。A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.施工单位项目负责人7、下列费用中，属于措施项目费的是A.规费B.安全文明施工费C.企业管理费D.利润8、双代号网络图中，关键线路的判断依据是A.工作时差最小的线路B.持续时间最长的线路C.自由时差为零的线路D.总时差为零的工作组成的线路9、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单的编制主体是A.施工单位B.工程造价咨询人C.招标人或其委托的工程造价咨询人D.设计单位10、工程项目质量控制系统中，处于核心地位的是A.质量控制组织机构B.质量控制工作流程C.质量控制工作制度D.质量控制信息管理系统11、关于工程项目索赔，下列说法正确的是A.索赔是承包商向业主提出的补偿要求B.索赔只能在工程竣工结算时提出C.索赔是一种单方行为，不需要证据支持D.索赔的依据包括合同文件、法律法规和工程建设惯例12、工程项目质量管理的PDCA循环中，"C"代表的是A.计划B.实施C.检查D.处置13、根据《安全生产法》，下列关于施工单位安全生产责任的说法，正确的是A.施工单位可以将主体工程分包给具备相应资质的单位B.施工单位应当建立、健全安全生产责任制C.施工单位的项目负责人对本单位的安全生产工作全面负责D.施工单位可以不承担工伤保险费用14、工程项目进度控制的目的是A.缩短工期B.确保项目按预定时间交付使用C.减少施工成本D.提高施工质量15、下列属于建设单位安全生产责任的是A.编制安全技术措施和专项施工方案B.向施工单位提供真实、准确、完整的地下管线资料C.对施工现场安全生产进行监督检查D.为施工现场作业人员办理意外伤害保险16、关于单价合同的说法，正确的是A.单价合同的特点是"量大价不变"B.单价合同只适用于工程量难以事先确定的项目C.单价合同中，工程量按实际完成量计算D.单价合同的投标报价应以总价为基础17、工程项目管理信息系统的功能不包括A.投资控制功能B.进度控制功能C.合同管理功能D.工程施工功能18、根据FIDIC合同条件，工程师在收到承包商提交的索赔报告后，应在天内作出回应。A.14B.28C.42D.5619、工程项目组织设计时，确定管理层次和管理幅度的原则是A.管理层次越多越好B.管理幅度越大越好C.管理层次与管理幅度相适应D.管理层次与管理幅度无关20、关于工程项目风险转移的说法，正确的是A.风险转移就是消除风险B.工程保险是最典型的风险转移方式C.风险转移只适用于财产风险D.合同条款约定不能转移风险21、下列进度计划中，属于建设单位计划系统的是A.工程项目总进度计划B.施工总进度计划C.单位工程施工进度计划D.分部分项工程进度计划22、工程项目竣工验收的主体是A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位23、工程项目管理的核心目标是。A.实现项目功能目标B.实现项目的投资目标C.实现项目的进度目标D.实现项目的质量目标24、下列工程项目管理模式中，不属于国际上常见的工程项目管理模式是。A.EPC承包模式B.PM承包模式C.CM承包模式D.PPP承包模式25、工程项目管理中，PM模式是指。A.设计-采购-施工总承包B.建筑管理C.项目总控D.项目管理26、下列建设工程项目组织管理模式中，有利于缩短建设周期的是。A.设计-招标-建造模式B.设计-建造模式C.EPC模式D.CM模式27、下列合同类型中，承包商承担风险最大的是。A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.目标成本合同28、工程项目进度控制的主要方法不包括。A.网络计划技术B.香蕉曲线法C.S曲线法D.因果分析图法29、在双代号网络计划中，关键线路是指。A.总时差最小的工作组成的线路B.持续时间最长的线路C.时标网络计划中没有波形线的线路D.以上均正确30、工程项目质量控制中，排列图法的主要作用是。A.寻找影响质量的主要问题B.分析质量波动原因C.判断质量状态是否正常D.预测质量发展趋势31、工程项目风险管理的第一步是。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控32、下列风险中，属于工程项目技术风险的是。A.材料供应风险B.施工工艺风险C.合同风险D.资金风险33、工程项目合同管理中，FIDIC合同条件是由制定的国际通用的合同条件。A.国际咨询工程师联合会B.国际建筑师协会C.世界银行D.联合国国际贸易法委员会34、在工程项目实施过程中，合同变更管理的正确程序是。A.提出变更申请→评估变更影响→批准变更→执行变更B.评估变更影响→提出变更申请→执行变更→批准变更C.提出变更申请→执行变更→批准变更→评估变更影响D.批准变更→提出变更申请→评估变更影响→执行变更35、工程项目信息管理系统的核心功能是。A.数据存储与检索B.信息传递与沟通C.决策支持D.以上都是36、下列项目中，必须实行监理的是。A.总投资3000万元以下的公共事业项目B.小型住宅建设项目C.使用国际组织援助资金的项目D.企业自建办公楼项目37、工程项目目标控制的主要方法是。A.计划-执行-检查-行动循环B.因果分析C.排列图法D.控制图法38、工程项目的组织结构模式不包括。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.网络制39、工程项目风险管理中，风险自留是指。A.将风险转移给他人B.主动承担风险损失C.消除风险发生的可能性D.购买保险规避风险40、下列费用中，属于工程建设其他费用的是。A.建筑安装工程费B.设备和工器具购置费C.土地使用费D.预备费41、工程项目管理规划大纲与项目管理实施规划的区别在于。A.编制主体不同B.编制时间不同C.作用不同D.