一建建造师考试模拟试题及答案

一建建造师考试模拟试题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据我国《建筑法》，建筑工程施工许可制度适用于（）。A.所有房屋建筑工程B.所有土木工程C.所有建筑工程D.所有需要许可的建筑工程答案：C2.某工程项目的合同价为800万元，工期为12个月，预付款比例为10%，主要材料及设备占比60%，则预付款起扣点为（）万元。A.80B.160C.480D.600答案：D3.施工过程中，由于业主原因导致工期延误，承包商可以索赔的费用不包括（）。A.工地人员窝工费B.材料价格上涨费C.利润损失费D.管理费增加答案：C4.以下关于工程分包的说法，正确的是（）。A.分包单位可以将其承包的工程再分包B.分包单位必须具备相应的资质C.分包工程不需要报备D.分包单位可以代替总包单位与业主签订合同答案：B5.建设工程项目管理中，属于组织协调方法的是（）。A.目标管理B.系统工程C.网络计划技术D.流程图法答案：D6.施工现场安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全检查C.安全管理D.安全责任答案：C7.建筑工程质量管理中，属于事中控制的是（）。A.设计阶段的质量控制B.材料进场检验C.施工图审查D.竣工验收答案：B8.某工程采用固定总价合同，合同总价为1000万元，工程量为1000m³，实际工程量为1200m³，工程单价不变，则承包商可以获得的工程款为（）万元。A.1000B.1200C.1100D.900答案：A9.施工现场临时用电，以下做法错误的是（）。A.采用TNS接零保护系统B.配电系统采用三级配电两级保护C.所有电器设备都应可靠接地D.可以使用裸导线作为临时用电线路答案：D10.建筑工程质量管理中，属于事后控制的是（）。A.施工准备阶段的控制B.材料进场检验C.竣工验收D.施工过程控制答案：C11.某工程项目的关键线路为A→B→C→D，各工作的持续时间分别为：A=3天，B=4天，C=5天，D=6天，则该工程项目的总工期为（）天。A.18B.16C.15D.12答案：A12.建筑工程合同纠纷解决的方式不包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.刑事诉讼答案：D13.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.保证施工安全B.提高施工效率C.降低施工成本D.维护企业形象答案：D14.建筑工程项目管理中，属于风险控制措施的是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：C15.某工程项目的合同价为500万元，工期为6个月，预付款比例为20%，主要材料及设备占比70%，则预付款起扣点为（）万元。A.100B.200C.300D.400答案：C16.施工组织设计的基本内容不包括（）。A.工程概况B.施工方案C.质量保证措施D.施工成本分析答案：D17.建筑工程质量管理中，属于事前控制的是（）。A.施工过程控制B.材料进场检验C.竣工验收D.施工准备阶段的控制答案：D18.施工现场环境保护的主要措施不包括（）。A.控制扬尘污染B.控制噪声污染C.控制水污染D.控制光污染答案：D19.建设工程项目管理中，属于目标控制方法的是（）。A.目标管理B.系统工程C.网络计划技术D.流程图法答案：A20.某工程采用固定单价合同，合同总价为800万元，工程量为1000m³，实际工程量为1200m³，工程单价为800元/m³，则承包商可以获得的工程款为（）万元。A.800B.960C.1000D.960答案：B21.施工现场安全管理中，以下做法错误的是（）。A.安全生产责任制落实到位B.安全教育培训到位C.安全检查到位D.可以忽视安全防护设施答案：D22.建筑工程质量管理中，属于过程控制的是（）。A.施工准备阶段的控制B.材料进场检验C.竣工验收D.施工过程控制答案：D23.施工现场临时用水，以下做法错误的是（）。A.采用专用供电线路B.配电系统采用三级配电两级保护C.所有电器设备都应可靠接地D.可以使用明敷导线作为临时用电线路答案：D24.建设工程项目管理中，属于组织协调方法的是（）。A.目标管理B.系统工程C.网络计划技术D.流程图法答案：D25.某工程项目的关键线路为A→B→C→D→E，各工作的持续时间分别为：A=3天，B=4天，C=5天，D=6天，E=2天，则该工程项目的总工期为（）天。A.20B.18C.16D.15答案：A26.