管理会计课后习题附答案

管理会计课后习题附答案某制造企业2023年1-6月设备维修成本与机器工时数据如下表所示：月份机器工时（小时）维修成本（元）118001250022000132003150011000422001400051900128006240014800要求：（1）采用高低点法分解维修成本的固定成本和单位变动成本；（2）若7月份预计机器工时为2500小时，预测7月份维修成本总额。某电子厂生产甲产品，单价为80元/件，单位变动成本为50元/件，固定成本总额为120000元。2023年实际销售5000件，实现利润30000元。要求：（1）计算甲产品的保本销售量和保本销售额；（2）若目标利润为60000元，计算实现目标利润的销售量；（3）若单价提高10%，其他因素不变，计算新的保本销售量；（4）分析单价、单位变动成本、固定成本和销售量对利润的敏感系数（按绝对值排序）。某家具公司2024年第一季度销售预算如下：1月销售1200件，2月销售1500件，3月销售1800件，4月预计销售2000件。产品期末存货量为下月预计销售量的20%，1月初存货量为240件。直接材料单耗为3千克/件，材料单价为10元/千克，期末材料存货量为下月生产需用量的15%，1月初材料存货量为500千克，材料采购款当月支付60%，下月支付40%，期初应付账款为8000元。要求：（1）编制2024年第一季度生产预算（计算各月生产量）；（2）编制2024年1-2月直接材料采购预算（计算各月采购量、采购金额及现金支出）。某服装厂生产乙产品，标准成本卡如下：直接材料3米/件，标准价格15元/米；直接人工2小时/件，标准工资率20元/小时；变动制造费用标准分配率10元/小时，固定制造费用预算总额18000元，预算产量3000件。2023年10月实际生产乙产品2800件，实际耗用材料8500米，材料实际成本136000元；实际耗用人工5800小时，实际人工成本121800元；变动制造费用实际发生59000元，固定制造费用实际发生19000元。要求：（1）计算直接材料的价格差异和用量差异；（2）计算直接人工的工资率差异和效率差异；（3）计算变动制造费用的耗费差异和效率差异；（4）采用三差异分析法计算固定制造费用的耗费差异、产量差异和效率差异。某集团公司下设A、B两个投资中心。2023年A中心营业利润为450000元，投资额为3000000元；B中心营业利润为600000元，投资额为5000000元。集团公司要求的最低投资报酬率为12%。要求：（1）计算A、B中心的投资报酬率；（2）计算A、B中心的剩余收益；（3）若A中心有一投资项目，投资额1000000元，预计营业利润130000元，判断A中心是否愿意接受该项目（基于投资报酬率）；（4）若B中心有一投资项目，投资额2000000元，预计营业利润250000元，判断集团公司是否愿意接受该项目（基于剩余收益）。答案第一题答案（1）高低点法：选择机器工时最高的6月（2400小时，14800元）和最低的3月（1500小时，11000元）。单位变动成本b=（14800-11000）/（2400-1500）=3800/900≈4.22元/小时固定成本a=14800-2400×4.22≈14800-10128=4672元（或a=11000-1500×4.22≈11000-6330=4670元，四舍五入差异可接受）（2）7月维修成本=4672+2500×4.22≈4672+10550=15222元第二题答案（1）单位边际贡献=80-50=30元/件保本销售量=固定成本/单位边际贡献=120000/30=4000件保本销售额=4000×80=320000元（2）目标利润销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献=（120000+60000）/30=6000件（3）新单价=80×（1+10%）=88元，新单位边际贡献=88-50=38元新保本销售量=120000/38≈3158件（取整）（4）敏感系数计算：基期利润=（80-50）×5000-120000=30000元单价敏感系数=（5000×80）/30000≈13.33单位变动成本敏感系数=-（5000×50）/30000≈-8.33（绝对值8.33）固定成本敏感系数=-120000/30000=-4（绝对值4）销售量敏感系数=（5000×30）/30000=5按绝对值排序：单价（13.33）＞单位变动成本（8.33）＞销售量（5）＞固定成本（4）第三题答案（1）生产预算（单位：件）：1月生产量=1月销量+2月销量×20%-1月初存货=1200+1500×20%-240=1200+300-240=12602月生产量=1500+1800×20%-1月期末存货（1500×20%=300）=1500+360-300=15603月生产量=1800+2000×20%-2月期末存货（1800×20%=360）=1800+400-360=1840（2）直接材料采购预算：1月生产需用量=1260×3=3780千克1月期末材料存货=2月生产需用量（1560×3=4680）×15%=702千克1月采购量=3780+702-500=3982千克1月采购金额=3982×10=39820元1月现金支出=39820×60%+8000（期初应付）=23892+8000=31892元2月生产需用量=1560×3=4680千克2月期末材料存货=3月生产需用量（1840×3=5520）×15%=828千克2月采购量=4680+828-702（1月期末）=4806千克2月采购金额=4806×10=48060元2月现金支出=48060×60%+39820×40%=28836+15928=44764元第四题答案（1）直接材料差异：标准用量=2800×3=8400米价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量=（136000/8500-15）×8500=（16-15）×8500=8500元（超支）用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格=（8500-8400）×15=1500元（超支）（2）直接人工差异：标准工时=2800×2=5600小时工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（121800/5800-20）×5800=（21-20）×5800=5800元（超支）效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（5800-5600）×20=4000元（超支）（3）变动制造费用差异：标准分配率=10元/小时耗费差异=（实际分配率-标准分配率）×实际工时=（59000/5800-10）×5800≈（10.17-10）×5800≈1006元（超支）效率差异=（实际工时-标准工时）×标准分配率=（5800-5600）×10=2000元（超支）（4）固定制造费用三差异分析：预算产量标准工时=3000×2=6000小时实际产量标准工时=2800×2=5600小时固定制造费用标准分配率=18000/6000=3元/小时耗费差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用=19000-18000=1000元（超支）产量差异=（预算工时-实际工时）×标准分配率=（6000-5800）×3=600元（超支）效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×标准分配率=（5800-5600）×3=600元（超支）第五题答案（1）投资报酬率（ROI）=营业利润/投资额A中心ROI=450000/3000000=15%B中心ROI=600000/5000000=12%（2）剩余收益（RI）=营业利润-投资额×最低报酬率A中心RI=450000-3000000×12%=450000-360000=90000元B中心RI=600000-5000000×12%=600000-600000=0元（3）A中心新项目ROI=130000/1000000=13%，原ROI为15%，新