施工组织设计

2026/10/121施工组织设计管理王安会2026/10/122施组的管理3施组的上报审批4施组的编制5施组的延伸施组的内涵1施组的内涵2026/10/12312026/10/124一、施组的内涵1、施组的概念啥叫施组第二条施工组织设计是指导项目施工生产、贯穿于项目施工全过程的管理性和技术性文件，是项目责任成本管理的重要依据，应加强前期策划与科学决策，实行全员、全过程、全覆盖管理，以期实现项目安全、质量、工期和成本等管理目标。2026/10/125一、施组的内涵指导性文件纲领性文件作用战略部署战术安排平面布置人员配备机械设备安排材料组织施工方法的确定2、施组的作用2017/7/306施组是涵盖技术、经济和组织的综合性文件，是项目管理的总纲和灵魂，施组不合理、不科学，就会造成项目管理被动、施工艰难、效益流失。重大技术方案则决定了项目施工安全、质量、工期和成本，方案失误是最大的失误，方案优化是最大的节约。虽然全局施组、方案管理水平逐年提升，但生产规模的扩张、施工难度的增加也在快速上升，必须坚定不移狠抓施组、方案管理。伍总在2017年局技术工作会议上的讲话01进一步推动施组责任主体到位意识的普遍形成。02进一步强化专家对重要技术方案的主导作用。050304060807进一步做好结构检算人员能力认定,落实结构检算有权签字人制度。维护方案落地的权威性、严肃性。施组、方案要体现时代科技与管理新要求。重视PPP、EPC项目施工与设计的融合。发布和推广施组方案解析范本、设计计算书范本，推动技术人员施组方案编制水平提升。进一步加强施组、方案主责人介入重难点项目的深度，落实其研讨编制责任。伍总在2017年局技术工作会议上的讲话☆施工组织设计：

是施工企业指导一个拟建工程进行组织实施的基本的技术经济文件，是对拟建工程(单项或单位工程)的施工准备工作和整个施工过程，在人、财、物、时间、空间、技术和组织方面做出的一个全面的计划安排。☆施工方案：

是对单位工程或分部(分项)工程中某一施工工艺和施工方法的分析，是对施工实施过程中所耗用的劳动力、材料、机械费用以及工期等在合理组织的条件下通过技术经济分析，从中选择切实可行、最优的施工工艺和方法。

对于某些施工难点和关键分部、分项工程，常常也要编制专门的施工方案。2、施工组织设计和施工方案的关系和区别3、施组与方案的关系和区别3.1两者之间的关系2、施工组织设计和施工方案的关系和区别施工组织设计是整体，施工方案是局部施工方案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的，是无法指导施工的整体与局部3.1两者之间的关系2、施工组织设计和施工方案的关系和区别指导与被指导☆施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行；

☆施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。(1)编制目的不同：

☆施工组织设计是对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间布置等各方面进行排，根据各方面的要求来明确施工方案；

☆施工方案是编制某一部分的具体施工工艺和方法，以保证质量要求和安全文明施工要求。3.2两者的区别2、施工组织设计和施工方案的关系和区别(2)侧重点不同：☆施工组织设计侧重计划，施工方案侧重实施。(3)编制的内容不同：☆施工组织设计编制的对象是工程整体。它涉及工程施工各个方面的内容：☆包括项目机构的划分、施工方案的选择、施工顺序、优化配置和节约所使用的各生产要素等等；☆施工方案编制的对象通常是分部、分项工程。编制内容包括工程概况、施工中的难点重点、施工方法的选择和具体的施工方法等等。2、施工组织设计和施工方案的关系和区别(4)出发点不同：☆施工组织设计是从项目决策管理层的角度出发；