以上均是42、在工程项目进度计划中，自由时差是指。A.不影响总工期的机动时间B.不影响紧后工作最早开始时间的机动时间C.本工作与紧后工作之间的时间间隔D.不影响紧前工作最早完成时间的机动时间43、建设工程项目管理的核心任务是。A.目标控制B.合同管理C.信息管理D.组织协调44、下列工程中，属于分部工程的是。A.土方开挖工程B.烟囱工程C.砌体工程D.屋面工程45、关于工程流水施工参数的说法，正确的是。A.流水节拍是某个专业队在某个施工段上的工作持续时间B.流水步距是两个相邻专业队进入同一施工段开始施工的时间间隔C.工艺参数是指施工组织者在组织流水施工时所能控制的参数D.空间参数主要包括工作面、施工段和流水强度46、某分部工程双代号网络计划中，已知工作M的最早开始时间为第6天，最早完成时间为第8天，最迟完成时间为第12天，最迟开始时间为第10天，则工作M的总时差为天。A.2B.3C.4D.647、在建设工程进度计划的表达方式中，横道图计划的优点是。A.明确地反映各项工作之间的逻辑关系B.可以确定网络计划的关键线路C.直观地表示出各项工作的持续时间D.有利于进行进度计划的优化调整48、关于建设工程质量特性的说法，正确的是。A.与环境的协调性是指工程与其周围生态环境协调B.可靠性是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力C.经济性是指工程的总成本是最低的D.平面性是指工程项目的三维空间特性49、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，分项工程应由组织有关单位验收。A.建设单位项目负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.施工单位项目负责人50、关于工程费用索赔的说法，正确的是。A.承包商可以就自己原因导致的工期延误提出费用索赔B.承包商可以就业主原因导致的工期延误提出费用索赔C.业主可以就承包商原因导致的工期延误提出费用索赔D.承包商只能就业主原因导致的工期延误提出费用索赔51、工程保险中，保险人承担保险责任的前提条件是投保人。A.按合同约定缴纳保险费B.如实告知有关投保事项C.指定保险受益人D.遵守安全预防措施52、根据《标准施工招标文件》，关于缺陷责任期的说法，正确的是。A.缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年B.缺陷责任期从工程移交之日起计算C.缺陷责任期内承包人应对已出现的质量缺陷负责修复D.缺陷责任期满后发包人应退还全部质量保证金53、某工程的混凝土基础浇筑完成10天后，发现混凝土强度未达到设计要求，此时应采取的处理措施是。A.直接进行下一道工序施工B.返工重做C.请设计单位验算后决定D.请质检站鉴定处理54、在建设工程项目管理中，进度控制的主要任务是。A.编制施工总进度计划B.确定进度控制目标C.分析进度偏差原因D.落实进度控制措施55、关于工程项目招标的说法，正确的是。A.依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区限制B.招标人不得暗示或诱导投标人提供虚假信息C.招标人可以采用邀请招标方式招标的所有工程D.评标委员会成员人数必须是5人以上单数56、根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于暂列金额的说法，正确的是。A.暂列金额由投标人自主确定B.暂列金额用于施工合同签订时尚未确定的费用C.暂列金额不属于投标报价的组成部分D.暂列金额的余额归承包人所有57、某工程项目的总费用由直接费和间接费组成，当工期缩短时，下列说法正确的是。A.直接费增加，间接费减少B.直接费减少，间接费增加C.直接费和间接费都增加D.直接费和间接费都减少58、建设工程项目质量控制系统的建立原则不包括。A.分层次规划原则B.总目标分解原则C.质量责任制原则D.合同约束原则59、关于工程变更的说法，正确的是。A.变更只能由发包人提出B.变更只能由承包人提出C.变更可以由发包人、承包人、监理人或设计单位提出D.变更只需口头通知即可生效60、根据《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，关于试运行费用的说法，正确的是。A.试运行费用由发包人承担B.试运行费用由承包人承担C.试运行费用列入工程造价中D.试运行费用由发包人和承包人各承担50%61、工程项目风险管理中，风险转移的主要方式是。A.购买保险B.设立风险准备金C.制定应急预案D.放弃风险项目62、下列关于建设工程合同的说法，错误的是。A.建设工程合同是发包人支付价款的合同B.建设工程合同应采用书面形式C.建设工程合同可以分为工程勘察合同、工程设计合同和工程施工合同D.建设工程合同可以由承包人随意转包63、根据建筑安装工程费用项目组成，规费包括社会保险费、住房公积金和。A.工程排污费B.文明施工费C.安全施工费D.临时设施费64、下列定额中，反映的是施工过程中各项消耗数量标准的最高水平的是。A.预算定额B.施工定额C.概算定额D.概算指标65、某工程材料原价为3000元/吨，运杂费为200元/吨，运输损耗费率为1%，采购及保管费费率为2%，则该材料单价为元/吨。（保留整数）A.3264B.3265C.3266D.326766、在建设工程造价管理中，全过程造价管理强调的是。A.从投资决策到竣工交付使用的全过程造价控制B.仅控制施工阶段的造价C.仅控制设计阶段的造价D.仅控制决策阶段的造价67、工程造价信息的特点是。A.局部性、季节性、稳定性B.区域性、专业性、稳定性C.区域性、季节性、动态性D.系统性、统一性、固定性68、根据《建筑法》规定，下列工程中不需要申请施工许可证的是A.投资额300万元以上的建筑工程B.