生产技术部个人年终总结范文3篇_第1页
生产技术部个人年终总结范文3篇_第2页
生产技术部个人年终总结范文3篇_第3页
生产技术部个人年终总结范文3篇_第4页
生产技术部个人年终总结范文3篇_第5页
已阅读5页,还剩6页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

生产技术部个人年终总结范文[3篇]生产技术部个人年终总结范文1今后我将再接再厉,一如既往,有所创新做好我的本职工作。合理安排好工作的各个环节,加强车间三纪管理,努力营造和谐氛围,让员工保持良好的精神状态,保证装置的安全稳定运行。为公司的发展贡献自己的一份力量。一、生产设备维护工作。1、加强设备的'日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常,进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450—1a、450—1c、450—1d、450—1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎,及时更换,避免电动机因过热而烧毁。2、集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障,控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关,利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在,原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响,出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后,立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误,外部接线也少了两根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效,公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中,我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下:1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换,控制回路改造7、p1605有站控制回路改造三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感,确保检修质量,我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等,并且还要求使用人验收,验收后该工作单存档,以便对检修中出现的质量问题对号入座,对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心,确保检修质量。电气检修,安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多,在停电检修时,为避免误操作送电,我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时,要严格执行操作票制度,按规程操作,确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施,经过我车间检修人员的共同努力,终于保质保量的圆满完成这次检修任务,为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。生产技术部个人年终总结范文2在20__年圣塔集团公司下达年目标利润一个亿,孰料165万吨中。在各车间(部门)的协调配合下,我部门紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,各车间也充分发扬了“热情、团结、向上”的精神。生产技术部担负着全公司的设备跟踪及大.中.小型检修计划任务和配合安装公司,设备安装与调试。在20__年里取得一定的成绩也有不足之处,存在问题和教训也是我们今后工作努力的方向。以下介绍一下我部门在20__年做的主要工作。一、设备检修及管理1、设备日常管理工作每天跟踪大.中型设备运转情况,对有隐患的设备做到及时处理;对严禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作,监督在生产过程中违章操作;在计划性检修做到百分之百的合格率;2、配合新设备安装调试及旧设备改造维修1)新设备安装调试①、配合公司在7月份鸿瑞公司新建的水泥磨100万吨生产线,设备调试;②、配合公司新建的3#水泥磨100万吨生产线设备安装与调试,十个月完成;2)旧设备改造及维修①、从20__年12月二号线3500吨孰料线生产,在生产过程中第四代蓖冷机,从工艺和设备上存在一定的问题,经过公司与天津院热工公司的沟通,于2月1日篦冷机改造,改造项目有1.更换全部改进的列间密封;2.固定篦板10排改成7排,15度改13度;3.活动床加长1.2米;4.主稀油站更换;改造的参与人员烧成、机修、制成、化验室、生技部、天津院;十一天完成该项目。②、2月2日立磨辊套与衬板磨损严重,更换辊套与衬板;参与人员韶峰集团安装公司、生技部;七天完成该项目。③、3月16日立磨主减速机稀油站在生产过程中,由于高压油压偏低保护跳停,经检查减速机的十六块推力瓦拉伤,稀油站低压油滤芯里发现大量金属后,跟减速机厂家联系,现场检查,公司决定减速机拿到厂家大修;到重庆齿轮箱厂后,减速机厂家工程师现场诊断,对减速机八大项目整改和所有轴承更换;参与人员重齿公司、原料、生技部;三十一天完成该项目。④、3月17日余热发电利用停窑时间检修汽轮机震动过大问题,微小的振动是不可避免的,振动幅度不超过规定标准的属于正常振动。