施工方案是从项目实施层的角度出发。施组的管理2026/10/121322026/10/12※施组相关的文件施组的管理※施组的分级※施组的管理阶段2026/10/12二、施组的管理1、相关管理文件中铁四技[2015]35号关于印发中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理实施细则的通知2026/10/12二、施组的管理1、相关管理文件中铁四技[2015]806号关于印发中铁四局集团施工组织设计管理办法的通知2026/10/12二、施组的管理2、施组的分级特级、Ⅰ级、Ⅱ级01复杂程度02风险级别03技术难度04项目规模05能力匹配06发展影响2026/10/12二、施组的管理特级施组⑴符合下列条件之一的，界定为特级施工组织设计：包含下列工程的项目施工组织设计：①跨度桥梁：主跨L≥300m的悬索桥；主跨L≥200m的斜拉桥；单跨L≥150m的拱桥；单跨L≥200m的连续；设计跨度L≥128m采用顶推（拖拉）方式施工的大跨度桥梁。②矿山法隧道：单洞长度L＞8km的隧道；三线及以上断面的隧道；下穿江、河、湖、海的隧道；设计明确为I级高风险的隧道。③盾构（或TBM）隧道：直径10m以上隧道；异形盾构隧道；下穿江、海隧道。④地铁车站：开挖深度h≥25m；开挖深度20≤h＜25m但境复杂或存在不良地质条件；采用暗挖法施工跨度大于20m的地下车站。⑤建筑工程：高度150m以上或60层以上的工业民用建筑；超高层钢结构建筑；单体建筑面积超过10万m2以上房屋建筑工程。⑥大型综合性枢纽且站型变化大的站场改造。2026/10/12二、施组的管理特级施组⑵合同造价20亿元（含）以上的铁路项目或合同造价10亿元（含）以上的非铁路项目，且专业交叉多、施工组织复杂的总体施工组织设计。⑶项目施工组织特别复杂或存在高风险（包括技术、安全、质量和工期等风险），其难度超出承建公司施工组织设计能力的。⑷对局营销和区域滚动发展具有重大影响且局尚无类似施工经验的“高、新、尖”项目施工组织设计。⑸局认定为特级的其它项目施工组织设计。2026/10/12二、施组的管理Ⅰ级施组符合下列条件之一的，界定为Ⅰ级施工组织设计：⑴设局指（代局指）项目的总体施工组织设计（不包括已界定为特级施工组织设计）。⑵工程合同造价在10（含）～20亿元的铁路工程或合同造价5（含）～10亿元的非铁路项目总体施工组织设计。⑶施工期间需对铁路营业线进行一级封锁的项目施工组织设计。⑷局认定的“高、新、尖”项目且承建公司尚无类似施工经验的施工组织设计。⑸局认定为Ⅰ级的其他项目施工组织设计。公路、铁路桥场总体建设工程。⑴箱梁≥800片；⑵T梁≥2000片。Ⅰ级方案2026/10/12二、施组的管理Ⅱ级施组延伸所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计批准的工程项目，一律不得开工。除特级、Ⅰ级以外的所有项目施工组织设计2026/10/12二、施组的管理施工组织设计的管理应遵循以下原则：管理原则分阶段动态管理超前务实2026/10/1223项目启动安摊建点编制审批现场实施及时稳步二、施组的管理局控施组的管理阶段中标后7日报《项目组建方案》中标后7日内进现场，15日内完成《施组纲要》实施前30日内将审查计划报上一级技术管理部门2026/10/1224报备项目组建方案公司决策启动阶段人员配置物机配置劳务队伍规模和标准组织机构任务划分二、施组的管理3.1管理阶段---项目启动阶段2026/10/1225提出指导性建设方案：建点规划原则、大临布局、规模和标准首批开工项目的确定及重难点风险点控制措施组织编制《施组纲要》：6个方面幸福项目部二、施组的管理3.2管理阶段---项目安摊建点阶段局施组管理小组及公司人员进点2026/10/1226施工调查研讨会主要方案比选自评会施组责任主体人组织并主持编制前突出施工准备、施工规划、实施过程的组织内容齐全：24个方面编制质量：图、表直观表达编制分级审批管理人员审批流程审批二、施组的管理3.3管理阶段---施组编制、审批阶段2026/10/1227二、施组的管理现场实施过程修订谁编谁修换版或说明报原批准单位重大问题汇报组织实施项目经理、指挥长（或常务）