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文档简介

团队协作与执行力目标一致·补位协同·结果说话培训大纲一、什么是好团队二、目标与分工三、协作的常见堵点四、执行力的四个抓手五、复盘机制一、什么是好团队目标清晰一致，人人知道为什么而战角色互补，信任大于怀疑对事不对人，冲突摆在桌面上解决二、目标与分工目标层层分解到人到周期接口明确：谁提供、谁接收、何时交付责任到人：一件事只能有一个第一责任人三、协作的常见堵点信息不同步：各自为战、重复劳动边界感过强：不是我的一律不管只报喜不报忧：问题捂到爆雷四、执行力的四个抓手把任务翻译成动作：做什么、做到什么程度设检查点：没有检查就没有执行日清日结：今日事今日毕奖惩兑现：说到做到五、复盘机制小事及时复盘，大事专项复盘复盘四步：回顾目标→对比结果→分析原因→总结经验复盘对事不对人，结论沉淀成清单心往一处想·劲往一处使

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