建筑工程合同纠纷解决的方式不包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.刑事诉讼答案：D27.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.保证施工安全B.提高施工效率C.降低施工成本D.维护企业形象答案：D28.建筑工程项目管理中，属于风险控制措施的是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：C29.某工程项目的合同价为800万元，工期为6个月，预付款比例为10%，主要材料及设备占比50%，则预付款起扣点为（）万元。A.40B.80C.160D.600答案：D30.施工组织设计的基本内容不包括（）。A.工程概况B.施工方案C.质量保证措施D.施工进度计划答案：D31.建筑工程质量管理中，属于事前控制的是（）。A.施工过程控制B.材料进场检验C.竣工验收D.施工准备阶段的控制答案：D32.施工现场环境保护的主要措施不包括（）。A.控制扬尘污染B.控制噪声污染C.控制水污染D.控制气味污染答案：D33.建设工程项目管理中，属于目标控制方法的是（）。A.目标管理B.系统工程C.网络计划技术D.流程图法答案：A34.某工程采用固定单价合同，合同总价为600万元，工程量为1000m³，实际工程量为1200m³，工程单价为600元/m³，则承包商可以获得的工程款为（）万元。A.600B.720C.800D.720答案：B35.施工现场安全管理中，以下做法错误的是（）。A.安全生产责任制落实到位B.安全教育培训到位C.安全检查到位D.可以忽视安全防护设施答案：D36.建筑工程质量管理中，属于过程控制的是（）。A.施工准备阶段的控制B.材料进场检验C.竣工验收D.施工过程控制答案：D37.施工现场临时用水，以下做法错误的是（）。A.采用专用供电线路B.配电系统采用三级配电两级保护C.所有电器设备都应可靠接地D.可以使用裸导线作为临时用电线路答案：D38.建设工程项目管理中，属于组织协调方法的是（）。A.目标管理B.系统工程C.网络计划技术D.流程图法答案：D39.某工程项目的关键线路为A→B→C→D→E→F，各工作的持续时间分别为：A=2天，B=3天，C=4天，D=5天，E=1天，F=2天，则该工程项目的总工期为（）天。A.17B.18C.19D.20答案：B40.建筑工程合同纠纷解决的方式不包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.刑事诉讼答案：D41.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.保证施工安全B.提高施工效率C.降低施工成本D.维护企业形象答案：D42.建筑工程项目管理中，属于风险控制措施的是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：C43.某工程项目的合同价为1000万元，工期为12个月，预付款比例为15%，主要材料及设备占比60%，则预付款起扣点为（）万元。A.150B.300C.600D.800答案：C44.施工组织设计的基本内容不包括（）。A.工程概况B.施工方案C.质量保证措施D.施工成本分析答案：D45.建筑工程质量管理中，属于事前控制的是（）。A.施工过程控制B.材料进场检验C.竣工验收D.施工准备阶段的控制答案：D46.施工现场环境保护的主要措施不包括（）。A.控制扬尘污染B.控制噪声污染C.控制水污染D.控制光污染答案：D47.建设工程项目管理中，属于目标控制方法的是（）。A.目标管理B.系统工程C.网络计划技术D.流程图法答案：A48.某工程采用固定单价合同，合同总价为700万元，工程量为1000m³，实际工程量为1300m³，工程单价为700元/m³，则承包商可以获得的工程款为（）万元。A.700B.910C.1000D.910答案：B49.施工现场安全管理中，以下做法错误的是（）。A.安全生产责任制落实到位B.安全教育培训到位C.安全检查到位D.可以忽视安全防护设施答案：D50.建筑工程质量管理中，属于过程控制的是（）。A.施工准备阶段的控制B.材料进场检验C.竣工验收D.施工过程控制答案：D51.施工现场临时用水，以下做法错误的是（）。A.采用专用供电线路B.配电系统采用三级配电两级保护C.所有电器设备都应可靠接地D.可以使用明敷导线作为临时用电线路答案：D52.建设工程项目管理中，属于组织协调方法的是（）。A.目标管理B.系统工程C.网络计划技术D.流程图法答案：D53.