医药连锁企业信息化之路

医药连锁信息化建设路在何方服务热线：0898-6666895966766595医药企业信息化现状困惑误区解决方案国内医药企业信息化建设到底如何？我们的信息化系统到底是怎么样的？信息化建设中我们做了什么？药易通是怎么做的？服务热线：0898-6666895966766595医药企业信息化现状投入低信息化水平总体程度低，软硬件和企业规模完全不匹配认识不足信息化建设的欲望不高，认知不足、缺乏从长远考虑人才缺乏信息化医药行业专业人才的匮乏、导致整个企业信息化综合能力偏弱机制陈旧信息化管理机制陈旧、计算机系统不健全服务热线：0898-6666895966766595信息化建设六大误区①

没有意识到企业信息系统需要稳定运行一段时间后，才会对企业人力资源、市场营销和治理产生巨大的后动效应；企业信息化需要大量的投资、先进技术支持和对人员进行大量培训，企业信息化只是过程而不是目标；信息化建设是一个持续投入的过程，不可能一次性建立一个永久竞争力的信息系统，维持一个有效的信息化系统需要企业持续投入。一般投入参考比例为企业销售额1%~1.5%（1）误认为企业信息化是一次性投入（2）过份强调信息系统投资效益服务热线：0898-6666895966766595信息化建设六大误区②误区3误认为铺设网络、购买电脑和打印机等信息设备就实现了企业信息化企业信息化的核心在于提高企业素质，从而提高产品或服务的竞争力，关键不在于信息多少而在于获取什么样的信息，时刻保持拥有多种商业机会的能力，是创造和维持企业竞争优势的前提服务热线：0898-6666895966766595误区4

信息化建设是大公司的事情没有意识到在现代信息技术条件下只要开展竞争，就不能离开信息技术；因为信息技术会使企业突破企业在市场上的规模限制。NO信息化建设六大误区服务热线：0898-6666895966766595误区5信息化建设是专家的事情信息化建设常称为“三分技术，七分治理”，所以要想做好企业信息化，就必须把治理体系改造和信息技术应用有效地结合起来，成功的企业信息化往往是企业家、治理专家、经济学家与信息技术专家之间形成有机的合作这种误解没有看到企业信息化本质上讲是企业治理专家的课题，治理专家和经济家才是策划企业信息化的主角，尽管信息技术专家在企业信息化中的地位非常重要，但总体上仅仅起到技术咨询和服务支持的作用。NO信息化建设六大误区服务热线：0898-6666895966766595误区6网络交易电子商务误认为网上交易就是电子商务真正的电子商务绝不仅仅是企业前台的商务电子化，更重要的是包括后台在内的整个运作体系的全面信息化，以及企业整体经营流程的优化和重组。也就是说，建立在企业全面信息化基础上，通过电子手段对上游厂商、本企业和下游企业的资源进行整合，从而提高效益，节约成本。才是真正意义上的电子商务。

NO信息化建设六大误区服务热线：0898-6666895966766595连锁企业的困惑前几年由于GSP认证等原因，各医药企业纷纷上马系统。对系统的适应性和扩展性没有全面的考虑。导致现在很多系统带病运行，并逐渐阻碍公司发展。2002年…销售员：老板，要GSP软件吗？老板：多少钱？销售员：800元老板：好，买一套…2003年对不起，你拨打的电话已停机应该怎么选择软件商服务热线：0898-6666895966766595规模急剧扩大，各分支机构的业务汇总数据无法及时准确地统计上报，造成总部管理失控总部：黄河101店，你们的日报表和盘点表快点传上来黄河店101店：正在努力统计中…总部:….数据统计怎么办连锁企业的困惑服务热线：0898-6666895966766595财务部：业务部，你们单据整理好一点，行不？我们凭证没有办法录了业务部：…财务部：库房，你们这个月的盘点怎么又差这么大？库房：…财务部：张经理，你们业务员的提成太难算了…张经理：…财务的效率如何让提高财务系统和业务系统分离，许多工作重复连锁企业的困惑服务热线：0898-6666895966766595