工程投资额28万元且建筑面积不超过150平方米的建筑工程C.建筑面积300平方米的建筑工程D.属于军工程程的建筑工程69、关于工程建设项目的招标投标活动，下列说法正确的是A.全部使用国有资金投资的工程建设项目必须进行公开招标B.技术复杂只有少量潜在投标人可供选择的可以进行邀请招标C.依法必须进行招标的项目全部公开招标D.国有资金占控股或主导地位的项目可以邀请招标70、工程项目管理规划大纲由谁来编制A.项目总承包方项目经理委托的项目管理班子B.业主方项目管理班子C.企业管理层D.项目经理部71、根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期限为A.2年B.3年C.5年D.设计文件规定的该工程的合理使用年限72、工程项目风险识别的方法不包括A.德尔菲法B.头脑风暴法C.故障树分析法D.流程图法73、工程项目的组织结构模式中，矩阵制组织结构的缺点是A.纵向协调困难B.横向协调困难C.存在双重指挥系统D.职责不清74、根据我国现行规定，建设单位应当在工程竣工验收合格之日起A.7日内B.15日内C.30日内D.60日内75、下列关于工程项目合同管理的说法中，错误的是A.建设工程合同应当采用书面形式B.建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同C.分包人可以将承包的工程再次分包给他人D.发包人可以与总承包人订立建设工程合同76、在工程项目进度控制中，S曲线比较法的优点是A.能够清晰地显示出各项工作的机动时间B.可以直观地比较实际进度与计划进度C.能够进行网络计划的优化调整D.可以预测后期工程进度77、工程项目风险管理过程中，风险识别的首要工作是A.确定风险发生的概率B.建立风险清单C.识别风险因素D.估计风险影响程度78、根据《标准施工招标文件》，下列关于履约担保的说法正确的是A.履约担保的有效期从合同签订之日起至工程竣工之日止B.履约担保金额一般为中标合同金额的10%C.招标人不得擅自扣留履约担保D.履约担保只能采用银行保函形式79、工程项目目标控制的主要方法中，直方图法是A.寻找影响质量主要因素的方法B.统计分析方法C.动态控制方法D.排列图法80、关于工程项目风险管理策略的说法，错误的是A.风险回避是最彻底的风险对策B.风险自留需要采取一定的应对措施C.风险转移包括保险转移和非保险转移两种形式D.损失控制只能减少风险发生的可能性81、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于A.施工安全生产条件的改善B.支付项目管理人员的安全奖励C.弥补施工安全事故的经济赔偿D.发放安全文明施工补贴82、工程项目管理目标体系中，属于工程项目功能目标的是A.使用功能B.投资目标C.进度目标D.质量目标83、根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列费用中不应列入措施项目清单的是A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.分部分项工程费D.脚手架工程费84、在工程项目网络计划中，关键线路是指A.总持续时间最短的线路B.时标网络计划中无波浪线的线路C.双代号网络计划中无虚箭线的线路D.全部由关键工作组成的线路85、根据《招标投标法实施条例》，下列关于资格审查的说法正确的是A.资格预审和资格后审均可审查投标人的资质条件B.采用资格预审的，招标人应当发布招标公告C.国有资金占控股地位的项目，资格预审文件应当送有关行政监督部门备案D.资格预审公告的发售期不得少于5日86、工程项目管理中，挣值法（赢得值法）的三个基本参数是A.已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用B.计划工作预算费用、已完工作实际费用和费用绩效指数C.进度偏差、费用偏差和费用绩效指数D.计划工作预算费用、进度绩效指数和费用绩效指数87、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批的质量验收应由A.监理工程师组织B.总监理工程师组织C.建设单位项目负责人组织D.施工单位项目负责人组织88、工程项目管理中，业主方项目管理属于的项目管理。A.代表业主利益B.代表施工方利益C.代表设计方利益D.代表政府利益89、根据《建筑法》，工程监理单位应当根据建设单位的委托，对其实施的工程监理工程的承担监理责任。A.工程质量B.工程工期C.工程成本D.工程安全90、工程项目管理的核心任务是项目的。A.目标控制B.合同管理C.信息管理D.组织协调91、下列建设工程组织管理模式中，不能实现工程全过程承发包的是。A.EPC模式B.BOT模式C.PM模式D平行承发包模式92、在工程项目目标控制方法中，S曲线法和香蕉曲线法的主要作用是。A.控制工程质量B.控制工程成本C.控制工程进度D.控制工程安全93、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程发生质量事故时，施工单位应在小时内向当地建设行政主管部门报告。A.12B.24C.36D.4894、工程项目实施阶段的策划工作中，属于项目实施环境调查内容的是。A.项目资源情况B.施工组织方案C.项目管理模式D.工程建设环境95、根据《招标投标法》，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于日。A.10B.15C.20D.3096、工程项目施工成本控制的主要依据不包括。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工组织设计97、在施工质量控制中，属于事中控制的是。A.施工准备工作的控制B.施工过程的质量控制C.竣工质量验收的控制D.施工方案的选择98、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作。A.负直接责任B.负综合管理责任C.全面负责D.负技术责任99、工程项目风险管理程序中，风险评估的下一步工作是。A.风险识别B.风险应对C.风险监控D.风险分析100、下列索赔费用中，不属于施工机械使用费索赔内容的是。A.额外增加的机械使用费B.机械闲置费C.机械人工费D.机械操作人员的工资

