某纺织厂卫生检查办法

某纺织厂卫生检查办法一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》及相关纺织行业卫生标准，结合本厂生产环境特点，为规范厂区环境卫生管理，预防职业病危害，保障员工身体健康，提升企业形象，制定本办法。解决当前厂区环境卫生责任不清、清洁频次不足、垃圾处理不规范、职业病防护措施不到位等问题。核心目标是建立责任明确、措施具体、检查到位、奖惩分明的卫生管理体系，确保厂区环境符合安全生产及职业健康要求。

1、明确各区域环境卫生责任人及清洁标准；

2、落实职业病防护措施，降低粉尘、噪音等危害；

3、规范垃圾收集与处理流程，防止环境污染；

4、提升员工卫生意识，营造整洁工作环境。

(二)适用范围：本办法适用于本厂所有部门、全体员工（含正式工、实习生、外包维修人员），以及厂区内的生产区域、办公区域、仓库、食堂、宿舍等所有场所。供应商送货区、临时堆放区参照执行。厂区外围公共区域由物业负责，本厂仅负责厂区内部环境管理。特殊区域（如化纤车间）执行更严格的专项卫生标准，由生产部负责监督落实。

1、生产车间、半成品区、成品区；

2、办公区、会议室、资料室；

3、仓库、原材料堆放区、成品库；

4、食堂、员工休息室、卫生间；

5、宿舍区、门卫室、车辆停放区。

(三)核心原则：坚持合规性原则，符合国家法律法规及行业标准；实行属地管理原则，明确各区域责任归属；强化预防为主原则，定期清洁与日常维护并重；落实全员参与原则，人人维护环境卫生；注重持续改进原则，定期评估效果并优化措施。

1、合规性，严格遵守卫生标准；

2、属地管理，谁区域谁负责；

3、预防为主，日常保洁与定期大扫除结合；

4、全员参与，个人卫生与公共环境并重；

5、持续改进，定期检查与反馈。

(四)层级与关联：本办法为厂级专项管理制度，适用于全厂范围。与《员工手册》《安全生产责任制》《职业健康管理办法》等制度相衔接。环境卫生检查结果纳入部门及个人绩效考核，与奖金挂钩。若与其他制度冲突，以本办法为准，特殊情况需报总经理审批。

1、与《员工手册》协调，明确个人卫生要求；

2、与《安全生产责任制》结合，落实环境安全责任；

3、与《职业健康管理办法》配套，完善防护措施；

4、检查结果与绩效考核挂钩，强化执行。

(五)相关概念说明：厂区环境卫生包括生产环境卫生、办公环境卫生、生活环境卫生等。生产环境卫生重点关注粉尘控制、物料清洁、设备维护等；办公环境卫生包括办公区域清洁、资料整理等；生活环境卫生涉及食堂、宿舍、卫生间等公共区域。职业病防护措施包括通风、洒水降尘、提供防护用品等。

1、生产环境卫生，指车间、仓库等生产区域的清洁与防护；

2、办公环境卫生，指办公室、会议室等的清洁与整理；

3、生活环境卫生，指食堂、宿舍、卫生间等的清洁与维护；

4、职业病防护，指通过通风、降尘、防护用品等措施保障员工健康。

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二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：本厂设立厂长为卫生管理总负责人，生产部、行政部、质检部按职责分工协同管理。生产部负责车间、仓库等生产区域卫生；行政部负责办公区、食堂、宿舍等生活区域卫生；质检部负责监督全厂环境卫生标准执行。各车间设车间主任为区域卫生第一责任人，班组长具体落实。设专职卫生管理员1名，隶属于行政部，负责日常检查与协调。

1、厂长，总负责全厂卫生管理工作；

2、生产部，负责生产区域卫生管理；

3、行政部，负责生活区域卫生管理；

4、质检部，负责监督卫生标准执行；

5、车间主任，为本区域卫生第一责任人；

6、班组长，负责班组卫生日常管理；

7、卫生管理员，负责检查与协调。

(二)决策与职责：厂长负责审定卫生管理制度、重大卫生投入（如设备采购）及突发事件处理。生产部、行政部负责人负责本部门职责范围内的卫生管理方案制定与实施。质检部负责人负责卫生检查标准的制定与监督。卫生管理员负责卫生检查记录与整改跟踪。重大卫生问题（如疫情）需报厂长决策。

