2026年项目管理工程师业务考试题库（含答案）

2026年项目管理工程师业务考试题库（含答案）一、单项选择题（每题1分，共30分）1.项目区别于日常运营工作的根本特征是？A.重复性B.持续性C.临时性D.稳定性答案：C解析：项目具有临时性、独特性；运营则是持续不断、重复进行的工作。2.项目管理五大过程组中，不包括下列哪一项？A.启动B.规划C.执行D.审计答案：D解析：五大过程组为启动、规划、执行、监控、收尾，审计不属于项目管理过程组。3.在弱矩阵型组织中，项目经理的权力通常表现为？A.高B.中等C.低D.完全控制项目资源答案：C解析：弱矩阵组织中职能经理权力较大，项目经理更多是协调员角色，权力较低。4.工作分解结构WBS的最低层通常称为？A.控制账户B.规划包C.工作包D.活动答案：C解析：WBS分解的最低层为工作包，工作包可进一步分解为活动，但活动属于进度管理范畴。5.项目网络图中，关键路径是指？A.总持续时间最短的路径B.总持续时间最长的路径C.浮动时间最大的路径D.成本最高的路径答案：B解析：关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径，决定项目最短完成时间。6.三点估算中，期望工期tEA.tB.tC.tD.t答案：B解析：PERT三点估算期望值公式为tE7.挣值管理中，成本绩效指数CPI的计算公式为？A.CB.CC.CD.C答案：B解析：CP8.未经控制的项目范围扩大，通常被称为？A.项目进度延误B.项目范围蔓延C.项目成本超支D.项目质量下滑答案：B9.风险应对策略中，“购买保险”属于？A.风险规避B.风险转移C.风险缓解D.风险接受答案：B解析：保险将风险后果转移给第三方，属于风险转移策略。10.在冲突处理方式中，能够实现“双赢”结果的是？A.强制B.回避C.协作D.妥协答案：C解析：协作强调双方充分沟通，寻求满足双方利益的解决方案，实现双赢。11.项目章程应主要由谁批准？A.项目经理B.项目发起人或高层管理者C.客户代表D.项目团队成员答案：B解析：项目章程由项目发起人或高级管理层批准，授权项目经理使用组织资源。12.若有n名干系人，沟通渠道总数为？A.nB.nC.nD.n答案：C解析：沟通渠道数计算公式为n(13.下列项目组织类型中，项目经理权力最大的是？A.职能型B.弱矩阵型C.平衡矩阵型D.项目型答案：D解析：项目型组织中，项目经理对项目资源拥有最高控制权，权力最大。14.质量成本中，对员工进行质量培训属于？A.预防成本B.评估成本C.内部失败成本D.外部失败成本答案：A解析：预防成本用于防止缺陷产生，培训属于预防成本。15.项目收尾阶段最重要的输出是？A.项目管理计划B.工作绩效数据C.最终产品移交和项目档案归档D.风险登记册更新答案：C16.进度偏差SV的计算公式为？A.SB.SC.SD.S答案：A解析：SV17.项目的“渐进明细”特性是指？A.项目范围完全不可预测B.项目信息随执行深入逐步细化C.项目需求一经确定不可变更D.项目成本逐月上升答案：B18.项目干系人管理的主要目的是？A.使所有干系人完全满意B.识别干系人并管理其期望与参与C.减少干系人数量D.回避干系人之间的冲突答案：B19.下列哪项不属于项目整合管理的过程？A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.实施整体变更控制D.开展质量审计答案：D解析：质量审计属于项目质量管理执行过程，不属于整合管理。20.下列合同类型中，买方承担的付款金额随实际成本增加而显著增加、成本风险最大的是？A.固定总价合同B.总价加激励费用合同C.成本加固定费用合同D.成本加百分比费用合同答案：D解析：成本加百分比费用合同中，成本越高卖方费用越高，买方成本风险最大。21.项目进度计划中，活动总浮动时间表示？A.活动可延误而不影响紧后活动最早开始的时间B.活动可延误而不影响项目总完工日期的时间C.活动提前完成所节省的时间D.活动成本缓冲量答案：B22.配置管理的主要作用是？A.管理项目财务B.控制可交付成果及文档版本C.管理项目团队关系D.编制项目进度计划答案：B23.项目风险管理的第一个过程是？A.风险识别B.风险分析C.规划风险管理D.风险应对答案：C24.德尔菲法通常用于？A.进度压缩B.专家判断与风险识别C.合同谈判D.质量控制答案：B解析：德尔菲法采用匿名多轮专家意见征询，常用于风险识别等主观判断场景。25.项目评估中，净现值NPV为正，说明？A.项目一定亏损B.项目收益现值大于成本现值C.内部收益率低于基准折现率D.项目回收期无穷大答案：B26.塔克曼团队发展阶段模型中，不包括哪一阶段？A.形成阶段B.震荡阶段C.规划阶段D.成熟阶段答案：C解析：塔克曼模型包括形成、震荡、规范、成熟、解散五个阶段，没有规划阶段。27.项目经理发现某团队成员技能不足，最合适的做法是？A.立即将其开除B.安排培训与辅导C.将其任务全部转给他人D.忽略该问题答案：B28.项目审计通常属于哪个过程组的工作？A.启动过程组B.规划过程组C.监控过程组D.