一建管理试题与备考技巧分享

一建管理试题与备考技巧分享一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.安全管理B.成本管理C.质量管理D.目标控制2.建设工程项目的全寿命周期包括（）。A.项目决策阶段、项目实施阶段B.项目设计阶段、项目施工阶段C.项目决策阶段、项目实施阶段、项目使用阶段D.项目设计阶段、项目施工阶段、项目使用阶段3.组织结构模式决定了（）。A.工作流程组织B.管理职能分工C.管理任务分工D.协调工作程序4.项目管理中的“香蕉图”表示（）。A.工作进度计划B.工作资源计划C.工作进度计划和资源需求的组合D.工作进度计划和成本计划的组合5.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.明确项目目标B.确定项目范围C.规划项目进度D.分配项目资源6.关键路径法（CPM）主要用于（）。A.项目进度控制B.项目成本控制C.项目质量控制D.项目合同管理7.网络计划技术中的关键路径是指（）。A.最长的路径B.最短的路径C.路径长度为零的路径D.路径长度为正的路径8.工期优化是指（）。A.缩短项目工期B.延长项目工期C.保持项目工期不变D.调整项目进度计划9.资源优化是指（）。A.调整资源分配B.增加资源投入C.减少资源投入D.保持资源分配不变10.双代号网络图的正确绘制规则不包括（）。A.箭头线可以交叉B.严禁出现循环回路C.严禁出现缺口D.箭头线必须指向下一个节点11.工程成本管理的主要目的是（）。A.控制项目成本B.降低项目成本C.实现项目成本目标D.节约项目成本12.工程成本控制的依据包括（）。A.合同文件、成本计划、进度报告、工程变更B.合同文件、设计文件、进度报告、工程变更C.合同文件、成本计划、进度报告、设计变更D.合同文件、成本计划、进度报告、索赔报告13.工程成本分析的方法包括（）。A.比较法、因素分析法、比率分析法B.比较法、因素分析法、目标分析法C.比较法、因素分析法、目标控制法D.比较法、因素分析法、价值分析法14.工程成本核算的方法包括（）。A.要素法、定额法、量价分离法B.要素法、定额法、目标法C.要素法、定额法、控制法D.要素法、定额法、价值法15.工程变更的处理程序包括（）。A.提出变更申请、审核变更申请、批准变更申请、实施变更、变更确认B.提出变更申请、批准变更申请、审核变更申请、实施变更、变更确认C.提出变更申请、审核变更申请、实施变更、批准变更申请、变更确认D.提出变更申请、实施变更、审核变更申请、批准变更申请、变更确认16.工程索赔的依据包括（）。A.合同文件、法律法规、工程惯例B.合同文件、设计文件、工程惯例C.合同文件、进度报告、工程变更D.合同文件、成本计划、索赔报告17.工程索赔的分类包括（）。A.按索赔原因分类、按索赔对象分类B.按索赔原因分类、按索赔内容分类C.按索赔对象分类、按索赔内容分类D.按索赔原因分类、按索赔时间分类18.工程索赔的时效性是指（）。A.索赔通知的时限B.索赔报告的时限C.索赔处理的时限D.以上都是19.工程进度控制的主要目的是（）。A.确保项目按计划完成B.缩短项目工期C.调整项目进度计划D.控制项目进度偏差20.工程进度控制的方法包括（）。A.目标控制、动态控制、系统控制B.目标控制、动态控制、信息控制C.目标控制、动态控制、组织控制D.目标控制、动态控制、技术控制21.工程进度计划的类型包括（）。A.总进度计划、分部分项工程进度计划B.年度进度计划、季度进度计划C.月进度计划、周进度计划D.以上都是22.工程进度计划的编制方法包括（）。A.横道图法、网络计划技术B.横道图法、甘特图法C.网络计划技术、关键路径法D.甘特图法、关键路径法23.工程进度偏差的分析方法包括（）。A.比较法、因素分析法B.比较法、挣值分析法C.因素分析法、挣值分析法D.比较法、目标分析法24.工程进度调整的方法包括（）。A.调整进度计划、增加资源投入、采用更高效的技术B.调整进度计划、减少资源投入、采用更高效的技术C.调整进度计划、增加资源投入、延长工期D.调整进度计划、减少资源投入、延长工期25.工程质量管理的主要目的是（）。A.确保工程质量达到合同要求B.提高工程质量C.实现工程质量目标D.控制工程质量偏差26.工程质量管理的依据包括（）。A.合同文件、设计文件、质量标准、规范B.合同文件、进度报告、质量标准、规范C.