1、厂长，审定制度与重大投入；

2、生产部、行政部负责人，落实本部门卫生方案；

3、质检部负责人，制定与监督检查标准；

4、卫生管理员，记录检查与跟踪整改；

5、疫情等重大问题，报厂长决策。

(三)执行与职责：生产部职责：负责车间地面、设备、半成品区清洁，落实洒水降尘制度，每月至少大扫除一次；监督员工正确佩戴防尘口罩；及时清理生产垃圾并分类存放。行政部职责：负责办公区每日清洁，会议室、资料室每周整理，食堂保持台面整洁、地面无污渍，宿舍每日打扫卫生，卫生间每半天清洁一次。质检部职责：负责全厂卫生检查，每周至少检查两次，记录问题并通知责任部门限期整改。

1、生产部，车间卫生：地面清洁、设备擦拭、降尘、垃圾分类；

2、行政部，办公区卫生：每日清洁、会议室整理、食堂卫生、宿舍卫生、卫生间清洁；

3、质检部，卫生检查：每周至少两次，记录问题，通知整改；

4、员工，个人卫生：保持工服整洁、勤洗手、不乱扔垃圾；

5、外包维修人员，在岗期间遵守卫生规定，离开后清理作业区域。

(四)监督与职责：卫生管理员负责每日巡查，重点区域（车间、食堂、卫生间）每日检查一次，并记录存档。质检部负责每月汇总检查情况，对整改不到位的部门进行通报批评，连续两次未达标的部门负责人绩效考核扣分。厂长每月听取卫生管理工作汇报，对重大问题亲自协调解决。

1、卫生管理员，每日巡查，重点区域每日检查；

2、质检部，每月汇总，通报批评，连续两次扣分；

3、厂长，每月听取汇报，重大问题亲自协调；

4、监督结果，与绩效考核挂钩，强化责任。

(五)协调联动：生产部与行政部卫生交叉检查，每周一次，互相监督。质检部发现跨部门问题时，书面通知主责部门及配合部门，限期整改。厂长每月召开卫生工作协调会，生产部、行政部、质检部参会，解决遗留问题。建立卫生问题台账，跟踪整改闭环。

1、生产部与行政部，每周交叉检查，互相监督；

2、质检部，发现问题书面通知主责及配合部门；

3、厂长，每月召开协调会，解决遗留问题；

4、建立台账，跟踪整改，形成闭环。

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三、卫生检查与标准

(一)检查内容与频次：全厂卫生检查包括生产环境卫生、办公环境卫生、生活环境卫生三大类。生产区域检查内容包括地面清洁度、设备油污、物料堆放整齐度、防尘措施落实情况等；办公区域检查内容包括桌面文件摆放、地面整洁度、会议室卫生等；生活区域检查内容包括食堂餐具清洁、宿舍床铺整洁、卫生间无异味等。检查频次：生产区域每日自查，班组每周检查，质检部每周抽查；办公区域每日自查，行政部每日检查；生活区域食堂每餐后清洁，宿舍每日检查，卫生间每半天清洁。

1、生产区域，每日自查、每周班组检查、每周质检抽查；

2、办公区域，每日自查、每日行政部检查；

3、生活区域，食堂每餐后清洁、宿舍每日检查、卫生间每半天清洁；

4、检查内容，涵盖地面、设备、物料、个人卫生等。

(二)检查标准与评分：制定《厂区卫生检查评分表》，明确各项检查内容的评分标准。生产区域：地面无积尘、设备无油污为满分，有轻微污渍扣5分，严重污渍扣10分；物料堆放整齐为满分，有散乱扣5分；防尘措施落实为满分，未落实扣10分。办公区域：桌面文件摆放整齐为满分，杂乱扣5分；地面无污渍为满分，有污渍扣5分；会议室整洁为满分，不整洁扣5分。生活区域：食堂餐具清洁为满分，不洁扣5分；宿舍床铺整洁为满分，不整洁扣5分；卫生间无异味为满分，有异味扣5分。总分100分，90分以上为合格，60分以下为不合格。