这里所说的振动,是指机组转动中振幅比原有水平增大,特别是增大到超过允许标准的振动,也就是异常振动。请汽轮机厂家做动平衡,震动问题解决。参与人员安装公司、余热发电、技术部。⑤、8月5日一号线81米提升机皮带更换,参与人员,烧成车间、机修、原料、制成、生技部;六天完成该项目。⑥、8月27日1#水泥磨辊压机大修,更换主轴轴承、滚面与轴承位堆焊加工、轴承座轨道堆焊加工、轨道耐磨板更换;参与人员制成车间、机修车间、上海烨宝、生技部;二十天完成该项目。⑦、1#水泥磨进料端的瓦,在生产过程中,瓦温偏高,8月30日抽瓦,修刮瓦面与瓦背;参与人员机修车间、生技部;三天完成该项目。⑧、10月28日1#窑小齿轮磨损严重,更换小齿轮、轴承,装配后齿隙检查并调整,参与人员烧成车间、生技部;二天完成该项目。⑨、1#线煤磨出料端的瓦,在生产过程中,瓦温偏高,10月28日抽瓦,修刮瓦面与瓦背;参与人员烧成车间、生技部;一天完成该项目。二、技术改造1、孰料堆场孰料进料系统目的:确保水泥淡季生产,旺季销售,调节产销平衡,使效益最大化新增设备:进料斗、皮带机桥架、皮带机(头、尾轮、传动装置已有)费用:采购资金50000元制作安装机修车间工期:30天2、2号水泥磨外惨粉煤灰目的:降低生产成本新增设备:计量铰刀、斜槽钢平台、斜槽、斜槽风机费用:采购资金20__0元制作安装:制成车间工期:20天3、1、2、3号水泥磨外惨脱硫石膏目的:降低生产成本。新增设备:2个下料斗、3台皮带秤、皮带机桥架、2台皮带机费用:采购资金120__0元制作安装机修、制成车间、安装公司工期:35天4、水泥磨进料系统改造目的:增加3#水泥磨后,为能满足生产需要新增设备:颚式破碎机一台,皮带机头、尾轮、减速机、电机、加宽皮带费用:采购资金120__0元工期:8天5、汽车改洒水车目的:减少马路扬尘,改善厂区环境新增设备:取力器、洒水泵、水枪、喷嘴、旋转接头,储水罐,管道费用:采购资金9000元工期:30天6、余热发电二线窑头蒸汽出口加旁路目的:增加蒸汽量新增设备:管道费用:1000元工期:2天三、安全、环保、职业健康近一年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系,主要从安全、环保、职业健康三大方面开展。以下介绍一下我在20__年做的主要工作。1、签订安全生产责任状车间(部门)将自上而下建立安全生产责任网络,层层签订安全生产责任状,责任落实到人。按照“谁主管,谁负责”、“谁的隐患谁整改”的原则,认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作,有效遏制重大、特大事故的发生。本车间(部门)发生安全生产事故的,公司将严肃追究其责任。车间(部门)安全事故应控制在以下目标以内:(1)轻伤事故控制在:2人年;(2)重伤事故控制在:0人年;(3)特大重伤事故控制在:0人年。今年各车间顺利完成公司给定的目标范围内,20__年无特大重大安全伤亡事故。2、按时召开安全巡检会制度每月按时召开三次安全生产工作例会,研究解决安全生产中的.有关问题,将安全生产工作列入本车间(部门)的重要议事日程;每月至少组织三次全面或专项安全生产检查工作,并做好有关记录,以备公司监督检查。3、安全培训今年共进行了三次安全知识培训。为强化员工安全意识、安全规程、自我保护的教育,梳理和完善现有安全规章制度,通过开展事故案例、规章制度、法律法规等的学习培训,提升各级人员责任意识和安全技能;组织对全员进行安全基础知识、规章制度、“四不伤害”防护卡内容进行考试。4、安全知识竞赛为提高员工学习安全生产知识、安全法律法规的积极性,我公司在安全月开展了“安康杯”安全知识竞赛。活动取得圆满成功。采取员工易于接受、参与的形式,着重安全生产法律法规等知识的宣传,效果更加明显。让“安全发展”科学理念深入人心。5、建立台帐建立安全、环保、职业健康台账,做到精细化管理。每台安全环保设备都设一个目录,每名特种设备岗位工人持证上岗情况。今年特种设备检验情况:1、余热发电安全阀共检测4台。2、压力表每半年检测一次每次共检测10快。3、余热发电锅炉每年检测一次。4、余热发电锅炉水质检测每年一次。5、余热发电压力管道未注册登记,现已检测,年后注册登记,等等。新的一年也代表着新的起点新的机遇新的挑战,我们技术部将以精细化管理目标再接再厉,创造更好的佳绩。生产技术部个人年终总结范文3花生是我县的主要油料作物,但近年来由于种植业结构调整,面积有所下降。今年全县花生种植面积7.48万亩,平均单产265.7kg,总产1.99万吨。现将花生生产考察情况总结如下:一、花生增产的原因分析1、气象因素。今年气候总的特点是降雨偏大,光照一般,花生初花期及膨果期温度适宜,对花生生长发育整体有利。2、生产措施。(1)大力推广地膜覆盖技术。地膜覆盖具有增温、调温、保墒、提墒和控水防涝,改善土壤物理性状和近地小气候等作用,对提高花生光合效率、促进生育进程、增强抗旱耐涝能力、促进根系和果针入土结实效果明显。能有效克服花生生长发育期间诸多不利因素,为花生提供良好生长环境,确保了花生合理生育进程。今年全县推广地膜覆盖面积达到2.1万亩。(2)大力推广配方施肥。结合国家测土配方施肥项目,以郑大肥业有限公司为平台,积极开展技术培训,推广花生配方肥1000余吨。(3)大力推广防早衰技术。花生生产中喷施抑制剂是控制旺长的有效措施,但存在控制时间过早、药剂量过大等不当做法,造成抑制花生生长过度,后期落叶早,早衰现象较突出,影响了光合产物的形成和积累。多次灵活化控可确保合理生育进程,协调营养分配,有效防止早衰。今年在花生下针期至结荚中后期根据花生长势进行2-3次化控,调节剂选用多效唑或壮饱安。(4)加强病虫害综合防治。蛴螬是影响我县花生产量的重要虫害之一,在我县发生面积大、程度重。近年来,通过采用绿色控害技术,蛴螬的发生程度得到了有效的.控制。(5)适当

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论