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文档简介

设计师项目按时完成考核表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期项目进度项目里程碑完成率按时完成所有项目里程碑，无延期或延迟。30%项目进度任务交付周期按时交付任务，无延期或延迟，且交付周期控制在合理范围内。30%项目进度项目延期次数无项目延期或延迟，按时完成所有任务。30%项目进度任务优先级处理合理分配任务优先级，确保关键任务优先完成。30%项目进度任务复核完成率所有任务完成复核，确保质量符合要求。30%项目质量设计成果质量评分设计成果符合公司标准，无明显错误或缺陷。35%项目质量客户满意度客户对设计成果满意度高，反馈良好。35%项目质量设计规范执行严格遵守公司设计规范，无违规操作。35%项目质量设计文档完整性设计文档完整，包含所有必要的说明与参考资料。35%项目质量设计创意表现设计具备创新性，能有效传达品牌信息。35%创意与表现创意表现评分设计具备创新性，能有效传达品牌信息。20%创意与表现作品展示效果作品在展示中表现突出，符合预期效果。20%创意与表现客户反馈客户对作品反馈积极，认可设计质量与创意。20%创意与表现作品展示次数展示作品至少3次，提升设计影响力。20%创意与表现作品迭代次数设计作品能根据反馈进行有效迭代。20%团队协作团队协作评分与团队良好沟通，协作高效，无冲突。15%团队协作跨部门沟通与相关部门有效沟通，确保项目顺利推进。15%团队协作任务分配与反馈任务分配合理，及时反馈问题与进展。15%团队协作团队贡献度积极参与团队活动，贡献有效工作。15%团队协作团队协作满意度团队成员对协作满意度高，协作氛围良好。15%本考核表用于评估设计师在项目按时完成方面的表现，涵盖项目进度、质量、创意及团队协作等维度，旨在提升项目交付效率与质量，确保项目按时交付。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为100%，保证考核结

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