组织交底3.4管理阶段---实施阶段2026/10/1228二、施组的管理4、公司自控施组管理施组的上报审批2026/10/122932026/10/1230审批流程按级别和管辖类型分以下2类7种：（1）公司独立项目项目工程部编制项目工程部长审核报公司技术部门公司技术部门分管人审核局技术中心分管领导审批局指工程部编制局指工程部长审核报局技术中心（2）局指项目三、施组的上报审批1、施组的计划上报及网评特级、Ⅰ级（3）代局指项目代局指工程部编制代局指工程部长审核报主责公司主责公司技术部门分管人审核每月25日～月末，由局技术中心管理人汇总下月特级、Ⅰ级施组审查计划，经局技术中心分管领导审核后发布实施。局技术中心分管人审查2026/10/1231（1）公司独立项目项目工程部编制项目工程部长审核报公司技术部门公司技术部门分管人审批并汇总（2）局指分部三、施组的上报审批1、施组的计划上报及网评Ⅱ级（4）代局指非主责分部分部工程部编制分部工程部长审核报非主责公司非主责公司技术部门分管人审核报代局指项目工程部编制工程部长审核报公司公司审核报局指（3）代局指主责分部每月25日～月末，公司技术部门分管人审核报总工审批发布实施局指部长审批局指程序分部工程部编制分部部长审核报代局指代局指报主责公司公司程序代局指程序2026/10/1232审批流程按级别和管辖类型分以下7种：（1）公司独立项目特级、I级：局组织研讨公司组织编制项目组织自评公司组织评审局组织评审项目组织实施局组织研讨局指组织编制局指组织自评局组织评审局指组织实施（2）局指项目特级、I级：三、施组的上报审批2、施组的审批流程2026/10/1233（3）代局指项目特级、I级：局组织研讨主责公司组织编制代局指组织自评主责公司组织评审局组织评审代局指组织实施三、施组的上报审批审批流程按级别和管辖类型分以下7种：2、施组的审批流程2026/10/1234（4）公司独立项目II级：公司组织研讨项目组织编制项目组织自评公司组织评审项目组织实施局指组织研讨项目组织编制项目组织自评公司组织评审局指组织评审项目组织实施（5）局指分部II级：三、施组的上报审批审批流程按级别和管辖类型分以下7种：2、施组的审批流程2026/10/1235（6）代局指主责公司项目II级：代局指组织研讨项目组织编制项目组织自评代局指组织评审公司组织评审项目组织实施代局指组织研讨项目组织编制项目组织自评公司组织评审代局指组织评审项目组织实施（7）代局指非主责公司项目II级：三、施组的上报审批审批流程按级别和管辖类型分以下7种：2、施组的审批流程2026/10/12361、方案计划名称不符合要求，导致后期在局平台搜索不出一公司的项目，分不清是方案还是计划。正确名称：一公司XXXX项目部X级方案计划2、同等级的多条方案要放在一起录入计划，走一个流程。例如一公司XXXX项目部一级方案计划、二级方案计划、三级方案计划。见下图：三、施组的上报审批施组方案计划填报存在的问题2026/10/1237方案名称中必须包含项目名称三、施组的上报审批2026/10/12383、方案计划中，方案名称未包含项目名称，导致后期局平台各项目部方案同名，局里找不全该公司的方案，公司找不全某项目部的所有方案。正确名称：一公司XXXX项目部XX施组（方案）4、项目审查完成时间：一般要晚于当前日期（否则局平台会显示方案滞后较长时间），局指审查完成日期根据需要比项目审查完成时间向后推迟3-5天左右。如下图：三、施组的上报审批施组方案计划填报存在的问题2026/10/1239方案名称中必须包含项目名称晚于当前日期三、施组的上报审批2026/10/12401、施组方案封面、扉页格式及签字不符合局施组方案实施细则的要求，盖章不全。二级及以上施组方案，扉页审核人为子（分）公司技术部门负责人，批准人为公司总工，有局指的分部应该提供两份扉页，一份扉页交给局指签批，一份扉页交给子（分）公司签批。正确的封面、扉页签字如下图：三、施组的上报审批施组方案填报存在的问题2026/10/1241封面扉页三、施组的上报审批2026/10/1242施组审批人施组方案编制单位封面扉页备注总工项目经理编制复核审核批准I级施组一般项目项目部总工项目部经理工程部长项目总工公司技术中心主任公司总工