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】脚手架搭设完毕后，应由施工单位组织验收，项目技术负责人、安全员、搭设班组及监理单位等相关人员参加，验收合格签字后方可投入使用。2.【参考答案】D【解析】选项A错误，在建工程中止施工满一年的，应报发证机关核验而非重新申领；选项B错误，建设行政主管部门应在收到申请后7日内决定是否发证；选项C错误，施工许可证应由建设单位申请，而非施工单位；选项D正确，建设单位自领取施工许可证之日起3个月内开工，这是《建筑法》的明确规定。3.【参考答案】B【解析】工程项目管理的核心任务是项目目标控制。工程项目管理是通过策划和控制，使项目在规定的范围内、预算内、按照约定的质量要求按时完成。合同管理、信息管理、组织协调都是实现项目目标控制的重要手段和方法，但并非核心任务本身。目标控制包括投资控制、进度控制、质量控制、安全控制和合同管理等。4.【参考答案】D【解析】工程项目参与各方都有各自的项目管理。建设单位项目管理属于业主方项目管理；设计方项目管理和施工方项目管理分别属于design和construction阶段的专业管理；工程项目总承包项目管理是指从事工程项目总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，其项目管理类型属于总承包方项目管理。5.【参考答案】D【解析】选项A正确，风险识别是风险管理的第一步，也是基础工作；选项B正确，风险评估是对识别出的风险进行分析评价；选项C正确，风险应对的基本策略包括规避、转移、减轻和自留；选项D错误，风险监控需要在项目实施全过程持续进行，及时发现新出现的风险和原有风险的变化情况，确保风险管理的有效性。6.【参考答案】A【解析】施工组织总设计由施工单位技术负责人审批签字后组织实施。单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。施工方案由项目技术负责人审批。审批层级体现了施工组织设计的系统性，施工组织总设计涉及整个项目的总体部署，需由施工单位技术层面最高负责人审批，确保技术方案的整体科学性和可操作性。7.【参考答案】B【解析】措施项目费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。安全文明施工费属于措施项目费的重要组成部分，包括环境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费。规费是指按国家法律、法规规定由省级政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用；企业管理费和利润属于分部分项工程费和措施项目费的组成部分，但不属于措施项目费本身。8.【参考答案】B【解析】双代号网络图中，关键线路是指从起点节点到终点节点持续时间最长的线路。关键线路上的工作称为关键工作，关键工作的总时差为零（当计划工期等于计算工期时）。选项A错误，工作时差最小不一定为零；选项C错误，自由时差为零的工作不一定是关键工作；选项D错误，总时差为零的工作不一定能组成关键线路，还需考虑线路的连续性。9.【参考答案】C【解析】工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，应由招标人或其委托的具有相应资质的工程造价咨询人编制。工程量清单是招标文件的组成部分，体现招标人的意图和要求。施工单位参与投标报价，设计单位负责提供设计文件，工程造价咨询人可作为受委托方参与编制工作，但编制责任主体是招标人或其委托的工程造价咨询人。10.【参考答案】A【解析】质量控制组织机构是质量控制系统的核心，负责组织、协调和控制质量活动的实施。质量控制组织机构明确了各级质量管理人员的职责和权限，是质量责任体系的基础。质量控制工作流程是指质量活动进行的先后顺序和时间安排；质量控制工作制度是指保证质量活动正常进行的各项规章制度；质量控制信息管理系统是质量控制的技术手段，均服务于质量控制组织机构的运行。11.【参考答案】D【解析】选项A错误，索赔不仅限于承包商向业主提出，业主也可向承包商提出索赔；选项B错误，索赔可在施工过程中随时提出，不局限于竣工结算时；选项C错误，索赔必须有充分的证据支持；选项D正确，索赔的依据主要包括合同文件、法律法规、工程建设惯例、工程资料和双方往来函件等。索赔是合同双方在履行合同过程中，根据合同约定和法律规定的权利，对不应由自己承担责任的情况，通过合法程序提出补偿要求的行为。12.【参考答案】C【解析】PDCA循环包括四个阶段：P（Plan）计划，确定质量目标和行动方案；D（Do）实施，按计划组织实施；C（Check）检查，对实施结果进行检查和评估；A（Act）处置，总结成功经验，改进不足之处。选项A对应P，选项B对应D，选项C对应C，选项D对应A。PDCA循环是全面质量管理的基本工作方法，四个阶段循环往复，推动质量管理持续改进。13.【参考答案】B【解析】选项A错误，主体工程不得分包；选项B正确，施工单位应当建立、健全安全生产责任制度，制定安全生产规章制度和操作规程；选项C错误，施工单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，项目负责人对项目安全生产负责；选项D错误，施工单位应当依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。