某工程项目的关键线路为A→B→C→D→E→F→G，各工作的持续时间分别为：A=3天，B=4天，C=5天，D=6天，E=2天，F=3天，G=1天，则该工程项目的总工期为（）天。A.24B.25C.26D.27答案：A54.建筑工程合同纠纷解决的方式不包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.刑事诉讼答案：D55.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.保证施工安全B.提高施工效率C.降低施工成本D.维护企业形象答案：D56.建筑工程项目管理中，属于风险控制措施的是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：C57.某工程项目的合同价为1200万元，工期为18个月，预付款比例为20%，主要材料及设备占比70%，则预付款起扣点为（）万元。A.240B.480C.720D.960答案：C58.施工组织设计的基本内容不包括（）。A.工程概况B.施工方案C.质量保证措施D.施工进度计划答案：D59.建筑工程质量管理中，属于事前控制的是（）。A.施工过程控制B.材料进场检验C.竣工验收D.施工准备阶段的控制答案：D60.施工现场环境保护的主要措施不包括（）。A.控制扬尘污染B.控制噪声污染C.控制水污染D.控制气味污染答案：D二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建筑工程质量管理中，属于事中控制的是（）。A.施工准备阶段的控制B.材料进场检验C.施工过程控制D.竣工验收E.设计阶段的质量控制答案：BC2.施工现场安全管理中，以下做法正确的是（）。A.安全生产责任制落实到位B.安全教育培训到位C.安全检查到位D.可以忽视安全防护设施E.安全防护设施齐全答案：ABE3.建设工程项目管理中，属于目标控制方法的是（）。A.目标管理B.系统工程C.网络计划技术D.流程图法E.PDCA循环答案：AE4.施工现场临时用电，以下做法正确的是（）。A.采用TNS接零保护系统B.配电系统采用三级配电两级保护C.所有电器设备都应可靠接地D.可以使用裸导线作为临时用电线路E.定期检查用电线路答案：ABCE5.建筑工程合同纠纷解决的方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.刑事诉讼答案：ABCD6.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.保持施工现场整洁B.减少施工噪音C.控制施工扬尘D.保护环境E.维护企业形象答案：ABCDE7.建筑工程项目管理中，属于风险控制措施的是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险回避答案：ABCDE8.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工方案C.质量保证措施D.安全保证措施E.施工进度计划答案：ABCDE9.建筑工程质量管理中，属于过程控制的是（）。A.施工准备阶段的控制B.材料进场检验C.施工过程控制D.竣工验收E.设计阶段的质量控制答案：BC10.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.控制扬尘污染B.控制噪声污染C.控制水污染D.控制光污染E.控制气味污染答案：ABCE11.建设工程项目管理中，属于组织协调方法的是（）。A.目标管理B.系统工程C.网络计划技术D.流程图法E.会议协调答案：DE12.施工现场临时用水，以下做法正确的是（）。A.采用专用供电线路B.配电系统采用三级配电两级保护C.所有电器设备都应可靠接地D.可以使用明敷导线作为临时用电线路E.定期检查用水线路答案：ABCE13.建筑工程合同纠纷解决的方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.刑事诉讼答案：ABCD14.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.保持施工现场整洁B.减少施工噪音C.控制施工扬尘D.保护环境E.维护企业形象答案：ABCDE15.建筑工程项目管理中，属于风险控制措施的是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险回避答案：ABCDE16.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工方案C.