1、生产区域，地面清洁5分、设备无油污5分、物料整齐5分、防尘措施5分；

2、办公区域，桌面整齐5分、地面清洁5分、会议室整洁5分；

3、生活区域，食堂清洁5分、宿舍整洁5分、卫生间无异味5分；

4、评分标准，量化各项检查内容，总分100分；

5、90分以上合格，60分以下不合格。

(三)整改与复查：检查发现的问题，由卫生管理员下发《卫生整改通知单》，明确问题、责任部门、整改期限（一般不超过3天）。责任部门需在期限前完成整改，并将整改情况反馈卫生管理员。卫生管理员在期限后24小时内进行复查，复查不合格的，再次下发整改通知单，连续两次复查不合格的，通报批评并扣部门负责人绩效。重大问题（如疫情）需立即整改，由厂长监督落实。

1、发现问题，下发《卫生整改通知单》，明确问题、责任、期限；

2、责任部门，期限前完成整改，反馈情况；

3、卫生管理员，期限后24小时内复查；

4、复查不合格，再次下发通知单，连续两次通报批评并扣绩效；

5、重大问题，立即整改，厂长监督落实。

(四)奖惩与考核：每月根据卫生检查结果评选“卫生先进班组”，给予100元/次奖金。连续三个月卫生检查得分最高的车间，年终奖励车间负责人500元。个人卫生检查不合格者，当次绩效扣10分。部门卫生检查连续两个月不合格的，部门负责人绩效扣20分，并需在厂务会上作检讨。对故意破坏卫生者，扣除当月绩效并罚款50元，情节严重的取消评优资格。

1、卫生先进班组，每月评选，奖金100元/次；

2、连续三个月先进车间，年终奖励负责人500元；

3、个人卫生不合格，绩效扣10分；

4、部门连续两个月不合格，负责人绩效扣20分，作检讨；

5、故意破坏卫生，扣除绩效并罚款50元，取消评优。

(五)记录与存档：卫生检查记录由卫生管理员负责填写，内容包括检查时间、检查区域、检查内容、检查结果、整改情况等，每月汇总存档，保存一年。质检部每年对卫生管理工作进行总结评估，提出改进建议。厂长每年听取一次卫生管理工作汇报，对发现的问题进行部署。

1、卫生检查记录，包含时间、区域、内容、结果、整改等；

2、每月汇总存档，保存一年；

3、质检部，每年总结评估，提出建议；

4、厂长，每年听取汇报，部署问题。

四、生产环境卫生管理细则

(一)管理目标与核心指标：确保生产区域环境卫生符合纺织行业标准，降低粉尘浓度，减少职业病危害，提升员工健康水平。核心指标：车间空气粉尘浓度每月检测一次，≤10mg/m³；地面清洁度每日检查，≥95分；设备油污度每周检查，≤85分；垃圾分类率每月检查，≥98%。统计口径：由质检部每月统计各车间指标数据，形成报表。

1、粉尘浓度≤10mg/m³，每月检测；

2、地面清洁度≥95分，每日检查；

3、设备油污度≤85分，每周检查；

4、垃圾分类率≥98%，每月检查；

5、统计报表，由质检部每月汇总。

(二)专业标准与规范：制定《生产区域卫生管理标准》，明确地面清洁、设备擦拭、物料堆放、防尘降尘等标准。高风险点：化纤车间粉尘控制（防尘口罩佩戴、定期通风）、印染车间废水处理（定期检测、达标排放）。防控措施：化纤车间必须佩戴防尘口罩，每日洒水降尘；印染车间废水处理后排放，每月检测COD、pH值。

1、地面清洁标准：每日清扫，每周湿拖，无积尘、无油污；

2、设备擦拭标准：每周清洁，重点部位（按钮、传动轴）无油污；

3、物料堆放标准：分类存放，标识清晰，防潮防尘；

4、防尘降尘措施：化纤车间佩戴防尘口罩，每日洒水；

5、废水处理标准：印染车间废水达标排放，每月检测。

(三)管理方法与工具：采用“5S”管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。工具：清洁工具（扫帚、拖把、吸尘器）、防护用品（防尘口罩、防护眼镜）、检查表（每日、每周、每月）。应用场景：车间地面清洁采用5S方法，班前班后整理工具，每周进行大扫除。

