2026年一级建造师考试《施工管理》专项训练卷

2026年一级建造师考试《施工管理》专项训练卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共40分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据项目管理PDCA循环理论，施工管理过程中，针对发现的问题和偏差进行分析、原因查找、制定纠正措施并落实的阶段属于（）。A.计划（Plan）B.实施执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）2.施工组织总设计是指导整个项目施工的技术和经济文件，其编制的主要依据通常不包括（）。A.工程合同文件B.项目可行性研究报告C.初步设计文件D.施工单位内部的资源条件3.在施工项目管理中，项目经理负责制的核心是（）。A.项目目标的制定B.项目资源的调配C.项目管理的全面负责D.项目风险的识别4.施工现场临时用电线路的敷设方式，以下做法中不符合安全规范的是（）。A.采用三相五线制供电B.电线直接挂在金属构件上C.架空线路采用绝缘电线D.电缆线路应埋地敷设5.某工程项目的关键线路长度为40天，计划总工期为60天。如果某关键工作实际进度拖延了5天，且该工作有2天的总时差，则该项目（）。A.总工期将延长5天B.总工期将延长3天C.总工期不变D.不影响总工期，但影响后续工作6.施工成本管理的首要环节是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算7.在施工质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）8.某工程采用工程量清单计价模式，其合同价款中的暂列金额主要用于（）。A.发包人自行采购的材料价格波动风险B.承包人承担的风险C.招标时无法准确计价的暂估项目D.因工程变更增加的工程量9.施工单位进行危险性较大的分部分项工程专项施工方案论证时，应由（）组织专家进行论证。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.市场监督管理部门10.涉及工程主体结构安全、重要使用功能等重大质量缺陷，应（）。A.由监理单位下达局部暂停施工指令B.由设计单位出具设计变更通知C.立即进行返修或加固处理D.由建设单位组织相关单位进行评估鉴定11.施工现场发生伤亡事故后，事故现场处理的首要任务是（）。A.保护事故现场B.立即抢救伤员C.调查事故原因D.向上级部门报告12.根据《中华人民共和国建筑法》，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案。A.15B.30C.60D.9013.施工合同中关于工程变更的条款，通常规定变更指令应（）。A.由总监理工程师单方面发出B.由施工单位根据现场情况自行决定C.经过协商一致并由发包人书面确认D.仅需承包人同意即可生效14.项目管理中，“范围蔓延”（ScopeCreep）指的是（）。A.项目范围被不当地缩小B.项目范围在无计划变更的情况下发生不恰当的扩大C.项目预算被不当地超支D.项目进度严重滞后15.采用网络计划技术编制进度计划时，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.总持续时间最长的线路C.节点最早时间等于最晚时间的线路D.资源需求量最大的线路16.施工单位采购的一批钢筋，到货时发现部分钢筋的物理性能指标不合格。承包商应首先（）。A.拒绝接收该批钢筋B.将不合格钢筋用于非重要部位C.立即使用该批钢筋以不影响工期D.将不合格情况通知监理工程师并按规定处理17.安全生产责任体系的核心是（）。A.安全生产教育培训B.安全生产规章制度C.各级负责人和从业人员的安全责任落实D.安全检查与隐患排查治理18.施工项目成本核算的基本对象通常是（）。A.整个施工企业B.单位工程C.分部分项工程D.单位工程的某个分项工程19.在施工组织设计中，施工总平面图的设计内容不包括（）。A.厂区运输线路布置B.办公室及生活设施布置C.主要材料、构件、构配件的储存场地D.工程地质勘察报告20.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月。在施工过程中，由于发包人原因导致工程停工2个月，承包商可以（）。A.要求发包人支付误期损害赔偿费B.要求发包人支付窝工损失费，并顺延工期C.只要求发包人支付窝工损失费D.只要求发包人顺延工期21.质量管理的基本原理中，“三全管理”指的是（）。A.全面质量、全员参与、全过程控制B.全面管理、全员管理、全要素管理C.全面预防、全面检查、全面改进D.全面计划、全面协调、全面控制22.采用横道图表示进度计划时，其主要优点是（）。A.能清晰表达各项工作之间的逻辑关系B.能直观反映资源需求情况C.能方便地进行进度计划调整D.能精确计算网络计划的时间参数23.施工现场设置的安全警示标志，其主要作用是（）。A.评估和控制风险B.