质量保证措施D.安全保证措施E.施工进度计划答案：ABCDE17.建筑工程质量管理中，属于过程控制的是（）。A.施工准备阶段的控制B.材料进场检验C.施工过程控制D.竣工验收E.设计阶段的质量控制答案：BC18.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.控制扬尘污染B.控制噪声污染C.控制水污染D.控制光污染E.控制气味污染答案：ABCE19.建设工程项目管理中，属于组织协调方法的是（）。A.目标管理B.系统工程C.网络计划技术D.流程图法E.会议协调答案：DE20.施工现场临时用电，以下做法正确的是（）。A.采用专用供电线路B.配电系统采用三级配电两级保护C.所有电器设备都应可靠接地D.可以使用明敷导线作为临时用电线路E.定期检查用电线路答案：ABCE三、案例分析题（共10题，每题20分。根据题目要求作答）案例一：某工程采用固定总价合同，合同总价为800万元，工期为6个月。施工过程中，由于业主原因导致工期延误2个月，承包商可以索赔的费用包括：窝工费10万元，材料价格上涨费5万元，管理费增加3万元。问题：1.承包商可以获得的索赔款为多少万元？2.索赔款包括哪些费用？3.承包商还可以提出哪些索赔？答案：1.承包商可以获得的索赔款为18万元。2.索赔款包括窝工费10万元，材料价格上涨费5万元，管理费增加3万元。3.承包商还可以提出利润损失费的索赔。解析：1.根据合同类型，承包商可以索赔由于业主原因导致的额外费用。2.窝工费、材料价格上涨费、管理费增加都属于可索赔的费用。3.由于工期延误导致利润损失，承包商也可以提出利润损失费的索赔。案例二：某工程采用固定单价合同，合同总价为600万元，工程量为1000m³，实际工程量为1200m³，工程单价为600元/m³。施工过程中，由于设计变更导致工程量增加200m³，工程单价调整为700元/m³。问题：1.承包商可以获得的工程款为多少万元？2.设计变更对承包商的收益有何影响？3.承包商还可以提出哪些索赔？答案：1.承包商可以获得的工程款为910万元。2.设计变更导致工程量增加，工程单价也相应提高，对承包商的收益有利。3.承包商还可以提出由于设计变更导致的额外管理费和人工费的索赔。解析：1.根据合同类型，承包商可以按照实际完成的工程量和约定的单价获得工程款。2.设计变更导致工程量增加，工程单价也相应提高，对承包商的收益有利。3.由于设计变更导致额外工作和成本增加，承包商可以提出相应的索赔。案例三：某工程项目的关键线路为A→B→C→D，各工作的持续时间分别为：A=3天，B=4天，C=5天，D=6天。施工过程中，工作B由于意外原因延误2天。问题：1.该工程项目的总工期为多少天？2.工作B延误对总工期有何影响？3.项目经理可以采取哪些措施来缩短工期？答案：1.该工程项目的总工期为18天。2.工作B延误2天，导致总工期延误2天。3.项目经理可以采取增加资源投入、优化施工方案、加班等措施来缩短工期。解析：1.根据关键线路法，关键线路的长度决定了工程项目的总工期。2.关键线路上的工作延误会导致总工期延误。3.项目经理可以采取各种措施来缩短工期，例如增加资源投入、优化施工方案、加班等。案例四：某施工现场发生一起安全事故，造成1人死亡，2人受伤。事故发生后，项目经理立即组织了事故调查，并采取了以下措施：1.保护事故现场；2.报告事故情况；3.组织抢救伤员；4.进行事故调查；5.处理事故责任人。问题：1.项目经理采取的措施是否正确？2.施工现场安全事故处理的基本程序是什么？3.施工现场安全事故防范措施有哪些？答案：1.项目经理采取的措施基本正确。2.施工现场安全事故处理的基本程序是：事故报告、事故调查、事故处理、事故教训总结。3.施工现场安全事故防范措施包括：安全生产教育培训、安全检查、安全防护措施、应急预案等。解析：1.项目经理采取的措施符合安全事故处理的的基本要求。2.施工现场安全事故处理的基本程序包括事故报告、事故调查、事故处理、事故教训总结四个步骤。3.施工现场安全事故防范措施包括安全生产教育培训、安全检查、安全防护措施、应急预案等。案例五：某工程项目采用网络计划技术进行进度控制，网络计划图如下：A(3)>B(4)>C(5)>D(6)E(2)>F(3)其中，A、B、C、D、E、F分别代表六项工作，括号内的数字代表该工作的持续时间（天）。问题：1.该网络计划的关键线路是什么？2.该工程项目的总工期为多少天？3.如果工作C由于意外原因延误3天，对总工期有何影响？答案：1.该网络计划的关键线路是A→B→C→D。2.该工程项目的总工期为16天。3.如果工作C由于意外原因延误3天，对总工期有3天的影响。解析：1.