深圳赣冠职业培训学校采购管理师模拟测试题及答案(一)

深圳赣冠职业培训学校采购管理师模拟测试题及答案(一)一、单项选择题（每题1分，共20分）1.采购管理最基本的目标是（）。A.尽可能压低采购价格B.保证企业所需物资的正常供应C.与供应商建立长期伙伴关系D.最大程度缩短采购周期答案B2.下列哪项不属于采购管理的基本职能？（）A.采购计划管理B.供应商管理C.生产排程管理D.采购合同管理答案C3.规范采购流程的第一步通常是（）。A.选择供应商B.确认采购需求C.询价与谈判D.签订采购合同答案B4.招标采购中，投标人少于（）个时，招标人应当依法重新招标。A.2B.3C.4D.5答案B5.集中采购的优点是（）。A.能快速响应各部门零星需求B.容易形成批量采购折扣C.采购流程短、灵活性强D.无需统一物资标准答案B6.供应商绩效评价中，下列指标属于质量指标的是（）。A.来料合格率B.交货及时率C.订单完成率D.响应速度答案A7.在经济订货批量（EOQ）模型中，与EOQ成反向变化的因素是（）。A.年需求量B.单次订货成本C.单位持有成本D.货物单价答案C8.采购合同中不可抗力条款的主要作用是（）。A.约定价格调整方法B.免除因不可抗力导致的违约责任C.确定交货地点D.规定付款方式答案B9.在ABC分类法中，对A类物料应采取的采购管理策略是（）。A.简单控制，大量库存B.重点管理，少量库存，定期盘点C.完全采用经济批量进货D.不考虑资金占用答案B10.询价采购方式比较适用于（）。A.紧急且金额大的采购B.技术复杂、非标准化产品采购C.采购金额小、标准化程度高、供应商数量多的采购D.只能从唯一供应商处采购答案C11.下列属于采购舞弊风险的是（）。A.供应商资质审查B.围标串标C.发布公开招标公告D.评标委员会评审答案B12.供应商开发的一般顺序为（）。A.搜寻、评审、选择、试制B.评审、搜寻、试制、选择C.选择、搜寻、评审、试制D.搜寻、试制、评审、选择答案A13.采购价格术语FOB表示（）。A.成本加运费B.船上交货（指定装运港）C.目的港船上交货D.完税后交货答案B14.对供应商进行财务风险评估时，最应关注的指标是（）。A.资产负债率B.员工离职率C.市场占有率D.研发投入比例答案A15.JIT采购的核心特征是（）。A.大量库存保障生产B.小批量、多频次，与供应商紧密协作C.采购价格最低者中标D.一次采购满足全年需求答案B16.政府采购中，竞争性谈判方式一般适用于（）。A.公开招标后没有供应商投标，或技术复杂无法详细确定规格的项目B.所有政府采购项目C.只能从唯一供应商处采购的项目D.金额小且时间紧急的项目答案A17.下列属于隐性采购成本的是（）。A.采购单价B.关税C.运输费用D.质量不良导致的停工损失答案D18.采购成本节约率的正确计算公式为（）。A.（预算价-实际价）÷实际价B.（预算价-实际价）÷预算价C.（实际价-预算价）÷预算价D.实际价÷预算价答案B19.供应链环境下的采购管理更强调（）。A.与供应商压价竞争B.与供应商建立合作伙伴关系C.完全依靠现货市场采购D.多源分散采购，避免依赖答案B20.下列符合采购职业道德要求的是（）。A.接受供应商贵重礼品B.泄露企业采购预算信息C.对供应商一视同仁，主动回避利益冲突D.利用职务便利参与供应商经营答案C二、多项选择题（每题2分，共20分）1.采购管理的“5R”原则包括（）。A.合适的质量B.合适的价格C.合适的时间D.合适的数量E.合适的供应商答案ABCDE解析采购5R原则指在合适的时间，以合适的价格，从合适的供应商处购买合适数量、合适质量的物资。2.供应商选择的定性方法包括（）。A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.作业成本法E.线性权重法答案ABC解析作业成本法、线性权重法属于定量或综合评价方法，不属于定性方法。3.采购合同的主要条款一般包括（）。A.标的物名称、规格B.数量与计量方式C.价格与付款方式D.交货时间与地点E.违约责任答案ABCDE4.降低采购成本的合理途径包括（）。A.集中采购取得规模效应B.改进包装与运输，降低物流成本C.与供应商联合改进设计，实施价值工程D.单纯延长账期，不断增加应付账款E.实施价值分析，减少不必要的功能答案ABCE解析单纯延长账期会损害供应商关系，增加供应风险，不是合理的降本途径。5.供应商绩效评价的常见维度包括（）。A.质量B.交付C.价格与成本D.服务与配合E.社会责任答案ABCDE6.