进行安全教育培训C.提示危险因素，引导人员安全通行D.记录安全事故信息24.某工程项目采用CM承包模式，CM经理的主要职责是在（）。A.设计阶段早期介入，协调设计单位和施工单位B.施工阶段负责工程的具体实施C.业主方负责项目的全过程管理D.监理方负责工程的质量和安全监督25.施工单位在进行安全技术交底时，通常要求（）。A.业主代表参加B.监理工程师主持C.项目经理向全体管理人员和作业人员讲解D.设计单位提供专项方案26.施工成本控制的目标是（）。A.在保证质量和安全的前提下，尽可能降低工程成本B.实现工程预算成本C.超越工程预算成本D.使工程实际成本等于计划成本27.根据施工合同示范文本，工程变更引起合同价款增减的，应（）。A.由监理工程师确定调整额B.按照合同约定的程序协商确定C.自动按照市场价格调整D.由承包商单方面提出调整方案28.施工项目质量管理的首要环节是（）。A.质量计划编制B.质量目标设定C.质量保证措施落实D.质量检验与验收29.网络计划技术中的虚工作是指（）。A.实际存在但工期为零的工作B.工期虽为零，但用于表示工作逻辑关系的工作C.资源消耗量最大的工作D.关键线路上持续时间最长的工作30.涉及结构安全的功能要求，属于工程质量验收中的（）。A.主控项目B.一般项目C.检验批D.分项工程31.施工单位内部项目管理的组织模式通常采用（）。A.职能式组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵式组织结构D.直线制组织结构32.施工现场设置的消防器材，应由（）负责定期检查和维护。A.业主单位B.监理单位C.施工单位D.公安消防机构33.在施工成本偏差分析中，成本偏差（CV）是指（）。A.实际成本与计划成本的差额B.计划成本与目标成本的差额C.实际成本与目标成本的差额D.预测成本与计划成本的差额34.下列施工合同风险中，属于承包商无法控制或难以转移的是（）。A.发包人支付延迟风险B.工程地质条件变化风险C.材料价格波动风险D.施工机具租赁延迟风险35.施工分包合同中，关于分包工程的质量责任，下列说法正确的是（）。A.由分包单位负责，与总包单位无关B.由总包单位负责，分包单位承担连带责任C.由监理单位负责监督D.由建设单位直接负责36.施工项目管理中，用于支持项目决策、沟通和协调的信息管理活动属于（）。A.项目计划编制B.项目控制C.项目信息管理D.项目风险管理37.对施工过程中形成的质量记录进行整理、归档和保管，是施工质量管理中的（）环节。A.质量检验B.质量保证C.质量控制D.质量文档管理38.在工程网络计划中，某工作的自由时差为3天，意味着该工作（）。A.可以延迟3天完成，不影响紧后工作的最早开始时间B.可以延迟3天完成，不影响总工期C.必须在3天内完成，否则影响总工期D.其紧后工作的最晚完成时间比最早完成时间晚3天39.安全生产教育培训的目的在于（）。A.消除所有生产安全隐患B.提高相关人员的安全意识和安全技能C.完成所有安全检查任务D.避免发生安全事故40.施工单位为完成特定的施工任务而临时租用的施工设备，其租赁费用的控制属于（）。A.直接成本控制B.间接成本控制C.固定成本控制D.变动成本控制二、多项选择题（每题2分，共30分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.施工项目管理目标的构成要素包括（）。A.成本目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标E.业主满意度目标2.施工组织设计的主要内容包括（）。A.施工部署B.资源配置计划C.施工总平面图D.工程量清单E.主要技术经济指标3.施工现场安全管理的措施通常包括（）。A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查C.安全技术交底D.安全应急预案制定E.劳动保护用品发放4.影响施工进度的主要因素包括（）。A.资源投入不足B.设计变更C.天气影响D.业主协调不力E.施工方案不合理5.施工成本管理的主要任务包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析6.工程质量验收的基本要求包括（）。A.满足设计要求B.满足使用功能要求C.满足相关法律法规和强制性标准要求D.具有完整的质量文件记录E.通过建设单位组织的竣工验收7.施工合同按照付款方式不同，可以分为（）。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.固定单价合同D.可调单价合同E.按月支付合同8.施工项目风险管理的主要环节包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移9.施工现场设置的安全警示标志应满足的要求包括（）。A.安全色和几何图形符合标准B.能在夜间发光C.设置在醒目位置D.内容清晰、简洁E.防雨、防破坏10.施工组织设计按编制阶段不同，可以分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部分项工程施工方案D.