广告策划与执行KPI考核表

广告策划与执行KPI考核表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分广告策划能力（30%）创意提案数量与质量根据提案的创意性、可行性及客户反馈进行综合评估，涵盖内容创新性、目标契合度、执行路径清晰度、预算合理性等6广告策划能力（30%）策划方案落地率考核方案执行过程的稳定性与客户对方案实施效果的满意度，具体包括方案修改次数、资源调配效率、时间节点把控等6广告策划能力（30%）市场数据分析能力依据报告的全面性、数据准确性、分析深度和对策略制定的支持作用进行评分，鼓励使用前沿分析工具和多元数据源6广告策划能力（30%）客户需求理解与匹配度通过客户反馈、方案调整次数和项目复用率等维度衡量对客户需求的理解与响应能力6广告策划能力（30%）策划流程规范性与效率根据流程执行的完整性、时间节点准确性、文档归档规范度及跨部门协作效率进行评估6广告执行效果（25%）广告投放ROI通过广告投入产出比、转化率、受众互动率等关键指标进行量化评估，分析广告效果的直接价值和间接影响5广告执行效果（25%）广告点击率与转化率依据广告发布平台数据及实际转化效果分析，结合客户目标达成情况评分5广告执行效果（25%）广告内容质量根据内容创意表现、品牌一致性、受众接受度和舆情反馈进行评估5广告执行效果（25%）广告媒体资源协调能力评估资源协调的及时性、准确率、资源利用率及客户对投放资源的满意度5广告执行效果（25%）广告执行进度控制根据项目进度完成情况、异常处理效率及沟通透明度进行评分5客户沟通与服务（20%）客户需求响应速度根据响应速度、沟通透明度及客户对响应过程的满意度进行评分4客户沟通与服务（20%）客户满意度评分通过客户调研、项目完结反馈、后续合作意愿等维度综合评分4客户沟通与服务（20%）客户关系维护频率依据沟通次数、内容深度、问题解决能力及客户关系稳定性进行评价4客户沟通与服务（20%）客户投诉处理及时性根据投诉响应时效、处理效率及满意度进行评估4客户沟通与服务（20%）客户协作配合度根据客户配合度、项目推进顺畅程度及客户对团队协作的认可度进行评分4创新与资源整合（15%）创意内容创新度根据创意的原创性、市场可行性、与品牌理念的契合度及实际应用效果进行评分3创新与资源整合（15%）资源整合效率评估资源整合的质量、时效性、成本效益及对项目执行力的支持3创新与资源整合（15%）跨部门协作表现根据协作会议参与度、信息共享效率、问题协调能力及项目推进结果评分3创新与资源整合（15%）行业趋势敏感度根据对行业趋势的理解深度、应用效果及创新价值进行评估2创新与资源整合（15%）内部知识分享根据分享内容的实际价值、参与度及后续影响力进行评分2团队协作与执行力（10%）项目任务完成率评估任务完成的数量、质量、时间节点及客户的整体满意度2团队协作与执行力（10%）团队配合度根据日常协作效率、团队会议参与度、任务交接清晰度及支持他人工作效率进行评分2团队协作与执行力（10%）工作流程优化建议根据建议的实际价值、执行效果及对团队效率的提升程度评分2团队协作与执行力（10%）风险预判与处理能力根据风险识别的及时性、处理方案的可行性及实际项目影响进行评估2团队协作与执行力（10%）任务优先级执行能力根据任务分配的合理性、执行的及时性及客户对任务完成情况的认可度进行评分2本绩效考核表用于对广告策划与执行岗位人员的工作表现进行量化评估，涵盖广告策划、执行效果、客户沟通与服务、创新与资源整合以及团队协作五个核心维度，通过具体指标和评分标准衡量员工在岗位职责中的实际贡献。合计项目内容考核周期被考核人所属部门职位直接上级面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续发展计划角色姓名签字日期被考核人直接上级人力资源部备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现进行结构化评估，不区分行业或岗位类型。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。周期中跟踪：建议定期回顾指标进展，记录关键事实依据，为正式评估提供支撑。期末自评：考核周期结束时，被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”。上级评估：直接上级根据实际表现填写“上级评分”“完成情况说明”及“改进方向与行动计划”。绩效面谈：双方就评估结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论优势、待改进领域及后续发展计划。签字确认：面谈达成一致后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：得分范围为0–100分，依据目标达成度、质量、时效、行为表现等综合判断。“加权得分”=上级评分×权重（%），用于计算最终绩效总分。总权重