《建筑工程项目管理》-项目２ 建筑工程施工项目成本管理

施工项目成本管理概论施工项目成本计划施工项目成本控制施工项目成本核算目录施工项目成本分析项目导入一、项目概况某住宅小区建筑面积４１４６５ｍ２，由三栋框剪小高层（１２层）和三栋砖混楼（５层）、一栋框架商业楼组成（５层）。中标价格为４７１０万元，平均价格为１１３５．８９元／ｍ２。合同形式为固定总价合同。工期１０个月。质量标准为合格。合同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包方按照每月验收的计价金额的８０％支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的８５％时，停止支付，待工程全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算金额的９５％，余下的５％待工程保修期满后支付。对于费用的增加或减少，按照设计变更单项５０００元（含５０００元）以上调整，５０００元以下不调整。另外，业主指定了部分项目和材料的价格。例如：预应力管桩直径３００ｍｍ为４０元／ｍ、４００ｍｍ为５０元／ｍ；６０ｍｍ厚屋面挤塑聚苯板为３０元／ｍ２；成套外墙保温技术（５０ｍｍ厚挤塑聚苯板）全价５０元／ｍ２；花岗岩石材４０元／ｍ２；入户三防门８００元／樘；玻璃幕墙５００元／ｍ２；塑钢门窗３００元／ｍ２、地板采暖３０元／ｍ２。指定项目由业主和施工方共同商定确认分包方，价格超出部分由业主承担。二、成本控制措施由于市场竞争比较激烈，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。本小区原清单预算为５４００万元，考虑到目前市场状况和企业的自身情况，管理费考虑了３％，利润考虑了１．５％，投标压价共为１５％。因此，有组织、有计划地进行控制、核算、考核、分析等以降低成本为宗旨的工作，是决定项目是否盈利的关键。本项目由施工经验较为丰富的项目经理及班组承担，共计管理人员１８人。公司要求盈利目标为２００万元以上。本项目经理部根据现有状况并结合目前市场情况决定，安装部分以１３０元／ｍ２由长期合作的专业队伍分包，并得到业主认可。问题：如果你是该公司的成本控制人员，如何进行成本管理，才能实现公司的成本节约？项目导入任务单元一

建筑工程施工项目成本管理概述一、施工成本的基本概念

施工项目成本是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴，以及进行施工组织与管理所发生的的全部费用支出等。

成本是一种耗费，是耗费劳动的货币表现形式。二、施工项目成本的分类预算成本：反映各地区建筑业的平均成本水平，是确定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价实际成本的依据。

计划成本：项目经理部在一定时期内，为完成一定建筑安装施工任务而计划支出的各项生产费用的总和。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。

实际成本：为完成一定数量的建筑安装任务实际所消耗的各类生产费用的总和。

预算成本与计划成本又称为事前成本，实际成本又称为事后成本。（一）按成本发生的时间分类固定成本：在一定期间和一定的工程量范围内，发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如：折旧费、大修理费、管理人员工资变动成本：发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用。如：直接用于工程的材料费（二）按生产费用与工程量关系来划分固定资产投资流动资产投资——流动资金设备及工、器具购置费用设备购置费设备原价设备运杂费工、器具及生产家具购置费建筑安装工程费用人工费材料费施工机具使用费利润税金工程建设其他费用固定资产其他费用预备费基本预备费价差预备费建设期贷款利息无形资产费用其他资产费用建设项目总投资工程造价补充：建设项目投资构成和工程造价构成三、施工项目成本管理的特点和原则

（一）施工成本管理的特点成本中心事先控制全员参与全程监控三、施工项目成本管理的特点和原则

（二）施工成本管理的原则成本最低化原则全面成本管理原则成本科学化原则成本责任制原则成本管理有效化原则四、施工项目成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析和考核①施工成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。②施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。③施工成本控制：采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本计划范围内。施工成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。四、施工项目成本管理的任务④施工成本核算：正确及时的核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。⑤施工成本分析：对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。⑥施工成本考核：在施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算指标进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。四、施工项目成本管理的任务2.1.4施工项目成本管理的措施(1)