安全生产责任制是安全生产管理的核心制度。14.【参考答案】B【解析】工程项目进度控制的目的是确保项目按预定时间交付使用，满足项目工期目标。进度控制并非单纯追求缩短工期，而是在保证工程质量和安全的前提下，合理安排工期。选项A片面，缩短工期可能影响质量和安全；选项C属于成本控制的目标；选项D属于质量控制的目标。进度控制与质量、成本、安全等目标相互关联、相互制约，需统筹兼顾。15.【参考答案】B【解析】选项B正确，建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，并保证资料的真实、准确、完整。选项A是施工单位的安全生产责任；选项C是监理单位的安全生产责任；选项D是施工单位的安全生产责任。建设单位在安全生产方面的责任主要是提供资料和确保安全生产条件等。16.【参考答案】C【解析】选项A错误，单价合同的特点是"量变价不变"，即单价固定，工程量按实结算；选项B错误，单价合同既适用于工程量难以事先确定的项目，也适用于其他项目，适用范围广泛；选项C正确，单价合同工程量按实际完成且经确认的工程量计算，这是单价合同的基本特征；选项D错误，单价合同的投标报价以分部分项工程费为主，以综合单价乘以估算工程量的总价作为投标总价。17.【参考答案】D【解析】工程项目管理信息系统的主要功能包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等。选项A、B、C均属于工程项目管理信息系统的功能。选项D"工程施工功能"不是信息系统本身的功能，工程施工是实体活动，信息系统是对工程施工进行管理的信息化工具。工程项目管理信息系统通过信息的收集、传输、加工、存储和维护，支持项目管理的决策和协调。18.【参考答案】B【解析】根据FIDIC合同条件，工程师在收到承包商提交的索赔报告及有关资料后，应在28天内予以回应，要求承包商提交进一步的索赔资料，或者批准索赔请求，或者说明理由驳回索赔请求。如果工程师在28天内未予回应，视为该项索赔已被批准。这一规定旨在促使工程师及时处理索赔事项，保障合同双方的合法权益，维护合同履行的正常秩序。19.【参考答案】C【解析】管理层次是指组织纵向劃分的等级数，管理幅度是指一名管理者直接有效管理下属的人数。管理层次与管理幅度成反比关系，管理层次越多，管理幅度越小；反之，管理幅度越大，管理层次越少。组织设计时应使管理层次与管理幅度相适应，在保证管理效果的前提下，力求减少管理层次，扩大管理幅度，提高管理效率。20.【参考答案】B【解析】选项A错误，风险转移不等于消除风险，风险仍然存在于系统中，只是转移给了另一方；选项B正确，工程保险是通过向保险公司支付保费，将风险转移给保险公司，是最典型的风险转移方式；选项C错误，风险转移适用于各类风险，包括财产风险、人身风险、责任风险等；选项D错误，合同条款约定是风险转移的重要方式，如通过合同条款将某些风险转移给合作方。21.【参考答案】A【解析】建设单位计划系统包括工程项目总进度计划、初步设计总进度计划、资金使用计划等。选项A属于建设单位计划系统；选项B施工总进度计划属于施工单位计划系统；选项C单位工程施工进度计划属于施工单位计划系统；选项D分部分项工程进度计划属于施工单位计划系统。不同主体的进度计划体系各有侧重，建设单位侧重于整体协调和宏观控制，施工单位侧重于具体实施。22.【参考答案】B【解析】工程项目竣工验收是由建设单位组织，对工程项目进行全面检查和评定，确认工程是否符合设计要求和质量标准的过程。建设单位作为工程项目的投资方和使用方，是竣工验收的组织主体和责任人。施工单位负责完成工程施工并提交竣工报告；监理单位负责审查施工单位提交的竣工资料并提出质量评估报告；设计单位负责确认工程是否符合设计要求。但最终验收由建设单位组织进行。23.【参考答案】A【解析】工程项目管理的核心目标是实现项目的功能目标。项目的功能目标是项目建成后应达到的使用价值和技术经济指标。投资目标、进度目标和质量目标都是围绕功能目标展开的，是功能目标的具体分解和保证条件，而非项目管理的最终目的。24.【参考答案】D【解析】EPC承包模式、PM承包模式和CM承包模式均属于国际上常见的工程项目管理模式。PPP（Public-PrivatePartnership，公私合营）模式是政府与社会资本合作模式，主要用于基础设施和公共服务领域，不属于传统意义上的工程项目管理模式。25.【参考答案】D【解析】PM模式即ProjectManagement，是指项目管理。PM承包商受业主委托，代表业主对工程项目进行全过程或若干阶段的实施管理和监督。EPC是设计-采购-施工总承包模式，CM是建筑管理模式，PMC是项目总控模式。26.【参考答案】D【解析】CM模式（ConstructionManagement）采用快速路径法，将工程分阶段发包，边设计边施工，有利于缩短建设周期。设计-招标-建造模式周期较长；设计-建造模式和EPC模式虽可一定程度缩短工期，但不如CM模式效果明显。27.【参考答案】B【解析】固定总价合同中，承包商需承担全部价格风险，包括工程量变化和物价波动风险，风险最大。单价合同中承包商只承担单价风险，工程量风险由业主承担。成本加酬金合同中承包商风险最小，业主承担主要风险。目标成本合同风险由双方分担。28.【参考答案】D【解析】网络计划技术、香蕉曲线法和S曲线法均为工程项目进度控制的常用方法。因果分析图法（又称鱼刺图法）是质量管理中的工具，用于分析影响质量的各种因素，不属于进度控制方法。29.【参考答案】D【解析】关键线路的判断标准有多种表述：总时差最小的工作组成的线路即为关键线路；持续时间最长的线路就是关键线路；在时标网络计划中，没有波形线的线路也是关键线路。三种说法从不同角度描述了关键线路的特征，均正确。