1、“5S”管理，整理工具、整顿物料、清扫地面；

2、清洁工具，扫帚、拖把、吸尘器；

3、防护用品，防尘口罩、防护眼镜；

4、检查表，每日、每周、每月使用；

5、应用场景，车间地面清洁采用5S。

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五、办公环境卫生管理细则

(一)主流程设计：办公区卫生管理流程为“每日清扫-每周整理-每月检查-整改反馈”。责任主体：各办公室自行负责每日清扫，行政部负责每周整理检查，质检部负责每月抽查。操作标准：每日清扫需清理桌面、地面，每周整理需归档文件、擦拭设备，每月检查需评分记录。时限：每日清扫须在上午9点前完成，每周整理须在周五下午完成，每月检查须在每月28日前完成。

1、每日清扫，各办公室负责，上午9点前完成；

2、每周整理，行政部负责，周五下午完成；

3、每月检查，质检部负责，每月28日前完成；

4、操作标准，每日清理桌面、地面，每周归档文件、擦拭设备；

5、检查结果，评分记录存档。

(二)子流程说明：会议室卫生管理子流程为“会议后清理-每日检查-定期深度清洁”。衔接节点：会议结束后由使用部门负责清理桌面、白板，行政部每日检查，每周五进行深度清洁。操作细则：会议后须清理遗留物品、擦拭白板，每日检查须确保无垃圾、无污渍，定期深度清洁须包括窗帘、灯具清洗。要求：会议后2小时内完成清理，每日检查须在下午4点前完成。

1、会议后清理，使用部门负责，2小时内完成；

2、每日检查，行政部负责，下午4点前完成；

3、定期深度清洁，行政部负责，每周五进行；

4、操作细则，清理遗留物品、擦拭白板，检查无垃圾、无污渍；

5、要求，会议后2小时清理，每日检查下午4点前。

(三)流程关键控制点：核心管控标准为桌面文件摆放整齐、地面无污渍、卫生间无异味。简易核查方式：目视检查、闻气味。责任主体：各办公室负责人。高风险点：卫生间无异味，增设双重校验，即行政部检查后由质检部复核。整改要求：不合格项须在24小时内整改完毕。

1、核心管控标准，桌面文件整齐、地面无污渍、卫生间无异味；

2、简易核查方式，目视检查、闻气味；

3、责任主体，各办公室负责人；

4、高风险点，卫生间无异味，双重校验；

5、整改要求，24小时内完成整改。

(四)流程优化机制：流程优化发起条件为连续两个月检查得分低于85分，评估流程为行政部提出方案，厂长审批。审批权限为厂长直接审批。时限为评估流程须在发现问题后15天内完成。每年至少一次全流程复盘优化，简化审批环节为只需厂长签字。

1、发起条件，连续两个月得分低于85分；

2、评估流程，行政部提出方案，厂长审批；

3、审批权限，厂长直接审批；

4、时限，评估流程15天内完成；

5、复盘优化，每年至少一次，简化审批环节。

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六、生活环境卫生管理细则

(一)权限设计：食堂卫生管理权限按“业务类型+金额+岗位层级”分配。常规权限：每日食材验收由采购员负责，每周菜单制定由厨师长负责。特殊权限：金额超过500元的采购须报厂长审批。权限层级简化为：采购员负责常规权限，厨师长负责常规权限，厂长负责特殊权限。操作权限：采购员可操作验收流程，厨师长可操作菜单制定流程，厂长可操作特殊采购审批流程。审批权限：采购员无审批权限，厨师长无审批权限，厂长有特殊采购审批权限。查询权限：全员可查询食堂卫生检查记录，采购员可查询食材采购记录，厨师长可查询菜单制定记录，厂长可查询所有记录。

1、常规权限，采购员负责食材验收，厨师长负责菜单制定；

2、特殊权限，金额超500元采购报厂长审批；

3、权限层级，采购员、厨师长负责常规，厂长负责特殊；

4、操作权限，采购员操作验收，厨师长操作菜单，厂长操作审批；

5、审批权限，采购员、厨师长无，厂长有；

6、查询权限，全员查检查记录，采购员查采购记录，厨师长查菜单记录，厂长查所有。

(二)审批权限标准：食堂采购审批权限标准为：金额≤500元由采购员审批，金额>500元报厂长审批。审批层级为：采购员审批常规金额，厂长审批特殊金额。节点及时限为：采购员审批须在采购前2小时内完成，厂长审批须在采购前4小时内完成。越权/越级审批禁止，责任追溯机制为审批记录留存，发现问题由审批人承担责任。审批记录留存于行政部，保存一年。