组织措施(2)

技术措施(3)

经济措施(4)

合同措施

练习：1.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。

A.过程控制措施B.经济措施

C.技术措施D.组织措施2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有()。

A.编制施工成本控制工作计划

B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策

D.做好资金使用计划，严格控制各项开支

E.确定合理详细的工作流程

【答案：DAE】

3.下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有()。

A.确定项目管理班子的任务和职能分工

B.分析钢结构吊装作业的成本目标C.修订钢结构吊装施工合同条款

D.提出多个钢结构吊装方案E.改变吊装用的施工机械4.施工成本管理的措施中最易为人们接受和采用的措施是（）。

A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施

5.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。

A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本

E.防止分包商的索赔【答案：DEBCD】2.2施工项目成本计划2.2.1施工项目成本计划的类型（1）竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件为依据，以有关价格条件说明为基础，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。（2）指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任目标成本。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。（3）实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。它以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。2.2.2施工项目成本计划的作用

(1)

支持工程项目成本目标决策(2)

促进工程项目实施方案的优化和开展增产节约(3)

实行工程项目成本事前预控(4)

为工程项目实施过程提供成本控制依据2.2.3施工项目成本计划的编制方法1、按施工成本组成编制施工成本计划的方法2、按项目组成编制施工成本计划的方法2.2.3施工项目成本计划的编制方法2.2.3施工项目成本计划的编制方法3、按工程进度编制施工成本计划的方法通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间--成本累积曲线（Ｓ形曲线）表示。S形曲线绘制步骤:①确定工程进度计划②根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的投资，如下表所示。

表1单位时间的投资时间/月123456789101112投资/万元1002003005006008008007006004003002003、按工程进度编制施工成本计划的方法利用时间—成本累积曲线表示的成本计划。③将各单位时间计划完成的投资额累计，得到计划累计完成的投资额，如表2所示。表2计划累计完成的投资时间/月123456789101112投资/万元100200300500600800800700600400300200计划累计投资100300600110017002500330040004600500053005500④绘制S形曲线如图1所示。

图1S形曲线每一条S形曲线对应于某一特定的工程进度计划。

香蕉图绘制方法同S形曲线，不同在于分别绘制按最早开工时间和最迟开工时间的曲线，两条曲线形成类似香蕉的曲线图。如图2所示。

图2香蕉图S形曲线必然包括在香蕉图曲线内。

以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。例如：可将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来，一般纵向按子项目分解，横向按时间分解，也可将按项目分解总施工成本与按施工成本构成分解总施工成本两种方式结合，横向按施工成本分解，纵向按子项目分解。2.3施工项目成本控制2.3.1施工项目成本控制原则（4）目标管理原则（5）例外管理原则（6）责、权、利相结合原则（1）开源与节流相结合的控制（2）全面控制原则（3）动态控制原则2.3.2施工项目成本控制的依据

（1）工程承包合同

（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更依据指导文件提供了重要信息2.3.3施工成本控制的方法

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。

1.施工成本的过程控制方法（1）施工准备阶段的成本控制

根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。（2）施工过程中的成本控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训实行弹性需求的劳务管理制度材料费的控制材料费的控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。（1）材料用量的控制

在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：

定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制：在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

（2）材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构配件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%——70%以上，因此对材料物资费用的控制非常重要。

施工机械使用费的控制具有一定规模的施工项目，比如高层建筑，其地面以上的总费用中，垂直运输机械费用约占6%--10%，合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。（1）控制台班数量

根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械等.保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用开支。加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。加强配件的管理，严格按油料消耗定额控制油料消耗。成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修和评估等具体事宜。