局指总体施组局指总工局指指挥长或常务副指挥长局指工程部局指总工局技术中心主任

局指所管项目分部总工分部经理分部部长分部总工公司技术中心主任公司总工两份扉页分部部长分部总工局指工程部局指总工代局指所管项目总体施组代局指总工代局指指挥长代局指部长代局指总工主责公司技术中心主责公司总工

代局指下主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心主责公司总工

代局指下非主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心非主责公司总工

II级施组一般项目项目部总工项目部经理工程部长项目总工公司技术中心主任公司总工

局指所管项目分部总工分部经理分部部长分部总工公司技术中心主任公司总工两份扉页分部部长分部总工局指工程部局指总工代局指下主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心主责公司总工

代局指下非主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心非主责公司总工

三、施组的上报审批2026/10/1243方案审批人施组方案编制单位封面扉页备注总工项目经理编制复核审核批准I级方案一般项目项目部总工项目经理工程部长项目总工公司技术中心主任公司总工

局指所管项目分部总工分部经理分部部长分部总工公司技术中心主任公司总工两份扉页分部部长分部总工局指工程部局指总工代局指下主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心主责公司总工

代局指下非主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心非主责公司总工

II级方案一般项目项目部总工项目经理工程部长项目总工公司技术中心主任公司总工

局指所管项目分部总工分部经理分部部长分部总工公司技术中心主任公司总工两份扉页分部部长分部总工局指工程部局指总工代局指下主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心主责公司总工

代局指下非主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心非主责公司总工

III级方案一般项目项目部总工项目经理技术主管技术主管工程部长项目总工

局指所管项目分部总工分部经理技术主管技术主管分部部长项目总工

代局指所管项目分部总工分部经理技术主管技术主管分部部长项目总工

详情参考：关于印发中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理实施细则的通知-中铁四技〔2015〕35号三、施组的上报审批2026/10/12442、施组方案研讨会、自评会盖章不全；签到表不符合局施组方案实施细则的要求。姓名要求提供打印和手签两种，正确的施组方案研讨会自评会签到表如下图：三、施组的上报审批2026/10/12453、施组章节名称不符合局施组方案实施细则的要求。施组要求24个章节，其中第20章突发事件的应急措施和预案，不但包括应急预案，还包括突发事件的应对措施，例如停电、机械故障、交通堵塞、恶劣天气等。(2017年公司内审中提出的问题,新中标项目部均需要按要求改进。)三、施组的上报审批施组方案填报存在的问题2026/10/1246二、施组方案上报存在的问题4、施组方案未按照局平台要求建立目录，打包上传。局要求电子档施组方案名称**公司***工程***项目部***施组（方案）.rar/zip。施组方案填报存在的问题2026/10/1247二、施组方案上报存在的问题5、项目部施组方案整改回复较慢。

公司的会议纪要发给项目部后，项目部应该在限定的时间内（一般为7天）尽快按照意见把施组方案修改完善，并把公司的审核意见、项目部回复的盖章版本放到施组方案压缩包里，回传给公司技术中心。6、信息员未紧盯快到期的方案报批进度，导致方案延期，卡在局指现象突出。各项目部应对照表格按时上报，发给下一个处理人的时候通过知下一个处理人，确保走完项目部的上报流程。施组的编制2026/10/12484项目经理必须参加细化到末端环节发挥集体智慧1、施组的研讨四、施组的编制2026/10/1250章节内容——不能少图表表达——有必要文图一致——细比较方案比选——找重要五图六表——要记牢格式规范——效果好2、施组的编制内容四、施组的编制2026/10/12512、施组的编制内容多少个章节？24个?文件统一四、施组的编制2026/10/12522、施组的编制内容1、编制依据及原则2、工程概况3、工程重难点分析4、管理目标5、项目组织机构6、施工部署7、施工进度安排8、施工准备9、资源配置10、主要工程施工方案11、关键过程、特殊过程的界定和管理措施12、影响施工质量的因素分析及相关措施13、重大危险源、重要环境因素识别及相关措施14、安全保证措施15、质量保证措施16、工期保证措施17、文明施工及环境、水与职业健康保护措施18、节能减排措施19、季节性施工保障措施20、突发事件的应急措施和预案21、对违规事件的报告和处理22、应收集的信息及其传递的要求23、与工程建设有关方的沟通方式24、施工管理应形成的记录四、施组的编制2026/10/1253四、施组的编制五图施工进度网络图总体施工平面布置图施工形象进度斜率图主要工程施工方案简图51234组织机构图五图机械设备配置计划表分月度劳动力计划表主要工程数量表详细的临时工程数量表主要料计划表资金使用计划表六表2026/10/124.1编制依据及原则依据原则方针履约合理施工国家的政策法规、行业标准、技术规程设计文件及工程地质报告与建设单位签订的合同招标投标文件建设单位下发的施组施工调查资料企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验一体化管理体系文件要求等。四、施组的编制类别名