30.【参考答案】A【解析】排列图法又称帕累托图法，用于寻找影响质量的主要问题，遵循"关键的少数和次要的多数"原则。分析质量波动原因常用因果分析图法；判断质量状态是否正常常用控制图法；预测质量发展趋势常用直方图法。31.【参考答案】A【解析】工程项目风险管理的基本程序包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤。风险识别是第一步，主要任务是确定哪些风险可能影响项目，并将风险的性质加以记录。只有在识别风险之后，才能进行风险评估和制定应对措施。32.【参考答案】B【解析】施工工艺风险属于技术风险，涉及施工技术可行性、工艺复杂性等因素。材料供应风险和资金风险属于经济风险；合同风险属于法律风险。技术风险主要包括设计缺陷、施工技术复杂、材料设备性能不稳定等技术层面的不确定性。33.【参考答案】A【解析】FIDIC是国际咨询工程师联合会（FédérationInternationaleDesIngénieurs-Conseils）的缩写，该组织制定的合同条件在国际工程领域被广泛采用。FIDIC合同条件以其公平合理、职责分明著称，包括施工合同条件、EPC合同条件等多个系列。34.【参考答案】A【解析】合同变更管理的正确程序为：首先提出变更申请，然后评估变更对工期、费用和质量的影响，经审批批准后执行变更。选项B中评估应在申请之前，逻辑错误；选项C中执行变更在批准之前，违反管理原则；选项D顺序完全混乱。35.【参考答案】D【解析】工程项目信息管理系统具有数据存储与检索、信息传递与沟通、决策支持等多项核心功能。数据存储与检索确保信息的安全性和可追溯性；信息传递与沟通促进项目各参与方之间的协作；决策支持为项目管理层提供科学依据。三者缺一不可。36.【参考答案】C【解析】使用国际组织援助资金的项目必须实行监理。根据规定，国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区工程、利用外国政府或国际组织贷款援助资金的项目等必须实行监理。A项投资额未达到强制监理标准；B项小型住宅不在强制监理范围内。37.【参考答案】A【解析】计划-执行-检查-行动（PDCA）循环是工程项目目标控制的主要方法。PDCA循环将目标控制过程分为计划、执行、检查、行动四个阶段，形成持续改进的闭环管理。因果分析、排列图法和控制图法是质量控制的工具方法，属于PDCA循环中的具体应用手段。38.【参考答案】D【解析】工程项目的组织结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制等。网络制不是组织结构模式，而是进度计划编制方法（如网络计划技术）。直线制是最简单的组织形式；职能制强调专业分工；矩阵制结合职能制和直线制的优点。39.【参考答案】B【解析】风险自留是指项目管理者主动选择承担风险可能造成的损失，属于内部风险应对策略。将风险转移给他人属于风险转移策略；消除风险发生可能性属于风险回避策略；购买保险属于风险转移中的财务转移方式。风险自留可分为主动自留和被动自留。40.【参考答案】C【解析】工程建设其他费用包括土地使用费、与项目建设有关的其他费用（如建设单位管理费、勘察设计费等）、与未来生产经营有关的其他费用。建筑安装工程费和设备购置费属于工程费用；预备费包括基本预备费和价差预备费，属于独立列项的费用。41.【参考答案】D【解析】项目管理规划大纲和项目管理实施规划的区别包括：编制主体不同，大纲由企业管理层编制，实施规划由项目经理部编制；编制时间不同，大纲在项目投标前编制，实施规划在项目开工前编制；作用不同，大纲用于指导投标和签订合同，实施规划用于指导施工准备和施工。42.【参考答案】B【解析】自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差是指不影响总工期的机动时间；时间间隔是指本工作完成时间与紧后工作开始时间之间的差值。自由时差总是小于或等于总时差。43.【参考答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目的目标包括投资目标、进度目标和质量目标。建设项目工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，而项目管理的核心任务则是项目的目标控制，即通过有效的组织与协调，确保项目在预定投资、进度和质量目标内完成。44.【参考答案】D【解析】分部工程是单位工程的组成部分，一般是按工程部位、专业性质来确定。单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物。选项A、B、C属于分项工程，是分部工程的组成部分。屋面工程属于分部工程，如地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给水排水及供暖等。45.【参考答案】A【解析】流水节拍是指某个专业队在一个施工段上的施工时间。流水步距是指两个相邻的专业工作队进入流水作业的时间间隔。工艺参数包括施工过程和流水强度两个参数，其中施工过程是指进行施工时划分的作业过程。空间参数包括施工段和工作面两个参数，选项D错误。46.【参考答案】C【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。计算方法是：总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间。本题中，工作M的总时差=10-6=4天，或者=12-8=4天，两种计算方法结果一致。47.【参考答案】C【解析】横道图计划的优点是简单、明了、直观，能清楚地表明活动的划分和时间分布，便于编制资源需要量计划。