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人工智能背景下的财务人员转型问题研究【关键词】人工智能大数据财务管理管理会计电算化 2(一)研究背景 2(二)人工智能概述 2 2二、人工智能对财务管理的影响 3 3 3 4 4(五)人工智能并非“砸饭碗” 5三、人工智能背景下财务人员转型思考 5 6(二)利用人工智能端好“新饭碗” 6四、人工智能背景下财务人员转型应对策略 6 7(二)向管理会计转型，全面发展 7(三)深化业财融合，挖掘数据更深价值 8五、财务人员转型难点 8(一)思维转变的难点 8(二)同各部门业务融合的难点 8(三)知识结构升级的难点 8六、结语 9 一、绪论在我国进入5G元年的之后，网络技术的提高也突飞猛进，移动互联网技术飞速大量的财会人员从事相关的财务工作，以应对在经营中产生的大量财务计算工业人员将被大量AI机器人所替代，所以财务人员的转型问题迫在眉睫，也同样(三)人工智能下的财务新模式二、人工智能对财务管理的影响而且相比财务人员更加灵活，机器人完成重复且复杂的工作同时解放了财务人计给了财务信息使用客户和企业管理者一个便于沟通、交易以及数据交换的平多企业之间的财务信息系统的进行集成，这样来，就有效的实现“互联网+”时(二)财务文件管理升级与智能信息分析(三)人工智能在财务管理中的应用价值露的形式上，既进行披露局部、部分报告，又进行披露全面的整体报告。最后，(四)人工智能对财务人员的影响里，通常50%~70%的财会人员的日常工作就是账目的核算。并且据数据统计，性劳动中，机器人的效率能将财务工作提升75%以上。在人工智能沙龙上，机器人几分钟就完成了财务几十分钟才能完成的基础工作，而且能7*24小时不间断新技术掌握能力，而且综合素质不高的财会人员很可能被智能财务机器人所替业开始使用智能化财务软件，但目前还仅仅应用于简单重复的机械性账目处理(五)人工智能并非“砸饭碗”开始对人工智能专家系统模块进行研究。早在1991年，DanielE.就论述过在会(二)利用人工智能端好“新饭碗”工智能“造饭碗”,继而去通过努力端好“新饭碗”。财会从业人员站在“互联网+”背景下，应抓住人工智能的风口，顺势而为，积(二)向管理会计转型，全面发展(三)深化业财融合，挖掘数据更深价值(三)知识结构升级的难点都是为了更好地帮助当前的行业，又怎么可能是为了与当年计算机的发明应用也对传统财会行业工作人员与工作岗位造成了不小的冲是和挑战并存的。人工智能的不断发展应该成为自我提高的推动力，而不是逃层财会工作者来说是竞争对手

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