2026年9月29日宁夏银川市直遴选面试真题及解析

2026年9月29日宁夏银川市直遴选面试真题及解析第一题：在干事创业的过程中，有人认为应当“只争朝夕”，抓住机遇、加快步伐；也有人认为应当着眼长远、“为子孙谋福”，多做打基础、利长远的事。请谈谈你对这两种观点的理解。“只争朝夕”与“为子孙谋福”看似是两种不同的工作态度，实则是一个问题的两个方面，二者并不矛盾，而是辩证统一的关系。我对此有以下几点理解。第一，“只争朝夕”体现的是时不我待的紧迫感和主动作为的担当精神。当前，发展机遇稍纵即逝，市场竞争不进则退。如果慢半拍、等一等，就可能错失良机、落后于人。银川正处在爬坡过坎、转型发展的关键时期，无论是产业转型升级、还是生态保护治理，都需要我们以“只争朝夕”的紧迫感抢抓机遇、主动作为。特别是在“十五五”开局之年，更要锚定目标、紧抓快干，以快节奏赢得高效率，以高效率实现快发展。第二，“为子孙谋福”体现的是功成不必在我的境界和久久为功的定力。干事创业不能急功近利、竭泽而渔，不能只看眼前、不顾长远。洱海保护的实践充分说明，有些工作不可能立竿见影，需要一任接着一任干、一代接着一代干。如果只追求短期政绩，搞“形象工程”“政绩工程”，表面上热热闹闹，实际上给后人留下的是沉重包袱。我们必须树立正确的政绩观，多做打基础、利长远、增后劲的事，让发展的成果经得起历史和人民的检验。第三，“只争朝夕”与“为子孙谋福”在本质上是一致的。二者统一于正确的政绩观和科学的发展观。真正的“只争朝夕”，不是盲目冒进、急功近利，而是在科学谋划的基础上抢抓机遇、加快推进；真正的“为子孙谋福”，也不是消极等待、不思进取，而是以长远的眼光谋划当下、以务实的行动奠基未来。比如在生态保护中，既要“只争朝夕”地推进污染治理、加快问题整改，也要“为子孙谋福”地建立长效机制、实现长治长效。在产业发展中，既要“只争朝夕”地招商引资、上项目，也要“为子孙谋福”地做好产业规划、防止盲目上马。第四，在实际工作中，我会做到“既要只争朝夕，又要着眼长远”。一是增强紧迫感，对看准的事、定下的事，马上就办、办就办好，不拖延、不观望、不懈怠。二是保持战略定力，在谋划发展时坚持长远眼光，不做寅吃卯粮的事，不搞竭泽而渔的开发。三是统筹当前与长远，把解决眼前问题与谋划长远发展结合起来，在抓好当前工作的同时为未来发展留足空间、打好基础。总结来说，“只争朝夕”是奋斗的姿态，“为子孙谋福”是发展的境界。作为基层干部，我们既要有时不我待的紧迫感，也要有久久为功的坚韧劲，做到快与稳的统一、当前与长远的兼顾，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。第二题：在“保护环境、招商引资、提振消费、科技创新、产业创新”五项重点工作中，请任选其中一项，谈谈推进落实的对策举措。各位考官，下面我开始回答第二题。我选择的是“科技创新”这一项，谈谈推进落实的对策。科技创新是引领高质量发展的核心驱动力。当前，银川正处在加快建设创新驱动示范区的关键时期，必须以科技创新催生新动能、塑造新优势。我认为，推进科技创新工作，关键要抓好以下几个方面。第一，强化企业创新主体地位，让企业成为创新的“主力军”。企业是科技创新的主体，要引导各类创新资源向企业集聚。一是支持龙头企业牵头组建创新联合体，围绕重点产业链开展关键技术攻关，解决“卡脖子”问题。二是加大高新技术企业、科技型中小企业培育力度，构建“科技型中小企业—高新技术企业—瞪羚企业—独角兽企业”梯度培育体系。三是落实研发费用加计扣除等税收优惠政策，引导企业加大研发投入，让企业真正成为创新决策、研发投入、成果转化的主体。第二，搭建创新平台载体，让平台成为创新的“孵化器”。平台是科技创新的重要载体。