缺点是不能明确反映出各项工作之间的逻辑关系，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也不能反映工作所具有的机动时间，不利于进度计划的优化调整。48.【参考答案】B【解析】工程质量特性主要表现在以下几个方面：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。可靠性是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。经济性是指从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。与环境的协调性不仅包括与周围生态环境的协调，还包括与城市景观的协调。49.【参考答案】B【解析】《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。50.【参考答案】B【解析】工程费用索赔是指在合同履行过程中，对于非自身过错造成的费用损失，有权向对方提出经济补偿的要求。承包商可以就业主原因导致的工期延误和费用增加提出费用索赔，如业主未能按时提供施工场地、设计变更、不可抗力等。承包商自身原因导致的工期延误，承包商不仅要承担费用损失，还可能面临业主的工期索赔。51.【参考答案】A【解析】工程保险是一种财产保险，保险人承担保险责任的前提条件是投保人按合同约定缴纳保险费。如果投保人未按合同约定缴纳保险费，保险人不承担保险责任。如实告知、指定受益人和遵守安全预防措施虽然是保险合同的义务，但不是保险人承担保险责任的直接前提条件。52.【参考答案】A【解析】缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年，具体期限由发包人与承包人在合同中约定。缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算，而非从工程移交之日起计算。在缺陷责任期内，承包人应对已出现的质量缺陷负责修复。缺陷责任期满后，发包人应按合同约定退还剩余的质量保证金，而非全部质量保证金。53.【参考答案】C【解析】当发现混凝土强度未达到设计要求时，首先应请设计单位进行验算，根据验算结果决定是否需要采取加固处理或返工重做等措施。直接进行下一道工序施工可能导致结构安全隐患。返工重做会增加工程成本。请质检站鉴定处理不是首选措施，通常是在设计方案无法处理时才采取。54.【参考答案】B【解析】进度控制的主要任务是确定进度控制目标，并根据目标编制进度计划。编制施工总进度计划是进度控制的具体工作内容之一。分析进度偏差原因是进度控制过程中的重要环节，但不是主要任务。落实进度控制措施是实现进度目标的必要手段，同样不是主要任务。55.【参考答案】A【解析】依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或部门的限制，任何单位和个人不得非法干涉。招标人不得明示或暗示投标人压低或抬高投标报价，不得授意投标人撤换、修改投标文件。只有符合特定条件的工程才可以采用邀请招标方式。评标委员会成员人数应当为5人以上单数，但并非必须是5人以上。56.【参考答案】B【解析】暂列金额是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。暂列金额由招标人确定，属于投标报价的组成部分。暂列金额的余额归发包人所有。57.【参考答案】A【解析】工程项目的总费用由直接费和间接费组成。直接费包括人工费、材料费、机械使用费等，随着工期的缩短，需要增加资源投入，如加班、增加机械设备等，导致直接费增加。间接费包括管理费、财务费等，这些费用通常与工期成正比，工期缩短，间接费相应减少。因此，工期缩短时，直接费增加，间接费减少，总费用可能出现增加的趋势。58.【参考答案】D【解析】建设工程项目质量控制系统的建立原则包括：分层次规划原则、总目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则和动态控制原则。合同约束原则不属于项目质量控制系统的建立原则。质量控制系统是项目经理部内部的质量管理机制，应遵循分层次规划、总目标分解、质量责任制等原则进行建立。59.【参考答案】C【解析】工程变更可以由发包人、承包人、监理人或设计单位提出。变更必须经过双方协商一致，并以书面形式确认，口头通知不能作为变更的依据。变更可能涉及工程量的增减、施工方案的改变、工程材料的更换等，对工程造价和工期都可能产生影响。变更应及时办理签证手续，避免结算时产生争议。60.【参考答案】A【解析】根据《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，试运行费用由发包人承担。试运行是工程竣工验收前的重要环节，目的是验证工程是否能够按照设计要求正常运行。试运行费用包括试运行所需的燃料、动力、材料、人工等费用，这些费用应列入工程造价中，由发包人支付。承包人负责试运行的组织和实施工作。61.【参考答案】A【解析】风险转移是指将风险损失连同处置权转移给另一方承担，是风险管理的重要策略之一。风险转移的主要方式是购买保险，即将风险损失的经济责任转移给保险公司。设立风险准备金属于风险自留，制定应急预案属于风险应对准备，放弃风险项目属于风险规避。风险转移可以帮助企业减少风险损失的不确定性，但需要支付一定的转移费用。62.【参考答案】D【解析】建设工程合同是发包人支付价款的合同，是承揽合同的一种特殊类型。建设工程合同应当采用书面形式，因为这类合同标的额大、履行期限长、内容复杂，书面合同有助于明确双方权利义务。建设工程合同可以分为工程勘察合同、工程设计合同和工程施工合同。建设工程合同不得随意转包，承包人将其承包的全部建设工程转包给他人或肢解后以分包名义分别转包给他人的，属于违法行为。63.【参考答案】A【解析】规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。