合同文件、成本计划、质量标准、规范D.合同文件、成本计划、进度报告、规范27.工程质量控制的手段包括（）。A.检查、测量、试验、验收B.检查、测量、试验、调整C.检查、测量、调整、验收D.测量、试验、调整、验收28.工程质量验收的依据包括（）。A.合同文件、设计文件、质量标准、验收规范B.合同文件、进度报告、质量标准、验收规范C.合同文件、成本计划、质量标准、验收规范D.合同文件、成本计划、进度报告、验收规范29.工程质量事故的处理程序包括（）。A.事故调查、事故原因分析、事故处理、事故记录B.事故原因分析、事故调查、事故处理、事故记录C.事故调查、事故处理、事故原因分析、事故记录D.事故原因分析、事故处理、事故调查、事故记录30.工程质量事故的分类包括（）。A.按事故原因分类、按事故后果分类B.按事故原因分类、按事故性质分类C.按事故后果分类、按事故性质分类D.按事故原因分类、按事故时间分类31.工程质量控制的流程包括（）。A.目标制定、方案设计、措施实施、效果检查B.目标制定、措施实施、方案设计、效果检查C.方案设计、目标制定、措施实施、效果检查D.措施实施、目标制定、方案设计、效果检查32.工程质量控制的重点包括（）。A.关键工序、关键部位、重要材料B.一般工序、一般部位、普通材料C.关键工序、一般部位、重要材料D.一般工序、关键部位、普通材料33.工程质量控制的措施包括（）。A.技术措施、组织措施、经济措施、合同措施B.技术措施、组织措施、经济措施、管理措施C.技术措施、组织措施、管理措施、合同措施D.技术措施、管理措施、经济措施、合同措施34.工程质量控制的方法包括（）。A.预控、检查、测量、试验、验收B.预控、检查、调整、试验、验收C.预控、测量、调整、试验、验收D.检查、测量、调整、试验、验收35.工程质量控制的责任体系包括（）。A.项目经理、技术负责人、质量负责人、施工人员B.总包单位、分包单位、监理单位、建设单位C.项目经理、技术负责人、质量负责人、监理工程师D.项目经理、技术负责人、质量负责人、设计单位36.工程质量控制的信息管理包括（）。A.质量记录、质量信息收集、质量信息处理、质量信息反馈B.质量记录、质量信息收集、质量信息反馈、质量信息利用C.质量记录、质量信息处理、质量信息反馈、质量信息利用D.质量信息收集、质量信息处理、质量信息反馈、质量信息利用37.工程质量控制的风险管理包括（）。A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险识别、风险应对、风险评估、风险监控C.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控D.风险应对、风险识别、风险评估、风险监控38.工程质量控制的环境管理包括（）。A.环境保护、绿色施工、节能减排B.环境保护、安全生产、节能减排C.绿色施工、节能减排、安全生产D.环境保护、绿色施工、安全生产39.工程质量控制的文化管理包括（）。A.质量意识、质量文化、质量教育B.质量意识、质量责任、质量教育C.质量责任、质量文化、质量教育D.质量意识、质量文化、质量责任40.工程质量控制的创新管理包括（）。A.技术创新、管理创新、理念创新B.技术创新、管理创新、方法创新C.管理创新、理念创新、方法创新D.技术创新、理念创新、方法创新41.工程合同管理的主要目的是（）。A.规范合同行为、保障合同权益、提高合同效率B.规范合同行为、保障合同权益、降低合同风险C.保障合同权益、提高合同效率、降低合同风险D.规范合同行为、提高合同效率、降低合同风险42.工程合同管理的依据包括（）。A.合同文件、法律法规、工程惯例B.合同文件、设计文件、工程惯例C.合同文件、进度报告、工程惯例D.合同文件、成本计划、工程惯例43.工程合同管理的类型包括（）。A.施工合同、采购合同、分包合同B.总包合同、分包合同、材料设备采购合同C.建设工程合同、货物采购合同、服务采购合同D.以上都是44.工程合同谈判的技巧包括（）。A.明确谈判目标、了解对方需求、制定谈判策略、灵活应对变化B.明确谈判目标、了解对方需求、制定谈判策略、坚持原则C.了解对方需求、制定谈判策略、灵活应对变化、坚持原则D.制定谈判策略、灵活应对变化、坚持原则、明确谈判目标45.工程合同履行的原则包括（）。A.诚实信用、公平合理、合法合规B.诚实信用、公平合理、及时高效C.诚实信用、合法合规、及时高效D.公平合理、合法合规、及时高效46.