一是建强重点实验室、工程技术研究中心等研发平台，支持企业与高校院所共建产学研合作平台，打通科技成果从“实验室”走向“生产线”的通道。二是建设科技成果转化中试基地和孵化载体，降低科技成果转化门槛。三是加快数字经济基础设施建设，培育大数据、人工智能等新兴产业，让创新平台成为集聚创新资源、催生创新成果的重要支撑。第三，强化人才支撑保障，让人才成为创新的“第一资源”。创新的关键在人才。一是实施更加积极的人才引进政策，围绕重点产业发展需求，靶向引进高层次人才和创新团队。二是深化产教融合、校企合作，依托本地高校培养适应产业发展需要的实用型人才。三是完善人才服务保障机制，在住房、子女入学、医疗保障等方面为人才解除后顾之忧，让人才引得来、留得住、用得好。第四，优化创新生态，让制度成为创新的“护航员”。良好的创新生态是科技创新的重要保障。一是完善科技投入机制，加大财政科技投入力度，引导社会资本投入科技创新，形成多元化科技投入格局。二是健全科技成果评价和激励机制，让有贡献的科研人员得到应有回报。三是营造鼓励创新、宽容失败的社会氛围，推行“揭榜挂帅”机制，激发各类创新主体活力。总结来说，科技创新是系统工程，需要企业、平台、人才、制度协同发力。我们要以建设创新驱动示范区为目标，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的科技创新体系，让科技创新这个“关键变量”成为银川高质量发展的“最大增量”。第三题：当前，上级部门到基层开展调研工作，不少基层干部反映调研存在“走马观花”的现象——调研时间短、看点多、听汇报多、深入实际少，难以真正掌握基层真实情况。如果你是相关工作人员，谈谈如何破解这类问题。调查研究是谋事之基、成事之道。但调研中“走马观花”的现象，不仅难以掌握真实情况，还可能误导决策，让基层干部疲于应付，必须下决心加以破解。作为相关工作人员，我认为要从以下几个方面入手。第一，创新调研方式，让调研“沉下去”。“走马观花”的根源在于调研方式单一，习惯于“看盆景”“听汇报”。破解之道在于创新方式方法，把调研的“镜头”对准基层实际。一是推行“四不两直”调研方式，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场，看到最真实的基层情况。二是多采取随机走访、蹲点调研等方式，深入田间地头、群众家中，与群众面对面交流、心贴心沟通，听到最真实的群众心声。三是少看“精心准备”的样板，多看“原汁原味”的实景，让调研真正接地气、察实情。第二，精简调研环节，让基层“减负担”。基层反映调研“走马观花”，还有一个重要原因是调研安排过于繁重、基层忙于应付接待。要破解这个问题，必须给基层减负。一是精简调研频次，避免多头调研、重复调研，能合并的合并、能整合的整合。二是简化接待安排，调研不搞层层陪同，不要求基层准备大量汇报材料和展板，让基层干部把精力放在干实事上。三是明确调研主题，每次调研前提前告知调研重点和需要了解的问题，让基层有针对性做准备，避免“眉毛胡子一把抓”。第三，强化成果运用，让调研“见实效”。调研的最终目的是解决问题。如果调研成果束之高阁、调研发现的问题不了了之，调研就成了“走过场”。一是建立调研成果转化机制，每次调研结束后，及时梳理调研发现的问题和建议，形成调研报告，推动调研成果转化为决策部署。二是建立问题跟踪督办机制，对调研中发现的基层困难和问题，明确责任单位、限期解决，确保事事有回音、件件有着落。三是建立调研评估反馈机制，对调研的真实性、有效性进行评估，推动调研工作不断改进提升。第四，严明调研纪律，让作风“硬起来”。把严的要求贯穿调研全过程。一是严明纪律要求，明确调研期间不得增加基层负担、不得接受超标准接待，发现违规行为严肃处理。二是加强教育培训，引导调研人员树立正确的调研观，增强“不调研不决策、不掌