1、金额≤500元，采购员审批，2小时内完成；

2、金额>500元，厂长审批，4小时内完成；

3、审批层级，采购员审批常规，厂长审批特殊；

4、禁止越权/越级，审批记录留存；

5、责任追溯，发现问题由审批人承担责任；

6、审批记录，行政部保存一年。

(三)授权与代理：食堂采购授权条件为金额≤500元，授权范围限于食材采购，授权期限为每月一次，最长授权期限为1个月。备案要求为授权书交行政部备案。临时代理简化管理，即厂长可直接授权采购员代理审批金额≤500元的采购，最长代理时限为2天，交接报备要求为代理结束后24小时内向行政部报备。

1、授权条件，金额≤500元；

2、授权范围，食材采购；

3、授权期限，每月一次，最长1个月；

4、备案要求，授权书交行政部备案；

5、临时代理，厂长授权采购员代理，最长2天；

6、交接报备，代理结束后24小时报备行政部。

(四)异常审批流程：紧急采购审批流程为：金额>500元且需立即采购的，采购员填写《紧急采购申请单》，注明原因，厂长现场审批。权限外采购审批流程为：金额>1000元的采购，采购员填写《权限外采购申请单》，注明原因及解决方案，厂长审批。补批审批流程为：遗漏审批的，采购员填写《补批申请单》，注明遗漏原因，厂长审批。加急通道为厂长直接签字即可生效。异常审批需附简单书面说明，留存痕迹于行政部，保存一年。

1、紧急采购，金额>500元立即采购，填写申请单，厂长现场审批；

2、权限外采购，金额>1000元，填写申请单，注明原因及方案，厂长审批；

3、补批审批，遗漏审批，填写申请单，注明原因，厂长审批；

4、加急通道，厂长签字生效；

5、异常审批，附简单说明，行政部保存一年；

6、留存痕迹，行政部保存一年。

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七、监督与考核细则

(一)执行要求与标准：生产区域卫生执行要求为每日清扫、每周整理、每月检查，标准为地面无积尘、设备无油污、物料堆放整齐。办公区域卫生执行要求为每日清扫、每周整理、每月检查，标准为桌面文件整齐、地面无污渍、卫生间无异味。生活区域卫生执行要求为每日清洁、每周检查，标准为食堂餐具清洁、宿舍床铺整洁。界定执行不到位标准为检查得分低于80分，须立即整改。

1、生产区域，每日清扫、每周整理、每月检查，标准无积尘、无油污、整齐；

2、办公区域，每日清扫、每周整理、每月检查，标准文件整齐、无污渍、无异味；

3、生活区域，每日清洁、每周检查，标准餐具清洁、床铺整洁；

4、执行不到位，检查得分低于80分，立即整改；

5、标准量化，地面清洁度≥85分，设备油污度≤75分，桌面整齐度≥90分。

(二)监督机制设计：建立“日常+专项”双重监督机制。日常监督由质检部每日巡查生产区域、每周巡查办公区域、每两天巡查生活区域。专项监督由厂长每月组织一次全厂卫生大检查，覆盖所有区域。嵌入至少三个关键内控环节：化纤车间粉尘控制、印染车间废水处理、食堂食品安全。简易落地要求：日常监督采用检查表，专项监督采用评分表，关键内控环节须现场核查。

1、日常监督，质检部每日巡查生产，每周办公，每两天生活；

2、专项监督，厂长每月全厂大检查；

3、关键内控环节，化纤车间粉尘、印染车间废水、食堂食品安全；

4、简易落地要求，日常检查表，专项评分表，关键环节现场核查；

5、监督周期，日常每日、每周、每两天，专项每月。

(三)检查与审计：监督内容包括生产区域环境卫生、办公区域环境卫生、生活区域环境卫生。简易方法为目视检查、闻气味、查阅记录。频次为生产区域每周检查两次，办公区域每周检查一次，生活区域每两天检查一次。检查结果形成简单报告，明确整改要求及责任人，报告内容包括检查时间、区域、问题、整改要求、责任人。

1、监督内容，生产区域、办公区域、生活区域；

2、简易方法，目视检查、闻气味、查阅记录；

3、频次，生产区域每周两次，办公区域每周一次，生活区域每两天一次；

4、检查结果，报告包含时间、区域、问题、整改要求、责任人；

5、报告存档，行政部保存半年。

(四)执行情况报告：规范上报流程为：质检部每月5日前向厂长报送卫生检查报告。上报主体为质检部。上报周期为每月一次。报告内容为核心数据（检查次数、合格率）、存在风险（粉尘超标、食堂卫生问题）、简单改进建议（加强培训、增加清洁频次）。报告简化为只需文字描述，无需图表，作为考核依据，厂长根据报告结果调整管理措施。