（2）控制台班单价施工分包费的控制

分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。二、赢得值法(EarnedValueManagement)赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。1、赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用BCWP：是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。业主根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算（计划）单价计划工作预算费用BCWS：根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算（计划）单价已完工作实际费用ACWP：即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价2、赢得值法的四个评价指标（１）费用偏差费用偏差（ＣＶ）＝已完工作预算费用（ＢＣＷＰ）－已完工作实际费用（ＡＣＷＰ）当费用偏差（ＣＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（ＣＶ）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。（２）进度偏差进度偏差（ＳＶ）＝已完工作预算费用（ＢＣＷＰ）－计划工作预算费用（ＢＣＷＳ）当进度偏差（ＳＶ）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（ＳＶ）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。（３）费用绩效指数费用绩效指数（ＣＰＩ）＝已完工作预算费用（ＢＣＷＰ）／已完工作实际费用（ＡＣＷＰ）当费用绩效指数（ＣＰＩ）＜１时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数（ＣＰＩ）＞１时，表示节支，即实际费用低于预算费用。（４）进度绩效指数进度绩效指数（ＳＰＩ）＝已完工作预算费用（ＢＣＷＰ）／计划工作预算费用（ＢＣＷＳ）当进度绩效指数（ＳＰＩ）＜１时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数（ＳＰＩ）＞１时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。【例】某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元／m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元／m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元／m3；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元／m3。根据背景材料，回答以下问题1、到1月底，该工程的费用偏差(CV)为()万元A.117B.-117C.85D.-852、到2月底，该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元A.170B.-170C.255D.-2553、到3月底，该工程的费用绩效指数为（）A.0.800B.1.176C.0.857D.1.2504、到4月底，该工程的进度绩效指数为（）A.0.857B.1.117C.1.125D.1.167ACBB偏差分析方法偏差分析方法横道图法时标网络图法表格法曲线法【例】

某工程项目有2000平方米缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承包，计划于6个月内完工，计划的工作项目单价和计划完成的工作量如表所述，该工程进行了三个月后，发现工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差。工作量表工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位100平方米100平方米10平方米100平方米100平方米计划工作量（三个月）150206010013.55计划单价（元/单位）164645015201620已完成工作量（三个月）1501848709.5实际单价（元/单位）164645018001650问题1、试计算并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP），并分析费用局部偏差值、费用绩效指数CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数SPI.2、用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。3、用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其费用及进度偏差情况。（备注：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的）工作量表工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位100平方米100平方米10平方米100平方米100平方米计划工作量（三个月）150206010013.55计划单价（元/单位）164645015201620已完成工作量（三个月）1501848709.5实际单价（元/单位）1646450180016501、表格法分析费用偏差缸砖地面施工费用分析表（1）项目编码

001002003004005累计（2）工作项目名称计算方法平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚

（3）单位

100平方米100平方米10平方米100平方米100平方米

（4）计划工作量（三个月）（4）150206010013.55

（5）计划单价（元/单位）（5）164645015201620

（6）计划工作预算费用（BCWS）（6）=（4）*（5）24009202700015200021951（7）已完成工作量（三个月）（7）1501848709.5

（8）已完工作预算费用（BCWP）（8）=（7）*（5）24008282160010640015390（9）实际单价（元/单位）（9）164645018001650

（10）已完工作实际费用（ACWP）（10）=（7）*（9）24008282160012600015675（11）费用局部偏差（11）=（8）-（10）000-19600-285

（12）费用绩效指数（CPI）（12）=（8）/（10）1110.8444440.981818

（14）进度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-6561

（15）进度绩效指数（SPI）（15）=（8）/（6）10.90.80.70.701107

2、横道图费用偏差分析费用偏差进度偏差-19.89-57.65-0.29-6.56-19.6-45.60-5.40-0.09003、用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，费用及进度的偏差情况分析：由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线型。2.4施工成本核算施工成本核算是对发生的施工费用和形成的工程成本所进行的会计处理工作，它是施工费用核算和工程成本计算的总称，其重要的部分是工程成本计算。施工费用？建筑企业在一定时期内（某一会计期间）的从事建筑安装工程施工过程中所发生的各项耗费的货币表现叫施工费用。