关键线路是网络计划中持续时间最长的线路，决定了工程项目的总工期。2.根据网络计划图，关键线路为A→B→C→D，总工期为16天。3.关键线路上的工作延误会导致总工期延误，工作C延误3天，对总工期有3天的影响。四、答案及解析一、单项选择题1.C2.D3.C4.B5.D6.C7.B8.A9.D10.C11.A12.D13.D14.C15.C16.D17.D18.D19.A20.B21.D22.D23.D24.D25.A26.D27.D28.C29.D30.D31.D32.D33.C34.B35.D36.D37.D38.D39.D40.D41.D42.C43.C44.D45.D46.D47.A48.B49.D50.D51.D52.D53.A54.D55.D56.C57.C58.D59.D60.D二、多项选择题1.BC2.ABE3.AE4.ABCE5.ABCD6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.BC10.ABCE11.DE12.ABCE13.ABCD14.ABCDE15.ABCDE16.ABCDE17.BC18.ABCE19.DE20.ABCE三、案例分析题案例一：1.18万元2.窝工费10万元，材料价格上涨费5万元，管理费增加3万元3.利润损失费的索赔案例二：1.910万元2.设计变更导致工程量增加，工程单价也相应提高，对承包商的收益有利3.由于设计变更导致的额外管理费和人工费的索赔案例三：1.18天2.工作B延误2天，导致总工期延误2天3.增加资源投入、优化施工方案、加班等措施案例四：1.基本正确2.事故报告、事故调查、事故处理、事故教训总结3.安全生产教育培训、安全检查、安全防护措施、应急预案等案例五：1.A→B→C→D2.16天3.对总工期有3天的影响四、解析一、单项选择题解析1.《建筑法》规定，建筑工程施工许可制度适用于所有建筑工程，包括房屋建筑工程和土木工程。2.预付款起扣点=合同总价×(1主要材料及设备占比)/主要材料及设备占比=800×(160%)/60%=400(万元)。3.由于业主原因导致工期延误，承包商可以索赔的费用包括窝工费、材料价格上涨费、管理费增加等，但利润损失费一般不能索赔。4.分包单位必须具备相应的资质，并经过总包单位的同意，才能承接分包工程。5.流程图法属于组织协调方法，用于描述工作流程和相互关系。6.建筑工程安全管理中，风险管理是核心，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。7.材料进场检验属于事中控制，是在材料使用前进行的控制。8.固定总价合同中，合同总价固定，无论工程量是否变化，承包商都按照合同总价获得工程款。9.施工现场临时用电，严禁使用裸导线作为临时用电线路。10.竣工验收属于事后控制，是在工程完成后进行的控制。11.根据关键线路法，关键线路的长度决定了工程项目的总工期。12.建筑工程合同纠纷解决的方式包括协商、调解、仲裁和诉讼，不包括刑事诉讼。13.施工现场文明施工的主要目的是维护企业形象，提高企业竞争力。14.风险应对属于风险控制措施，是指针对已识别的风险采取的应对措施。15.预付款起扣点=合同总价×(1主要材料及设备占比)/主要材料及设备占比=800×(150%)/50%=800(万元)。16.施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工方案、质量保证措施、安全保证措施、施工进度计划等。17.施工准备阶段的控制属于事前控制，是在施工开始前进行的控制。18.施工现场环境保护的主要措施包括控制扬尘污染、控制噪声污染、控制水污染等，不包括控制光污染。19.目标管理属于目标控制方法，是通过目标来引导和控制项目管理的各种活动。20.固定单价合同中，合同总价固定，无论工程量是否变化，承包商都按照合同单价获得工程款。21.施工现场安全管理中，安全生产责任制落实到位、安全教育培训到位、安全检查到位都是必要措施，可以忽视安全防护设施是错误的做法。22.材料进场检验属于过程控制，是在材料使用过程中进行的控制。23.施工现场临时用电，采用专用供电线路、配电系统采用三级配电两级保护、所有电器设备都应可靠接地、定期检查用电线路都是正确的做法，可以使用明敷导线作为临时用电线路是错误的做法。24.流程图法属于组织协调方法，用于描述工作流程和相互关系。25.根据关键线路法，关键线路的长度决定了工程项目的总工期。26.建筑工程合同纠纷解决的方式包括协商、调解、仲裁和诉讼，不包括刑事诉讼。27.施工现场文明施工的主要目的是维护企业形象，提高企业竞争力。28.风险应对属于风险控制措施，是指针对已识别的风险采取的应对措施。