招标采购中，出现下列哪些情形时应当废标？（）A.投标人少于3家B.所有投标报价均超出采购预算，采购人无法支付C.招标文件中出现歧视性条款，影响采购公正D.某一投标人技术方案满足要求E.投标文件密封完好答案ABC解析D项属于正常投标响应情形，E项是有效投标的前提，均不构成废标。7.按卡拉杰克矩阵划分，采购物资可以分为（）。A.战略物资B.瓶颈物资C.杠杆物资D.一般物资E.危险物资答案ABCD解析卡拉杰克矩阵将采购物资分为战略物资、瓶颈物资、杠杆物资和一般物资四类。8.采购谈判中常见的策略包括（）。A.开局大幅让步以表诚意B.报价留有余地C.运用事实和数据支撑立场D.适当制造竞争氛围E.达成协议前明确双方分歧点答案BCDE解析开局大幅让步容易使对方获得心理优势，不利于后续谈判，不属于推荐的谈判策略。9.采购预算编制方法包括（）。A.固定预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法E.概率预算法答案ABCDE10.采购人员应遵守的职业道德要求包括（）。A.廉洁自律B.诚实守信C.保守商业秘密D.公平公正E.利用职务便利谋取私利答案ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1.采购管理只关注采购价格，价格越低越好。答案错误2.招标人可以在评标委员会推荐的中标候选人之外直接确定中标人。答案错误3.单一来源采购无需经过审批，可以直接向指定供应商购买。答案错误4.经济订货批量（EOQ）模型假设年需求量是已知且稳定的。答案正确5.供应商辅导是采购方帮助供应商提升能力和绩效的活动。答案正确6.采购合同中约定的违约金可以完全替代实际损失赔偿。答案错误7.JIT采购主张通过大量备货来避免缺货风险。答案错误8.企业采购的所有物资都应按照ABC分类法中A类物资的标准进行重点管理。答案错误9.在FOB条件下，货物风险在装运港装上船时发生转移。答案正确10.采购人员可以在谈判时向供应商泄露其他供应商的商业秘密。答案错误四、简答题（每题5分，共20分）1.简述采购的基本流程。答案需求确认、制定采购计划、供应商选择与询价或招标、比价评标、谈判、签订采购合同、下达订单与跟踪、到货验收、货款结算、采购记录归档与绩效评估。2.简述集中采购与分散采购的优缺点。答案集中采购的优点：规模效应明显，易于获得价格折扣；减少重复采购，降低管理成本；统一物资标准，便于质量控制。缺点：流程较长，响应速度慢，对各部门个性化需求适应性不足。分散采购的优点：流程短，响应快，贴近使用部门实际需求。缺点：难以形成规模优势，采购成本较高，管理分散，容易出现流程漏洞。3.简述供应商评价的主要指标。答案质量指标，如来料合格率、批次退货率、生产批不良率；交付指标，如及时到货率、订单履行率；价格与成本指标；服务与配合指标；技术能力指标；财务风险指标；社会责任指标等。4.简述采购合同中常见的主要条款。答案合同双方信息，标的物名称、规格、数量，质量标准与验收方法，价格与支付方式，交货时间、地点及运输方式，包装要求，违约责任，不可抗力，保密条款，争议解决方式等。五、案例分析题（每题15分，共30分）1.某制造企业年需要某种标准零件10000件，单次订货成本为200元/次，单位持有成本为4元/件/年。请计算：（1）经济订货批量EOQ；（2）年订货次数；（3）年订货成本与年持有成本。若供应商提出：每次订购不少于1500件可享受2%价格折扣，原价为50元/件，不考虑安全库存，该企业是否应接受折扣？答案：（1）EO（2）年订货次数=10000（3）年订货成本=10000年持有成本=1000折扣分析：若接受折扣，按批量Q=年购买成本=10000年订货成本=10000年持有成本=1500总成本=490000不接受折扣时总成本=10000因为494333.33<解析：本题重点考查经济订货批量模型的运用以及价格折扣条件下的总成本比较。接受折扣后虽然持有成本上升，但购买成本和订货成本下降，总成本更低。2.某公司需要选择供应商，有甲、乙、丙三家供应商进入评审。评价指标及权重为：质量40分、价格30分、交付20分、服务10分。各供应商得分如下：甲为85、70、90、80；乙为80、85、75、70；丙为75、80、80、90。请计算各供应商加权总分，并确定最优供应商。若该公司计划推行JIT采购，还应重点补充哪些供应商评价指标？请列出3项以上。答案：甲供应商加权得分：85×乙供应商加权得分：80×丙供应商加权得分：75×加权得分最