收尾过程组答案：C29.若项目SPA.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约答案：B解析：SP30.项目变更请求应首先提交给？A.客户B.项目经理或项目管理团队C.项目发起人D.变更控制委员会答案：B解析：变更请求一般先由项目经理或项目管理团队受理和分析，再根据变更流程提交CCB审批。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.项目管理知识领域包括下列哪些？A.项目范围管理B.项目进度管理C.设备管理D.项目风险管理答案：ABD解析：项目管理十大知识领域包括整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理，不包括设备管理。2.项目章程通常包含的内容有？A.项目目的或理由B.总体里程碑进度C.详细工作分解结构D.项目经理姓名及职权答案：ABD解析：详细WBS不是项目章程内容，而是在规划阶段逐步形成。3.下列属于项目进度管理过程的有？A.定义活动B.排列活动顺序C.估算活动资源D.控制质量答案：ABC解析：控制质量属于项目质量管理过程，不属于进度管理。4.针对消极风险或威胁的应对策略包括？A.规避B.转移C.接受D.开拓答案：ABC解析：开拓属于积极风险或机会的应对策略。5.沟通管理计划通常包括？A.干系人沟通需求B.信息接收者C.沟通频率D.项目预算答案：ABC解析：项目预算属于成本管理计划的内容，不属于沟通管理计划。6.项目采购管理中，自制或外购分析主要考虑的因素有？A.成本B.组织能力C.风险D.个人偏好答案：ABC7.质量七工具包括？A.因果图B.流程图C.散点图D.甘特图答案：ABC解析：甘特图是进度计划工具，不属于质量七工具。8.项目团队发展通常经历的阶段有？A.形成B.震荡C.规范D.成熟答案：ABCD9.挣值管理中，可用于计算完工尚需估算ETC的方法有？A.EB.EC.ED.E答案：AB解析：A为非典型偏差公式，B为典型偏差公式；C是EAC公式，D计算的是负的SV，不能用于ETC。10.项目收尾阶段的主要工作包括？A.交付可交付成果B.项目档案归档C.释放项目资源D.重新编制项目计划答案：ABC解析：重新编制项目计划属于规划阶段工作，不是收尾工作。三、判断题（每题1分，共10分）1.项目具有临时性，但项目成果可能具有持久性。答案：正确2.在职能型组织中，项目经理通常拥有较高的项目资源控制权。答案：错误解析：职能型组织中资源主要由职能经理控制，项目经理权力有限。3.关键路径上的活动总浮动时间通常为零，在项目受约束时也可能为负。答案：正确4.成本偏差CV=E答案：正确5.风险登记册是风险识别过程的唯一输出。答案：错误解析：风险识别过程还会更新风险登记册并可能产生风险报告，并非唯一输出。6.项目质量完全由质量管理部门负责，与项目经理无关。答案：错误7.项目范围说明书是项目章程的一部分。答案：错误解析：项目范围说明书是规划过程的输出，不是项目章程的组成部分。8.沟通渠道数量随干系人数量增加呈线性增长。答案：错误解析：沟通渠道数按n(9.变更请求经批准后，应更新项目管理计划及相关项目文件。答案：正确10.固定总价合同对买方而言成本风险最低。答案：正确四、简答题（每题5分，共20分）1.简述项目启动阶段的主要工作。答案：(1)识别项目干系人；(2)编制项目章程；(3)明确项目初步范围和目标；(4)识别主要约束与假设条件；(5)完成项目启动审批。2.简述工作分解结构WBS的主要作用。答案：(1)将项目范围分解为可管理的可交付成果；(2)为进度、成本和资源估算提供基础；(3)明确工作责任；(4)作为绩效测量和控制的依据。3.简述针对消极风险或威胁的四种基本应对策略。答案：(1)规避：改变项目计划以消除风险；(2)转移：将风险后果及责任转移给第三方；(3)缓解：降低风险发生概率或影响；(4)接受：不采取主动措施，承担风险后果。4.项目管理中应如何有效进行范围变更控制？答案：(1)建立规范的变更控制流程；(2)所有范围变更须提交书面变更请求；(3)评估变更对范围、进度、成本、质量的影响；(4)提交变更控制委员会CCB审批；(5)批准后更新相关计划与文件，并通知干系人。五、案例分析计算题（每题10分，共20分）1.某项目计划工期为10个月，预算BAC为200万元。第6个月末，按计划应完成60%工作量，实际完成工作的挣值EV为110万元，实际成本AC为130万元。要求：(1)计算成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CP(2)分析项目当前成本和进度状况；(3)假设未来绩效按当前CPI发展，计算完工估算EA答案：(1)PVCVSVCS(2)CV<0，说明项目成本超支；SV<(3)EA解析：按典型偏差计算时，项目完工估算EAC用公式EA2.某项目网络计划包含以下活动：-活动A：起始活动，工期3天-活动B：紧前活动为A，工期4天-活动C：紧前活动为A，工期2天-活动D：紧前活动为