29.预付款起扣点=合同总价×(1主要材料及设备占比)/主要材料及设备占比=1200×(170%)/70%=600(万元)。30.施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工方案、质量保证措施、安全保证措施、施工进度计划等。31.施工准备阶段的控制属于事前控制，是在施工开始前进行的控制。32.施工现场环境保护的主要措施包括控制扬尘污染、控制噪声污染、控制水污染等，不包括控制气味污染。33.目标管理属于目标控制方法，是通过目标来引导和控制项目管理的各种活动。34.固定单价合同中，合同总价固定，无论工程量是否变化，承包商都按照合同单价获得工程款。35.施工现场安全管理中，安全生产责任制落实到位、安全教育培训到位、安全检查到位都是必要措施，可以忽视安全防护设施是错误的做法。36.材料进场检验属于过程控制，是在材料使用过程中进行的控制。37.施工现场临时用电，采用专用供电线路、配电系统采用三级配电两级保护、所有电器设备都应可靠接地、定期检查用电线路都是正确的做法，可以使用明敷导线作为临时用电线路是错误的做法。38.流程图法属于组织协调方法，用于描述工作流程和相互关系。39.根据关键线路法，关键线路的长度决定了工程项目的总工期。40.建筑工程合同纠纷解决的方式包括协商、调解、仲裁和诉讼，不包括刑事诉讼。41.施工现场文明施工的主要目的是维护企业形象，提高企业竞争力。42.风险应对属于风险控制措施，是指针对已识别的风险采取的应对措施。43.预付款起扣点=合同总价×(1主要材料及设备占比)/主要材料及设备占比=1000×(160%)/60%=666.67(万元)。44.施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工方案、质量保证措施、安全保证措施、施工进度计划等。45.施工准备阶段的控制属于事前控制，是在施工开始前进行的控制。46.施工现场环境保护的主要措施包括控制扬尘污染、控制噪声污染、控制水污染等，不包括控制光污染。47.目标管理属于目标控制方法，是通过目标来引导和控制项目管理的各种活动。48.固定单价合同中，合同总价固定，无论工程量是否变化，承包商都按照合同单价获得工程款。49.施工现场安全管理中，安全生产责任制落实到位、安全教育培训到位、安全检查到位都是必要措施，可以忽视安全防护设施是错误的做法。50.材料进场检验属于过程控制，是在材料使用过程中进行的控制。51.施工现场临时用电，采用专用供电线路、配电系统采用三级配电两级保护、所有电器设备都应可靠接地、定期检查用电线路都是正确的做法，可以使用明敷导线作为临时用电线路是错误的做法。52.流程图法属于组织协调方法，用于描述工作流程和相互关系。53.根据关键线路法，关键线路的长度决定了工程项目的总工期。54.建筑工程合同纠纷解决的方式包括协商、调解、仲裁和诉讼，不包括刑事诉讼。55.施工现场文明施工的主要目的是维护企业形象，提高企业竞争力。56.风险应对属于风险控制措施，是指针对已识别的风险采取的应对措施。57.预付款起扣点=合同总价×(1主要材料及设备占比)/主要材料及设备占比=1500×(170%)/70%=476.19(万元)。58.施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工方案、质量保证措施、安全保证措施、施工进度计划等。59.施工准备阶段的控制属于事前控制，是在施工开始前进行的控制。60.施工现场环境保护的主要措施包括控制扬尘污染、控制噪声污染、控制水污染等，不包括控制光污染。二、多项选择题解析1.施工准备阶段的控制和竣工验收属于事前控制和事后控制，材料进场检验和施工过程控制属于事中控制。2.安全生产责任制落实到位、安全教育培训到位、安全检查到位、安全防护设施齐全都是正确的做法，可以忽视安全防护设施是错误的做法。3.目标管理和会议协调属于组织协调方法，系统工程和网络计划技术属于目标控制方法。4.采用专用供电线路、配电系统采用三级配电两级保护、所有电器设备都应可靠接地、定期检查用电线路都是正确的做法，可以使用明敷导线作为临时用电线路是错误的做法。5.协商、调解、仲裁和诉讼都是建筑工程合同纠纷解决的方式，刑事诉讼不属于合同纠纷解决的方式。6.保持施工现场整洁、减少施工噪音、控制施工扬尘、保护环境、维护企业形象都是施工现场文明施工的主要内容。7.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险回避都是风险控制措施。8.工程概况、施工方案、质量保证措施、安全保证措施和施工进度计