包括社会保险费、住房公积金和工程排污费。64.【参考答案】B【解析】施工定额是施工企业为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质，其水平反映的是平均先进水平，是最高水平的定额。65.【参考答案】A【解析】材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗费率）×（1+采购及保管费率）=（3000+200）×（1+1%）×（1+2%）=3200×1.01×1.02=3294.24元/吨，保留整数为3294元/吨。66.【参考答案】A【解析】全过程造价管理是指从项目决策、设计、招投标、施工到竣工决算等各个阶段，对工程造价进行系统的规划、控制和管理，实现全生命周期内工程造价的最优化控制。67.【参考答案】C【解析】工程造价信息具有区域性、季节性和动态性等特点。区域性强是因为各地资源条件和价格水平不同；季节性强是因为某些材料和人工费用随季节波动；动态性强是因为价格和市场情况随时变化。68.【参考答案】D【解析】根据《建筑法》第七条规定，按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。同时，抢险救灾工程、临时性建筑工程、农民自建低层住宅、工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。此外，军用房屋建筑工程的管理办法由国务院、中央军事委员会制定。因此选项D正确。69.【参考答案】B【解析】根据《招标投标法实施条例》第八条，国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标：（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。选项A缺少例外情形表述不准确，选项C表述过于绝对，选项D缺少前提条件表述不完整，选项B正确。70.【参考答案】C【解析】工程项目管理规划大纲是项目管理工作的纲领性文件，由组织的管理层或组织委托的管理顾问单位编制，用于指导投标及签约阶段的项目管理活动。项目管理实施规划由项目经理组织编制。所以规划大纲应由企业管理层编制，选项C正确。71.【参考答案】C【解析】根据《建设工程质量管理条例》第四十条规定，在正常使用条件下建设工程的最低保修期限为：（一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；（三）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（四）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。选项C正确。72.【参考答案】C【解析】工程项目风险识别的常用方法包括：德尔菲法、头脑风暴法、流程图法、初期清单法、经验判断法、文档审查法等。故障树分析法是一种系统安全分析方法，属于风险定性分析中的方法，而不是风险识别方法。因此选项C不属于风险识别方法，选项C正确。73.【参考答案】C【解析】矩阵制组织结构是从垂直直线管理系统中派生出横向管理系统，二者交叉形成矩阵结构。其优点在于加强各职能部门之间的协作和配合，灵活性和适应性较强；缺点在于纵向和横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。最突出的缺点是存在双重指挥系统，成员会受到来自纵横两个方向的双重领导。选项C正确。74.【参考答案】B【解析】根据《建设工程质量管理条例》第四十九条规定，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。选项B正确。75.【参考答案】C【解析】根据《民法典》第八百二十七条规定，承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人。承包人将建设工程分包的，应当就分包工程向发包人负责。分包人就其完成的工作成果与承包人承担连带责任。禁止分包单位将其承包的工程再分包。选项C错误，其他选项均正确。76.【参考答案】B【解析】S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施的各时间点的实际完成累计任务量与S曲线进行比较。其优点是能够直观地比较实际进度与计划进度，但不能显示各项工作的机动时间。选项B正确。77.【参考答案】C【解析】风险识别是风险管理的第一步，其首要工作是识别风险因素，即找出可能影响项目的各种风险来源。只有在识别了风险因素之后，才能建立风险清单、估计风险发生的概率和影响程度。因此选项C正确。78.【参考答案】B【解析】根据《标准施工招标文件》规定，履约担保的有效期应当自招标文件规定的合同签订之日起至发包人签发工程接收证书之日止。履约担保金额一般为中标合同金额的10%。招标人如果合同履行期间被认定违约，应返还履约担保。履约担保可采用银行保函、担保公司担保等形式。选项B正确。79.【参考答案】B【解析】直方图法是一种统计分析方法，用于分析和判断生产过程中的质量状态。排列图法又称因果分析图法，是寻找影响质量主要因素的方法。香蕉曲线法和S曲线法属于动态控制方法。选项B正确。80.【参考答案】D【解析】损失控制是一种主动的风险对策，分为预防计划和灾难计划两个方面。预防计划是为了减少风险因素发生的可能性，灾难计划是为了减少风险发生后的损失程度。因此损失控制既能减少风险发生的可能性，也能减少风险发生后的损失，选项D错误。81.【参考答案】A【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》第二十二条规定，施工单位对列入建设工程概算的安全作业