跨地域的商务处理效率低下，影响交货及时性。及时、准确了解各层次流通组织的销售情况和库存情况是个难题总部：

长江配送站，你们的库存和销售流向表呢？配送站：。。。二级配送站怎么管连锁企业的困惑服务热线：0898-6666895966766595合理制订采购计划、配送、销售计划较困难，分支机构本身的管理和业务能力有限，市场竞争力不强；黄河1店：总部，我们A商品缺货、B商品滞销黄河2店：总部，我们店C商品缺货，A商品滞销…总部：A商品到底是缺货，还是滞销啊？这个怎么跑调配？采购计划和配货难连锁企业的困惑服务热线：0898-6666895966766595

销售前端关键业务信息收集与反馈速度缓慢，缺乏合适的客户关系管理工具，易造成客户流失总部：我们现在有多少有效会员？如何建立完善的客户资料连锁企业的困惑服务热线：0898-6666895966766595

总部远离客户的趋势明显，无法及时掌握最终客户需求规律；到底哪些客户需要这类药？还有那些药可以附带销售？实时掌握市场动态连锁企业的困惑服务热线：0898-6666895966766595

报表、数据增多而且整理困难，缺乏有效数据资料，企业决策、业绩考评缺乏可量化的依据；总经理：我到底看哪张表？哪张表的毛利是准确的？如何达到报表智能分析连锁企业的困惑服务热线：0898-6666895966766595如何降低人工成本

大量的人力、物力浪费在资料重复输入，简单处理之中从哪些地方可以降低成本？连锁企业的困惑服务热线：0898-6666895966766595产品发展历程2003业务发展为主导进销存软件企业管理类集成提升200520082009---GSP认证为主企业集团信息化解决方案《药易通》数据领航服务热线：0898-6666895966766595方案①分公司/分支机构应用引入分公司概念，每个门店有独立账务门店数据与总部数据可根据需要剥离和合并查询总部与门店进行数据交换时提供更新传输功能，传输完毕的数据不需要进行过账利用SQLSERVER2005新特性，改变原来的传输方式，提供传输数据的验证、对比，让数据传输更稳定解决门店直接收货，总部付帐问题服务热线：0898-6666895966766595方案②自动配货产生的背景发货选择批次慢库存现有批次：20090101批号100个20090202批号100个20090303批号200个现在发货230个整零货混乱A商品的包装单位为：1件＝80盒现发货200盒，折合为2件40盒配送中心压力大管理门店多，门店请货数据多，门店配送单多，需确定的发货批次多服务热线：0898-6666895966766595方案③自动配货分析过程门店请货分析总部库存分析合同执行情况自动产生门店配货表自动配货服务热线：0898-6666895966766595自动配货的价值传统配货80%效率准确率成本90%50%传统软件配送人员配备门店100个，需要录单5人工资成本1年：1500元*12月*5人=90000电话费用：100元*12月*5人=6000成本效率准确率自动配货98%39%90%《数据领航》自动配货门店100个，需要录单2人，工资成本1年：1500*12*2=36000电话费用：50元*12月*2人=1200直接节约成本：58800元服务热线：0898-6666895966766595方案④PDA盘点系统服务热线：0898-6666895966766595发票管理发票管理严谨提供完善的发票审核流程可根据清单和商品进行发票管理.提高完整的查询报表，对发票进行全方位记录科学提供发票退票、作废流程管理灵活高效服务热线：0898-6666895966766595CRM客户关系管理短信关怀Service02销售机会分析业绩报表分析*为企业提供全方位的管理视角；赋予企业更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。过选择和管理客户达至最大的长期价值。服务热线：0898-6666895966766595突破空间-网络WEB商务平台服务热线：0898-6666895966766595提高报表响应速度分析计算量大的报表降低对业务的影响跨年度报表的实现分析性能效率值提升数据仓库数据库引擎数据分析服务性能提升服务热线：0898-6666895966766595快速响应市场，分层互动研发体系标准产品及解决方案开发个性化开发平台化开发行业产品及解决方案开发