称编号国家行业地方1）、编制依据、原则表1-1主要规范、规程类别名

称编号国家行业表1-2主要标准图集要求：名称全称、类别准确、正确、编号或文号准确无误，现行有效。四、施组的编制四、施组的编制2026/10/124.2工程概况本标段施工范围及内容设计概况合同工期主要技术标准四、施组的编制项目简介本标段具体的工程地点线路走向建设单位的管理模式总体项目情况项目简介2026/10/124.2工程概况自然条件四、施组的编制水文状况地形地貌地质状况气候条件主要工程数量建设相关单位施工条件18273645进出场道路情况高压电地下管线跨河跨路用水通讯现场征拆情况2026/10/12三、施组的编审4.3工程重难点分析工期工艺地质环境工程特点及重难点分析针对工程特点及重难点所采取的对策2026/10/12三、施组的编审4.3工程重难点分析

要求：突出重点、抓住关键，分析与对策一一对应，切忌泛泛而谈，照搬照抄；重点描述设计中是否采用新技术、新工艺、新材料、新设备。2026/10/1262三、施组的编审4.4管理目标安全管理目标质量管理目标工期目标创优规划环境保护及文明施工管理目标节能减排目标2026/10/1263三、施组的编审4.5项目组织机构、主要人员项目组建情况项目组织机构框图项目主要人员表2026/10/1264三、施组的编审4.6施工部署总体施工布置施工任务划分及队伍部署主要工程施工方案比选主要临时工程方案比选2026/10/1265三、施组的编审4.6施工部署址知识要点规避六个要素一个架2026/10/1266三、施组的编审4.6施工部署址怕停工2026/10/1267三、施组的编审4.6施工部署址高压线连续梁、特殊桥梁控制性隧道2026/10/1268三、施组的编审4.6施工部署址基本农田鱼塘地段高压电线房屋拆迁生产工厂地质灾害2026/10/1269三、施组的编审4.6施工部署总体施工布置规模确定A功能区的规划C功能区划分B预制场关键参数确定D生产保障系统规划E总体规划设计2026/10/1270功能区规划给排水规划制存工装规划机械设备规划电力规划系统工程三、施组的编审2026/10/12712、划设计功能区划分：制、存、生产保障区、装、生活区三、施组的编审2026/10/12722、划设计产能规划：制日生产能力ƞN--制Ttotal--有效架例如：某制制为725榀，以确保合同工期为目标，充分考虑各种制约因素，分析拟定有效架为16个月，每月按25天计，则制划的日生产能力ƞ应为：三、施组的编审2026/10/12732、划设计制划：制数量制分类式中：N制——预制场最少制数量（个）；INT（）——将计算数值向下取为最接近的整数；η——预制场一天计划预制混凝土量（榀/d）；K——单个台座制（d/榀）。按制高度低位台座：节约，但是调反拱、维修非常不方便；高位台座：操作空间大，便于各种操作；看上去是只影响了一个台座？但是。。。其他工装也被影响，将一起计入成本三、施组的编审2026/10/12742、划设计制划：制数量制分类按制高度按侧模形式滑移侧模：模板投入少，适合拆模后，不利养护；适宜海南、云南、广州等，四季化小，有养护优势的地区。固定侧模：脱模原理，拱，自动脱模；有利带模养护，提高强度，加快循环。模板投入大三、施组的编审2026/10/12752、划设计制划：制数量制分类按制高度按侧模形式按底模形式滑动底模：侧模固定，底模循环；底模带存梁，基础要求高，侧模投入小，主要应用在、韩国三、施组的编审2026/10/12762、划设计存划：存数量存分类式中：N存——存的规划数量（个）；T——混凝土上存放时间（d）；η——预制场一天计划预制混凝土量（榀/d）；n——单个存的最大存（榀/个）T=终+成品龄期-制单层存梁：占地多，移；双层存梁：占地小，但倒加费用；一般情况，租地费用不高情况，单层存更大，但复垦等工作量大。三、施组的编审2026/10/12772、划设计存划：存数量存分类蝶形存梁：占地减少，要增加倒梁；工期安排受制于存，非特殊情况下，一般不采用。LL三、施组的编审2026/10/12782、划设计装划：按装运运出梁跨线提出梁三、施组的编审2026/10/12792、划设计生产保障区规划：拌合站规划、设备选型布置位置料罐吨位料罐数量料仓大小信息化环保性应急性三、施组的编审2026/10/12802、划设计生产保障区规划：拌合站规划、试验室、规模、规定检验需要授权范围就近原则三、施组的编审2026/10/12812、划设计生产保障区规划：拌合站规划、试验室、热力系统规划ƞNQ锅炉吨位管道、棚热力系统三、施组的编审2026/10/12三、施组的编审方案比选盈利方案比选比些啥？安全质量工期成本2026/10/1283三、施组的编审4.7施工进度安排总体进度安排关键工程节点安排关键线路分析合同规定的期限内完成工程施工迅速发挥投资效益施工总进度计划编制原则保证施工的连续性和均衡性节约费用、实现成本目标2026/10/1284三、施组的编审4.7施工进度安排双代号网络计划双代号网络图的基本符号是圆圈、箭线及编号，图中的每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。箭线应画成水平直线、折线或斜线，而以水平线为主，其水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。ij工作名称持续时间ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j2026/10/1285三、施组的编审4.7施工进度安排有循环回路的网络图1网络图中不允循环回路12534672026/10/1286三、施组的编审4.7施工进度安排(a)带有双箭头的连线(b)无箭头的连线箭线的错误画法2在网络图中不允带有双向箭头或无箭头的连线。ijij2026/10/1287三、施组的编审4.7施工进度安排有多个起点节点和多个终点节点的网络图3在一图中，一般只允一个起点节点和一个终点节点。