1、上报流程，质检部每月5日前报厂长；

2、上报主体，质检部；

3、上报周期，每月一次；

4、报告内容，核心数据、存在风险、改进建议；

5、报告形式，文字描述，无需图表；

6、考核依据，厂长根据报告调整管理措施。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定卫生管理绩效考核指标，包括生产区域卫生合格率（权重40%）、办公区域卫生合格率（权重30%）、生活区域卫生合格率（权重30%）。权重分配依据各区域卫生重要性确定。评分标准为：合格率≥95%为满分，90%-94%为90分，85%-89%为80分，80%-84%为70分，低于80分为60分。考核对象为各车间主任、行政部负责人、质检部负责人及全体员工。指标兼顾定量（合格率）与定性（个人卫生习惯）。挂钩生产业务目标（如产量、质量）与风险管控（如职业病预防）。适配中小型企业考核水平，指标简单易统计。

1、生产区域卫生合格率，权重40%，评分标准见上；

2、办公区域卫生合格率，权重30%，评分标准见上；

3、生活区域卫生合格率，权重30%，评分标准见上；

4、考核对象，车间主任、行政部、质检部负责人及员工；

5、指标设计，兼顾定量与定性，挂钩业务目标与风险管控。

(二)评估周期与方法：考核周期为每月一次，每年进行一次年度考核。简易方法为：由质检部根据卫生检查记录计算合格率，结合部门负责人评价进行综合评分。每月考核重点为当月卫生检查结果及整改情况，年度考核重点为全年卫生管理绩效及制度执行情况。评估过程需留痕，存档于行政部，保存一年。

1、考核周期，每月一次，每年一次年度考核；

2、简易方法，质检部计算合格率，结合部门评价评分；

3、每月考核重点，当月检查结果及整改情况；

4、年度考核重点，全年绩效及制度执行情况；

5、评估过程，留痕存档于行政部，保存一年。

(三)问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”闭环管理。按一般问题（如地面轻微污渍）整改时限3天，重大问题（如粉尘超标）整改时限7天。责任落实为问题责任人须在时限内完成整改，由质检部复核合格后销号。简单问责为连续两个月同类问题未改善，部门负责人绩效考核扣10分。整改过程需记录并存档。

1、闭环管理，发现-整改-复核-销号；

2、整改时限，一般问题3天，重大问题7天；

3、责任落实，责任人完成整改，质检部复核销号；

4、简单问责，连续两个月同类问题未改善，负责人扣绩效；

5、整改记录，存档于行政部，保存半年。

(四)持续改进流程：基于考核、检查、业务变化及政策调整优化制度。建议收集通过员工意见箱、质检部每月调研收集。简易评估由行政部组织讨论，厂长审批。审批权限为厂长直接签字即可。跟踪机制为行政部每季度检查改进落实情况。简化流程，确保可落地，每年至少一次全流程复盘优化，取消不必要的审批环节。

1、优化依据，考核、检查、业务变化、政策调整；

2、建议收集，员工意见箱、质检部每月调研；

3、简易评估，行政部讨论，厂长审批；

4、审批权限，厂长直接签字；

5、跟踪机制，行政部每季度检查落实情况；

6、简化流程，每年至少一次复盘优化，取消不必要审批。

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九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序：奖励情形为：卫生检查连续三个月得分≥95分、提出重大卫生改进建议被采纳、有效制止卫生违规行为。奖励类型为：优秀班组奖励100元/次，个人奖励50元/次。奖励标准为：优秀班组奖励部门奖金池，个人奖励现金。申报程序为部门负责人填写《奖励申请表》，审核由行政部负责人，审批由厂长。审批权限为厂长直接审批。公示于厂务会，发放于次月工资。违规行为界定为：一般违规（如乱扔垃圾）扣5分，较重违规（如未佩戴防护用品）扣10分，严重违规（如破坏卫生设施）扣20分，判定标准为质检部现场核查。

1、奖励情形，连续三个月得分≥95分、提出改进建议、制止违规行为；

2、奖励类型，优秀班组