施工进度计划E.施工平面图11.施工单位进行质量检查的主要形式包括（）。A.旁站监督B.测量复核C.实物检验D.试验检测E.文件审核12.施工进度控制的主要措施包括（）。A.编制进度计划B.定期检查与跟踪C.协调资源供应D.采取纠偏措施E.进行进度预测13.施工合同履行过程中，可能引起合同变更的原因包括（）。A.发包人提出变更要求B.承包人提出合理化建议被采纳C.工程地质条件发生重大变化D.法律法规调整E.自然灾害影响14.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.保持现场整洁B.控制施工噪音C.保护周边环境D.确保施工安全E.规范材料堆放15.项目信息管理的主要任务包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存储D.信息传输E.信息处理与应用三、案例分析题（共30分）背景资料：某市政工程包括一条地下隧道和两个出入口。隧道全长1200米，采用盾构法施工。施工单位（总承包单位，以下简称“承包商”）与建设单位（以下简称“业主”）签订了固定总价合同，合同工期为18个月。承包商在编制施工进度计划时，将隧道掘进、出入口结构施工、路面恢复等作为主要分项工程。施工过程中发生了以下事件：事件一：隧道掘进过程中，遇到设计未预见的硬岩层，导致掘进速度大幅下降，工期延误4个月。承包商随即提出工期索赔和费用索赔，并提供相关证据。事件二：一个出入口结构施工期间，因业主提供的地下管线图纸存在错误，导致承包商基坑开挖时发现既有管线，被迫停止施工进行改迁，工期延误2个月，产生窝工损失。事件三：路面恢复工程开始后，遭遇持续一个月的特大暴雨，导致工期延误1个月，并造成部分已铺路面出现轻微积水。承包商及时采取了排水措施，减少了损失。事件四：施工过程中，业主指令增加一个人行通道，承包商认为不属于合同范围，拒绝执行。后经协商，业主同意向承包商支付增加的工程量费用，并顺延相应工期。问题：1.针对事件一，承包商提出的工期索赔和费用索赔是否合理？说明理由。（6分）2.针对事件二，承包商提出的工期索赔和费用索赔是否合理？说明理由。（7分）3.针对事件三，工期延误1个月是否应得到批准？说明理由。（6分）4.事件四中，业主指令增加人行通道的处理方式是否妥当？说明理由。（6分）5.结合本案例，简述施工合同履行过程中，承包商应如何有效管理索赔？（5分）试卷答案一、单项选择题1.C解析：PDCA循环中，P(Plan)是计划，D(Do)是实施，C(Check)是检查，A(Act)是处理。针对发现的问题和偏差进行分析、原因查找、制定纠正措施并落实属于处理阶段。2.D解析：施工组织总设计的编制依据通常包括工程合同文件、项目可行性研究报告、初步设计文件、标准规范等。施工单位内部的资源条件是编制实施性施工组织设计或施工方案的依据。3.C解析：项目经理负责制是指项目施工阶段，由项目经理在其职权范围内，对项目施工生产经营活动全面负责的一种管理制度。其核心是项目经理对项目管理的全面负责。4.B解析：根据安全规范，电线不应直接挂在金属构件上，应使用绝缘导管、线槽或沿墙敷设等。架空线路应采用绝缘电线，电缆线路根据情况可架空或埋地。5.B解析：关键线路是总持续时间最长的线路。该工程总工期为60天，关键线路长度40天。关键工作拖延5天，由于有2天总时差，因此总工期将延长3天（5-2=3）。6.B解析：施工成本管理包括预测、计划、控制、核算、分析、考核等多个环节，其中成本计划是成本管理的首要环节，是实施成本控制和核算的基础。7.C解析：施工质量管理的PDCA循环中，“P”代表Plan（计划），“D”代表Do（实施），“C”代表Check（检查），“A”代表Act（处理）。8.C解析：暂列金额是指招标文件中暂定并列入合同总价的款项，用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需费用，如工程变更、合同约定调整等因素造成的费用增加。9.A解析：根据相关规定，危险性较大的分部分项工程专项施工方案应当由施工单位技术负责人组织相关专家进行论证、审查。10.C解析：涉及结构安全、重要使用功能等重大质量缺陷，必须立即进行返修或加固处理，以确保工程质量和使用安全。11.B解析：事故发生后，抢救伤员是首要任务，以最大限度减少人员伤亡。12.B解析：《中华人民共和国建筑法》规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起30日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案。13.C解析：施工合同中关于工程变更的条款通常规定，变更指令需要经过发包人、承包人协商一致，并由发包人书面确认后方可实施。14.B解析：范围蔓延（ScopeCreep）是指项目范围在无计划变更的情况下发生不恰当的扩大，导致项目目标偏离。15.B解析：在网络计划技术中，关键线路是指总持续时间最长的线路，决定了项目的总工期。