渠道分销效率评估表

渠道分销效率评估表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分渠道管理渠道数量增长25%5评估新增渠道数量是否达到预期目标，以及渠道质量是否符合公司标准。渠道管理渠道维护及时率25%5评估对现有渠道的维护是否及时，包括信息更新、业务沟通等。渠道管理渠道关系稳定性25%5评估渠道关系是否稳定，是否有客户流失情况发生。渠道管理渠道满意度调查25%5通过调查了解渠道对合作关系的满意度。渠道管理渠道合作方案执行率25%5评估渠道合作方案执行情况，包括执行进度和效果。分销策略市场推广活动效果20%4评估市场推广活动的效果，包括活动参与度和转化率。分销策略产品组合策略合理性20%4评估产品组合是否符合市场需求和趋势。分销策略价格策略合理性20%4评估价格策略是否合理，是否与市场定位相匹配。分销策略促销活动执行力度20%4评估促销活动的执行力度，包括活动策划、执行和效果。分销策略分销渠道策略优化20%4评估分销渠道策略的优化效果。执行效果销售目标达成率25%5评估销售目标的达成情况。执行效果订单处理及时率25%5评估订单处理的及时性。执行效果客户投诉处理率25%5评估客户投诉处理的及时性和有效性。执行效果售后服务满意度25%5评估售后服务的满意度。执行效果市场响应速度25%5评估对市场变化的响应速度。客户满意度客户满意度调查30%6通过调查了解客户的整体满意度。客户满意度客户忠诚度30%6评估客户的忠诚度，包括客户续订情况和推荐新客户数量。客户满意度客户投诉解决率30%6评估客户投诉问题的解决率。客户满意度客户关系维护30%6评估客户关系的维护情况，包括沟通频率和质量。客户满意度客户增值服务提供30%6评估是否能够为客户提供额外的增值服务。客户满意度客户参与度30%6评估客户参与公司活动的积极性和频率。总得分：本考核表用于评估渠道分销人员的工作效率，从渠道管理、分销策略、执行效果和客户满意度四个维度进行全面评估。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录”。签字确认：面谈完成后，由被考核人、直接上级及人力资