建筑设计师项目设计创意与成本控制能力绩效评定表

建筑设计师项目设计创意与成本控制能力绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源设计创意能力（25%）设计创新性1.创新设计点具有显著行业领先性，得分5分；2.创新设计点具有行业先进性，得分4分；3.创新设计点具有行业一般性，得分3分；4.创新设计点无特色，得分2分；5.设计缺乏创新性，得分1分。5上级主管主管的感受/记录设计创意能力（25%）设计合理性1.设计方案完全符合规范和需求，得分5分；2.设计方案基本符合规范和需求，得分4分；3.设计方案部分符合规范和需求，得分3分；4.设计方案不符合规范和需求，得分2分；5.设计方案严重不符合规范和需求，得分1分。5上级主管主管的感受/记录设计创意能力（25%）设计美观度1.设计方案具有高度审美价值，得分5分；2.设计方案具有较高审美价值，得分4分；3.设计方案具有一般审美价值，得分3分；4.设计方案审美价值较低，得分2分；5.设计方案无审美价值，得分1分。5上级主管主管的感受/记录设计创意能力（25%）设计可行性1.设计方案施工可行性极高，得分5分；2.设计方案施工可行性较高，得分4分；3.设计方案施工可行性一般，得分3分；4.设计方案施工可行性较低，得分2分；5.设计方案施工可行性极低，得分1分。5上级主管主管的感受/记录设计创意能力（25%）设计沟通能力1.沟通能力极强，能够准确传达设计理念，得分5分；2.沟通能力较强，能够较好传达设计理念，得分4分；3.沟通能力一般，能够传达设计理念，得分3分；4.沟通能力较弱，传达设计理念存在困难，得分2分；5.沟通能力极弱，无法传达设计理念，得分1分。5上级主管主管的感受/记录成本控制能力（25%）成本预算准确性1.成本预算与实际成本偏差在5%以内，得分5分；2.成本预算与实际成本偏差在5%-10%之间，得分4分；3.成本预算与实际成本偏差在10%-15%之间，得分3分；4.成本预算与实际成本偏差在15%-20%之间，得分2分；5.成本预算与实际成本偏差超过20%，得分1分。5上级主管主管的感受/记录成本控制能力（25%）成本节约措施1.成本节约措施显著，节约成本超过10%，得分5分；2.成本节约措施有效，节约成本5%-10%，得分4分；3.成本节约措施一般，节约成本2%-5%，得分3分；4.成本节约措施不明显，节约成本不足2%，得分2分；5.无成本节约措施，得分1分。5上级主管主管的感受/记录成本控制能力（25%）成本控制意识1.成本控制意识极强，始终关注成本控制，得分5分；2.成本控制意识较强，大部分时间关注成本控制，得分4分；3.成本控制意识一般，部分时间关注成本控制，得分3分；4.成本控制意识较弱，很少关注成本控制，得分2分；5.成本控制意识极弱，几乎不考虑成本控制，得分1分。5上级主管主管的感受/记录成本控制能力（25%）成本调整能力1.成本调整能力极强，能够迅速适应项目变化，得分5分；2.成本调整能力较强，能够较好适应项目变化，得分4分；3.成本调整能力一般，能够适应项目变化，得分3分；4.成本调整能力较弱，适应项目变化存在困难，得分2分；5.成本调整能力极弱，无法适应项目变化，得分1分。5上级主管主管的感受/记录成本控制能力（25%）成本控制效果1.成本控制效果极佳，最终成本与预算完全一致，得分5分；2.成本控制效果良好，最终成本略高于预算，得分4分；3.成本控制效果一般，最终成本与预算有较大偏差，得分3分；4.成本控制效果较差，最终成本远高于预算，得分2分；5.成本控制效果极差，最终成本远超预算，得分1分。5上级主管主管的感受/记录项目管理能力（20%）项目进度控制1.项目按时完成，得分5分；2.项目延期不超过1个月，得分4分；3.项目延期1-2个月，得分3分；4.项目延期2-3个月，得分2分；5.项目延期超过3个月，得分1分。5上级主管主管的感受/记录项目管理能力（20%）团队协作1.团队协作极佳，无冲突，得分5分；2.团队协作良好，偶有冲突，得分4分；3.团队协作一般，存在一些冲突，得分3分；4.团队协作较差，冲突较多，得分2分；5.团队协作极差，冲突严重，得分1分。5上级主管主管的感受/记录项目管理能力（20%）问题解决能力1.问题解决能力极强，能够迅速有效解决问题，得分5分；2.问题解决能力较强，能够较好解决问题，得分4分；3.问题解决能力一般，能够解决一些问题，得分3分；4.问题解决能力较弱，解决问题存在困难，得分2分；5.问题解决能力极弱，无法解决问题，得分1分。5上级主管主管的感受/记录项目管理能力（20%）沟通协调能力1.沟通协调能力极强，能够有效协调各方关系，得分5分；2.沟通协调能力较强，能够较好协调各方关系，得分4分；3.沟通协调能力一般，能够协调各方关系，得分3分；4.沟通协调能力较弱，协调各方关系存在困难，得分2分；5.沟通协调能力极弱，无法协调各方关系，得分1分。5上级主管主管的感受/记录项目管理能力（20%）风险管理能力1.风险管理能力极强，能够有效识别和应对所有风险，得分5分；2.风险管理能力较强，能够有效识别和应对大部分风险，得分4分；3.风险管理能力一般，能够识别和应对部分风险，得分3分；4.风险管理能力较弱，识别和应对风险存在困难，得分2分；5.风险管理能力极弱，无法识别和应对风险，得分1分。5上级主管主管的感受/记录客户满意度（30%）客户满意度1.客户满意度极高，得分5分；2.客户满意度较高，得分4分；3.客户满意度一般，得分3分；4.客户满意度较低，得分2分；5.客户满意度极低，得分1分。5上级主管主管的感受/记录客户满意度（30%）客户反馈处理1.客户反馈处理能力极强，得分5分；2.客户反馈处理能力较强，得分4分；3.客户反馈处理能力一般，得分3分；4.客户反馈处理能力较弱，得分2分；5.客户反馈处理能力极弱，得分1分。5上级主管主管的感受/记录客户满意度（30%）售后服务1.售后服务极优，得分5分；2.售后服务优良，得分4分；3.售后服务一般，得分3分；4.售后服务较差，得分2分；5.售后服务极差，得分1分。5上级主管主管的感受/记录客户满意度（30%）项目交付质量1.项目交付质量极高，得分5分；2.项目交付质量较高，得分4分；3.项目交付质量一般，得分3分；4.项目交付质量较差，得分2分；5.项目交付质量极差，得分1分。5上级主管主管的感受/记录客户满意度（30%）客户关系维护1.客户关系维护能力极强，得分5分；2.客户关系维护能力较强，得分4分；3.客户关系维护能力一般，得分3分；4.客户关系维护能力较弱，得分2分；5.客户关系维护能力极弱，得分1分。5上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估建筑设计师在项目设计过程中的创意表现和成本控制能力，以下各维度及指标为评估依据。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工