16.A解析：发现材料不合格，承包商应首先拒绝接收，并及时通知监理工程师及相关方，按照合同约定或规定进行检验和处理。17.C解析：安全生产责任体系的核心是落实各级负责人和从业人员的安全责任，确保每个人都清楚自己的安全职责。18.B解析：施工项目成本核算的基本对象通常是单位工程，以便于核算和考核。19.D解析：施工总平面图的设计内容通常包括施工现场的临时设施布置、交通运输线路、材料堆场、加工场地、安全防护设施等，不包括工程地质勘察报告。20.B解析：采用固定总价合同，发包人原因导致工程停工，承包商可以要求发包人支付窝工损失费（或象征性补偿），并顺延工期。21.A解析：质量管理的基本原理中，“三全管理”指的是全面质量（全员参与的质量）、全员参与（全体人员参与质量管理）、全过程控制（从设计、采购到施工、验收的全过程控制）。22.B解析：横道图表示进度计划的主要优点是直观、简单，易于理解和比较。23.C解析：安全警示标志的主要作用是提示危险因素，提醒人员注意安全，引导人员安全通行。24.A解析：CM承包模式中，CM经理在设计阶段早期介入，负责协调设计单位和施工单位，管理设计变更，缩短建设周期。25.C解析：安全技术交底是指项目管理人员将工程的安全技术要求向作业人员讲解清楚，确保他们了解并遵守安全规定。26.A解析：施工成本控制的目标是在保证质量和安全的前提下，通过有效的管理措施，将工程实际成本控制在计划成本或预算成本范围内，实现成本最优化。27.B解析：根据施工合同示范文本，工程变更引起合同价款增减的，应按照合同约定的程序，由发包人、承包人协商确定调整额。28.A解析：施工项目质量管理的首要环节是质量计划编制，即根据项目特点和要求，制定质量目标和管理措施。29.B解析：虚工作在网络计划中不占用时间和资源，仅用于表示工作之间的逻辑关系。30.A解析：涉及结构安全的功能要求属于工程质量验收中的主控项目，是必须达到的最低质量要求。31.C解析：施工单位内部项目管理的组织模式通常采用矩阵式组织结构，以实现资源的优化配置和管理的灵活性。32.C解析：施工现场设置的消防器材由施工单位负责日常管理，包括定期检查和维护。33.A解析：成本偏差（CV）是指实际成本（AC）与计划成本（BC）的差额（CV=AC-BC）。34.B解析：工程地质条件变化风险属于承包商无法控制或难以转移的风险，因为这是现场实际发生的情况，承包商通常没有预见到。35.B解析：施工分包合同中，分包工程的质量责任由总包单位负责，分包单位承担连带责任。36.C解析：项目信息管理是指对项目信息进行收集、整理、存储、传输、处理和应用的过程，支持项目决策、沟通和协调。37.D解析：对施工过程中形成的质量记录进行整理、归档和保管属于施工质量管理中的质量文档管理环节。38.A解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。39.B解析：安全生产教育培训的目的在于提高相关人员的安全意识和安全技能，使其掌握必要的安全知识和操作规程。40.A解析：施工单位为完成特定的施工任务而临时租用的施工设备，其租赁费用属于直接成本，因为它是与特定的施工活动直接相关的成本。二、多项选择题1.ABCD解析：施工项目管理目标的构成要素通常包括成本目标、质量目标、进度目标、安全目标、文明施工目标等。业主满意度目标虽然重要，但通常被视为综合效果的体现，而非独立的目标要素。2.ABCE解析：施工组织设计的主要内容包括施工部署、资源配置计划、施工总平面图、主要技术经济指标、施工方案等。工程量清单通常是招标文件或预算编制的依据，而非施工组织设计的主要内容。3.ABCE解析：施工现场安全管理的措施包括安全教育培训、安全检查与隐患排查、安全技术交底、安全防护设施设置、劳动保护用品发放等。确保施工安全是根本目的。4.ABCE解析：影响施工进度的主要因素包括资源投入不足、设计变更、天气影响、业主协调不力、施工方案不合理、技术难题等。这些因素都可能直接或间接地导致进度延误。5.ABCDE解析：施工成本管理的主要任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析。这些环节构成了完整的成本管理循环。6.ABCD解析：工程质量验收的基本要求包括满足设计要求、满足使用功能要求、满足相关法律法规和强制性标准要求、具有完整的质量文件记录。通过建设单位组织的竣工验收是验收的形式之一，但不是基本要求本身。7.ABCD解析：施工合同按照付款方式不同，可以分为固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同。按月支付合同是按时间分期的支付方式，通常适用于单价合同。8.ABCDE解析：施工项目风险管理的主要环节包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险转移。这些环节构成了风险管理的全过程。9.ACD解析：安全警示标志应满足安全色和几何图形符合标准、设置在醒目位置、内容清晰、简洁的要求。能否夜间发光、防雨防破坏是具体的技术要求，而非基本要求。10.AB