工程合同变更的处理程序包括（）。A.提出变更申请、审核变更申请、批准变更申请、实施变更、变更确认B.提出变更申请、批准变更申请、审核变更申请、实施变更、变更确认C.提出变更申请、审核变更申请、实施变更、批准变更申请、变更确认D.提出变更申请、实施变更、审核变更申请、批准变更申请、变更确认47.工程合同索赔的处理程序包括（）。A.提出索赔意向、提交索赔报告、协商索赔、解决索赔、索赔记录B.提出索赔意向、提交索赔报告、解决索赔、协商索赔、索赔记录C.提出索赔意向、协商索赔、提交索赔报告、解决索赔、索赔记录D.提出索赔意向、协商索赔、解决索赔、提交索赔报告、索赔记录48.工程合同争议的解决方式包括（）。A.协商、调解、仲裁、诉讼B.调解、仲裁、诉讼、和解C.仲裁、诉讼、和解、协商D.诉讼、和解、协商、调解49.工程合同管理的风险控制包括（）。A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控C.风险识别、风险应对、风险评估、风险监控D.风险应对、风险识别、风险评估、风险监控50.工程合同管理的信息化管理包括（）。A.合同管理系统、合同信息收集、合同信息处理、合同信息反馈B.合同管理系统、合同信息收集、合同信息反馈、合同信息利用C.合同管理系统、合同信息处理、合同信息反馈、合同信息利用D.合同信息收集、合同信息处理、合同信息反馈、合同信息利用51.工程信息管理的主要目的是（）。A.实现信息共享、提高信息利用效率、支持决策B.实现信息共享、提高信息利用效率、降低信息风险C.提高信息利用效率、支持决策、降低信息风险D.实现信息共享、支持决策、降低信息风险52.工程信息管理的依据包括（）。A.合同文件、设计文件、规范标准B.合同文件、进度报告、规范标准C.合同文件、成本计划、规范标准D.合同文件、进度报告、成本计划53.工程信息管理的类型包括（）。A.设计信息、施工信息、管理信息B.设计信息、施工信息、成本信息C.进度信息、成本信息、质量信息D.以上都是54.工程信息管理的流程包括（）。A.信息收集、信息处理、信息存储、信息利用B.信息收集、信息处理、信息反馈、信息利用C.信息处理、信息收集、信息存储、信息利用D.信息存储、信息收集、信息处理、信息利用55.工程信息管理的技术手段包括（）。A.计算机技术、通信技术、网络技术B.计算机技术、自动化技术、网络技术C.通信技术、自动化技术、网络技术D.计算机技术、通信技术、自动化技术56.工程信息管理的组织措施包括（）。A.建立信息管理机构、明确信息管理职责、制定信息管理制度B.建立信息管理机构、明确信息管理职责、加强信息管理培训C.明确信息管理职责、制定信息管理制度、加强信息管理培训D.制定信息管理制度、加强信息管理培训、建立信息管理机构57.工程信息管理的质量控制包括（）。A.信息准确性、信息完整性、信息及时性B.信息准确性、信息完整性、信息安全性C.信息及时性、信息安全性、信息可靠性D.信息完整性、信息安全性、信息可靠性58.工程信息管理的风险管理包括（）。A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控C.风险识别、风险应对、风险评估、风险监控D.风险应对、风险识别、风险评估、风险监控59.工程信息管理的创新管理包括（）。A.技术创新、管理创新、理念创新B.技术创新、管理创新、方法创新C.管理创新、理念创新、方法创新D.技术创新、理念创新、方法创新60.工程信息管理的文化管理包括（）。A.信息意识、信息文化、信息教育B.信息意识、信息责任、信息教育C.信息责任、信息文化、信息教育D.信息意识、信息文化、信息责任二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目管理的职能包括（）。A.计划B.组织C.协调D.控制E.创新2.建设工程项目管理的措施包括（）。A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.合同措施E.管理措施3.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.明确项目目标B.确定项目范围C.规划项目进度D.分配项目资源E.控制项目成本4.网络计划技术中的关键路径是指（）。A.最长的路径B.最短的路径C.路径长度为零的路径D.路径长度为正的路径E.没有虚工作的路径5.