1243567812121212127878787878782026/10/1288三、施组的编审4.7施工进度安排4在网络图中，不允同样代号的多项工作369A12B(a)ABABABAB369A127777B2026/10/1289三、施组的编审4.7施工进度安排2026/10/1290四、施组的编制4.8施工准备临时工程建设（包括驻地建设、搅拌站建设、临时便道便桥、临时施工场地等）电力、通信、生产生活用水来源工程试验准备物资准备环保设施工程测量准备（含交接桩、加密复测及施工测量）征地和拆迁技术准备2026/10/1291四、施组的编制4.9资源配置协作队伍承包模式、承包范围及相关要素配置计划主要物资及配置计划：明确进场时间主要机械设备配置计划：来源、型号、数量、进退场时间等资金使用计划土石方调配计划2026/10/1292四、施组的编制4.9资源配置2026/10/129393移的种类：轮胎式搬运机驮运小车提轮轨式搬运机四、施组的编制2026/10/1294四、施组的编制4.9资源配置2026/10/1295四、施组的编制4.9资源配置底模通用化侧模通用化内模通用化制通用化钢筋吊架通用化钢筋绑扎胎具通用化T通用化工装通用化2026/10/1296四、施组的编制4.10主要工程施工方案确定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原则性施工要求。对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。分部分项工程、特殊过程、关键过程，应另行编制具体的施工方案.本章编写存在的问题：方案性的内容很少甚至没有，大量的操作工艺内容充塞其中。仅文字表述，没有做到图文并茂。文字表述繁琐，重复内容、前后不一致、缺乏条理。编制的方案缺乏指导性，通用性强。

