电力公司生产运维经理绩效评定表_第1页
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文档简介

电力公司生产运维经理绩效评定表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分生产管理生产计划执行率30%7评估生产计划执行情况，包括生产任务完成率、生产进度控制等。生产管理设备故障率30%6评估设备故障情况，包括故障频率、故障处理时间等。生产管理生产成本控制30%7评估生产成本控制情况，包括原材料消耗、能源消耗等。生产管理安全生产事故率30%10评估安全生产事故发生情况，包括事故频率、事故处理效果等。生产管理生产效率提升30%10评估生产效率提升情况，包括生产速度、产品质量等。运维保障设备维护及时率25%8评估设备维护的及时性，包括预防性维护、故障维修等。运维保障设备运行稳定性25%7评估设备运行稳定性，包括设备故障率、设备寿命等。运维保障应急响应速度25%6评估应急响应速度，包括故障报告处理、现场处理时间等。运维保障技术支持满意度25%7评估技术支持团队的服务质量，包括问题解决效率、服务态度等。运维保障运维成本控制25%6评估运维成本控制情况，包括维护费用、备件消耗等。团队协作团队凝聚力20%6评估团队成员之间的协作精神和团队凝聚力。团队协作沟通能力20%7评估与团队成员、上级和外部合作伙伴之间的沟通能力。团队协作领导力20%8评估对团队的管理和领导能力，包括决策能力、激励能力等。团队协作员工满意度20%6评估员工对工作环境的满意度。团队协作跨部门协作20%7评估与其他部门之间的协作效果。创新能力技术创新应用25%7评估技术创新在日常工作中的应用情况。创新能力管理创新25%7评估管理创新在提升工作效率和团队管理方面的应用情况。创新能力流程优化25%7评估工作流程优化情况，包括简化流程、提高效率等。创新能力人才培养25%7评估在人才培养方面的贡献，包括培训计划、员工发展等。创新能力团队建设25%7评估团队建设活动的开展情况，包括团队凝聚力提升、员工士气等。总得分：本考核表旨在对电力公司生产运维经理的绩效进行综合评定，考核内容涵盖生产管理、运维保障、团队协作和创新能力四个维度，旨在全面评估生产运维经理的综合能力。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：___

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