工程成本管理的主要目的是（）。A.控制项目成本B.降低项目成本C.实现项目成本目标D.节约项目成本E.分摊项目成本6.工程成本控制的依据包括（）。A.合同文件B.成本计划C.进度报告D.工程变更E.索赔报告7.工程成本分析的方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.比率分析法D.目标分析法E.趋势分析法8.工程成本核算的方法包括（）。A.要素法B.定额法C.量价分离法D.目标法E.变动成本法9.工程变更的处理程序包括（）。A.提出变更申请B.审核变更申请C.批准变更申请D.实施变更E.变更确认10.工程索赔的依据包括（）。A.合同文件B.法律法规C.工程惯例D.工程变更E.索赔报告11.工程索赔的分类包括（）。A.按索赔原因分类B.按索赔对象分类C.按索赔内容分类D.按索赔时间分类E.按索赔性质分类12.工程进度控制的主要目的是（）。A.确保项目按计划完成B.缩短项目工期C.调整项目进度计划D.控制项目进度偏差E.提高项目效率13.工程进度控制的方法包括（）。A.目标控制B.动态控制C.系统控制D.信息控制E.组织控制14.工程进度计划的类型包括（）。A.总进度计划B.分部分项工程进度计划C.年度进度计划D.季度进度计划E.月进度计划15.工程进度计划的编制方法包括（）。A.横道图法B.网络计划技术C.甘特图法D.关键路径法E.PERT法16.工程进度偏差的分析方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.挣值分析法D.目标分析法E.趋势分析法17.工程质量管理的主要目的是（）。A.确保工程质量达到合同要求B.提高工程质量C.实现工程质量目标D.控制工程质量偏差E.降低工程质量成本18.工程质量管理的依据包括（）。A.合同文件B.设计文件C.质量标准D.规范E.管理制度19.工程质量控制的手段包括（）。A.检查B.测量C.试验D.验收E.调整20.工程质量控制的责任体系包括（）。A.项目经理B.技术负责人C.质量负责人D.施工人员E.监理工程师三、案例分析题（共10题，每题10分。答题要求：根据题目要求，结合所学知识作答。）1.某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为12个月。在施工过程中，由于业主原因导致工程暂停2个月，承包商因此遭受了经济损失。承包商向业主提出了索赔要求，业主拒绝了他的索赔要求。请问，承包商应该如何处理这个问题？2.某工程项目，施工过程中发生了工程质量事故，造成人员伤亡和财产损失。请问，应如何处理这个工程质量事故？3.某工程项目，施工过程中发生了工程进度延误，导致项目无法按时完工。请问，应如何处理这个工程进度延误问题？4.某工程项目，施工过程中发生了工程变更，导致工程成本增加。请问，应如何处理这个工程变更问题？5.某工程项目，施工过程中发生了工程索赔，承包商向业主提出了索赔要求。请问，业主应该如何处理这个索赔要求？6.某工程项目，施工过程中需要使用某种特殊的材料，但这种材料的市场价格波动较大。请问，应该如何控制这种材料的价格风险？7.某工程项目，施工过程中需要使用某种特殊的设备，但这种设备的租赁费用较高。请问，应该如何控制这种设备的租赁费用风险？8.某工程项目，施工过程中需要使用某种特殊的工艺，但这种工艺的技术难度较大。请问，应该如何控制这种工艺的技术风险？9.某工程项目，施工过程中需要协调多个施工队伍的工作，但施工队伍之间的沟通不畅。请问，应该如何协调施工队伍之间的工作？10.某工程项目，施工过程中需要管理大量的工程信息，但信息管理混乱。请问，应该如何管理工程信息？答案及解析一、单项选择题1.D2.C3.A4.A5.B6.A7.A8.A9.A10.A11.C12.A13.A14.A15.A16.A17.A18.D19.A20.B21.D22.A23.B24.A25.C26.A27.A28.A29.A30.A31.A32.A33.C34.A35.C36.A37.A38.A39.A40.A41.A42.A43.D44.A45.A46.A47.A48.A49.A50.A51.A52.D53.D54.A55.A56.A57.A58.A59.A60.A二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.BCD4.A5.ABC6.ABCD7