占到整个施组的1/4～1/3，“视觉疲劳”，对于常见分项工程，没有必要逐项赘述，应简单带过。而要把重点放在设计上有特殊要求、施工难度大、对整个工程质量有重大影响的分项工程上作出特点、亮点，显示企业的优势。2026/10/1297四、施组的编制4.10主要工程施工方案拟采用的工法介绍；临时结构及所采用的主要材料规格；主要施工机械设备规格、型号；主要料配置；技术难点及采取的措施；工序间的过渡与衔接；工序进度安排。施工方案应着重从以下几个方面介绍：拟编制的主要施工方案清单2026/10/1298四、施组的编制4.11关键工序、特殊过程的界定和管理措施关键工序是指在产品加工过程中对产品主要使用功能、或者安全状况有重要影响，但可通过反复检查能够控制其质量的工序，如基础验槽及地基处理，防水工程，模板安装，混凝土养护，屋面保，路基挖填红线，特殊结构标高等。特殊过程是指不能监视和测量或不易（如破坏性或测量成本较高等）监视测量结果是否满足要求，只能通过后期使用或破坏性试验才能掌握其质量是否符合要求的工序，如水下灌注桩、管道压浆、防水层施工、管桩连接接头等。在界定关键过程和特殊过程时要注意，有些关键过程也属于特殊过程，如防水层施工。关键工序？特殊过程？2026/10/1299四、施组的编制4.12影响施工质量的因素分析及相关措施项目重大危险源及重要环境因素识别和评价土木建筑工程中，重大危险源一般有：未落实安全生产责任制，传染病，模板支撑坍塌，火灾、爆炸的发生，煤气、食物中毒，起重拆装伤害，（深）基坑坍塌，高处作业坠落，物体打击，电梯井内施工操作平台支撑失稳，擅自拆除安全防护设施，起重吊装伤害，未达到三级配电两级保护，拆除临时设施倒塌，施工升降机吊笼坠落，脚手架失稳，瓦斯爆炸，触电伤害等。重要环境因素一般有：火灾爆炸的发生，噪声污染，粉尘污染，运输的遗洒，生产、生活污水排放，有害气体污染，化学危险品或挥发等。制定的应对措施4.13重大危险源、重要环境因素识别及相关措施分专业，每个专业中选取若干项关键质量控制点，并对影响质量控制的主要因素进行分析，制定应对措施2026/10/12100四、施组的编制4.14安全保证措施安全管理目标安全管理组织机构安全保证体系框图主要安全保证措施已建立的安全管理制度针对项目重大危险源制定的主要安全保证措施通用安全措施条款等2026/10/12101四、施组的编制4.15质量保证措施质量管理目标质量管理组织机构质量保证体系框图主要质量保证措施4.16工期保证措施工期管理目标工期管理组织机构工期保证体系框图主要工期保证措施2026/10/12102四、施组的编制4.17文明施工及环水保措施文明施工及环境保护目标文明施工及环境保护管理组织机构文明施工及环境保护保证体系文明施工及环境保护措施4.18节能减排措施节能减排目标节能减排管理机构节能减排保证体系主要节能减排措施2026/10/12103四、施组的编制4.19文明施工及环水保措施冬期施工技术措施夏季施工技术措施雨季施工技术措施其他特殊气候（如风区地带、严寒地带、台风天气、沿海潮汐地带等）施工技术措施4.20应急预案应急预案领导机构应急预案内外部联系方式应急预案清单应急预案编制及演练计划2026/10/12104四、施组的编制4.21对违规事件的报告和处理4.22应收集的信息及其传递的要求4.23与工程建设有关方的沟通方式4.24施工管理应形成的记录施组的延伸2026/10/1210552026/10/12※如何汇报施组的延伸※施组的旁听※施组的备案※施组的理解2026/10/12107五、施组的延伸1、如何汇报谁汇报？---项目经理谁做汇报材料？---工程部长?汇报材料怎么做？局内局外2026/10/12108五、施组的延伸1、如何汇报局内关于印发中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理实施细则的通知（中铁四技[2015]35号）---附件第86页2026/10/12109五、施组的延伸1、如何汇报局外§参数、数据要齐全（专家）§重难点工程措施（专家）§工期如何保证（业主）§安全质量如何保证（各方）§