工程成本计算？是指按照成本核算对象和成本开支范围的规定，对应列入工程成本的施工费用，经过分类、归集和分配等一系列的计算程序，从而计算出全部工程总成本和每项工程成本的工作。2.4.1成本核算对象施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。2.4.2施工成本核算的依据1.各种财产物资的收发、领退、转移、报废，清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、转移、报废，清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。2.与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。3.工时、材料，费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。2.4.3施工成本核算的程序

成本核算是企业会计核算的重要组成部分，应当根据工程成本核算的要求和作用，按照企业会计核算程序总体要求，确立工程成本核算程序。1.对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

2.将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。

3.将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。

4.对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。

5.将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中，核算竣工工程实际成本。

2.4施工项目成本核算2.4.4施工项目成本核算的方法（1）人工费核算内包人工费，按月估算计入项目单位工程成本；外包人工费，按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表”预提计入项目单位工程成本。上述内包、外包合同履行完毕，根据分部分项的工期、质量、安全、场容等验收考核情况，进行合同结算，以结账单按实据以调整项目的实际值。（2）材料费核算①工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料耗用计算单等，按单位工程编制“材料耗用汇总表”。②各类材料按实际价格核算，计入项目成本。2.4施工项目成本核算2.4.4施工项目成本核算的方法（3）周转材料费核算①周转材料以租费形式反映其消耗情况，按“谁租用，谁负担”的原则，核算其项目成本。②按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算，计入项目成本。③周转材料在调入移出时，项目经理部要加强计量验收管理，如有缺损、毁坏，一律按原价赔偿，计入项目成本。缺损数=进场数—退场数④租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数，由调入项目负责。（4）结构件费核算①项目结构件的使用必须有领发手续，并根据这些手续，按照单位工程使用对象编制“结构件耗用月报表”。②项目结构件的单价，以项目经理部与外加工单位签订的合同为准，计算耗用金额计入成本。（5）机械使用费核算①机械设备以租费形式反映其消耗情况，按“谁租用，谁负担”的原则，核算其项目成本。②按机械设备租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费。租赁费根据机械使用台班、停置台班和内部租赁单价计算，计入项目成本。③机械进出场费，按规定由承租项目负担。（6）其他直接费核算（7）施工间接费核算（8）分包工程成本核算2.5.1施工成本分析的依据

施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过对成本的分析，可以从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。2.5施工成本分析会计核算业务核算统计核算2.5施工成本分析2.5.2施工成本分析的步骤1、选择成本分析方法；2、收集成本信息；3、进行成本数据处理；4、分析成本形成原因；5、确定成本结果。2.5施工成本分析1施工成本分析基本方法

施工项目成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的本质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。指导后续施工的成本管理和控制，针对分析得出的偏差发生原因采取纠偏措施。2.5.3施工成本分析的方法（1）比较法（１）将实际指标与目标指标对比。（２）本期实际指标与上期实际指标对比。（３）与本行业平均水平、先进水平对比。（2）因素分析法

因素分析法（连环置换法）：

这种方法可以用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象和成本影响因素。（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数，即确定计划成本。（4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留。（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

例：某框架结构一自然层商品混凝土浇筑。计划工程量为250立方米，实际浇筑工程量为260立方米；计划单价为190元每立方米，实际单价为185元每立方米；计划损耗率为2%，实际供应混凝土量为269.1立方米。试分析成本偏差原因。（1）确定成本影响因素现浇混凝土总成本=工程量×（1+损耗率）×混凝土单价（2）确定原计划材料费用Cp=250×190×1.02=48450元（3）确定三个因素对成本的影响程度①用实际产量替换计划产量，而材料损耗率、单价不变C1=260×190×1.02=50388元Cp－C1=48450－50388=－1938元由于工程量变更使成本支出增加了1938元②用实际损耗率替换计划损耗率，而产量、单价不变实际损耗率=（269.1－260）÷260=3.5%C2=260×190×1.035=51129元C1－C2=50388－51129=－741元由于现场损耗增大使成本支出增加了741元③用混凝土实际单价替换计划单价，而产量、损耗